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1、人力資源管理的主要責(zé)任有些 人力資源管理的主要責(zé)任有哪些 勝任力特征內(nèi)涵為資源拓展了新思路。勝任力區(qū)分優(yōu)秀者與績(jī)效一般者的特征表現(xiàn),體現(xiàn)了勝任力人力資源管理的核心內(nèi)容。這是愛(ài)匯網(wǎng)的人力資源管理的主要責(zé)任有哪些,希望你能從中得到感悟! (一)人力資源規(guī)劃管理 1、制定人力資源規(guī)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 2、組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制。 3、增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行。 4、人力資源支出預(yù)算編制,成本控制。 5、其他相關(guān)職責(zé)。 (二)人力資源規(guī)章管理 1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止。 2、招待經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。 3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理。 4、

2、人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用。 5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定。 6、各單位職責(zé)、權(quán)限的草擬,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 7、各單位職責(zé)權(quán)限改、修正草案擬訂,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 8、其他相關(guān)職責(zé)。 (三)管理 1、新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定。 2、人事管理辦法的分析研究。 3、人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止。 4、人事管理辦法的解釋。 5、人事問(wèn)題的解決處理。 6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)。 7、其他相關(guān)職責(zé)。 (四)人事檔案管理 1、人事檔案的匯集、存檔。 2、人事檔案的調(diào)查、分析和研究。 3、人事資料及報(bào)表的檢查、督辦。 4、人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管。 5、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、報(bào)批、

3、簽辦。 6、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編號(hào)、核發(fā)、存檔。 7、人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。 8、人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。 9、勞動(dòng)的管理。 10、對(duì)外提供人事資料。 11、其他相關(guān)職責(zé)。 (五)任免遷調(diào)管理 1、新進(jìn)入人員的錄用。 2、新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理,合同簽訂。 3、在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 4、在職人員遷調(diào)的辦理,遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記。 5、遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤。 6、人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理。 7、人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。 8、其他相關(guān)職責(zé)。 (六)管理 1、擬定薪酬制度,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)。 3、薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理

4、。 4、其他相關(guān)的職責(zé)。 (七)勤務(wù)管理 1、人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理。 2、人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)。 3、動(dòng)態(tài)管理。 4、人員手續(xù)的轉(zhuǎn)辦。 5、各種例假、辦公時(shí)間 _、變更等事項(xiàng)辦理。 6、其他相職責(zé)。 (八)勞務(wù)管理 1、勞動(dòng)合同的簽訂。 2、勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)。 3、勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)。 4、其他相關(guān)職責(zé)。 (九)考評(píng)獎(jiǎng)懲管理 1、考評(píng)制度的擬定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 2、考評(píng)工作的開(kāi)展。 3、考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦。 3、獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)。 5、獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告。 6、其他相關(guān)工作。 (十)教育管理 1、培訓(xùn)制度的擬定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 2、培訓(xùn)計(jì)

5、劃的編制與實(shí)施。 3、職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開(kāi)展。 4、培訓(xùn)考試的開(kāi)展。 5、培訓(xùn)效果評(píng)估。 6、其他相關(guān)職責(zé)。 人力資源價(jià)值鏈管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容: 一是企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造,這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問(wèn)題。過(guò)去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是勞動(dòng)力和土地,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)是企業(yè)家、知識(shí)、資本和勞動(dòng)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是人力資源價(jià)值鏈管理的.基礎(chǔ) 二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值,這涉及到人力資源管理中價(jià)值評(píng)價(jià)的問(wèn)題。采用什么樣的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)是人力資源管理中一個(gè)最困難的問(wèn)題。 三是如何進(jìn)行價(jià)值分配,包括分配的方式、分配的標(biāo)準(zhǔn)等。 人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)

6、到的績(jī)效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展,強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。 人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門(mén)的人力資源部門(mén)的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同,屬于專業(yè)的人力資源部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù),而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù),一般都是專業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。 無(wú)論是專門(mén)的人力資源管理部門(mén)還是其它非人力資源管理部門(mén),進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù),人力資源專家鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個(gè)方面: 1.保證組織對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿足 2.最大限度地開(kāi)發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源,促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展 3.維護(hù)與激勵(lì)組

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