[經(jīng)管營銷]房地產(chǎn)管理制度

1、目錄l 請示匯報制度l 檔案管理制度l 電話管理制l 工程建設(shè)簡報制度l 辦公環(huán)境衛(wèi)生管理制度l 財務(wù)管理(暫行)制度l 資金安全管理制度l 工程進(jìn)度(預(yù)付)款支付制度l 工程進(jìn)度（預(yù)付）款審批單l 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人考勤制度l 項目經(jīng)理請假登記表l 樁基工程責(zé)任書l 工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任書l 開工報告審批制度l 開工 l 開工準(zhǔn)備情況報告表l 報告審批表l 管理制度審批表l 計劃、統(tǒng)計工作管理制度l 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)稽查制度l 存在問題整改通知書(存根)l 各標(biāo)段每周進(jìn)度統(tǒng)計表l 各標(biāo)段當(dāng)日工程動態(tài)情況l 施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人l 和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師法律備忘制度l

2、項目經(jīng)理備忘錄l 技術(shù)負(fù)責(zé)人備忘錄l 監(jiān)理工程師備忘錄l 建設(shè)工程合同管理規(guī)范l 合同審核登記表l 專家評議、建議制度l 專家評議 、 建議表l 對講機(jī)管理制度l 工程書籍管理制度l 工程會議制度l 夜間值班制度l 施工現(xiàn)場安全管理制度l 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案l 施工現(xiàn)場消防安全管理制度l 責(zé)任區(qū)管理制度l 施工區(qū)文明施工場容環(huán)保管理制度l 雨季及防汛施工制度l 工程管理處罰制度l 處罰通知單(存根)l 施工組織設(shè)計審批制度l 施工組織設(shè)計（方案）報審表l 施工組織設(shè)計（施工方案）審批表l 圖紙會審制度l 圖紙會審會簽單l 工程設(shè)計變更、技術(shù)核定會簽制度l 工程設(shè)計變更、技術(shù)核定審核會簽單l 監(jiān)理

3、工作管理制度l 總監(jiān)理工程師審核表l 監(jiān)理人員上崗胸卡l 監(jiān)理人員報審表l 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則審批制度l 工程從業(yè)資質(zhì)審核管理制度l 臨建工程委托監(jiān)理制度l 工程質(zhì)量管理制度l 商品砼質(zhì)量管理制度l 坐標(biāo)控制點管理制度l 監(jiān)理月報審核制度l 監(jiān)理工作聯(lián)系管理制度l 監(jiān)理工作聯(lián)系單l 預(yù)(結(jié))算工作管理制度l 工程造價文件說明書l 工程進(jìn)度款、階段工程結(jié)算l 及竣工決算審批流程l 施工預(yù)算審核、進(jìn)度款審批l 和工程結(jié)算審核制度l 預(yù)算外項目簽證制度l 預(yù)算外項目簽證審批單l 工程材料采供制度l 電子汽車衡操作管理制度l 工程材料申報驗收制度l 地磅管理工作制度l 治安防范管理制度l 工程建設(shè)

4、治安管理處罰辦法l 電警棍管理制度l 工程建設(shè)工地物品出門管理制度l 車輛進(jìn)出管理制度l 門衛(wèi)值班制度l 職工食堂管理制度l 施工用電管理制度l 工地用水管理制度l 機(jī)房管理制度請示匯報制度 為理順工作關(guān)系，加強上下溝通，提高整體工作意識，特制定本制度。一、 指揮部各部門、監(jiān)理單位和各參建單位在工作中，如遇到超越自身職權(quán)范圍的問題，必須請示上級部門和指揮部領(lǐng)導(dǎo)。二、 一般情況下，各部門工作人員向部門負(fù)責(zé)人請示匯報工作，負(fù)責(zé)人則向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作。三、 一般情況下，監(jiān)理單位向質(zhì)監(jiān)部請示匯報工作，各施工標(biāo)段向本標(biāo)段責(zé)任工程師請示匯報工作，其他參建單位向所分管職能部門請示匯報工作。四、 凡指揮部

5、領(lǐng)導(dǎo)簽批安排的工作，要保證件件有落實，件件有回音，責(zé)任人按職責(zé)范圍和程序逐級報告辦理結(jié)果。五、 如有特殊情況，也可越級請示匯報，但事后必須向分管負(fù)責(zé)人說明情況。一、 檔案的收發(fā)建立收發(fā)文制度，收文應(yīng)及時登記，發(fā)文必須簽字。1. 文件收集：歸檔的文件材料、種類、份數(shù)及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整，做到不龐雜、不遺漏、不短缺。2. 文件分類：先將文件按其形式或年度分開，再將文件按其種類分開，最后將文件按其內(nèi)容所反映的問題和不同的保管期限分開。3. 文件組合：正件在前、附件在后；印件在前、定稿在后；原件在前、復(fù)印件在后；轉(zhuǎn)發(fā)文在前、被轉(zhuǎn)發(fā)文在后；批復(fù)在前、請示在后；重要法規(guī)性文件的歷次修改稿依次排列在

6、定稿之后，文件合一立卷。4. 每個案卷要根據(jù)卷內(nèi)資料的使用價值，填寫保管年限。5. 填寫卷后，要求字跡工整清楚，一律用毛筆或鋼筆填寫。6. 凡需歸檔的文件，公文用紙一般使用A4的復(fù)印紙。二、 檔案的借閱1. 借閱檔案時，必須履行借閱手續(xù)并及時歸還。2. 借閱檔案不得私自傳閱、轉(zhuǎn)借、摘抄、復(fù)制，以防丟失和失密。3. 對借閱的檔案，要保證完整和清潔，不得調(diào)換，嚴(yán)禁在檔案上圈、點、劃、加字、刪改、折頁等人為的損壞行為。電話管理制度一、 為了統(tǒng)一管理，實行卡式電話管理。二、 嚴(yán)禁電話聊天，公話私用。三、 嚴(yán)禁外單位人員使用電話。四、 愛護(hù)話機(jī)，輕拿輕放。五、 長話短說，盡量節(jié)約電話費用。六、 話費由辦

7、公室統(tǒng)一交納，各部門負(fù)責(zé)人要對本部門發(fā)生的話費負(fù)責(zé)。工程建設(shè)簡報制度為了更好地為工程建設(shè)鼓與呼，使工程建設(shè)簡報（簡稱簡報）發(fā)揮更大的宣傳作用，特制定本制度。一、 簡報的編發(fā)工作由指揮部辦公室負(fù)責(zé)，按時編發(fā)，不得間斷。二、 簡報主要用于宣傳報道工程建設(shè)各個時期的建設(shè)動態(tài)，好人好事，重大事件等。三、 簡報的編發(fā)要做到快速及時，內(nèi)容要力求簡明扼要、短小精悍。四、 簡報的發(fā)放范圍為工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)督組、省政府管理局、指揮部各部門、各房管所、各參建單位等。辦公環(huán)境衛(wèi)生管理制度一、 已使用過的文件、書本要整理歸檔或碼放整齊，保持辦公桌的干凈整潔。二、 床上用品使用后要及時整理，不能隨意堆放。三、 室內(nèi)衛(wèi)

8、生由值班人員于上班前打掃干凈（值班人員由各自辦公室內(nèi)部排定）。四、 院內(nèi)衛(wèi)生和廁所衛(wèi)生由指揮部指派專人負(fù)責(zé)，于每日上、下午各打掃一次，并注意日常的保潔。五、 所有人員要自覺維護(hù)辦公區(qū)的衛(wèi)生，不得隨意丟棄雜物。財務(wù)管理(暫行)制度第一章 總 則第一條 為加強麗華苑小區(qū)工程建設(shè)財務(wù)管理和財務(wù)核算工作，保證會計資料真實、完整，維護(hù)財務(wù)工作秩序，規(guī)范辦公程序，根據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)財務(wù)通則和企業(yè)會計準(zhǔn)則等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，參照管理局財務(wù)管理暫行辦法，并結(jié)合麗華苑小區(qū)工程建設(shè)的實際，擬定本制度。第二條 麗華苑小區(qū)工程建設(shè)指揮部計劃財務(wù)部（以下簡稱計財部）依照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和本制度辦理有

9、關(guān)會計事項。第三條 財務(wù)管理的內(nèi)容包括：會計核算、會計監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)活動分析、經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理成本控制、內(nèi)部控制、經(jīng)營預(yù)測、國有資產(chǎn)的管理及其它相關(guān)事宜。第四條 財務(wù)管理的主要任務(wù)是：連續(xù)、完整、準(zhǔn)確地反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，資料齊全合法，數(shù)字真實，以便合理、有效地運用資金，提高資金的使用率。第五條 計財部應(yīng)堅持專戶管理、單獨核算、封閉運行的原則，對麗華苑工程項目的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行監(jiān)督檢查。第六條 財務(wù)人員要堅持原則、廉潔奉公、履行職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，保證會計工作依法進(jìn)行。對財務(wù)活動中出現(xiàn)的違法、違紀(jì)、違規(guī)問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出口頭或書面報告,明確其利害關(guān)系。

10、第七條 “規(guī)范和加強會計工作”,“保障會計人員依法行使職權(quán)”,“保障會計人員的職權(quán)不受侵犯”，是法律賦予單位領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任,各級領(lǐng)導(dǎo)對會計人員依法提出的請求不能拒絕推諉,敷衍或不了了之,要支持會計人員合法履行職責(zé),不得打擊和報復(fù)。第二章 財務(wù)核算及資金管理第八條 財務(wù)核算的內(nèi)容包括：款項和有價證券的收付，債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算，資本、基金增減和經(jīng)費的收支，收入、成本、費用的計算，財務(wù)成果的計算和處理，國有資產(chǎn)的核算和管理，以及其它需要辦理會計手續(xù)、進(jìn)行會計核算的事項。第九條 會計核算要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以真實可靠的原始憑證為填制會計憑證的依據(jù)，要保證會計指標(biāo)的口徑一致，相互可比

11、和會計處理方法的統(tǒng)一，要及時提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。第十條 嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度，做好現(xiàn)金和銀行存款的收支管理工作，對所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時進(jìn)行帳務(wù)處理，每日的庫存現(xiàn)金余額不得超過500元，要做到日清月結(jié)，帳實相符，帳帳相符。每月要及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)帳項要及時進(jìn)行處理。第十一條 嚴(yán)格資金支出的審核。計財部對取得的各種原始憑證，必須認(rèn)真審核手續(xù)是否完整、合法，內(nèi)容印章是否齊全真實，數(shù)字金額是否準(zhǔn)確、清楚。對工程預(yù)付款及進(jìn)度款要嚴(yán)格執(zhí)行連簽審批制，并實行一票否決制。第十二條 及時回籠資金，加強收入管理：對所取得的各種收入要及時進(jìn)行帳務(wù)處理；每日要同售樓部和有

12、關(guān)配套銀行進(jìn)行核對，以保證資金安全；任何部門和個人不得以任何理由和借口截留收入，更不允許設(shè)置“帳外帳” 、“小金庫”以及將公款存入個人帳戶。第十三條 加強支票、印鑒的管理。支票領(lǐng)用要設(shè)置支票領(lǐng)用薄，嚴(yán)格領(lǐng)銷手續(xù)；印鑒要由專人負(fù)責(zé)保管、使用，財務(wù)專用章和法人名章要由兩人以上分別保管。第十四條 各部門凡涉及到經(jīng)濟(jì)事項，所訂立的經(jīng)濟(jì)合同，除簽訂部門留存歸檔外，同時要報送計財部。計財部須嚴(yán)格按照合同條款收取和支付款項。第三章 帳薄、報表管理第十五條 計財部要依法設(shè)置完整的會計帳薄體系和會計報表體系，不得偽造、編造會計憑證和會計帳薄，不得報送虛假會計報表。會計科目的設(shè)置要嚴(yán)格遵守有關(guān)會計制度。第十六條

13、根據(jù)規(guī)定計財部應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置的會計帳薄包括1、總帳，2、明細(xì)帳，3、日記帳，4、其他輔助帳表。第十七條 啟用會計帳薄時要按照帳薄扉頁上“啟用表”注明的各項內(nèi)容，認(rèn)真填寫，當(dāng)記帳人員或會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作移交時，應(yīng)在啟用表上注明交接日期、接交人員和監(jiān)交人員姓名，并由交接雙方簽名或蓋章。第十八條 登記會計帳薄必須依據(jù)經(jīng)過審核的會計憑證進(jìn)行登記并將會計憑證的日期、編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容等有關(guān)事項逐項記入帳內(nèi)，登記會計帳薄要按頁順次連續(xù)登記，不得跳行、隔頁，凡需結(jié)出余額的，要定期結(jié)出余額，并注明余額方向，沒有余額的帳戶，應(yīng)在借貸欄內(nèi)標(biāo)注“平”字?，F(xiàn)金、銀行日記帳要每天結(jié)出余額，每頁登記完畢需在最后一行和下

14、頁第一行的摘要欄內(nèi)注明“過次頁”、“承前頁”字樣和余額合計數(shù)。第十九條 會計帳薄登記過程中發(fā)生錯誤時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的紅字沖退法，補充登記法、劃線更正法等方法進(jìn)行更正。第二十條 會計報表應(yīng)當(dāng)根據(jù)登記完整，校對無誤的會計帳簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。第二十一條 會計報表之間，會計報表各項目之間，凡有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字，應(yīng)當(dāng)相互一致，本期報表與上期報表之間的數(shù)字應(yīng)當(dāng)相互銜接。如果不同會計年度會計報表中各項目的內(nèi)容和核算方法有變更的，應(yīng)當(dāng)在年度會計報表中加以說明。第四章 債權(quán)債務(wù)管理第二十二條 及時核對清理工程建設(shè)和售房工作中所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)等往來帳款，避免形成

15、長期掛帳和拖欠。加快資金周轉(zhuǎn)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。第五章 固定資產(chǎn)和在用低值易耗品管理第二十三條 加強固定資產(chǎn)的管理，完善固定資產(chǎn)購置、管理、報廢的核算程序，建立固定資產(chǎn)卡片, 實行專人管理。做到賬賬相符，賬實相符，賬卡相符。第二十四條 固定資產(chǎn)分為四類：1.房屋、建筑物類；2.專用設(shè)備類; 3.一般設(shè)備類; 4.家俱、辦公用具類。第二十五條 按照現(xiàn)行會計制度的規(guī)定，我中心固定資產(chǎn)的核算標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、 使用年限在一年以上；2、 單位價值在2000元以上；單位價值雖不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，但屬大批同類的資產(chǎn)也應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。第二十六條 固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購及領(lǐng)用。要及時辦理驗收入庫和出庫手

16、續(xù)，并對增減變動情況進(jìn)行記錄和核算，全面反映單位財物的收、發(fā)、結(jié)存和使用情況。 第二十七條 為保證國有資產(chǎn)的完整，保障國有資產(chǎn)的保值和增值，每年至少要進(jìn)行一次全面的清產(chǎn)核資。第二十八條 各部門的房屋、建筑物、機(jī)動車輛以及單位價值在2000元以上的固定資產(chǎn)的報廢、轉(zhuǎn)讓必須報中心審批后方能進(jìn)行。第二十九條 加強在用物品管理，完善在用物品的領(lǐng)用、報廢手續(xù)，建立在用物品使用手冊，將在用物品的使用落實到人。第六章 票據(jù)管理第三十條 計財部負(fù)責(zé)各種票據(jù)（收據(jù)、發(fā)票等）的購買、領(lǐng)用、發(fā)放、交銷、存檔等工作。并由專人負(fù)責(zé)管理、使用。第三十一條 計財部對購買、領(lǐng)取的票據(jù)，要設(shè)置票據(jù)登記薄。票據(jù)登記薄需填寫領(lǐng)用日

17、期、票據(jù)種類、票據(jù)起止號碼、經(jīng)手人簽名、交回日期等項目。嚴(yán)禁使用其它非正規(guī)和未納入統(tǒng)一管理的票據(jù)。第三十二條 對票據(jù)的使用實行交舊領(lǐng)新，數(shù)量相等原則。管理和使用分別由專人負(fù)責(zé)。第三十三條 在使用票據(jù)中如票據(jù)填寫發(fā)生錯誤，要保持錯票的完整，并加蓋“作廢”戳記，隨使用過的票據(jù)一并上繳。第三十四條 票據(jù)的填寫要規(guī)范，項目要完整，除存根聯(lián)外，其余各聯(lián)都要加蓋“財務(wù)專用章”和經(jīng)手人的印章。第七章 會計檔案管理制度第三十五條 會計檔案管理工作的范圍包括各種會計憑證、會計賬薄、財務(wù)會計報表、銀行對賬單、會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊等的歸類、整理、保管工作。第三十六條 對每年形成的會計

18、檔案，由計財部負(fù)責(zé)按規(guī)定要求整理或裝訂，并由專人負(fù)責(zé)保管。第三十七條 會計檔案要妥善管理，存放有序，原則上保持原卷冊的封裝，個別需要拆封重新整理的，應(yīng)會同原部門財務(wù)人員和經(jīng)辦人員共同拆封整理，以分清責(zé)任。第三十八條 會計檔案原則上不得外借，如有特殊需要，須經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，在不拆封原卷冊的前提下，提供查閱或復(fù)制。第三十九條 會計檔案的保管年限按國家會計檔案管理辦法規(guī)定分類進(jìn)行：銀行對賬單和銀行余額調(diào)節(jié)表保管期限為5年，會計憑證、會計賬薄、會計移交清冊保管期限為15年（現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬的保管期限為25年），年度財務(wù)報告、會計檔案保管清冊和會計檔案銷毀清冊則為永久保存。會計檔案的保管期限從會

19、計年度終了后的第一天算起。第四十條 保管期滿的會計檔案，應(yīng)編制會計檔案銷毀清冊，并在專人負(fù)責(zé)監(jiān)銷的情況下，嚴(yán)格按照規(guī)定程序予以銷毀。第八章 會計和審計監(jiān)督第四十一條 計財部的會計、出納人員要持證上崗，嚴(yán)格履行會計職責(zé)，依法對本單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督。第四十二條 工程建設(shè)內(nèi)部財務(wù)審計工作由上級有關(guān)部門具體組織，各部門必須依照國家法律和有關(guān)規(guī)定接受執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門和主管部門的監(jiān)督，如實提供會計資料和相關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報。第九章 責(zé) 任第四十三條 財務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，計財部要嚴(yán)格遵循會計崗位責(zé)任制,保證財務(wù)工作依法進(jìn)行.第四十四條 各部門負(fù)責(zé)人、會計人員以及其他相關(guān)人員，違反有關(guān)

20、規(guī)定及本辦法，視情節(jié)追究當(dāng)事人的責(zé)任。第十章 附 則第四十五條 本制度由麗華苑工程建設(shè)指揮部計財部負(fù)責(zé)解釋。第四十六條 本制度自討論通過發(fā)布之日起執(zhí)行。資金安全管理制度為加強資金管理，做好資金保值、增值，做到內(nèi)部有關(guān)人員各負(fù)其責(zé)，并互相制約，以保證資金安全有效的運行，特制定本制度：一、 印章、支票各指定專人分管，具體辦法：支票由一名財務(wù)人員保管，財務(wù)專用章由一名財務(wù)人員保管，法人印章由一名財務(wù)人員保管，財務(wù)負(fù)責(zé)人印章由財務(wù)科長保管。支票、印章不得由一人保管，做到分工明確，責(zé)任到人，保證支票、印章的安全性。二、 支付工程款要嚴(yán)格執(zhí)行支付工程款審批辦法的制度，由專人審核支付憑證，審核無誤后，方可辦

21、理支付手續(xù)。三、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，提取現(xiàn)金時，要經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人批示后方可提取，不準(zhǔn)支付大限額的現(xiàn)金，現(xiàn)金日記帳要求當(dāng)日結(jié)出余額，由專人負(fù)責(zé)審核。四、 銀行日記帳的登記，要按照每筆發(fā)生的業(yè)務(wù)，逐筆登記，當(dāng)日結(jié)出余額，月末及時結(jié)帳、對帳，季度終了，要及時與銀行對帳，填制銀行余額調(diào)節(jié)表，并由會計人員進(jìn)行審核。五、 準(zhǔn)確、及時地掌握本單位資金的收、付、存情況，合理運用資金，有效地做好資金的保值、增值。工程進(jìn)度(預(yù)付)款支付制度為加強工程建設(shè)進(jìn)度(預(yù)付)款支付的管理，保證工程順利進(jìn)行，特制定本辦法：一、 工程進(jìn)度（預(yù)付）款的審核每月施工單位根據(jù)本月實際完成工作量，報監(jiān)理公司和指揮部生產(chǎn)部、預(yù)（結(jié)）算

22、部審核，施工單位持審核后的工程進(jìn)度月報表及申請書，到指揮部計財部領(lǐng)取工程進(jìn)度（預(yù)付）款審批單。二、 工程進(jìn)度（預(yù)付）款的審批1. 施工單位要認(rèn)真填寫工程進(jìn)度（預(yù)付）款審批單中“申請單位報審”內(nèi)容一欄，填清所完成工程量及本次預(yù)付款金額。2. 施工單位持工程進(jìn)度（預(yù)付）款審批單按監(jiān)理公司、標(biāo)段責(zé)任工程師、質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)部、預(yù)（結(jié)）算部、計財部、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理先后順序進(jìn)行審批。3. 各審批部門需在審批單上簽注意見。4. 審批單實行一票否決制，如審批單項目不全的，計財部不予支付工程進(jìn)度款。三、 工程進(jìn)度（預(yù)付）款的支付：1. 為確保資金安全，施工單位必須派專人承辦工程款結(jié)算事

23、宜，到計財部辦理工程（往來）款結(jié)算證。2. 施工單位由承辦工程款結(jié)算的專人持經(jīng)各部門簽字審核的工程進(jìn)度預(yù)付款審批單和收款收據(jù)，到計財部填制經(jīng)費支出單報總經(jīng)理審批。3. 計財部根據(jù)相關(guān)部門所報的施工單位有關(guān)費用在當(dāng)月工程進(jìn)度款中予以扣除后，據(jù)實支付當(dāng)月工程進(jìn)度款。 附：工程進(jìn)度(預(yù)付)款審批單麗 華 苑 工 程 進(jìn) 度（預(yù)付）款 審 批 單審批人監(jiān)理公司標(biāo)段責(zé)任 工程師采供部質(zhì)監(jiān)部生產(chǎn)部安全部技術(shù)部預(yù)結(jié)算部計財部分管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理意 見簽 字申 報 請 審 單 內(nèi) 位 容 申請單位（公章） 年 月 日備 注 1、審批單實行一票否決制。 2、申請單位報審內(nèi)容一欄需填清所完成工程量及預(yù)算量。 3

24、、申請單位同時需附工程進(jìn)度月報表及監(jiān)理公司申請書。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人考勤制度為了保證麗華苑小區(qū)工程建設(shè)順利發(fā)展，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，充分發(fā)揮項目經(jīng)理、總工的主動性、積極性，特制定項目經(jīng)理考勤制度。一、 對各標(biāo)段項目經(jīng)理、總工考勤由工程部派到各標(biāo)段的甲方代表實施。二、 施工單位項目經(jīng)理、總工每天上崗工作不少于四小時，晚上值班嚴(yán)格按照上報工程部的值班安排上崗，否則按缺勤登記。三、 施工單位項目經(jīng)理、總工因事或因病離崗必須請假，請假一天報工程部批準(zhǔn)，二天或二天以上由指揮部常務(wù)副總指揮、總指揮批準(zhǔn)，否則視為缺勤。四、 施工單位項目經(jīng)理、總工無故缺勤的，指揮部給予批評；性質(zhì)惡劣的，指揮部有權(quán)指

25、令施工企業(yè)的法人代表更換項目經(jīng)理、總工；給工程造成損失的，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。五、 施工單位項目經(jīng)理、總工為麗華苑工程標(biāo)段項目部工作的專職負(fù)責(zé)人，不得兼職其它項目部的工作或其它工作。否則，按照有關(guān)法規(guī)條款給予處罰。六、 各標(biāo)段的項目經(jīng)理、總工出勤表現(xiàn)作為流動紅旗評選中的一項內(nèi)容。附：項目經(jīng)理請假登記表項 目 經(jīng) 理 請 假 登 記 表月日姓 名事 由請 假 時 間備 注樁 基 工 程 責(zé) 任 書為了加強麗華苑小區(qū)樁基工程管理,確保樁基工程質(zhì)量,指揮部明確各標(biāo)段責(zé)任工程師(人)責(zé)任如下：一、 要盡職盡責(zé)，真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍，不放過任何一個不符合規(guī)范和要求的問題。二、 要嚴(yán)格履行指揮部制定

26、的責(zé)任工程師(人)職責(zé)中規(guī)定的10條職責(zé),狠抓落實。 三、 要與監(jiān)理方密切配合，既要督促、巡視，又要合作，注意工作方法。四、 要熟悉并按照質(zhì)監(jiān)部制定的樁基工程施工監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格把關(guān)，按章辦事，不循私情，堅守崗位。五、 凡因甲方責(zé)任人工作不到位或不嚴(yán)格履行職責(zé)，甚至擅離職守而導(dǎo)致樁基質(zhì)量出現(xiàn)問題的，要追究當(dāng)事人和責(zé)任工程師(人)的責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的，從重處罰，并承擔(dān)法律責(zé)任。麗華苑指揮部 ( )標(biāo)段總指揮：(簽字)責(zé)任工程師(人)：(簽字)年 月 日工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任書責(zé)任工程師是指揮部派往工程標(biāo)段管理工程的第一責(zé)任人，對所管工程的質(zhì)量、生產(chǎn)安全、進(jìn)度和文明施工等全面負(fù)責(zé)。為了

27、充分調(diào)動責(zé)任工程師的工作積極性和創(chuàng)造性，強化責(zé)任心，使其盡職盡責(zé)做好工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)，確保安全生產(chǎn)，確保工程按期竣工和做到文明施工。在指揮部和責(zé)任工程師簽訂的責(zé)任書和制訂的獎懲制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各標(biāo)段責(zé)任工程師的責(zé)任，并以此為依據(jù)實行重獎重罰。一、本著對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的原則，指揮部責(zé)任工程師對所管工程質(zhì)量負(fù)終身相關(guān)法律責(zé)任。由于沒有盡到應(yīng)盡職責(zé)，使所管工程在施工中發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，除對施工、監(jiān)理單位處罰外，將對責(zé)任工程師處以對施工單位罰款的10%的罰款。如事故重大應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。二、本著安全第一，責(zé)任重于泰山的原則，各標(biāo)段責(zé)任工程師對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。由于

28、玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，所管工程發(fā)生安全事故，將對責(zé)任工程師處以對施工單位罰款的10%的罰款。如事故重大應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。三、根據(jù)麗華苑小區(qū)工期總體安排，責(zé)任工程師必須保證所管工程按合同和階段性工期完工，否則，將對責(zé)任工程師處以對施工單位罰款的10%的罰款。四、責(zé)任工程師對所管工程的施工區(qū)、生活區(qū)、責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生等負(fù)督促檢查責(zé)任，如上述區(qū)域不能保持整潔有序，將對責(zé)任工程師處以對施工單位罰款的10%的罰款。五、如果責(zé)任工程師認(rèn)真工作，盡職盡責(zé)，使所管工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)，安全生產(chǎn)無任何大小事故，做到文明施工，并按期竣工，指揮部將對責(zé)任工程師每日給予30元獎勵，每月兌現(xiàn)一次。山西省省級機(jī)關(guān)物業(yè)管理中心：（章

29、）麗華苑小區(qū)工程建設(shè)指揮部：（章）總經(jīng)理、總指揮：號樓、地下 區(qū)車庫責(zé)任工程師：年 月 日開工報告審批制度開工報告審批制度，是指建設(shè)單位為確保工程質(zhì)量，對施工單位在已經(jīng)具備工程開工條件時，向建設(shè)單位提出的開工報告，按程序進(jìn)行審核并批準(zhǔn)其開工而制定的內(nèi)部工作制度。一、 開工報告審核的主要內(nèi)容1. 施工合同及其他有關(guān)合同是否簽訂，有關(guān)合同中應(yīng)提前履行的事項如履約保證金等，是否履行完畢。2. 施工圖紙會審紀(jì)要完成情況。3. 施工組織設(shè)計是否經(jīng)各部門人員審查批準(zhǔn)。4. 施工標(biāo)段內(nèi)三通一平是否準(zhǔn)備就緒。5. 大中小型機(jī)械設(shè)備是否報驗，是否達(dá)到開工要求。6. 鋼材等材料是否按要求到位報驗、復(fù)試、合格。7.

30、 項目部管理人員、施工人員資質(zhì)如何，是否全部到位。8. 施工現(xiàn)場、生活區(qū)布置是否合理，是否達(dá)到安全文明施工的要求。9. 定位放線是否完成，是否經(jīng)過復(fù)核。二、 審批程序1. 施工單位將開工報告報送監(jiān)理單位審批后，由質(zhì)監(jiān)部送工程部，工程部將開工報告審批表送交各相關(guān)部門和該標(biāo)段責(zé)任工程師（人）進(jìn)行審核，參審部門、人員將審批意見書面報工程部。2. 工程部收回各部門人員審核意見匯總后視情況進(jìn)行審批。如果不具備開工條件，由質(zhì)監(jiān)部返回監(jiān)理單位要求施工單位限期整改，重新上報。3. 工程部對整改后報來的開工報告，要逐項進(jìn)行核對，若達(dá)不到開工要求再通過上述程序責(zé)令整改，直至具備開工條件，由工程部組織審批。4. 開

31、工報告還可視情況進(jìn)行集體會審，會審后，由工程部將會審結(jié)果歸納整理成會審紀(jì)要，參審人員在紀(jì)要上簽字。5. 具備開工條件后，工程部將有關(guān)情況報常務(wù)副總指揮、總指揮審批，審批后由分管生產(chǎn)的副總指揮簽發(fā)開工令。三、 審批要求及方法1. 參審部門人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，審批意見要明確具體。2. 工程部要通過收發(fā)文薄進(jìn)行文件運轉(zhuǎn)。3. 審核時間原則上不超過24小時。4. 開工報告審批表內(nèi)部存檔。附：1. 開工報告審批表 2. 開工準(zhǔn)備情況報告表開 工 報 告 審 批 表單位工程名稱施 工 單 位責(zé)任工程師 審核意見 簽字: 年 月 日生產(chǎn)安全部 審核意見簽字: 年 月 日監(jiān)理單位 審核意見 簽字: 年 月 日技

32、術(shù) 部 審核意見簽字: 年 月 日質(zhì) 監(jiān) 部 審核意見 簽字: 年 月 日預(yù)(結(jié))算部 審核意見 簽字: 年 月 日法 律 部 審核意見 簽字: 年 月 日分管工程 副總指揮 審核意見簽字: 年 月 日常務(wù)副總指揮 審核意見簽字: 年 月 日總 指 揮 審核意見簽字: 年 月 日開工準(zhǔn)備情況報告表單位工程名稱施 工 單 位1. 施工合同及其他有關(guān)合同 是否簽訂，有關(guān)合同中應(yīng)提前履行的事項如履約保證金等，是否履行完畢。2. 施工圖紙會審紀(jì)要完成情況。3. 施工組織設(shè)計是否經(jīng)各部門人員審查批準(zhǔn)。4. 施工標(biāo)段內(nèi)三通一平是否準(zhǔn)備就緒。5. 大中小型機(jī)械設(shè)備是否報驗，是否達(dá)到開工要求。6. 鋼材等材料

33、是否按要求到 位。7. 項目部管理人員、施工人員資質(zhì)如何，是否全部到位。8. 施工現(xiàn)場、生活區(qū)布置是否合理，是否達(dá)到安全文明施工的要求。9. 定位放線是否完成，是否經(jīng)監(jiān)理復(fù)核。10. 其 它11. 是否具備開工條件責(zé)任工程師（人）: 年 月 日管 理 制 度 審 批 表制度名稱 起草部門 預(yù)(結(jié))算部 審核意見收文時間返還時間技 術(shù) 部 審核意見收文時間返還時間質(zhì) 監(jiān) 部 審核意見收文時間返還時間生產(chǎn)安全部 審核意見收文時間返還時間分管工程建設(shè) 副總指揮 審核意見收文時間返還時間分管法律 副總指揮 審核意見收文時間返還時間分管售房、保衛(wèi) 副總指揮 審核意見收文時間返還時間常務(wù)副總指揮 審核意見

34、收文時間返還時間總指揮 審核意見收文時間返還時間計劃、統(tǒng)計工作管理制度為了加強工程建設(shè)的動態(tài)管理，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行，特制定此制度。一、 計劃管理1. 各施工單位必須于每月五日根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計編出各分部分項工程的進(jìn)度計劃圖表，經(jīng)監(jiān)理公司審定后報生產(chǎn)安全部終審，并據(jù)此考核其計劃實施情況。2. 各施工單位必須于每月二十五日根據(jù)實際情況做出下月用料計劃（特指甲方供應(yīng)的材料）報采供部。3. 認(rèn)真編好月用款計劃、月付款計劃和月扣款計劃上報指揮部。二、 統(tǒng)計管理1. 各施工單位項目部，每月10日、20日、月底向生產(chǎn)安全部報送一次工程完成情況旬報表，旬報要經(jīng)監(jiān)理公司簽署意見。2. 各施工單位項目

35、部月底向生產(chǎn)安全部報送一份施工人員情況動態(tài)表。3. 不報或少報旬報和人員情況動態(tài)表的單位，生產(chǎn)安全部不接收其月進(jìn)度款報審表。4. 生產(chǎn)安全部接旬、月工程完成情況審報表后，上報分管領(lǐng)導(dǎo)，并分發(fā)有關(guān)單位。5. 生產(chǎn)安全部根據(jù)各施工單位月工程完成情況，制定報表進(jìn)行公布，以表揚先進(jìn)，督促后進(jìn)。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)稽查制度 根據(jù)中華人民共和國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，結(jié)合麗華苑小區(qū)建設(shè)工程實際，為確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，特制定本制度。一、 由指揮部及所屬生產(chǎn)安全部、質(zhì)監(jiān)部、技術(shù)部和太原市質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理項目部的有關(guān)人員共同組成工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)稽查隊，原則上每日佩戴工程稽

36、查袖章到工地進(jìn)行巡查。 稽查隊隊長由副總指揮任智邦兼任，副隊長由安全部部長張旭峰、質(zhì)監(jiān)部部長郭建新、技術(shù)部部長梁生福兼任?，F(xiàn)場稽查由隊長、副隊長以周輪流帶隊。被查施工單位的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員陪同稽查隊檢查。二、 稽查隊在巡查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，當(dāng)即下發(fā)質(zhì)量或安全整改通知單，根據(jù)具體情況限期整改。被查單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要在通知單存根上簽字，接收通知單，并負(fù)責(zé)按期整改和按期上報整改結(jié)果?；橹邪l(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全問題時，在下達(dá)整改通知單前，要先報分管生產(chǎn)、安全的副總指揮簽字確認(rèn)；遇有突發(fā)質(zhì)量、安全事故時，應(yīng)在第一時間向指揮部報告，保護(hù)現(xiàn)場，并作好備忘錄。上述質(zhì)量、安全問題或事故，要按規(guī)范程序進(jìn)行處理。三

37、、 各施工單位接到整改通知單后，要按照通知單上的整改內(nèi)容和時間要求進(jìn)行整改。整改完畢后，要將整改結(jié)果填寫到通知單上，由本單位工程的監(jiān)理工程師審驗簽字，分別將質(zhì)量和安全通知單反饋指揮部的質(zhì)監(jiān)部和生產(chǎn)安全部，指揮部對整改結(jié)果將安排稽查隊抽查。四、 未按通知單要求整改完畢的，監(jiān)理工程師不得允許施工單位下一施工段的砼澆灌令。因整改耽誤的工期及其造成的損失和影響由整改的施工單位自負(fù)。五、 稽查隊員在巡查過程中，要文明檢查，嚴(yán)禁以稽查為名，吃拿卡要，如發(fā)生此類問題，將嚴(yán)肅查處。指揮部將根據(jù)稽查隊發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、督促施工單位整改的情況、對工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全所起的作用等，經(jīng)專門會議評議，給予一定的獎金。如發(fā)現(xiàn)

38、不了存在的結(jié)構(gòu)性質(zhì)量隱患問題，要給予一定的處罰。 附：存在問題整改通知書存在問題整改通知書(存根) 編號： ：你公司施工的麗華苑小區(qū) 標(biāo)段,存在 問題,限你公司于期完成 月 日 時前整改完畢,并將整改結(jié)果報指揮部。施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字:麗華苑小區(qū)工程建設(shè)指揮部二 年 月 日存在問題整改通知書 編號： ：你公司施工的麗華苑小區(qū) 標(biāo)段,存在 問題,限你公司于 月 日 時前整改完畢，并將整改結(jié)果填報(加蓋公章)指揮部。整改結(jié)果:麗華苑小區(qū)工程建設(shè)指揮部年 月 日各 標(biāo) 段 每 周 進(jìn) 度 統(tǒng) 計 表施工單位總層數(shù)完成數(shù)量完成比例（%）統(tǒng) 計： 審 核： 年 月 日年 月 日單 位當(dāng)日施工進(jìn)度完成部

39、位情況夜間進(jìn)行 施工項目車庫施 工進(jìn)度砼養(yǎng)護(hù) 情 況鋼筋制作綁扎質(zhì)量情 況 主體砌體進(jìn) 度二次結(jié)構(gòu)進(jìn) 度外架有無安全隱患電梯、塔吊是否存在安全隱患三寶、四口、五臨邊防護(hù)情況施工用電 安全情況 分管領(lǐng)導(dǎo)審核： 生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人審核： 制 表： 年 月 日報施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師法律備忘制度為進(jìn)一步維護(hù)麗華苑小區(qū)工程建設(shè)招投標(biāo)文件的嚴(yán)肅性，做到從法律的角度對工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度、工程投資、工程資料等負(fù)責(zé)，特制定本制度。一、 各施工單位的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應(yīng)按照各自投標(biāo)文件中承諾配備一定資質(zhì)、一定數(shù)量的人員，并填寫指揮部印制的上述人員法律備忘

40、表，方準(zhǔn)上崗。二、 施工單位投標(biāo)承諾的項目經(jīng)理確因特殊情況不能到位的，可另行選派不低于投標(biāo)承諾的專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)職稱、專業(yè)業(yè)績的人員，申報工程建設(shè)指揮部審核其有關(guān)證件原件，同意后留復(fù)印件，并報省重點辦批準(zhǔn)留項目經(jīng)理證，再填寫指揮部印制的項目經(jīng)理法律備忘表后，方準(zhǔn)上崗。三、 施工單位投標(biāo)承諾的技術(shù)負(fù)責(zé)人確因特殊情況不能到位的，可選派不低于投標(biāo)承諾的專業(yè)職稱、專業(yè)業(yè)績的專業(yè)技術(shù)人員，報工程建設(shè)指揮部審核其有關(guān)證件原件，批準(zhǔn)后留復(fù)印件，填寫指揮部印制的法律備忘表后，方準(zhǔn)上崗。四、 監(jiān)理單位應(yīng)按其投標(biāo)承諾、合同約定的資質(zhì)要求、人員比例、專業(yè)對口等配備監(jiān)理人員。監(jiān)理人員上崗前，須經(jīng)指揮部審核其有關(guān)證件，批

41、準(zhǔn)后留復(fù)印件，填寫指揮部印制的法律備忘表后，方準(zhǔn)上崗。五、 根據(jù)指揮部所屬各部門分工，項目經(jīng)理的上述有關(guān)工作由生產(chǎn)部承辦；技術(shù)負(fù)責(zé)人的上述有關(guān)工作由技術(shù)部承辦；監(jiān)理工程師的有關(guān)工作由質(zhì)監(jiān)部承辦。有關(guān)部門承辦完上述工作后，除本部門留存資料外，還須將有關(guān)資料復(fù)印一份交生產(chǎn)安全部存檔。附：1. 項目經(jīng)理備忘錄2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人備忘錄3. 監(jiān)理工程師備忘錄項 目 經(jīng) 理 備 忘 錄姓 名性 別年 齡照籍 貫學(xué) 歷職 務(wù)職 稱身份證號片中標(biāo)標(biāo)段聯(lián) 系 方 式第一聯(lián)系方式 第二聯(lián)系方式 第三聯(lián)系方式 簽 字 備 忘 項目經(jīng)理簽字： 日 期：法 定 代 表 人 項 目 授 權(quán) 委 托 書 委托單位： 法定代表

42、人： 被委托人： 委托權(quán)限：授權(quán) 在 項目為項目 經(jīng)理,委托權(quán)限為： 委托人：（簽字蓋章） 要 求：項目經(jīng)理本人親自填寫。技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 備 忘 錄姓 名性 別年 齡照籍 貫學(xué) 歷職 務(wù)職 稱身份證號片中標(biāo)標(biāo)段聯(lián) 系 方 式第一聯(lián)系方式 第二聯(lián)系方式 第三聯(lián)系方式 簽 字 備 忘 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字： 日 期：法 定 代 表 人 項 目 授 權(quán) 委 托 書 委托單位： 法定代表人： 被委托人： 委托權(quán)限：授權(quán) 在 項目為技術(shù) 負(fù)責(zé)人，委托權(quán)限為： 委托人：（簽字蓋章） 要 求：技術(shù)負(fù)責(zé)人本人親自填寫。監(jiān) 理 工 程 師 備 忘 錄姓 名性 別年 齡照籍 貫學(xué) 歷職 務(wù)職 稱身份證號片中標(biāo)標(biāo)段聯(lián) 系 方 式第一聯(lián)系方式 第二聯(lián)系方式 第三聯(lián)系方式 簽 字 備 忘 監(jiān)理工程師簽字： 日 期：法 定 代 表 人 項 目 授 權(quán) 委 托 書 委托單位： 法定代表人： 被委托人： 委托權(quán)限：授權(quán) 在 項目為監(jiān)理 工程師,委托權(quán)限為： 委托人：（簽字蓋章） 要 求：監(jiān)理工程師本人親自填寫。麗華苑小區(qū)建設(shè)工程合同管理規(guī)范一、 宗旨和目標(biāo) 麗華苑小區(qū)建設(shè)工程管理規(guī)范是為了使麗華苑小區(qū)合同高質(zhì)、高效、安全的運行，麗華苑小區(qū)建設(shè)的相關(guān)部門對小區(qū)合同進(jìn)行審核修改使其達(dá)到完善，確保麗華苑小區(qū)建設(shè)的順利進(jìn)行。二、 合同審核工作流程技術(shù)部審核合同質(zhì)監(jiān)部審核合同監(jiān)理公司審核