有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理PPT課件

1、第 1 頁(yè),西南油氣田分公司川中油氣礦,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 2 頁(yè),安全經(jīng)驗(yàn)分享,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,3381,第 3 頁(yè),3”-HSE管理體系建設(shè)的三大系統(tǒng)： HSE標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、 HSE培訓(xùn)系統(tǒng)、 HSE績(jī)效考核系統(tǒng),3”-HSE管理體系的三個(gè)管理： 有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、 屬地管理,8”-HSE管理體系建設(shè)的8個(gè)工具方法,1”-HSE管理體系建設(shè)的最終目標(biāo)：建立企業(yè)的安全文化,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 4 頁(yè),提 綱,一、有感領(lǐng)導(dǎo) 二、直線責(zé)任 三、屬地管理,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 5 頁(yè),工作載體,領(lǐng)導(dǎo)層,基層員工,管理

2、部門,有感領(lǐng)導(dǎo),直線責(zé)任,屬地管理,落實(shí)責(zé)任制,1、制定履行安全承諾； 2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃； 3、開(kāi)展行為安全審核,1、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)； 2、主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù)； 3、職能合理，責(zé)權(quán)一致,1、崗位日常巡檢； 2、安全目視化管理； 3、工作前安全分析,如何理解有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的關(guān)系,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 6 頁(yè),有感領(lǐng)導(dǎo)是指：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性,一、有感領(lǐng)導(dǎo)的涵義,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 7 頁(yè),有感領(lǐng)導(dǎo) 安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),執(zhí)行力：提供人力、財(cái)

3、力和組織運(yùn)行保障，讓員工感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)履行安全責(zé)任做出的承諾,示范力：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為 ，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)、遵守制度等良好個(gè)人行為，起到了模范示范作用,影響力：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)出來(lái)的安全行為，以及對(duì)安全工作的期望, 可以影響員工的安全行為，并積極參與HSE管理,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 8 頁(yè),二、為什么要做有感領(lǐng)導(dǎo),安全管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、 領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功； 安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則， 率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建 HSE文化的一個(gè)重要部分； 領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求,

4、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 9 頁(yè),二、為什么要做有感領(lǐng)導(dǎo),要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),帶頭參與HSE管理,親自進(jìn)行HSE審核,主動(dòng)履行領(lǐng)導(dǎo)承諾,帶頭展示安全行為,第五條、第十七條,第5.1條 領(lǐng)導(dǎo)和承諾,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 10 頁(yè),按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真履行好主管業(yè)務(wù) 內(nèi)和崗位上的安全環(huán)保職責(zé)； 抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求； 任何決策都應(yīng)優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 輔導(dǎo)自己的直接下屬，一級(jí)對(duì)一級(jí)，HSE逐級(jí)述職,1、履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求,三、如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo),有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 11 頁(yè),2、落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身和小事做起,帶頭進(jìn)行安

5、全承諾，積極履行，示范引領(lǐng) 定期參與行為安全審核，展示HSE領(lǐng)導(dǎo)力 編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，自覺(jué)落實(shí)相關(guān)工作 親自培訓(xùn)安全理念和安全知識(shí)，提高員工素養(yǎng) 帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，營(yíng)造全員分享氛圍,三、如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo),有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 12 頁(yè),1）解讀和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾,2）定期參與行為安全審核,三、如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo),有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 13 頁(yè),3）編制和落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 14 頁(yè),九個(gè)帶頭 帶頭宣貫HSE管理理念； 帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度； 帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃； 帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享； 帶頭開(kāi)展HSE管理檢查和審

6、核； 帶頭講授HSE管理知識(shí)； 帶頭開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全聯(lián)系檢查； 帶頭深入基層檢查和整改隱患； 帶頭從自己做起，切實(shí)把深入體系建設(shè)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的具體實(shí)踐，落實(shí)到具體學(xué)習(xí)、工作的行動(dòng)中,分公司總經(jīng)理李鷺光、副總經(jīng)理師春元親自授課，師總提出了領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作“九個(gè)帶頭”的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵,4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行HSE培訓(xùn),有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 15 頁(yè),分公司明確“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)的具體要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。目前安全經(jīng)驗(yàn)分享已形成慣例,5）帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 16 頁(yè),掌握基本HSE基

7、礎(chǔ)知識(shí)、管理理念和工具方法； 在生產(chǎn)和生活中，在安全問(wèn)題上處處以身作則； 定期參與HSE培訓(xùn), 提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,3、落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSE領(lǐng)導(dǎo)力,三、如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo),有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 17 頁(yè),1）安全觀察和溝通方法,1、觀察,2. 表?yè)P(yáng),3. 討論,4. 溝通,5. 啟發(fā),6、感謝,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 18 頁(yè),2）以身作則的個(gè)人安全行為,做為領(lǐng)導(dǎo)者，您的“上車系安全帶”的個(gè)人安全行為也能展現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，向企業(yè)的全體員工傳達(dá)一種重視安全的信息，同時(shí)通過(guò)以身作則實(shí)現(xiàn)了您對(duì)安全的承諾,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 19 頁(yè),3）定期參

8、與HSE培訓(xùn),提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 20 頁(yè),真正把安全放到與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等同等重要的位置來(lái)考慮； 工作當(dāng)中嚴(yán)格遵循和執(zhí)行HSE管理原則； 始終如一地堅(jiān)持對(duì)HSE工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求； 親自及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)HSE工作有貢獻(xiàn)的員工； 一定要以身作則、率先垂范、持之以恒,落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的注意事項(xiàng),有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 21 頁(yè),1、充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，起到引領(lǐng)和示范作用；2、高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功；3、安全文化建設(shè)由“領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“全員參與” ；4、企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)實(shí)際上是最大的效益,10000

9、,四、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的作用,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 22 頁(yè),提 綱,一、有感領(lǐng)導(dǎo) 二、直線責(zé)任 三、屬地管理,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 23 頁(yè),直線責(zé)任是指：機(jī)關(guān)職能部門和各級(jí)管理人員，包括機(jī)關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和人員在內(nèi)，都有直線責(zé)任，都應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)，都應(yīng)結(jié)合本崗位管理工作負(fù)責(zé)相應(yīng)HSE管理,一、直線責(zé)任的涵義,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 24 頁(yè),完善各職能部門和管理崗位的HSE職責(zé)； 職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃； 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核； 各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn),二、如何落實(shí)直線責(zé)任,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第

10、 25 頁(yè),生產(chǎn)運(yùn)行處HSE職責(zé),示例：完善職能部門的HSE職責(zé),有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 26 頁(yè),各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明確HSE職責(zé)； 管理者通過(guò)逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞； 通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，促進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 通過(guò)逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí),落實(shí)直線責(zé)任的注意事項(xiàng),有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 27 頁(yè),明確了各級(jí)職能管理部門及管理人員的HSE責(zé)任。實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理工作與HSE管理的有機(jī)結(jié)合，真正體現(xiàn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”； 實(shí)現(xiàn)了HSE管理是整個(gè)組織參與的過(guò)程，使得在各業(yè)務(wù)、各層面、各階段做決策的管理人員為安全后果負(fù)責(zé)，如：財(cái)務(wù)人員、人

11、力資源管理人員、規(guī)劃計(jì)劃人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、采購(gòu)人員等。 真正體現(xiàn)了安全是企業(yè)核心價(jià)值的思想,三、落實(shí)直線責(zé)任的作用,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 28 頁(yè),提 綱,一、有感領(lǐng)導(dǎo) 二、直線責(zé)任 三、屬地管理,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 29 頁(yè),屬地管理是指：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己所管轄區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商員工和訪客）的安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé),一、屬地管理的涵義,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 30 頁(yè),傳統(tǒng)的安全管理靠安全人員“警察抓小偷”式管理，效果不明顯； 安全需要全員參與，安全職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的

12、員工。員工的直接參與是安全管理成敗的關(guān)鍵； 屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，是崗位責(zé)任制這種優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和延伸； 實(shí)施屬地管理，可以樹(shù)立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全管理才落到實(shí)處,二、為什么要實(shí)施屬地管理,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 31 頁(yè),三、實(shí)行屬地管理目的,分清、明確各級(jí)人員的安全職責(zé)、權(quán)限、范圍，使安全責(zé)任和義務(wù)與整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理融為一體，做到人人有職責(zé)、人人有屬地； 通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員（管理人員、操作人員）的HSE職責(zé)，做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人管，管理不缺位、不錯(cuò)位,實(shí)行屬地管理是落實(shí)直線管理責(zé)任、實(shí)現(xiàn)

13、安全工作全員參與的具體體現(xiàn)和做法,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 32 頁(yè),四、屬地管理相關(guān)概念理解,屬地（區(qū)域） 屬地（區(qū)域）即工作管轄范圍，可以是工作區(qū)域，管理的實(shí)物資產(chǎn)和具體的工作任務(wù)（項(xiàng)目），也可以是權(quán)限和責(zé)任范圍。屬地特性是有明確的范圍界限，有具體的管理對(duì)象（人、事、物等），有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可以分為多級(jí)區(qū)域。如站場(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為一級(jí)區(qū)域、班組各崗位人員管轄的區(qū)域?yàn)槎?jí)區(qū)域。 屬地（區(qū)域）管理： 即對(duì)屬地（區(qū)域）內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 33 頁(yè),屬地主管（區(qū)域負(fù)責(zé)人） 即屬地的直接管理者。是指將工作轄區(qū)范

14、圍內(nèi)的人、事、物、權(quán)限、責(zé)任作為管理對(duì)象，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制。 屬地主管（區(qū)域負(fù)責(zé)人）可以是主管單位的基層員工、 班組長(zhǎng)、 隊(duì)長(zhǎng)、車間主任等， 也可以是項(xiàng)目組織實(shí)施單位指派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。 一般情況下基層單位領(lǐng)導(dǎo)為一級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)人，班組崗位人員為二級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)人,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 34 頁(yè),五、屬地（區(qū)域）的劃分,屬地（區(qū)域）可按以下方面進(jìn)行劃分 1、工作區(qū)域劃分：主要針對(duì)基層人員。各單位需將本單位的管轄區(qū)分片落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一樁房屋、每一條馬路、每一塊綠地和閑置地等在每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理。 2、資產(chǎn)（裝

15、置/設(shè)備）劃分：主要針對(duì)直接作業(yè)（使用）人員。各單位需將本單位的管轄設(shè)備設(shè)施落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到每一臺(tái)設(shè)備、設(shè)施（包括生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施、生活設(shè)施）等均有人負(fù)責(zé)管理,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 35 頁(yè),3、職能權(quán)限劃分：主要針對(duì)各級(jí)管理人員。各單位需將屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)細(xì)化分配給各位人員，做到事事有人管，管理不缺位、不錯(cuò)位。 4、主顧關(guān)系劃分：主要針對(duì)外委檢修和施工項(xiàng)目。各單位及屬地主管需對(duì)屬地內(nèi)作業(yè)的人員進(jìn)行管理，對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、安全措施、行為規(guī)范等進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，做到每一項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中均受控。 在實(shí)際劃分時(shí)可將上述幾種方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任

16、和屬地管理,第 36 頁(yè),舉例： 對(duì)操作工來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的崗位區(qū)域。 對(duì)車間技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，他的屬地也許是他的辦公室。 對(duì)班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)， 他的屬地是他所管轄的所有崗位區(qū)域。 對(duì)車間主任來(lái)說(shuō)，他的屬地是這個(gè)車間所有的區(qū)域（包括生產(chǎn)場(chǎng)所及辦公區(qū)域等等） 對(duì)維修人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的維修工作間（包括所使用的工（器）具等）。 對(duì)機(jī)關(guān)管理人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的辦公區(qū)域。 對(duì)機(jī)關(guān)部門主管理來(lái)說(shuō)，他的屬地是他所管轄的所有辦公區(qū)域。 對(duì)副總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他的屬地就是所分管的所有區(qū)域。 對(duì)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他的屬地就是公司所有區(qū)域,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 37 頁(yè),屬地（區(qū)域）管理要樹(shù)立家的概念，屬地主管對(duì)屬

17、地享有管理權(quán)，任何人任何時(shí)候進(jìn)入屬地做任何事都要接受屬地主管（區(qū)域負(fù)責(zé)人）的管理。 “我的地盤，我管理,基本要求,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 38 頁(yè),六、屬地管理的實(shí)施步驟,崗位描述,技能矩陣,職責(zé)分工,培訓(xùn) 計(jì)劃,劃分屬地區(qū)域,屬地管理目視化,區(qū)域劃分目視化,屬地主管標(biāo)識(shí),屬地權(quán)責(zé),培訓(xùn),過(guò) 程 考 核,實(shí)施,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 39 頁(yè),落實(shí)屬地職責(zé)的一些具體做法,做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 40 頁(yè),熟悉屬地區(qū)域的危險(xiǎn)源、隱患和控制措施以及應(yīng)急處置措施,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 41 頁(yè),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、按照操作卡操作,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 42 頁(yè),對(duì)進(jìn)入屬地區(qū)域所有人員進(jìn)行安全告知和管理,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 43 頁(yè),對(duì)屬地區(qū)域施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 44 頁(yè),負(fù)責(zé)屬地區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 45 頁(yè),五、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合目視化實(shí)施,1、區(qū)域管理掛牌,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,第 46 頁(yè),有感領(lǐng)導(dǎo)、