2019年網(wǎng)站管理員個人工作計劃范文

1、2019年網(wǎng)站管理員個人工作計劃范文 “2019年網(wǎng)站治理員個人工作打算范文”,望給大伙兒帶來關(guān)心!更多工作打算,學(xué)習(xí)打算,創(chuàng)業(yè)打算書,班主任工作打算,工作打算范文,幼兒園工作打算,銷售工作打算,請關(guān)注工作打算欄目! (1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)覺并解決目前企業(yè)治理中存在的要緊咨詢題,提升企業(yè)治理水平和自我修正能力。 (2)通過職員培訓(xùn),提高職員的自我成長能力,提高全體職員的參與意識、發(fā)覺咨詢題和糾正咨詢題的能力,從而提升公司的治理水平和進展?jié)摿Α?(3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。 1、 網(wǎng)站升級工作：

2、 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平臺的作用。 方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。 具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。 具體費用預(yù)算,另行確定。 2、 內(nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是職員交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。 打算半年出一期。 組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,由行政部牽頭,組成編輯部,負(fù)責(zé)運作。 每期排版印刷費用,估計3500元。 3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作,完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),按照打算分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由 公司高管擔(dān)任,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或

3、者協(xié)助授課。 與職員培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,通過全體職員的參與,以培訓(xùn)的形式,借用各種調(diào)查咨詢卷和測試表格,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的治理咨詢題、企業(yè)文化特征和職員自身存在的咨詢題。 又是尋求解決方,既是提出咨詢題;又是尋找差距,既是學(xué)習(xí),培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程 法。最終提出企業(yè)治理改革措施。 在培訓(xùn)過程中,對企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),而是由全體參與人員共同進行。 利用如此的工具進行企業(yè)診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設(shè)計多個課題,通過培訓(xùn)的形式,

4、在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。 所有診斷結(jié)果,差不多上在公開透明的環(huán)境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大伙兒對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時,如此的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：能夠達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。職員通過培訓(xùn),不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理知識,而且對企 業(yè)的進展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,而且為企業(yè)發(fā)覺咨詢題、解決咨詢題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,是測評、測驗、填表

5、、統(tǒng)計、整理。其中,統(tǒng)計和整理工作有非常大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,作為下一次課題素材,用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。 4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。 培訓(xùn)期間,需要分小組,各個組需要指定負(fù)責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時刻表另行確定。 參加人員：公司全體職員。 研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。 研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬

6、元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。 5、培訓(xùn)要達(dá)到 的具體目標(biāo)和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素,學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則,形成團隊意識,提高團隊凝聚力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,體現(xiàn)在三個層次中： 第一, 在全體職員的范圍內(nèi),形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識,培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進職員整體素養(yǎng)的逐步提高。 第二, 在骨干治理人員中,通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)覺和培養(yǎng)骨干的

7、能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。 第三, 在公司決策層,通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產(chǎn)生不足的各種緣故,進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,最終實現(xiàn)提高全體職員的團隊意識,提高團隊凝聚力,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。 6、培訓(xùn)的考核與評價 (1) 本次培訓(xùn),是全體職員的必修課。每一個職員必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。 (2) 每一次培訓(xùn),課前10分鐘為職員簽到時 間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 (3) 在培訓(xùn)課上,要求大伙兒遵守紀(jì)律,認(rèn)真參與,積極討論。每一次培訓(xùn)中,要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 掃描/長按二維碼關(guān)注即可獲得工作打算 獵取個人工作打算 獵取銷售工作打算 獵取年度工作打算 獵取職職員作打算 微信搜索獵取更多工作打算 編輯推舉： .lianjielansecolor:#333; .lianjielanse a:link,.lianjielanse a:visitedcolor:#03f; .lianjielanse a:hover,.lianjielanse a:activecolor:#c20;text-