2021年掘進(jìn)隊(duì)“雙基”建設(shè)管理制度

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 2021年掘進(jìn)隊(duì)“雙基”建設(shè)管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_2021年掘進(jìn)隊(duì)“雙基”建設(shè)管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理

2、活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 目 錄一、掘進(jìn)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法 2二、掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 5三、掘進(jìn)隊(duì)安全自查自糾制度 13四、掘進(jìn)隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度 15五、掘進(jìn)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度 17六、掘進(jìn)隊(duì)安全培訓(xùn)制度 22七、掘進(jìn)隊(duì)安全互聯(lián)保制度 24八、掘進(jìn)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 27九、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)日常動(dòng)態(tài)考核制度 30十、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全效果考核制度 32十一、掘進(jìn)隊(duì)班組長(zhǎng)三項(xiàng)考核機(jī)制 33十二、掘進(jìn)隊(duì)班組、員工安全考核制度 35十三、掘進(jìn)隊(duì)安全、“雙基”工作會(huì)議制度 37十 四、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)跟、值班制度 38十五、掘進(jìn)隊(duì)安全程序閉環(huán)管理制度 41

3、十六、掘進(jìn)隊(duì)班前會(huì)制度及流程 42一、掘進(jìn)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 建立完善的安全生產(chǎn)制度, 使我隊(duì)在 保證安全的前提下完成我礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù), 同時(shí)為了保證我隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處, 特建立掘進(jìn)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法。一、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng):技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)工作人員:辦事員二、責(zé)任劃分1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“雙基”工作的部署、規(guī)劃和定期召開(kāi)“雙基”專題工作會(huì)議。2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)“雙基”工作的具體落實(shí)。3、工作人員負(fù)責(zé)日?！半p基”制度的修訂、管理、檢查工作。三、“雙基

4、”建設(shè)目標(biāo)1、加強(qiáng)班組建設(shè), 實(shí)現(xiàn)班組安全自治。2、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè), 完善區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度。3、消滅輕傷及以上事故。四、“雙基”建設(shè)小組職責(zé) 1、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的管理工作, 切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)和每一位職工, 充分發(fā)揮職工自我管理、自我約束的主動(dòng)性和自覺(jué)性, 形成抓好安全生產(chǎn)的管理機(jī)制。2、進(jìn)一步實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”, 即規(guī)范管理人員的安全行為, 規(guī)范職工的安全操作行為, 管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程, 以及集團(tuán)公司的安全管理制度, 建立管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制, 做到依法指揮生產(chǎn)。職工要按章操作, 制訂各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn), 并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)

5、, 實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。3、認(rèn)真建立安全管理四個(gè)體系, 即:安全文化理念體系、管理責(zé)任制度體系、安全績(jī)效考核體系與激勵(lì)體系是雙基建設(shè)的重要內(nèi)容, 也是構(gòu)造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)性工作, 要認(rèn)真組織制定并積極貫徹落實(shí)。4、本隊(duì)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要按照上級(jí)“雙基”建設(shè)要求逐條逐項(xiàng)認(rèn)真對(duì)照, 修訂整改, 不斷完善本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度。5、依照相關(guān)規(guī)章制度和分工職責(zé)如實(shí)做好各項(xiàng)原始資料的記錄, 做到各種資料齊全。6、對(duì)班組和個(gè)人的各項(xiàng)考核必須嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行, 考核結(jié)果必須在工資體系中兌現(xiàn)。7、認(rèn)真落實(shí)各種安全生產(chǎn)責(zé)任制, 做到安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮每一位職工主動(dòng)

6、性、積極性, 形成安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序的管理機(jī)制。8、加強(qiáng)各種機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施的維護(hù), 確保各種設(shè)備、設(shè)施的安全使用。9、做好對(duì)本隊(duì)“雙基”建設(shè)工作各種內(nèi)業(yè)資料和記錄整理并以及信息反饋和考核工作。五、考核辦法凡礦級(jí)以上檢查“雙基”, 得分排名最后的對(duì)技術(shù)員、辦事員各罰款200元；得分最高的對(duì)技術(shù)員、辦事員各獎(jiǎng)勵(lì)400元,得分在我礦區(qū)隊(duì)中排名第二的, 對(duì)技術(shù)員、辦事員各獎(jiǎng)勵(lì)200元。二、掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對(duì)全隊(duì)的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任, 在礦黨、政領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作。&n bsp; 2、熟

7、悉生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程, 熟練掌握國(guó)家及上級(jí)的各種安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度, 具有豐富的掘進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。 3、根據(jù)礦上下達(dá)的月度、季度、年度計(jì)劃, 合理安排進(jìn)行組織實(shí)施, 認(rèn)真落實(shí)礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度, 顧全大局, 同礦保持高度一致。 4、深入一線, 以身作則, 靠前指揮, 對(duì)井下發(fā)生的重大問(wèn)題要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理, 嚴(yán)密組織, 科學(xué)管理, 抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、工程質(zhì)量管理、巷道文明施工及材料管理, 全面搞好全隊(duì)的安全工作和經(jīng)濟(jì)效益。 5、圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)工作。副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作, 是全隊(duì)安全及其他工作的第二責(zé)任人。 2、在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下, 協(xié)助隊(duì)

8、長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 3、熟悉生產(chǎn)工藝, 了解國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī), 具有一定的掘進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。 4、積極做好職工的思想、政治培訓(xùn)和教育工作, 搞好全隊(duì)干部職工的思想政治工作, 教育黨員干部在思想上、工作上處處起到模范帶頭作用。 5、經(jīng)常深入一線, 了解職工的生活、工作環(huán)境, 積極與職工進(jìn)行思想上的溝通, 了解每位職工的基本情況, 幫助職工解除后顧之憂。 6、積極開(kāi)展好支部建設(shè)工作, 發(fā)展新黨員, 提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。 7、開(kāi)展民主管理工作, 真正讓職工參與到隊(duì)部的管理工作中, 提高決策水平, 更好的服務(wù)生產(chǎn)。跟班副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、熟悉生產(chǎn)工藝, 掌握國(guó)家及上級(jí)的各種

9、生產(chǎn)法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度, 具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。 2、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下, 齊心協(xié)力地完成上級(jí)下達(dá)給本隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 3、堅(jiān)持跟班下井制度, 做到與工人同上同下, 負(fù)責(zé)本班的安全及生產(chǎn)工作。 4、副隊(duì)長(zhǎng)是所跟班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者, 及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題, 個(gè)人不得違章指揮, 嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。 5、當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手, 及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并提出合理化建議, 按照“ 四不放過(guò)”的原則, 認(rèn)真組織追查本班事故。在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成分管的工作。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、熟悉機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)安全操作規(guī)程及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新精神, 了解

10、巷道的掘進(jìn)工藝。 2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度, 確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí), 強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作, 堅(jiān)持包機(jī)到人。 3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好日常維護(hù)和檢修工作, 確保設(shè)備安全運(yùn)行, 保證安全生產(chǎn)。 4、經(jīng)常深入一線, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作, 保持設(shè)備完好率, 堅(jiān)決杜絕失爆。 5、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)是機(jī)電安全工作的第一責(zé)任者, 負(fù)責(zé)所有機(jī)電及檢修人員的安全管理工作。 6、搞好修舊利廢工作及技術(shù)革新, 提高設(shè)備的利用率。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、熟悉生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程, 熟練掌握國(guó)家及上級(jí)的各種安全生產(chǎn)法律法規(guī), 具有豐富的掘進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。 2、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下, 齊心協(xié)力出色的完成上級(jí)下達(dá)給本隊(duì) 的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)

11、濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 3、主要負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)工作, 具體編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施, 并及時(shí)在開(kāi)工前報(bào)礦上會(huì)審, 經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真向職工貫徹, 經(jīng)考試后才可以施工。 4、經(jīng)常深入一線, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 5、把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為工作的重點(diǎn), 向全隊(duì)職工貫徹標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn), 使每位職工明白施工標(biāo)準(zhǔn)。 6、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育工作, 使全隊(duì)的安全意識(shí)得到明顯提高。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、經(jīng)過(guò)技術(shù)、安全培訓(xùn), 達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì), 掌握操作規(guī)程和安全 作業(yè)規(guī)程, 熟悉掘進(jìn)工藝, 熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)及有關(guān)的規(guī)章制度, 具有豐富的掘進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。 2、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下, 出色地完成隊(duì)下達(dá)給本班的生產(chǎn)

12、計(jì)劃, 堅(jiān)持在副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下, 現(xiàn)場(chǎng)處理各種問(wèn)題。 3、班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人, 負(fù)責(zé)本班所有安全管理工作, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào), 保證安全生產(chǎn)。 4、能處理一些簡(jiǎn)單的影響生產(chǎn)的事故, 保證正常順利的生產(chǎn)。 5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本班的其他工作。驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、熟悉掘進(jìn)工藝, 掌握井下地質(zhì)構(gòu)造, 及時(shí)了解巷道變化情況, 并向隊(duì)匯報(bào)。 2、能及時(shí)、準(zhǔn)確記錄當(dāng)班生產(chǎn)情況, 監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)工作, 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收。 3、協(xié)助技術(shù)員搞好及激光的延伸工作, 并保證正確的使用。 4、驗(yàn)收員為當(dāng)班安全生產(chǎn)的監(jiān)督員, 對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)有聯(lián)保責(zé)任。 5、對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)做好標(biāo)記工作, 以

13、便今后查找。機(jī)電工安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、了解井下掘進(jìn)知識(shí), 掌握國(guó)家礦山有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及各種安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、具有較為熟練的電工基礎(chǔ)知識(shí), 能熟練拆卸、安裝各種電器設(shè)備和更換零部件。 3、必須持有相關(guān)的資格證書(shū), 努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和設(shè)備的構(gòu)造原理, 并不斷提高自己的工作能力。 4、巡查的范圍:聲光、信號(hào)靈敏可靠；小型電器完好, 無(wú)失爆；電纜吊掛整齊；設(shè)備衛(wèi)生干凈整潔, 無(wú)淋水, 做好設(shè)備防潮工作；發(fā)現(xiàn)失爆, 必須立即停電處理。 5、認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄, 堅(jiān)持對(duì)手交接班制度。電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、具有熟練的鉗工基礎(chǔ)知識(shí), 了解井下巷道布置情況, 熟悉國(guó)家及上級(jí)的各種法律法規(guī)和

14、規(guī)章制度。 2、必須經(jīng)過(guò)相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn), 并經(jīng)考試合格方可上崗。 3、 每天認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備檢查、檢修記錄。 4、熟練崗位職責(zé)及操作規(guī)程, 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)施工。 5、每天對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行檢查, 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)施工。6、對(duì)廢舊設(shè)備、配件, 及時(shí)做好回收工作和修舊利廢工作。7、按要求對(duì)設(shè)備做好年、月等計(jì)劃性檢修。掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、經(jīng)過(guò)技術(shù)、安全培訓(xùn), 達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì), 掌握操作規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程, 熟悉國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)。 2、熟悉井下掘進(jìn)知識(shí), 了解掘進(jìn)工藝和巷道布置情況, 能隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種安全生常情況。 3、工作前檢查工作面通風(fēng)、頂幫圍巖穩(wěn)定情況, 準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具、各種支護(hù)材料等。 4、嚴(yán)格按照操

15、作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、施工圖紙施工, 有疑必問(wèn)。 5、堅(jiān)持使用超前支護(hù)熟練掌握各種掘進(jìn)工具, 搞好文明施工, 堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè), 確保工程質(zhì)量, 做到安全生產(chǎn)。 6、施工前、出班后要注意觀察后巷的頂板及機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并及時(shí)匯報(bào)給隊(duì)值班隊(duì)干。運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、經(jīng)培訓(xùn)、考試合格并持有合格證方可上崗。 2、必需按作業(yè)規(guī)程要求的材料規(guī)格質(zhì)量下料, 不準(zhǔn)將不合格的材料運(yùn)往工作面。 3、熟悉運(yùn)料路線, 搞好平巷和斜巷的運(yùn)輸工作。 4、把各種材料運(yùn)到工作面后, 碼放整齊, 搞好材料的擺放, 搞好文明生產(chǎn)。 5、搞好材料的交接工作, 并由手續(xù)交接。 6、搞好材料的回收工作。

16、皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、交接班檢查、維護(hù)保養(yǎng):在（2030分鐘）時(shí)間內(nèi), 交接雙方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 2、保證皮帶機(jī)頭設(shè)備衛(wèi)生清潔整齊, 檢查機(jī)頭傳動(dòng)部分各緊固件是否松動(dòng)。 3、檢查各電器設(shè)備是否完好、防爆、電纜、電線懸掛狀況。& nbsp; 4、開(kāi)機(jī)前應(yīng)先檢查開(kāi)設(shè)備地點(diǎn)頂幫支護(hù)情況,在安全的情況下方可開(kāi)機(jī). 5、按操作規(guī)程開(kāi)機(jī),做到安全開(kāi)機(jī)。 6、遇有片幫、冒頂時(shí)應(yīng)立即停機(jī),切斷電源,進(jìn)行處理。 7、堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。刮板機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、交接班檢查及維護(hù)保養(yǎng)（2030分鐘）；交接雙方共同現(xiàn)場(chǎng)檢查, 檢查的問(wèn)題認(rèn)真如實(shí)的填寫(xiě)在交接班記錄上。 2、精力集中,

17、注視煤流及刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲響是否正常, 如不正常應(yīng)立即停機(jī)處理, 以免造成故障擴(kuò)大。 3、保證機(jī)頭機(jī)尾清潔衛(wèi)生、無(wú)積煤。 4、開(kāi)機(jī)前應(yīng)先檢查開(kāi)設(shè)備地點(diǎn)頂、幫支護(hù)情況, 在確認(rèn)安全的情況下方可開(kāi)機(jī)。 5、按操作規(guī)程開(kāi)機(jī),做到安全開(kāi)機(jī)。 6、遇有片幫冒頂時(shí)應(yīng)立即停機(jī), 切斷電源, 進(jìn)行處理。 7、堅(jiān)守崗位, 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。綜掘機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、交接班檢查、維護(hù)保養(yǎng):在（2030分鐘）時(shí)間內(nèi), 交接雙方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 2、綜掘機(jī)司機(jī)必須佩戴煤礦安全瓦斯檢測(cè)儀器, 若沒(méi)有配備規(guī)范, 不得啟動(dòng)綜掘機(jī)施工。 3、風(fēng)筒離工作面迎頭的距離, 不能超過(guò)5米。 4、瓦斯探頭離工作面迎頭的距離,

18、不得超過(guò)5米。 5、使用綜掘機(jī)進(jìn)行施工, 必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。 6、操作綜掘機(jī)必須由專職司機(jī)持證上崗后方可進(jìn)行操作。 7、啟動(dòng)綜掘機(jī)時(shí), 必須先檢查噴霧是否完好、打開(kāi)。 8、然后啟動(dòng)綜掘機(jī)割頭, 然后打開(kāi)皮帶榴子, 保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 9、啟動(dòng)之后, 綜掘機(jī)上前后不準(zhǔn)有人。 10、在關(guān)閉綜掘機(jī)時(shí), 綜掘機(jī)距離迎頭不得小于10米。 11、關(guān)閉綜掘機(jī)必須先關(guān)綜掘機(jī)開(kāi)關(guān), 再關(guān)閉鎖, 關(guān)閉時(shí)兩樣必須進(jìn)行。三、掘進(jìn)隊(duì)安全自查自糾制度 為加強(qiáng)安全管理, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理井下各類隱患, 規(guī)范員工的安全操作行為, 杜絕事故的發(fā)生, 特制訂本制度。一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng):副隊(duì)長(zhǎng) 成

19、員:技術(shù)員、班組長(zhǎng)、辦事員 二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排 查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé), 每位管理人員下井必須抱著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度, 積極檢查工作現(xiàn)場(chǎng), 排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題。2、小組成員對(duì)本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面細(xì)致的排查, 升井后及時(shí)填寫(xiě)自查自糾表, 隱患不得少于2條, 并負(fù)責(zé)安排整改閉合。 三隱患處理1、對(duì)所查出的安全隱患, 能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的, 要立即通知所在班組, 安排人員立即處理, 并落實(shí)到責(zé)任人。2、對(duì)因條件限制等原因無(wú)法立即處理的, 跟班隊(duì)長(zhǎng)升井后立即制定整改措施, 限期整改, 并把隱患記錄在臺(tái)賬上。3、隱患整改完畢后由跟班隊(duì)長(zhǎng)

20、驗(yàn)收并填寫(xiě)記錄, 實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。 四、處罰規(guī)定1、小組成員安排處理的隱患不及時(shí)整改的, 對(duì)責(zé)任人罰款50元。 2、科室通報(bào)的隱患未按時(shí)處理的, 每條對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。 3、驗(yàn)收人員弄虛作假, 對(duì)隱患處理不負(fù)責(zé)的, 對(duì)責(zé)任人罰款50元/條。 4、小組成員不及時(shí)填寫(xiě)隱患自查自糾臺(tái)賬的, 對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。四、掘進(jìn)隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度為規(guī)范崗位工管理, 提高崗位工責(zé)任意識(shí), 保證井下安全生產(chǎn), 防止事故發(fā)生, 特制定本制度。1、跟班副隊(duì)長(zhǎng)和崗位工必須現(xiàn)場(chǎng)交接班, 交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作, 整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具, 并清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 2、接

21、班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取交班人交接情況并認(rèn)真查看交接班記錄, 發(fā)現(xiàn)記錄不全的應(yīng)立即補(bǔ)齊, 否則對(duì)交班人員和接班人員各罰款50元。 3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容: （1）系統(tǒng)運(yùn)行方式； （2）保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況； （3）設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況； （4）設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。 4、接班人員檢查核對(duì)無(wú)誤后, 兩人寫(xiě)好交接班記錄, 未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)的, 對(duì)責(zé)任人罰款50元。 5、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行”六交, 六不接”原則, 否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。 （1）交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況, 交接不清不接。 （2）交清應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因, 不清楚不接。 （3）交清設(shè)備故障

22、和隱患, 交待不清不接。 （4）交清工具和材料配件的情況, 數(shù)量不符時(shí)不接。 （5）交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況, 不清潔不接。 （6）交清各種記錄填寫(xiě)情況, 填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。 6、交接班人員未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí), 接班人員有權(quán)拒絕接班。五、掘進(jìn)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度為使每個(gè)職工遵守國(guó)家各項(xiàng)政策、法律法規(guī)和礦上的各項(xiàng)規(guī)章 制度, 服從領(lǐng)導(dǎo)分配, 圓滿地完成上級(jí)分配給自己的安全生產(chǎn)任務(wù), 牢固樹(shù)立艱苦樸素, 忠誠(chéng)老實(shí)的工作作風(fēng), 特制定本制度。一、對(duì)有下列情況者, 給予獎(jiǎng)勵(lì)1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù), 提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量, 節(jié)約國(guó)家資材和能源方面, 做出成績(jī)的, 對(duì)相關(guān)人員給予100-100

23、0元獎(jiǎng)勵(lì)。2、在工作中, 有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議, 改善勞動(dòng)條件和提高生產(chǎn)效率的, 對(duì)相關(guān)人員給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。3、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn), 防止或挽救事故有功, 使國(guó)家和人民利益免受損失的, 對(duì)相關(guān)人員給予100-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。4、維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律, 抵制歪風(fēng)邪氣, 事跡突出的, 對(duì)相關(guān)人員給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。5、在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)的, 按制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、職工犯有下列錯(cuò)誤者, 經(jīng)批評(píng)教育不改, 給以相應(yīng)處罰。1、違犯勞動(dòng)紀(jì)律, 經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工, 沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。2、不服從工作分配和調(diào)動(dòng), 無(wú)理取鬧打架斗毆的, 影響生產(chǎn)秩序、工作秩序

24、和社會(huì)秩序的。3、玩忽職守, 違犯技術(shù)操作規(guī)程和保安規(guī)程, 造成事故, 使人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失的。4、違反掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的, 按制度給予相應(yīng)的處罰。5、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的, 經(jīng)過(guò)礦部調(diào)查造成事故的, 根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況給予相應(yīng)的處罰。三、罰款規(guī)定:第一部分 班前會(huì)1、班前會(huì)遲到者, 副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)罰款100元, 其它人員罰款50元；2、班前會(huì)無(wú)故不參加者罰款100元/次；3、當(dāng)班驗(yàn)收員要做好會(huì)議記錄, 詳細(xì)記錄隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員傳達(dá)的上級(jí)精神和工作安排, 每項(xiàng)工作要有責(zé)任人, 否則罰款50元/次；4、會(huì)議結(jié)束后, 記錄人員要督促跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收班長(zhǎng)、驗(yàn)收員在會(huì)議記錄本上簽字, 否則對(duì)驗(yàn)收員

25、罰款50元/次；5、會(huì)議記錄字體要工整, 不得糊寫(xiě)亂畫(huà), 否則對(duì)記錄人員罰款50元/次。第二部分 生產(chǎn)紀(jì)律1、所有人員請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條, 注明請(qǐng)假的日期和班次, 并有隊(duì)長(zhǎng)的簽字, 否則請(qǐng)假條無(wú)效, 如當(dāng)天未出勤, 按礦工進(jìn)行處理, 罰款500元/次；2、如無(wú)特殊原因, 班組未完成隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù), 對(duì)當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各罰款100元/次；3、所有人員必須實(shí)行交接班, 副隊(duì)長(zhǎng)交接班要寫(xiě)交接班記錄, 如有未交接班提前出井者, 對(duì)責(zé)任人罰款100元/次；4、井下物品每班要交接清楚, 如發(fā)現(xiàn)物品丟失, 無(wú)論任何原因, 除了發(fā)現(xiàn)東西丟失的班不處罰以外, 對(duì)其它兩個(gè)班的跟班副隊(duì)長(zhǎng)各罰款100元；5、

26、技術(shù)員負(fù)責(zé)安排科室下發(fā)的隱患單, 責(zé)任人為當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng), 如有原因不能處理, 要及時(shí)把情況反映給技術(shù)員, 由技術(shù)員寫(xiě)延期整改申請(qǐng)；如安排的隱患未按要求按期整改的, 對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)罰款100元/次；第三部分 培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間根據(jù)我隊(duì)的通知為準(zhǔn), 副隊(duì)長(zhǎng)要按時(shí)、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名, 如副隊(duì)長(zhǎng)不按時(shí)點(diǎn)名, 對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)罰款100元/次；2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)遲到者, 對(duì)責(zé)任人罰款50元/次, 如有原因不能參加培訓(xùn)必須向技術(shù)員請(qǐng)假, 否則罰款100元/次；3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須做好相關(guān)記錄, 不按時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄的, 對(duì)責(zé)任人罰款100元/次, 如記錄本書(shū)寫(xiě)潦草, 對(duì)責(zé)任人罰款50元/次；4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間, 人員不得隨意走動(dòng),

27、否則罰款50元/次；5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間, 如有其它事項(xiàng)需要人員配合, 必須積極參與, 否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/次；6、培訓(xùn)結(jié)束后, 由隊(duì)長(zhǎng)通知人員解散, 發(fā)現(xiàn)提前離開(kāi)者, 對(duì)責(zé)任人罰款100元/次；7、如礦上有其它培訓(xùn)事項(xiàng), 聽(tīng)從技術(shù)員或辦事員的安排, 通知的人員必須按時(shí)參加科室組織的培訓(xùn), 如發(fā)現(xiàn)遲到或不參加培訓(xùn)的, 對(duì)責(zé)任人罰款100元/次；8、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間, 要遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律, 禁止人員隨意走動(dòng)、交頭接耳、打電話等, 否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/次；9、我礦每周學(xué)習(xí)評(píng)比, 如因部分人員做的不到位而扣分的, 對(duì)責(zé)任人罰款300元。第四部分 衛(wèi)生管理1、我隊(duì)的衛(wèi)生區(qū)由專人負(fù)責(zé), 每月對(duì)負(fù)責(zé)人補(bǔ)助40

28、0元, 負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的人員要每天定時(shí)進(jìn)行清理、打掃, 確保衛(wèi)生達(dá)到我礦的標(biāo)準(zhǔn)；2、員工宿舍要每天打掃, 床上不得有雜物, 被子要疊整齊, 保持床單、被罩清潔衛(wèi)生, 桌子上的物品要擺放整齊, 不得有雜物, 垃圾要及時(shí)清理；3、我隊(duì)每周對(duì)各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生突擊檢查, 發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的, 對(duì)宿舍內(nèi)所有員工各罰款100元/次；4、我礦衛(wèi)生檢查前, 由技術(shù)員或辦事員通知副隊(duì)長(zhǎng), 副隊(duì)長(zhǎng)要通知到每個(gè)宿舍, 衛(wèi)生要及時(shí)清理, 如因個(gè)別宿舍衛(wèi)生差而被扣分的, 對(duì)宿舍內(nèi)所有員工各罰款300元/次。5、如我隊(duì)在衛(wèi)生周評(píng)比中獲得第一名, 對(duì)衛(wèi)生最好的宿舍人員各獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。第五部分 文字方面1、驗(yàn)收員每班要按時(shí)填寫(xiě)原

29、始施工記錄, 記錄要全面、詳細(xì), 不得有缺項(xiàng), 否則對(duì)驗(yàn)收員罰款100元/次；2、驗(yàn)收班長(zhǎng)要每天核算班組個(gè)人得分, 及時(shí)填寫(xiě)單項(xiàng)工程單, 否則對(duì)驗(yàn)收班長(zhǎng)罰款100元/次；3、班長(zhǎng)要在第二天之前填寫(xiě)班組個(gè)人得分, 并上墻公布, 發(fā)現(xiàn)未及時(shí)填寫(xiě)的, 對(duì)班長(zhǎng)罰款100元/次；4、跟班副隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄, 做好隱患自查自糾工作, 井下筆記本要每班填寫(xiě), 出井后及時(shí)填寫(xiě)隱患自查自糾臺(tái)賬、帶班記錄、工作日志, 否則對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)罰款100元/次。第六部分 其它規(guī)定1、所有員工每天班前會(huì)要認(rèn)真閱讀黑板上的通知內(nèi)容, 發(fā)現(xiàn)與自己有關(guān)的要及時(shí)和技術(shù)員或辦事員進(jìn)行溝通, 如未按通知要求辦理相關(guān)手續(xù)的, 對(duì)責(zé)

30、任人罰款100元/次；2、如我隊(duì)有特殊任務(wù)安排, 需要人員集合, 通知到的員工要積極配合, 按時(shí)、按要求到達(dá)集合現(xiàn)場(chǎng), 否則對(duì)未到者罰款100元/次, 對(duì)遲到者罰款50元/次；3、如隊(duì)長(zhǎng)不在, 員工要聽(tīng)從副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、辦事員、材料員的安排, 配合好以上人員的工作, 否則對(duì)責(zé)任人罰款100元/次；4、如我隊(duì)員工違反了眾維煤業(yè)三違處罰條例中的規(guī)定, 對(duì)責(zé)任人按三違進(jìn)行處理, 嚴(yán)重三違罰款500元/次, 一般三違罰款300元/次。六、掘進(jìn)隊(duì)安全培訓(xùn)制度為加快提升員工素質(zhì)步伐, 全面提高廣大員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力, 打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素質(zhì)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、

31、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求, 結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況, 現(xiàn)制定掘進(jìn)隊(duì)職工安全教育與培訓(xùn)制度。一、成立區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):隊(duì) 長(zhǎng)副組長(zhǎng):技術(shù)員 辦事員成 員:副隊(duì)長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 驗(yàn)收員 材料員隊(duì)長(zhǎng)主抓區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)整體工作, 技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人, 辦事員為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理員。二、相關(guān)相求:1、區(qū)隊(duì)每月制定培訓(xùn)計(jì)劃、并在月末寫(xiě)出培訓(xùn)總結(jié)。2、開(kāi)展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn), 必須建立培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè), 班前會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容必須提前編制。3.區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃, 加強(qiáng)培訓(xùn)班管理, 保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。4.職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺(tái)帳。5.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主, 每次學(xué)習(xí)時(shí)

32、間不得少于45分鐘。6.培訓(xùn)期間, 職工必須遵守以下紀(jì)律:（1）不遲到, 不早退, 不曠課, 有事請(qǐng)假（2）認(rèn)真聽(tīng)講, 做好筆記, 不隨便走動(dòng)、說(shuō)話, 有不明白的內(nèi)容請(qǐng)示后方可提問(wèn)。（3）學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生, 不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。（4）尊敬教師, 團(tuán)結(jié)學(xué)員, 課堂上不交頭接耳, 要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定:詳見(jiàn)掘進(jìn)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度匯編七、掘進(jìn)隊(duì)安全互聯(lián)保 制度為了充分發(fā)揮職工在作業(yè)過(guò)程中相互監(jiān)督的作用, 不斷提高職工的自主保安和相互保安能力, 使每一名職工都能夠做到互相關(guān)心, 互相愛(ài)護(hù), 互相監(jiān)督, 防止各類事故發(fā)生, 特制定本制度。一、安全互保聯(lián)保

33、制度執(zhí)行范圍:掘進(jìn)隊(duì)除隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、辦事員以外所有在冊(cè)職工。二、互聯(lián)保結(jié)成方式1、按照在同一作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)的人員組成互保對(duì)子, 以兩人自愿為原則, 真正起到互保的相互監(jiān)督作用。2、對(duì)于從事單獨(dú)作業(yè)的工種, 如刮板機(jī)司機(jī)、機(jī)電維修工、信號(hào)把鉤工等, 可以自由結(jié)對(duì)子進(jìn)行互保。、崗位每?jī)蓚€(gè)職工之間結(jié)成互保對(duì)子, 當(dāng)班組人員發(fā)生變動(dòng)時(shí), 及時(shí)調(diào)整互保對(duì)子。4、班組內(nèi)所有員工和跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)結(jié)為聯(lián)保關(guān)系, 班組長(zhǎng)與班組內(nèi)員工聯(lián)保, 跟班副隊(duì)長(zhǎng)與當(dāng)班班組長(zhǎng)互相聯(lián)保。三、互保人員的職責(zé)1、上崗前互相檢查對(duì)方的勞保穿戴及精神狀態(tài), 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2、互相檢查所使用的工具, 設(shè)備及各種安全防護(hù)

34、措施是否符合安全要求, 發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)立即處理, 否則不準(zhǔn)使用。3、作業(yè)過(guò)程中互相監(jiān)督、檢查、提醒對(duì)方執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程, 杜絕違規(guī)違制情況發(fā)生。4、工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素, 要互相提醒, 及時(shí)采取防范措施, 防止傷害事故發(fā)生。5、雙方應(yīng)做到互相督促, 按時(shí)參加安全活動(dòng), 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全制度和操作規(guī)程, 保證雙方考核合格。6、作業(yè)中, 互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé), 做到四個(gè)互相:（1）互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí), 要及時(shí)提醒糾正, 工作中要呼喚應(yīng)答。（2）互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工, 互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

35、（3）互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。（4）互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè), 不發(fā)生人身事故。四、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:1、在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí), 要及時(shí)提醒糾正, 工作中要呼喚應(yīng)答。2、在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。3、在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督, 共同嚴(yán)格執(zhí)行勞 動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。五、處罰標(biāo)準(zhǔn)1、互聯(lián)保人員堅(jiān)持“一人違章、互聯(lián)保人員同時(shí)受罰”的原則。2、出現(xiàn)違章或發(fā)生事故后, 對(duì)違章者和事故責(zé)任者處罰

36、按照礦有關(guān)文件和“三違”人員界定及處罰辦法執(zhí)行處罰。對(duì)與之互保的人員, 按照“三違”和事故責(zé)任者本人的處罰標(biāo)準(zhǔn)的20進(jìn)行處罰, 對(duì)與之聯(lián)保的跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)給予10%的處罰。八、掘進(jìn)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作, 實(shí)現(xiàn)我隊(duì)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo), 實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn), 樹(shù)立隊(duì)伍良好形象, 特制定本管理辦法。一、成立隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng):技術(shù)員成 員:副隊(duì)長(zhǎng)二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰標(biāo)準(zhǔn)1、材料、工具分類碼放整齊, 標(biāo)志牌整潔齊全。（1）無(wú)特殊情況, 同種材料必須整齊地碼放在一起, 碼放不集中或不整齊, 發(fā)現(xiàn)一件工具或材料亂放的, 對(duì)責(zé)任人罰款10元/處。（2）工具

37、碼放或懸掛不整齊, 每處罰款10元。（3）每缺一個(gè)標(biāo)志牌對(duì)責(zé)任人罰款10元。2、無(wú)積水、淤泥, 無(wú)雜物, 無(wú)浮煤（矸）。（1）一處積水或淤泥（長(zhǎng)達(dá)5米或深0.1米）對(duì)責(zé)任人罰款50元。（2）發(fā)現(xiàn)一處雜物（大塊矸、塑料袋、廢舊物料等）, 對(duì)責(zé)任人罰款10元。（3）浮煤（矸）不超過(guò)溜子上沿或軌道枕木上平面, 否則每3米對(duì)責(zé)任人罰款10元。（4）皮帶運(yùn)輸巷底皮帶距底板不低于200毫米, 否則對(duì)責(zé)任人罰款20元。3、防塵及通風(fēng)（1）隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)干安排的灑水降塵不執(zhí)行或執(zhí)行不好的, 對(duì)責(zé)任人罰款50元。（2）壓力水管每隔50米設(shè)有一個(gè)“三通”否則每缺少一個(gè)對(duì)責(zé)任人罰款50元。（3）風(fēng)筒、電纜及開(kāi)關(guān)等設(shè)備

38、不得有灰塵, 否則對(duì)電工罰款50元。4、機(jī) 電設(shè)備清潔、完整, 安裝符合規(guī)定, 安全設(shè)施齊全、醒目。（1）設(shè)備本身及其周圍必須清潔, 開(kāi)關(guān)架底部不得堆積浮煤、雜物等, 否則一個(gè)設(shè)備罰當(dāng)班電工50元。（2）開(kāi)關(guān)不上架罰當(dāng)班電工50元。（3）設(shè)備標(biāo)志牌必須齊全、準(zhǔn)確, 否則缺一塊罰當(dāng)班電工10元。5、各種管線、電纜吊掛整齊、整潔、不漏風(fēng)、不漏水。（1）管線、電纜吊掛不齊、不平、不直, 每5m罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。（2）一處漏風(fēng)或漏水罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。三、工程質(zhì)量管理辦法1、迎頭30m范圍內(nèi)物料及設(shè)備要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整理, 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。出現(xiàn)管理混亂, 每次罰班長(zhǎng)100元, 罰驗(yàn)收員100元。

39、2、巷道高度不夠、留有坨根不放炮、巷道超挖200mm以上, 接溜子鏈條沒(méi)有掐緊及錨桿機(jī)不加油, 每次罰班長(zhǎng)100元。3、木托盤(pán)不緊貼巖面, 中心左右偏差超過(guò)200mm, 出現(xiàn)夾煤、夾矸或木托盤(pán)邁步超過(guò)150mm, 罰施工人員每人50元。每排木托盤(pán)走正的情況下, 幫錨與木托盤(pán)必須垂直, 否則每排罰施工人員50元。4、錨桿不合格按每根50元罰打錨桿人員, 不合格錨桿包括:角度不對(duì)、不貼巖面、托盤(pán)不放正、失效、松動(dòng)、外露不符合要求、配件不齊全。5、錨桿間排距不合格每處罰班長(zhǎng)50元, 幫部底腳錨桿離底板不能超過(guò)500mm（巖石底時(shí)距底板不能超過(guò)800mm）, 網(wǎng)掛到底板, 否則罰班長(zhǎng)50元, 跟班隊(duì)長(zhǎng)

40、100元。6、錨索失效或錨索外露長(zhǎng)度不在100150mm之間, 罰跟班班長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)每人100元。7、巷道文明施工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)未給予扣分的, 罰驗(yàn)收員100元。8、每班驗(yàn)收員必須畫(huà)好中線和噴好木托盤(pán)號(hào), 否則罰驗(yàn)收員每次50元。9、驗(yàn)收員必須每天升井后及時(shí)填寫(xiě)三班進(jìn)尺情況, 記錄清楚各施工責(zé)任人、出勤人員及現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況等, 否則罰驗(yàn)收員每次50元。10、驗(yàn)收員須對(duì)本掘進(jìn)面材料的碼放, 標(biāo)志牌懸掛負(fù)責(zé), 否則每出現(xiàn)一處材料碼放不整齊, 或缺少標(biāo)志牌每處罰驗(yàn)收員50元。九、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)日常動(dòng)態(tài)考核制度為提高副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任, 保證施工質(zhì)量各項(xiàng)工程達(dá)標(biāo), 提升副隊(duì)長(zhǎng)各項(xiàng)管理水平, 特制定本考核辦

41、法。一、成立考核委員會(huì)組 長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng):技術(shù)員考核成員:辦事員、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及全隊(duì)員工組長(zhǎng)對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的日常動(dòng)態(tài)考核負(fù)全面責(zé)任, 技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)考核辦法和制度的落實(shí), 辦事員負(fù)責(zé)日常動(dòng)態(tài)考核的統(tǒng)計(jì)和匯總, 其它成員對(duì)考核負(fù)監(jiān)督責(zé)任。二、考評(píng)對(duì)象眾維煤業(yè)下文的跟班副隊(duì)長(zhǎng)三、考核要求:1、動(dòng)態(tài)考核要求每日有考核、有記錄；2、考核要公平、公開(kāi), 每日公布；3、每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布, 并按制度要求給予獎(jiǎng)罰。四、考核標(biāo)準(zhǔn):1、當(dāng)天滿分為10分, 根據(jù)以下規(guī)定由技術(shù)員或辦事員對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行打分。序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)備注1安全效果出現(xiàn)工傷, 無(wú)論何種性質(zhì)的工傷, 當(dāng)天分?jǐn)?shù)扣完2現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重三違, 扣

42、2分, 出現(xiàn)一般三違扣1分, 安排的隱患沒(méi)有及時(shí)處理扣1分&nb sp;3生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)班未按時(shí)完成任務(wù)扣5分4安全培訓(xùn)培訓(xùn)期間, 所在該班員工少參加一人扣1分, 違反培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定的, 每次扣1分。5工程質(zhì)量管理在施工過(guò)程中, 工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題, 被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)的, 扣3分。6班前會(huì)未按時(shí)參加班前會(huì), 扣2分, 安排工作不認(rèn)真, 扣2分7班組建設(shè)班組管理方法不當(dāng), 引起員工投訴, 每次扣1分；對(duì)員工打分不合理, 經(jīng)調(diào)查屬實(shí), 每次扣2分。2、根據(jù)當(dāng)天副隊(duì)長(zhǎng)的得分情況, 按比例給予處罰:罰款金額=副隊(duì)長(zhǎng)日平均工資所得分?jǐn)?shù)/10.3、為提高副隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí), 本考核辦法與其它罰款規(guī)定可重復(fù)

43、執(zhí)行。十、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全效果考核制度為提高副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí), 保證我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展, 特制度本考核辦法。一、考核辦法1、每月由職工對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)的安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)進(jìn)行考評(píng)；2、每天由區(qū)隊(duì)正職對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)跟班期間存在的隱患進(jìn)行考核；3、每月區(qū)隊(duì)正職對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)跟班期間的安全效果和“三違”情況進(jìn)行考核；4、每月由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員及以上管理人員對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任心、個(gè)人素質(zhì)、能力進(jìn)行考核, 并通過(guò)考核對(duì)工資收入進(jìn)行二次分配。二、工資二次分配辦法1、副隊(duì)長(zhǎng)安全效果每月考核一次, 得分在90分以上的對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元；2、得分在80分-90分之間, 不獎(jiǎng)不罰；3、得分在8

44、0分以下的, 對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)罰款300元。十一、掘進(jìn)隊(duì)班組長(zhǎng)三項(xiàng)考核機(jī)制 為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行, 促進(jìn)班組長(zhǎng)的各項(xiàng)素質(zhì)提升, 達(dá)到“動(dòng)態(tài)管理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)”三項(xiàng)機(jī)制相結(jié)合, 提高班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí), 確保安全生產(chǎn), 特制定班組長(zhǎng)三項(xiàng)考核機(jī)制。一、成立考核委員會(huì)組 長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng):副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員成 員:辦事員、班組長(zhǎng)及全體職工二、職責(zé)1、組長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核負(fù)責(zé)全面責(zé)任；2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)的日?？己撕陀涗?；3、考核成員對(duì)考核過(guò)程負(fù)監(jiān)督責(zé)任。三、考核方法及獎(jiǎng)罰規(guī)定1、每月月底由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、及該班員工代表（3人）對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行打分；2、月底由技術(shù)員對(duì)打分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì), 評(píng)出一個(gè)平均得分最

45、高的班組長(zhǎng)及一個(gè)平均得分最低的班組長(zhǎng)；3、得分最高的班組長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資上浮10%, 得分最低的班組長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資下浮10%。掘進(jìn)隊(duì)班組長(zhǎng)三項(xiàng)考核機(jī)制打分表序號(hào)類別考核項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則得分1動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力1、 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng), 指揮方法得當(dāng) 30分；2、 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力一般, 處理問(wèn)題有時(shí)不得當(dāng) 20分；3、 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力差, 處理問(wèn)題能力較差 10分2現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力1、 井下大部分問(wèn)題都可以處理, 并且能夠處理好 20分；2、 井下問(wèn)題有的不會(huì)處理 10分；3、 井下常見(jiàn)的問(wèn)題都很難處理 5分 3教育培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)責(zé)任心培訓(xùn)期間責(zé)任心強(qiáng), 對(duì)職工和自己都能嚴(yán)格要求 10分培訓(xùn)期間責(zé)任心較強(qiáng),

46、但對(duì)職工要求不嚴(yán)格 5分培訓(xùn)期間沒(méi)有責(zé)任心, 對(duì)職工放松管理 0分4知識(shí)水平1、 善于學(xué)習(xí), 各項(xiàng)記錄都能認(rèn)真填寫(xiě), 知識(shí)面較廣 10分；2、 善于學(xué)習(xí), 知識(shí)面一般, 但各項(xiàng)記錄都能夠認(rèn)真填寫(xiě), 5分3、 不善于學(xué)習(xí), 各項(xiàng)記錄填寫(xiě)較差, 0分7生產(chǎn)業(yè)績(jī)生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、 生產(chǎn)任務(wù)能夠完成, 且能保證安全 30分2、 生產(chǎn)任務(wù)有時(shí)會(huì)滯后, 但能保證安全 20分3、 生產(chǎn)任務(wù)很難完成 10分十二、掘進(jìn)隊(duì)班組、員工安全考核制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作, 減少職工由于人的不安全行為而造成的不安全因素, 特制定掘進(jìn)隊(duì)班組、員工安全考核制度。（一）隊(duì)干安全考核制度 1、主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)的安

47、全生產(chǎn)組織和工作安排, 隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷處罰隊(duì)長(zhǎng)200元, 出現(xiàn)重傷每次罰款500元。 2、技術(shù)員培訓(xùn)工作和技術(shù)管理工作。因措施影響生產(chǎn)的, 影響一天罰技術(shù)員100元, 因措施不到位產(chǎn)生安全事故的罰技術(shù)員500元。 3、副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)組織和工作安排并且跟班, 所在班組內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷處罰隊(duì)長(zhǎng)200元, 出現(xiàn)重傷每次罰款500元。 4、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安裝及檢修井下機(jī)電設(shè)備, 井下機(jī)電出現(xiàn)問(wèn)題的由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé), 因機(jī)電原因出現(xiàn)安全事故的, 一次輕傷處罰隊(duì)長(zhǎng)200元, 出現(xiàn)重傷每次罰款500元。（二）班組安全考核制度 1、班組內(nèi)出現(xiàn)工傷的, 輕傷罰班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）100元/次、重傷

48、200元/次。2、班組內(nèi)出現(xiàn)“一般三違”的罰班長(zhǎng)100元/次。3、班組內(nèi)出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的罰班長(zhǎng)300元/次。4、班組內(nèi)人員出現(xiàn)打架（包括地面）罰班長(zhǎng)1000元/次。（三）個(gè)人安全考核制度 1、隊(duì)內(nèi)職工出現(xiàn)輕傷, 病假不超過(guò)3天者, 隊(duì)內(nèi)不報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)也不處罰。2、隊(duì)內(nèi)職工出現(xiàn)輕傷, 病假超過(guò)3天者, 隊(duì)內(nèi)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)并對(duì)責(zé)任人處以200元罰款, 班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰100元。3、同組人員互聯(lián)互保, 二者一人出現(xiàn)工傷另一人減半罰款。4、對(duì)于因工傷不能上班者, 隊(duì)內(nèi)給予30元/天的生活補(bǔ)助, 需要陪護(hù)者由責(zé)任人自己家屬陪護(hù), 隊(duì)內(nèi)不派人, 因小傷沒(méi)有上報(bào)礦上者, 隊(duì)內(nèi)給予40元 /天的生活補(bǔ)助。5、

49、因工傷由礦上賠償過(guò)損失的, 隊(duì)內(nèi)不再給予安排工作。6、當(dāng)月隊(duì)內(nèi)職工出現(xiàn)工傷者, 扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資（當(dāng)月工資的10）。十三、掘進(jìn)隊(duì)安全、“雙基”工作會(huì)議制度為了進(jìn)一步做好我隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作, 發(fā)揮“雙基”建設(shè)小組職能, 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、總結(jié)不足, 特制定本制度。一、會(huì)議時(shí)間:每月月底二、會(huì)議地點(diǎn):掘進(jìn)隊(duì)班前會(huì)議室三、參加人員:參加人員:主管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工代表、辦事員四、會(huì)議規(guī)定:凡是參加會(huì)議遲到人員罰款20元, 沒(méi)有請(qǐng)假不到者, 罰款50元。五、會(huì)議內(nèi)容:1、主管隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)上月的安全和生產(chǎn)情況, 找出工作中的存在的不足, 傳達(dá)和部署我隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。2、副隊(duì)長(zhǎng)配

50、合主管隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系, 優(yōu)化各班人員、裝備配置、鼓舞氣勢(shì), 布置好安全工作。4、技術(shù)員負(fù)責(zé)總結(jié)上月“雙基”建設(shè)工作中的不足, 并提出整改意見(jiàn)進(jìn)行合理化的整改。對(duì)上月工程質(zhì)量及文明施工情況進(jìn)行通報(bào), 并對(duì)下月工程質(zhì)量及“雙基”工作開(kāi)展做出要求。5、班長(zhǎng)發(fā)揮一線帶頭人的角色, 面對(duì)問(wèn)題敢于發(fā)表自己的看法, 敢于創(chuàng)新, 不拘泥于形式。6、技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容, 并形成會(huì)議紀(jì)要。十四、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)跟、值班制度為強(qiáng)化副隊(duì)長(zhǎng)跟、值班管理責(zé)任, 為我隊(duì)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)工作, 特制定本制度。一、職責(zé):（一）值班隊(duì)長(zhǎng)“十項(xiàng)”職責(zé):1、堅(jiān)守崗位, 嚴(yán)禁擅自換崗位、脫崗。2、值班用餐時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí), 嚴(yán)格飲酒, 就餐前、后必須向調(diào)度室請(qǐng)假、銷假。3、定期詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況, 嚴(yán)禁值班期間無(wú)特殊情況擅離區(qū)隊(duì)。4、嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦當(dāng)日安全生產(chǎn)會(huì)議要求, 負(fù)責(zé)將會(huì)議精神向未參加會(huì)議的區(qū)隊(duì)其他人員傳達(dá), 并作好記錄。5、嚴(yán)格按照班前會(huì)流程, 按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì), 保證班前會(huì)的時(shí)間和質(zhì)量, 并作好會(huì)議記錄。6、負(fù)責(zé)當(dāng)班人員考