管理出效率效益人才論文

1、管理出效率效益人才論文管理出效率，管理出效益，管理出人才管理、科研和經營，尤如一個高科技企業(yè)的三駕馬車，缺一不可，都是非常重要的。從某種意義上說，管理更為重要，因為科研要出成果，經營要出效益，都要靠良好的管理。同時，對公司管理、科研和經營三種部門、三種功能的協(xié)調，也是一種管理工作。協(xié)調得好，三種部門、三種功能就會形成一種強大的合力；否則，它們就會互相摩擦、互相抵銷，不利于公司整體目標的實現(xiàn)。對于管理的重要性，人們往往熟悉不足。人們的觀念中往往有這么一種誤區(qū)：誰都可能承認自己不懂科技，不懂經營，卻絕少有人承認自己不懂管理。涉及到科研、經營方面的新問題，謹慎一點的人往往三緘其口、謹言慎行。而一談到

2、管理，幾乎所有的人都覺得自己是行家里手，或信口開河，指手劃腳；或固執(zhí)己見，自行其是。一些不在管理崗位上的人們總覺得管理工作是天底下最輕易不過的事，居然讓這些管理者弄得如此艱難、漏洞百出，實在是無能之極：由此也可看出，管理工作又是一件非常難做的、經常坐在被告席上的工作。一般人對管理工作、管理人員的輕視倒還是次要的，假如一些領導也存在重科研、重經營、輕管理的傾向，就有可能影響全局了。事實上，管理工作看似簡單，實則繁難；看似輕松，實則艱辛；看似風光，實則委屈；看似可有可無，實則是企業(yè)靈魂所在。就象國家一樣。幾乎人人都承認科技專家、經營專家的工作難做，是一門極深的學問，對非屬自己行當的專業(yè)視若畏途；然

3、而卻極少有人從內心承認國家管理、政治活動是一門更為艱深的學問。似乎專家不是人人都可以當的，官員卻是誰都可以當得好的。企業(yè)管理和國家管理一樣，管理得不好，管理者固然難辭其咎，難逃眾人的口誅筆伐；管理得好了，人們又看不到管理者的功能，覺得管理者可有可無。歷史上不乏這種現(xiàn)象：值治亂之世，人人痛罵昏、暴之君；值太平之世，人們又擊壤而歌，不知有堯，不知有舜。之所以如此；首先是因為管理不是一門單純的學問，而是一種綜合性學問。拿一個高科技現(xiàn)代企業(yè)來說，管理者既要對科研、經營和管理三方面都既有所了解，又能撮舉其要，提綱摯領；又要對這三方面善于綜合、善于協(xié)調，使其能圍繞公司的總體目標發(fā)揮其最大能量，產生最大限度

4、的合力。其次，也是因為管理不僅僅是一種技術，更主要的是一種藝術。管理工作沒有一定之規(guī)，它要因時而異、因地而異、因事而異、因人而異。自古以來，有治人無治法，說的就是就是這個道理。由于以上兩點，就要求管理者既是通才，對所管轄的工作的各方面都有相當程度的了解；又要善于綜合，善于抓住主要矛盾。這就象十個指頭彈鋼琴一樣，既要十指齊動，又不能手忙腳亂，顧此失彼，因小失大，要彈出美麗和諧的音樂來，否則就只會產生噪音。同時又要求管理者的頭腦十分靈活，善于權變，具體新問題具體對待，一切以時間、地點、條件為轉移，這樣才能在任何時候都立于不敗之地。熟悉到管理工作的重要性和管理工作的艱難，才談得上如何搞好管理工作。正

5、是因為一些人不能真正熟悉到管理工作的重要和艱難，所以對管理工作未能認真對待、認真探究、認真措置。走上管理崗位的人們，都有各自的獨特經歷。有的人來自內地，有的人來自特區(qū)，有的人來自國外；有的人來自機關，有的人來自探究院，有的人來自高校，有的人來自工廠，有的人來自其他公司。這種種人的管理，不可避免地都會帶有自己以往經歷的色彩。在實際工作中我們經?？吹?，有的人由于來自科研單位或高校，工作中就不免帶有濃厚的純科研單位中一個教授帶幾個探究生搞課題的特征，難以適應企業(yè)搞科研的特征和要求；有的人來自機關，其行事就不免帶有機關色彩，有時就流于形式主義，文牘主義；有的人來自內地國營企業(yè)，其作風不免死板、僵化、遲

6、鈍、緩慢；有的人來自小公司，工作上往往表現(xiàn)得缺乏大公司應有的胸襟和魄力；有的人來自商貿公司，其工作中往往帶有太多的商人氣息和商人作風如此等等。這種種人的工作都有其各自的優(yōu)點，但假如不認真探究自己現(xiàn)在所處企業(yè)、所處職位的特征和要求，盲目地以經驗主義的態(tài)度來管理公司或者自己所處的部門，必然是管理不好的。這就要求我們的管理者一方面認真鉆研現(xiàn)代科技企業(yè)管理理論，擯棄經驗主義，把自己以往可貴的、適合本公司和自己職位要求和特征的經驗上升到理論高度；另一方面認真探究本企業(yè)的非凡性和非凡要求，同時把這兩方面很好地結臺起來，理論聯(lián)系實際地做好自己的管理工作。管理是一個企業(yè)在市場競爭中致勝的法寶，這對于一個大型企業(yè)來說更是如此。管理出效率。管理工作做得好，把一個單位的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，就能以盡可能少的時間完成最大限