車間主任年工作總結及年工作計劃

1、2021車間主任年工作總結及年工作計劃工作計劃 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.車間主任XX年工作總結及XX年工作計劃時間一晃而過，彈指之間，XX年已接近尾聲?；仡欉^去的XX年里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取

2、得了一定的成果，但也存在諸多不足?，F(xiàn)對走過的XX里的工作總結如下:一、主要工作目標達成情況；a、工作方面：序號本年度的主要工作內(nèi)容目標達成情況13月份接觸smt，對 smt的制程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理；qa合格率從65%提升到80%左右2通過自身的學習和技巧，培訓新進qa對pcba的檢驗能力和判斷能力；通過培訓和指導每一位檢驗員都合格36月份對xx外研產(chǎn)品pop工藝導入的跟進、收集相關信息，并對制程異常的分析；pop工藝的直通率從60%提升到80%49月份接任對xx內(nèi)研產(chǎn)品的跟進，負責完成每日的生產(chǎn)報表統(tǒng)計、pcba上線不良統(tǒng)計、周報、月報的完善，制程異常的分析、客戶驗機出現(xiàn)的異常分

3、析，客訴處理；組裝直通率從80%上升到95%左右b、設備的管理方面： c、品質(zhì)異常處理情況： 異常類別來料制程終檢/出貨備注發(fā)生次數(shù)2084來料、組裝制程、包裝出貨檢驗等異常處理處理次數(shù)20841、xx內(nèi)研產(chǎn)品物料來料異常； 2、組裝過程中的制程問題； 3、終檢/出貨投訴方面； d、客訴處理方面： 機 型不良描述原因分析改善措施cp8020XX.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中，作業(yè)員將127工單號180臺里混裝兩臺1035工單號的機器包裝線在包裝過程中，發(fā)現(xiàn)有兩種工單號不一樣的機器時未注明和標識，導致作業(yè)員在操作時混裝；在包裝cp8020機器時，將幾種工單號與版本不一樣的機

4、器進行區(qū)分標識，注明清楚該工單號對應的版本和合格證生產(chǎn)日期；cp8020XX.10.15包裝出貨掃碼位發(fā)現(xiàn)7臺機器有重碼現(xiàn)象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小于1米。cp8020XX年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標貼（imei號串口貼）a/b/c字母打印超出打印范圍現(xiàn)象。 打印彩盒標貼時，彩盒標貼系統(tǒng)坐標偏位，導致彩盒標貼abc字母超出打印范圍；要求ipqc做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對，如發(fā)現(xiàn)彩盒標貼坐標有偏移的及時通知技術員進行處理，正常下線時重點檢查打

5、印內(nèi)容應在條碼框內(nèi),ipqc不定時對此崗位抽查；cp8020XX年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。11月30日包裝數(shù)量增加時，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多，未及時調(diào)整好作業(yè)操作流程所致； 物料員從倉庫領回10000pcs封口貼后，在發(fā)料時將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員，導致在數(shù)量是上得不到控制；在包裝計劃有變的情況下合理安排作業(yè)，在貼封口貼前，調(diào)整好作業(yè)流程，并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器；ipqc不定時的進行跟蹤； 要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線專人負責管理，qa檢驗合格后（合格數(shù)480pcs），由貼標人到專人管理處領回（480pcs）標貼，簽名并記錄

6、領標數(shù)量的使用情況，從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處； 序 號工作中的不足之處改善和努力方向1對iso9000體系了解不夠，雖然平時也比較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)；對iso9000體系鉆研的不深、不透，有時候也放松了對自己的要求和標準；在XX年里，加深對iso9000體系方面的知識學習，強化質(zhì)量方面的管理，提高生產(chǎn)效益；通過對iso9000體系不斷的學習，提升自己的管理能力，增強對客戶的滿意度；2對自己的責任感要求不夠強力，給管理上帶來了一定的難度，以及大多數(shù)人呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格，造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想； 增強責任感方面的學習，積極與領導

7、溝通；積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作中的失誤；時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事們多合作，相互了解，多與領導匯報工作情況； 3在過去的一年里，我主要沉淀于xx內(nèi)研產(chǎn)品的管理，以及內(nèi)部事務和客戶溝通處理，其他項目方面的問題處理參與的較少；在接下來的XX年里，我將揚長避短好的發(fā)揮自己的工作能力，多參與其他項目的問題處理，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；4工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，在處理問題過程中，沒有得到理想的狀態(tài)時，時而有些偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作；要以嚴謹自己的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合

8、素質(zhì)，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的品質(zhì)知識能力和思想業(yè)務素質(zhì)，才能盡快適應新形勢的發(fā)展任務；三、XX年的工作計劃； 序 號XX年里的工作計劃1通過自身參加的培訓、自身的學習、組織一些業(yè)余興趣方面的活動來增進同事間的彼此交流和了解，不斷提升自己的領導力和團隊的協(xié)作能力；2督促各部門按公司質(zhì)量目標建立部門目標，嚴格抓品質(zhì)目標的達成情況及對策的有效性；雖然，在過去的XX年里我們qa的一次性合格率為97%以上，沒有達到客戶（xx）給出的目標，但是在接下來的XX年里，一定要向我們的客戶目標前進，甚至要超出客戶目標；3加強對來料問題的監(jiān)督，制程異常問題的處理，來提升我們的質(zhì)量水平，減少客戶投訴和抱怨，制定出貨前的品質(zhì)跟蹤管理對策來確保出貨產(chǎn)品的質(zhì)量；4提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：加強對新入職和已在職的qa檢驗員不定時的做培訓來提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力；要求我們技術員都成為他們的好幫手，不斷提升他們的知識層面，以及各