糧油集團企業(yè)人力資源開發(fā)調(diào)研報告_精選

1、 精編范文 糧油集團企業(yè)人力資源開發(fā)調(diào)研報告溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑 目前, 我們正處于飛速發(fā)展變化的新經(jīng)濟時代, 內(nèi)外部市場環(huán)境已發(fā)生巨變, 對于我們國企改制過來的企業(yè), 其管理對象已經(jīng)發(fā)生變化, 更多的是需要知識型員工、知識型工作, 在這情況下, 談及企業(yè)人力資源培訓(xùn)和管理的時候, 我們必須把職工培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一個重要途徑。 一、培訓(xùn)是企業(yè)人力資源發(fā)展的需要 人力資源發(fā)展與培訓(xùn)是企業(yè)為了提高員工在執(zhí)行某項特定工作或任務(wù)時所必要的知識、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解

2、決問題之能力所采取的一系列活動。每一個企業(yè)都需要受過良好訓(xùn)練并具有豐富經(jīng)驗的人去運作, 以維持企業(yè)生存所必要的活動。但是, 我們企業(yè)是由三個單位的人合并組成。一批人是來自倒閉的合成氨廠, 一批人是增用土地進來的, 一批人是單位招進的農(nóng)民合同制工人。其文化知識、技術(shù)水平普遍低下。因而, 造成新的改革思路無法實行, 新的管理理念無法推進, 先進的設(shè)備無法使用。當企業(yè)的迅速發(fā)展之時, 提升員工的技術(shù)層次、知識水平及適應(yīng)性就變得非常必要。此外, 員工培訓(xùn)的重要性是隨著工作的復(fù)雜性而增加的。特別是由于港口競爭激烈, 使我們企業(yè)必須改變經(jīng)營方式, 實行跨行業(yè)經(jīng)營, 這就面臨著生產(chǎn)、服務(wù)、工作類型以及完成工

3、作所需的技能的重新調(diào)整, 以適應(yīng)強大的競爭壓力。因此, 加強員工的培訓(xùn)與訓(xùn)練已成為我們企業(yè)所必須投注的一項活動。二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的最終目的1、幫助員工提高其知識、技能和能力, 以不斷適應(yīng)工作的需要。員工擔任某項業(yè)務(wù)及職責(zé)現(xiàn)在或未來所必要的知識、技能及態(tài)度和企業(yè)期待的職務(wù)水平與員工的實際能力與水平之間往往存在著差距, 如何彌補或拉近這其間的差距, 就必須依賴于良好的訓(xùn)練與培訓(xùn)。2、調(diào)和員工的信念和價值觀, 以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念。人們的觀念和價值觀也是隨著時代的發(fā)展在改變, 為使員工能夠接受新的觀念, 就須通過培訓(xùn)為其灌輸新知識、新觀念, 以此來調(diào)和或改變其價值觀, 以幫助員工改善其工作態(tài)度并

4、樹立起正確的職業(yè)觀念和價值觀。3、培訓(xùn)有利于人力資源配置。最簡單地說, 就是將合適的人放到合適的崗位上。人與人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別, 如果各取所長, 對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的。解決這一問題, 就是要求對企業(yè)現(xiàn)有職工進行有針對性的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)人力資源是企業(yè)崗位的有效填補。企業(yè)對員工的培訓(xùn), 一般可分三種目的。第一, 正常補充, 這是針對企業(yè)原有職工離職、退休等情況所作出的補充。第二, 替補缺勤, 這一情況與正常補充有相似之處, 卻又不同于正常補充, 例如, 企業(yè)原來實行六天工作制, 現(xiàn)改為五天工作制。就必須配備一批復(fù)合型人才。從而, 有利于解決, 我們港口企業(yè)存在忙閑不均

5、的現(xiàn)象。二、企業(yè)人力資源開發(fā)必須通過培訓(xùn)企業(yè)在挑選、錄用職工的時候, 雖然進行了大量的工作, 采用了考試、測試及其它科學(xué)方法, 但這些新職工并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必需的知識和技能, 也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度。因此, 企業(yè)為使他們盡快掌握必要的知識、技能和應(yīng)具備的態(tài)度而對他們進行教育培訓(xùn)。同時, 企業(yè)是在一個不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境中生存和發(fā)展的, 企業(yè)職工的知識、技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動的外部環(huán)境相適應(yīng), 知識、態(tài)度不斷更新, 技能不斷提高。所以, 職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容一個企業(yè)完整的職工培訓(xùn)工作應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容（1

6、）職工知識的培訓(xùn)。進一步動員和鼓勵職工參加學(xué)歷培訓(xùn), 對干部和科技人員進行專業(yè)技術(shù)、計算機、外語等科目的繼續(xù)教育, 對全體員工, 開展普法教育。通過培訓(xùn), 應(yīng)該使職工具備完成本職工作所必需的基本知識, 而且還應(yīng)讓職工了解企業(yè)經(jīng)營的基本情況, 如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、規(guī)章制度、安全管理等, 便于職工參與企業(yè)活動, 增強職工主人翁精神。（2）職工技能的培訓(xùn)。主要是堅持以崗位培訓(xùn)為重點, 以提高崗位技能和經(jīng)濟效益為目的, 緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新開展教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn), 使職工掌握完成本職工作所必備的技能, 如談判技能、操作技能、處理人際關(guān)系的技能等, 以此也能夠培養(yǎng)、開發(fā)職工的潛能。（3）職工態(tài)度的培訓(xùn)。職工態(tài)度的好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。必須通