2021年社聯(lián)策劃部工作展望

1、社聯(lián)策劃部工作展望 隨著迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我們?nèi)ネ瓿桑瑫r在本學期內(nèi)的工作也應(yīng)有一定的安排。 上一年度的活動還是比較多的，大型活動反響也不錯，例如“麥田計劃”，義務(wù)獻血等。這離不開大家的努力，我們校志協(xié)也在一步步的成長，漸漸趨向成熟，積累了不少的經(jīng)驗。但是我們?nèi)匀淮嬖谥芏嗖蛔慊蛘哒f是不夠完善的地方，針對種種情況，我作為特制定如下的計劃： 明確并完善活動策劃部職能： 策劃部是每個活動的開端，我們所做的主要任務(wù)就是策劃。又因為校志協(xié)是學生團體，而我們各個部門都是一個整體，活動也是大家一同完成，所以說策劃是我們的本職工作，而活動中的任務(wù)也是我們必須完成的。而在這里要強調(diào)的是我們

2、應(yīng)該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有策劃部的智慧結(jié)晶，！ 在本學期，我們應(yīng)積極地與主席團和各部門之間進行密切的溝通，把干事們分成若干個小組，每個小組負責與若干個部門進行日常的溝通與聯(lián)系，一有活動情況立即向部長匯報，并由部長召開會議進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體干事出謀劃策，讓每次活動獨具匠心、別具一格。 提高部門執(zhí)行力： 對上級交給的任務(wù)，要“及時”，“落實”，“按時”： “及時”是指部長要及時分析任務(wù)要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各干事接到命令后及時做好計劃工作： “落實”是指干事將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧； “按時”是指，

3、在校志協(xié)全體成員的共同合作下按時保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。 工作系統(tǒng)化 制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統(tǒng)，做起來更順手。 對干事進行分組工作，各組組長由部內(nèi)干事輪流擔任。由部長進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。 工作問責制： 將每項工作，每個任務(wù)進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高-干事的責任心。 例會： 每周我們將舉行一次例會，會上主要對上周活動進行總結(jié)，對于各干事在活動中的表現(xiàn)進行口頭上的獎懲。并說明下周安排，干事互相交流想法和心得

4、并積極向部長匯報自己的一些獨到的想法與建議。 與評比： 定期請優(yōu)秀的活動策劃人才進行演講，為活動策劃部干事進行培訓，培訓之后對干事進行素質(zhì)，通過評比來評估每個干事的能力，并通過評比來建立起一種互相學習，爭創(chuàng)完美活策的氛圍。 發(fā)展原創(chuàng)活動： 我們會在協(xié)助其他兄弟協(xié)會辦好活動的同時，積極策劃原創(chuàng)活動，并努力開創(chuàng)屬于活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！而上學期所進行的一些好的活動可以一直延續(xù)下去。 在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和-諧的原則，具體問題具體分析，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設(shè)定的目標努力，讓各位在新的.學期中學習到新的知識，對活動有新的了解

5、，并且從人際交往方面、策劃知識方面、能力方面都得到提高。我們?nèi)w策劃部成員將會秉承活策人的優(yōu)良傳統(tǒng)團結(jié)向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng)新。作為社團的頂梁柱，我們會繼續(xù)為社團的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！ 大學社團聯(lián)合會組織策劃部工作計劃xx-01-01 19:38 | #2樓 轉(zhuǎn)眼間一學期將要過去，展望明年，我們信心百倍，明天，我們有更大的報復去實現(xiàn)。明年是真正實現(xiàn)自我價值的時候。對此我們滿懷憧憬。 憧憬一： 一、成立目的 提高組織策劃部成員的組織策劃能力，以及理論與實際相結(jié)合的能力，促進大家擁有更好的策劃與組織的素養(yǎng)，培養(yǎng)大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，服務(wù)社團及

6、社聯(lián)，以及提高各方面的綜合能力。 二、主要內(nèi)容 1、通過研究討論的形式對各個社團的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，管理模式進行剖析，分析其利弊，并結(jié)合自己平時所接觸到的社團實際情況，提出自己的見解，創(chuàng)新組織活動的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，優(yōu)化社團內(nèi)部管理，提高工作和活動效率， 2、充分利用優(yōu)秀社團活動的策劃書、活動總結(jié)及網(wǎng)絡(luò)資源為素材，以案例分析為主并結(jié)合我校社團活動實際情況，發(fā)表自己的見解，并對各個社團的活動提出指導性建議。 3、經(jīng)常邀請社團內(nèi)部的組織策劃部成員進行交流，分享策劃組織心得，交流 經(jīng)驗，共同進步。 4、對策劃書的可行性與高效性進行分析論證， 5、邀請有經(jīng)驗的老師對活動策劃、組織進行指導，適時進行組織策劃的培訓。 形式：1、每周舉行一次（時間控制在40分鐘到一個小時之間） 2、舉行時間地點，待定 3、組織策劃部成員分成兩組分別進行（一組和二組） 4、每次討論完要寫一份“交流成果”（每組一份即可） 5，每次研討可針對一至兩份策劃資料。 憧憬二: 優(yōu)化組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，是每人都有事做，都會在做事的過程中有更大的收獲，工作有專攻，突出重點，使大家都能夠非常了解本部的工作，但是還要了解其他部門的工作，無論是哪個部門的工作，我們都要會，對此我們將定期舉行各個部門的學習，邀請其他部門的同事做講課。我們