煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究

1、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究如果說資金是企業(yè)的血液，那么財(cái)務(wù)管理則是心臟和遍布全身的經(jīng)脈。有些煤炭企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義，財(cái)務(wù)管理思想觀念及管理方式落后，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍、內(nèi)容、目的、手段、重要性等方面缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地理解成為會(huì)計(jì)管理，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中更側(cè)重于關(guān)注煤炭的產(chǎn)量、安全、以及銷售，使得財(cái)務(wù)管理混亂，資金使用不規(guī)范，損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外對(duì)資金的使用監(jiān)督監(jiān)管不到位，隨意變更支出科目，致使其他科目支出增大，逃避資金使用的監(jiān)管監(jiān)督。 人力資源管理制度不建全。企業(yè)人才選用機(jī)制缺乏公平，一些煤炭企業(yè)的人才選用很大程度上不是因事設(shè)職，因

2、職擇人，而是因人設(shè)崗，因人設(shè)事，人員的升遷不是以實(shí)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)繩，而是以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評(píng)價(jià)為依據(jù)，缺乏規(guī)范和科學(xué)操作程序。企業(yè)職工的考評(píng)方法不全面，以領(lǐng)導(dǎo)考核為主的考評(píng)方法，使被考評(píng)人員只做領(lǐng)導(dǎo)能看得到的表面文章，而忽視同事和群眾的要求，不扎扎實(shí)實(shí)的做工作。 煤炭企業(yè)信息化、數(shù)字化不足。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是決策者信息意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念落后，錯(cuò)誤地認(rèn)為購(gòu)置計(jì)算機(jī)、配置了ERP等個(gè)別信息系統(tǒng)并連上了互聯(lián)網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化投入不足；另外信息化、數(shù)字化結(jié)構(gòu)配置不合理，忽略了對(duì)信息資源的管理，對(duì)數(shù)據(jù)資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠，以致產(chǎn)生了“信息孤島”，阻礙了煤炭企業(yè)的信息化、

3、數(shù)字化、智慧化建設(shè)的快速發(fā)展。 煤炭企業(yè)的管理需要?jiǎng)?chuàng)新 （一）管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新。管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維模式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，煤炭企業(yè)要想在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展就必須在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者必須打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，以思想的改變、觀念的創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新先導(dǎo)，向管理層灌輸經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化理念；以觀念的創(chuàng)新作為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)施的第一步，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中，對(duì)復(fù)雜性、持續(xù)性、長(zhǎng)期性、綜合性進(jìn)行分析，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)創(chuàng)新宣傳教育，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，吸引全員積極參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)中。只有這樣才能樹立起規(guī)范管

4、理、科學(xué)管理、創(chuàng)新管理的思想。 （二）變革企業(yè)管理制度，實(shí)施精細(xì)化戰(zhàn)略管理。管理制度包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。在現(xiàn)代信息社會(huì)中，煤炭市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，人類知識(shí)日益膨脹。在這樣的新形勢(shì)下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益從而使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，煤炭企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，從微觀環(huán)境出發(fā)，著重企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理問題的研究，從內(nèi)部入手，建立規(guī)范化的企業(yè)管理制度，借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機(jī)制中取精華、棄糟粕，提高管理水平，在經(jīng)營(yíng)管理制度上進(jìn)行規(guī)范化的實(shí)施和創(chuàng)新，不斷進(jìn)行查找、整改的管理要求，以此達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，以適應(yīng)煤炭企業(yè)在信

5、息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。 （三）財(cái)務(wù)管理規(guī)范化一方面，煤炭企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，改變只是重生產(chǎn)、促銷量、保安全的單一思想，確立財(cái)務(wù)管理人員在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力，傾聽財(cái)務(wù)管理人員的建議，以此來提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。另一方面，還要加強(qiáng)培訓(xùn)與監(jiān)管力度，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，使企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員保證合法經(jīng)營(yíng)，合理使用企業(yè)資金，具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用分先預(yù)警機(jī)制預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)運(yùn)行趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，防患于未然，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)煤炭企業(yè)管理規(guī)范與改革的健康發(fā)展。 （四

6、）經(jīng)濟(jì)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化新的科技時(shí)代下要想提高企業(yè)的管理水平和效率，必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。煤炭企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)就是將煤炭企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和管理活動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)字化，比如產(chǎn)運(yùn)銷一體化系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，然后將這些數(shù)據(jù)通過安全傳輸與處理提供給企業(yè)高層管理者，使他們能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況全過程、動(dòng)態(tài)、及時(shí)、全面、高效地進(jìn)行掌控。此外，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化不僅能夠使企業(yè)人力成本和運(yùn)營(yíng)成本有所下降，還會(huì)提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和管理水平，煤炭企業(yè)要在現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上廣泛運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息高速公路，搜集和反饋市場(chǎng)信息，加強(qiáng)對(duì)信息的處理和使用，通

7、過快速的信息傳輸系統(tǒng)及時(shí)達(dá)到營(yíng)銷總部，為下一步的營(yíng)銷決策提供有效的服務(wù)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，以質(zhì)取勝，以服務(wù)取勝。 （五）重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源管理。人才管理的核心是堅(jiān)持“以人為本”，充分激發(fā)人的內(nèi)在潛力。不僅體現(xiàn)在做好人的思想工作、理順人的情緒、提高人的覺悟上，而且還體現(xiàn)在通過企業(yè)內(nèi)部管理上，逐步建立起對(duì)人的激勵(lì)和制約機(jī)制，以最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，開發(fā)人的潛在價(jià)值，從而產(chǎn)生精神變物質(zhì)的神奇效果。另一方面，培育員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，達(dá)到這一目的根本原則是承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值；關(guān)心員工的利益既要關(guān)心員工的物質(zhì)利益要求，又要關(guān)心員工的情感要求，形成強(qiáng)大的工作力和獻(xiàn)身精神；為員工提供參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的信心和自豪感。從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低人事風(fēng)險(xiǎn)，用好人才，留住人才，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化安全教育，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度得以貫徹執(zhí)行。 結(jié)語 創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的燃料，也是動(dòng)力，煤炭企業(yè)的