電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制探討_優(yōu)秀論文

1、 電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制探討電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控在電力工程的施工活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。成本過高一直是電力工程建設(shè)項(xiàng)目中比較突出的問題, 也往往會(huì)成為項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸。筆者主要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析, 然后從成本控制在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的重要性和問題分析, 最后提出幾點(diǎn)提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的建議。成本控制存在的問題隨著企業(yè)越做越大, 財(cái)務(wù)部門在一個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)里顯得也越來越重要, 它不僅僅發(fā)揮著最基本的財(cái)務(wù)核算功能, 更是肩負(fù)著通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理者提供決策依據(jù)的使命。管理者要重視財(cái)務(wù)成本管理與控制, 通過降低成本, 減小成本對(duì)流動(dòng)資金的占用, 提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度,

2、才能提高利潤率, 給企業(yè)帶來更大的發(fā)展。很多電力工程建設(shè)單位為了減少成本, 盲目采購, 導(dǎo)致電力工程建設(shè)原材料的成本進(jìn)一步上升, 占用大量資金。此外, 采購過程中缺乏健全的成本管理體制和監(jiān)管機(jī)制, 致使企業(yè)在貨品質(zhì)量不合格或資金被挪用等方面受到損失。成本控制的完善建議建立有效的成本控制機(jī)制。首先, 電力工程建設(shè)項(xiàng)目要建立有效的成本管控機(jī)制。當(dāng)項(xiàng)目形成一定的建設(shè)規(guī)模時(shí), 原材料的收、發(fā)、存數(shù)量會(huì)形成一定的規(guī)律, 根據(jù)原材料進(jìn)出庫以及倉儲(chǔ)數(shù)據(jù), 可以分析出施工與當(dāng)期材料需求是否脫節(jié), 是否需要迎合趕工或者根據(jù)市場情況緊縮成本, 防止死搬硬套, 盲目執(zhí)行趕工計(jì)劃。提升管理人員的成本控制意識(shí)。首先,

3、應(yīng)對(duì)成本管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核并定期培訓(xùn), 建立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念, 提升管理人員的成本管控意。其次, 根據(jù)對(duì)往年工程實(shí)際成本的分析, 總結(jié)確定成本計(jì)劃并采用目標(biāo)分解方法, 由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組, 簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。制定嚴(yán)格的原材料采購方案。電力工程建設(shè)要加強(qiáng)對(duì)采購環(huán)節(jié)的成本控制, 制定嚴(yán)格的原材料采購方案。一是增加請(qǐng)購環(huán)節(jié), 先讓采購人員對(duì)市場貨源進(jìn)行考察對(duì)比, 提供市場貨源報(bào)告交由管理層進(jìn)行審批；二是對(duì)不同的商家進(jìn)行發(fā)函詢價(jià), 不僅要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格, 更要考慮到采購數(shù)量與折扣、交貨時(shí)間等問

4、題；三是將采購與付款的權(quán)利分開, 并對(duì)目標(biāo)采購商家的貨物質(zhì)量以及信譽(yù)進(jìn)行考核, 然后將質(zhì)量好信譽(yù)高的供應(yīng)商名單記錄入項(xiàng)目采購信息庫, 這樣可以有效防止采購人員以權(quán)謀私弄虛作假, 杜絕給電力工程建設(shè)項(xiàng)目帶來產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的可能。加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況, 根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本, 繪制月度成本折線圖。從圖上不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài), 還可以分析成本偏差, 如果偏差較大, 應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。財(cái)務(wù)部門全過程參與工程的可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同審查等相關(guān)工作, 配合項(xiàng)目管理部門開展項(xiàng)目結(jié)算管理等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)、分析, 結(jié)合信息化管理流程, 實(shí)施工程成本事前、事中、事后全過程管理, 合理控制工程造價(jià), 提高資金使用效益。電力施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。成本控制在實(shí)用方面需要靈活運(yùn)用, 不同的工程規(guī)模, 有著不同的管理差別, 但不管怎樣都是電力企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支, 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以