2021年工程項目部績效考核管理方案

1、工程項目部績效考核管理方案 為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。 一、績效考核的目的 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標;不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。 二、績效考核的原則 (一)公開原則 通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分的標準，最大限度的減少考核者

2、和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。 (二)客觀原則 績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷?？冃Э己说哪康闹皇且龑?dǎo)員工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。 (三)重視反饋原則 績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者 _，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。 一、適用范圍 本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。 1、工程外包人員。 2、試用期員工。 3、公司因工程需要臨時聘請的員工。 4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 5、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退休者。

3、二、薪酬標準及員工職業(yè)規(guī)劃 (一)薪酬標準 1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。 2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結(jié)合。 (二)職業(yè)規(guī)劃 1、晉升級別：工程助理初級工程員經(jīng)理助理部門經(jīng)理總經(jīng)理 公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員(主要負責(zé)公司指定任務(wù))、經(jīng)理助理( _完成任務(wù))、部門經(jīng)理(業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等發(fā)展。 2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 1)、職業(yè)道德好2)、工作業(yè)績突出 3)、工作能力強 4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5)、年度考核業(yè)績達到要求 6)、完成規(guī)定培訓(xùn)積分 3、工資職級、級差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標準分為5等3級。每一級別設(shè)置不同檔別。 崗位進級標準：原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處