淺談燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

1、淺談燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能。本文主要針對燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出了一些防范的措施。關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范前言 城市燃?xì)馄髽I(yè)作為能源類企業(yè)，不僅為城市居民和相關(guān)企事業(yè)單位提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的公用事業(yè)類企業(yè)，同時(shí)又是節(jié)能減排，為社會提供清潔能源的綠色環(huán)保企業(yè)。城市燃?xì)馄髽I(yè)具有一定區(qū)域壟斷性的性質(zhì)和地位，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不同于一般的企業(yè)。城市燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)控制的效果不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到國計(jì)民生，對社會具有較大的影響。 一、燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在

2、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動和處理財(cái)務(wù)關(guān)系而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大量事實(shí)說明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中自始至終的客觀事實(shí)目前，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較難控制的重要問題之一。公司本部往往與其分支機(jī)構(gòu)之間，主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在資金管理和使用以及利益分配等方面，存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理滯后、資金使用效率低下，以及資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 2.管理粗放，內(nèi)控制度不夠健全 企業(yè)內(nèi)控制度涉及企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和對法律

3、法規(guī)的尊重性，而自行檢查，制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，健全的內(nèi)控制度具有自我抵抗修正風(fēng)險(xiǎn)的能力。但從目前的現(xiàn)狀看，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較為粗放，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，內(nèi)控制度不完善，給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。 3.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良，債務(wù)沉重 受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠合理。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓，無法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后。同時(shí)，物品更新步伐加快，淘汰存貨無法利用；二是企業(yè)在建工程項(xiàng)目占用資金量與負(fù)債經(jīng)營壓力增大，資金周轉(zhuǎn)困難；三是受社會信用環(huán)境制約，燃?xì)赓M(fèi)拖欠現(xiàn)象趨向嚴(yán)重。主要是非民用戶由于其自身經(jīng)營效益不良，拖欠燃?xì)饪?/p>

4、的金額加大，拖欠時(shí)間拉長甚至出現(xiàn)欠費(fèi)不付，企業(yè)面臨的呆帳壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)加大；四是企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)張，資產(chǎn)負(fù)債率超過企業(yè)實(shí)際承受能力；五是生產(chǎn)原材料價(jià)格居高不下，而燃?xì)獬善蜂N售價(jià)由當(dāng)?shù)卣拔飪r(jià)部門監(jiān)管，長期低于原材料價(jià)格，形成燃?xì)怃N售價(jià)與原材料價(jià)格的倒掛，企業(yè)赤字壓力日益凸顯。 4.其它風(fēng)險(xiǎn) 政策性風(fēng)險(xiǎn)是指由于國家或地方政府的政策變化引起的風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)排放物環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高會使企業(yè)必須增加環(huán)保開支，以滿足新的標(biāo)準(zhǔn)；對某種自然資源的限制開采會使以這種資源為原料的企業(yè)不得不提高原料的價(jià)格甚至停產(chǎn)；政府對企業(yè)所從事的某個(gè)行業(yè)征收特別的稅收，國家對天然氣、石油等能源價(jià)格的調(diào)整等等。 經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)是指由于雙方

5、簽訂的相關(guān)合同內(nèi)容不細(xì)致、不明確等原因造成合同難于執(zhí)行，由此引起的法律糾紛與風(fēng)險(xiǎn)也會使企業(yè)遭受損失。 二、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 1.不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、努力提升制度的執(zhí)行力 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理必不可少的重要組成部分，也是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展的客觀要求。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)和企業(yè)自身發(fā)展的客觀實(shí)際，必須以創(chuàng)新的精神對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度作相應(yīng)的修改、補(bǔ)充和完善。使修改完善后的企業(yè)財(cái)務(wù)制度內(nèi)容更加全面科學(xué)，條文更加嚴(yán)密明了，更加具有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際效果，財(cái)務(wù)管理制度完善以后，企業(yè)的各級管理人員必須帶頭自覺執(zhí)行，不斷提高對財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力

6、，對違反財(cái)務(wù)管理制度的行為予以必要的處罰，使財(cái)務(wù)管理制度真正成為防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。 2.完善公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu) 理論和實(shí)踐證明，完善的公司治理機(jī)制是管理制度能夠有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，需要完善的公司治理結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)作為保證。首先需要建立專業(yè)、有效的財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督組織和相應(yīng)的制度。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督組織可以考慮吸收所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)的專業(yè)人員參與，如監(jiān)事會成員參與企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部檢查與監(jiān)督等。這樣在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)威的同時(shí)，企業(yè)各所屬單位之間的信息交流增多。同時(shí)由于吸收了所屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員參與了決策過程，了解決策的意義，使他們成為既是管理者，同時(shí)也是執(zhí)行者，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)

7、控制目標(biāo)而發(fā)揮積極的推進(jìn)作用。 3.建立合同管理制度。企業(yè)對外簽訂的各類合同，要設(shè)立或指定相關(guān)的職能部門管理企業(yè)合同。尤其是企業(yè)對外簽訂的購銷合同，原材料、產(chǎn)品運(yùn)輸、工程建設(shè)等經(jīng)濟(jì)合同更要有專人管理，對合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格有效把關(guān)，必要時(shí)企業(yè)還應(yīng)聘請常年法律顧問，對企業(yè)的各類合同進(jìn)行預(yù)先審查及企業(yè)合同糾紛中的依法訴訟，維護(hù)企業(yè)利益。 4.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng) 為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)，必須建立預(yù)警機(jī)制，正本清源，積極開展綜合治理工作。預(yù)警機(jī)制包括短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和長期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，主要是編制現(xiàn)金流量表。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就

8、短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量表可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量表，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量表。 隨著非民用戶用氣規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和所占總

9、耗氣與資金比例的不斷提升，建立非民用戶用氣氣費(fèi)收繳情況的預(yù)警機(jī)制，顯得尤為重要而又迫切，隨時(shí)跟蹤、掌握非民用戶的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及早采取相應(yīng)措施，盡最大可能收回氣款，減少損失。 4.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。所以要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，適時(shí)進(jìn)行知識的更新；鼓勵財(cái)務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育，并為其提供必要的條件；對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競爭上崗；堅(jiān)持科學(xué)決策。減少決策失誤。企業(yè)投資項(xiàng)目與經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，必須科學(xué)論證，量力而行。企

10、業(yè)負(fù)債規(guī)模要適度，儲備庫存要合理，決不能為片面追求利潤最大化而使企業(yè)過度負(fù)債。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使企業(yè)員工，特別是企業(yè)的各級管理者牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，減少賒銷行為避免盲目決策，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)決策層一定要重視財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，改變其單一的“事后核算”職能，讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理中去，有充分的發(fā)言權(quán)。并能充分尊重他們的意見，從而最大限度地保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)管理水平。 5.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，筆者所在企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理與控制方面取得了一定經(jīng)驗(yàn)。具體方法主要有：堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立

11、風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。企業(yè)提取一定額度的壞賬準(zhǔn)備金。這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。應(yīng)定期對資產(chǎn)管理進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量 資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好對企業(yè)投資項(xiàng)目的市場調(diào)研與可行性分析，預(yù)防決策層失誤。 結(jié)語 總之，在財(cái)務(wù)活動過程中風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的、潛在的，燃?xì)馄髽I(yè)管理者應(yīng)不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，以積極的態(tài)度把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律，建立健全企業(yè)財(cái)