建筑工程管理重要性及創(chuàng)新

1、建筑工程管理重要性及創(chuàng)新摘要建筑工程管理是建筑項目施工質(zhì)量提升的保證，同時也是建筑行業(yè)發(fā)展的前提。實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，對其施工過程規(guī)范和建設(shè)效益提升具有深刻影響，本文在從管理內(nèi)容和管理實施兩個層面對建筑工程管理的重要性進行闡述，并就當(dāng)前的管理問題進行系統(tǒng)分析，然后指出建筑工程管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理手段和管理方式的創(chuàng)新途徑。期望有利于工程管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化，進而在提升其管理質(zhì)量的同時，推動建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。 關(guān)鍵詞建筑工程；工程管理；問題；創(chuàng)新方式 建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，新時期，人們對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，要實現(xiàn)其建設(shè)質(zhì)量提升，保證工程效益獲得

2、，就必須強化工程管理的具體落實。現(xiàn)代施工理念下，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，較多新材料、新設(shè)備的應(yīng)用對工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實現(xiàn)建筑資源的合理分配，保證工程建設(shè)質(zhì)量，就必須對工程管理的理念進行現(xiàn)代化創(chuàng)新。 1建筑工程管理的重要性 1.1保證管理內(nèi)容全面：成本管理、質(zhì)量管理和安全管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容1。通過這些管理內(nèi)容的規(guī)范，建筑施工過程的得以規(guī)范進行，其有效的確保了工程建設(shè)目標(biāo)的達成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市場變化趨勢分析的基礎(chǔ)上，對項目成本的影響因素進行統(tǒng)籌，并合理的編著造價管理計劃，確保了工程資源配置的合理化，使得建設(shè)企業(yè)的市場競爭力得以有效增強，

3、實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。工程質(zhì)量管理建筑項目工程管理的核心所在。施工管理過程中，質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在管理人員對工藝應(yīng)用的規(guī)范和建設(shè)內(nèi)容的把控。具體而言，通過現(xiàn)代化管理方式的落實，項目管理人員對施工人員的作業(yè)過程進行把控，確保其工藝應(yīng)用的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；有效的保證了工程建設(shè)質(zhì)量的提升。與其它行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，其使得工程潛在風(fēng)險較高，容易對施工人員的生命財產(chǎn)造成威脅。據(jù)統(tǒng)計，僅2018年上半年，建筑工程行業(yè)的安全事故就已經(jīng)達到1732起，同比增長了7.8%（數(shù)據(jù)來源：國務(wù)院安委辦調(diào)查通報）2。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)已成為高危生產(chǎn)行業(yè)，要確保工程建設(shè)的順利進行，就必須通過工程安

4、全管理，實現(xiàn)工程安全事故發(fā)生率的有效控制，從而在保證施工人員生命安全的同時，促進工程建設(shè)目標(biāo)的有效達成。1.2實現(xiàn)管理過程規(guī)范：工程管理手段的實施能夠有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量；實現(xiàn)項目建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益的獲得。目前，工程管理手段實施對工程項目的影響主要表現(xiàn)在兩個層面：其一，現(xiàn)代施工理念下，新材料、新工藝的應(yīng)用逐漸普遍，其對工程建設(shè)成本控制和質(zhì)量提升帶來深刻影響，然而施工過程中，新材料、新工藝對于技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范程度提出了較高要求。通過工程管理手段的應(yīng)用，新材料、新工藝的不利影響得以有效控制，實現(xiàn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效保證。其二，規(guī)?；墙ㄖこ绦袠I(yè)發(fā)展的重要趨勢，受其影響，建筑工程行業(yè)的工

5、藝環(huán)節(jié)逐漸增多，且多工種交叉作業(yè)的特征較為突出，一旦不能進行有效的銜接和配合，勢必對整體施工過程造成影響。現(xiàn)代管理理念下，工程項目的施工要素得以有效統(tǒng)籌，并且工藝環(huán)節(jié)控制更加規(guī)范，其為工程建設(shè)質(zhì)量的提升奠定了良好基礎(chǔ)，確保了工程建設(shè)效益的獲得。 2建筑工程管理存在的問題 2.1管理過程重經(jīng)濟輕質(zhì)量：實現(xiàn)經(jīng)濟效益獲得是建筑工程企業(yè)參與項目建設(shè)的重要目標(biāo)；而這一目標(biāo)的達成以工程建設(shè)質(zhì)量為前提3。然而在實踐過程中，工程管理人員過分的注重工程經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致了建筑工程項目質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，較多的施工偏差改進和返工處理對工程建設(shè)造成較大影響。譬如在實際施工中，施工管理人員重視施工成本的把控，

6、其為了節(jié)約建設(shè)成本而以次充好，進行了較多質(zhì)量不達標(biāo)材料的應(yīng)用，導(dǎo)致了工程建設(shè)質(zhì)量的降低，并最終影響自身經(jīng)濟效益的獲得。2.2工程造價問詢問題突出：造價管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。實踐過程中，要確保造價管理質(zhì)量提升，項目管理人員就必須對造價工程師的專業(yè)性進行規(guī)范，確保其具備一定的金融知識和業(yè)務(wù)開展能力，能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價影響因素的全面把控。然而從實際管理過程來看，我國建筑工程行業(yè)的造價管理尚存在較多問題，一方面，工程造價咨詢行業(yè)的起步較晚，其使得造價管理人員的經(jīng)驗較為欠缺，難以實現(xiàn)工程項目造價管理問題的現(xiàn)代化、精細(xì)化管控。另一方面，造價管理實施中，較多的造價咨詢公司僅進行預(yù)結(jié)算和標(biāo)底的報價和

7、審核，這就使得造價管理人員對工程造價管理的職能把控不夠全面，影響了造價管理質(zhì)量的提升。2.3工程信息化管理建設(shè)落后：現(xiàn)階段，建筑工程項目管理的要素逐漸多樣，其管理要求也逐漸精細(xì)，要實現(xiàn)諸多管理要素的規(guī)范統(tǒng)籌，建設(shè)管理人員就必須注重信息化管理手段的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)管理與計算機系統(tǒng)的結(jié)合尚不緊密；具體而言，在較多工程項目管理中，管理人員不能依托計算機平臺進行現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建，這對工程管理的效率和精度造成較大影響，不利于建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。2.4工程管理環(huán)保意識不足：現(xiàn)代施工理念下，綠色化、生態(tài)化、智能化是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，其要求工程管理人員在實際管理中注重綠色、環(huán)

8、保理念的落實，實現(xiàn)建筑施工的節(jié)能化、環(huán)保化。然而從建筑工程管理過程來看，具體的項目建設(shè)尚存在以下問題：其一，節(jié)能新材料的應(yīng)用尚不規(guī)范，這對工程建設(shè)質(zhì)量和效益的提升造成阻礙。其二，施工過程中，材料浪費現(xiàn)象依舊突出，其使得建筑施工的固體垃圾不斷增加，造成了施工環(huán)節(jié)的污染。其三，施工防護管理不夠規(guī)范，譬如，面對著較為嚴(yán)重的粉塵污染，施工人員在遮擋維護和建設(shè)區(qū)域綠化中存在較大問題，影響了工程建設(shè)的生態(tài)化控制水平。新時期，要提升工程建設(shè)質(zhì)量，工程管理人員還應(yīng)在綠色施工方面進行嚴(yán)格控制。 3建筑工程管理的創(chuàng)新途徑 3.1實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新：現(xiàn)代化管理理念能夠為建筑工程項目的管理實施提供有效指導(dǎo)?，F(xiàn)階段，較多

9、的工程管理單位依舊保留傳統(tǒng)管理理念，這種滯后性的管理理念嚴(yán)重阻礙了工程管理質(zhì)量的提升。新時期，要實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量提升，就必須對其管理理念進行現(xiàn)代化創(chuàng)新。一方面，工程管理人員應(yīng)注重精細(xì)化管理理念落實，在現(xiàn)代管理設(shè)備的支撐下，實現(xiàn)造價管理、質(zhì)量管理和安全管理的全面優(yōu)化。另一方面，積極的進行管理人員專業(yè)培訓(xùn)，確保其掌握現(xiàn)代化管理知識和技能，進而實現(xiàn)工程管理質(zhì)量的有效提升。3.2注重管理組織優(yōu)化：建筑工程管理中，管理組織是工程管理責(zé)任承擔(dān)的主體，同時也是建設(shè)質(zhì)量把控的核心4。要確保工程管理過程的規(guī)范，實現(xiàn)具體建設(shè)效益獲得，工程建設(shè)企業(yè)就必須對項目管理的組織架構(gòu)進行創(chuàng)新。具體而言，組織管理應(yīng)注重以下

10、內(nèi)容把控：其一，進行管理人員職責(zé)的明確，避免工程管理中責(zé)任糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。其二，解決管理人員身兼數(shù)職的情況，確保具體管理項目專人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)管理過的層級化、精細(xì)規(guī)劃。其三，進行管理組織責(zé)任連帶制度建設(shè)，在層級管理、上級監(jiān)控原則的應(yīng)用下，是實現(xiàn)建筑項目工程管理質(zhì)量的有效提升。3.3優(yōu)化工程管理手段：管理手段對于工程管理水平的提升具有直接影響。現(xiàn)階段，新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用不斷普及，其對于工程的建設(shè)方式和管理手段造成一定影響。新時期，要確保工程管理質(zhì)量提升，項目管理人員就必須針對性的進行管理手段更新，實現(xiàn)管理方式的針對性、實用性。譬如，在新材料、新技術(shù)管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎(chǔ)上，

11、進行全新化的管理標(biāo)準(zhǔn)制定，并以此進行具體施工過程的規(guī)范，實現(xiàn)工程管理效果的提升。3.4確保工程管理信息化：現(xiàn)階段，工程項目管理的內(nèi)容較為繁多，材料、設(shè)備、人員、工藝等要素都會對實際建設(shè)過程造成影響，并制約項目管理質(zhì)量的提升。對此，要實現(xiàn)建筑工程項目管理質(zhì)量提升，工程管理人員應(yīng)在計算機系統(tǒng)的支撐下，進行現(xiàn)代化、信息化管理平臺的構(gòu)建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準(zhǔn)確和可靠，同時，通過現(xiàn)代通訊設(shè)備的應(yīng)用，管理人員可實現(xiàn)參加各方的有效連接，并在建設(shè)問題及時溝通中，實現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的有效提升。此外，依托著信息化管理平臺，材料采購、人員聘用、決策實施的過程更加公開透明，確保了工程管理的科學(xué)、有效。 4結(jié)論 建筑工程管理方式的創(chuàng)新對項目管理質(zhì)量提升具有深刻影響。實踐過程中，管理人員只有充分認(rèn)識到建筑工程管理的必要性，并在當(dāng)前管理問題分析的基礎(chǔ)上，進行管理理念、組織架構(gòu)、管理方式和信息化建設(shè)的創(chuàng)新，才能確保工程管理質(zhì)量提升，繼而推動建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展。 參考文獻 1侯兆林.建筑工程施工管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用研究J.傳播力研究，2018