最新物流集團(tuán)統(tǒng)計述職述廉精選

1、 物流集團(tuán)統(tǒng)計述職述廉第一部分:年的工作總結(jié)一、工作情況:（1）運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況:年物流公司承運(yùn)產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬元, 其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬元, 低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬元, 凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬元, 短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬元, 生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬元, 凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬元。年與年相對比, 年整體比年增長448.4萬元, 總體增長比為17.64, 其中生鮮運(yùn)費(fèi)增長33.32, 低溫運(yùn)費(fèi)增長23.00, 凍品運(yùn)費(fèi)減少31.78, 短盤運(yùn)費(fèi)降低22.38, 生鮮原料運(yùn)費(fèi)降低9.98, 凍品原料運(yùn)費(fèi)增長60.69。低溫由于11月、12月份長距離運(yùn)輸比較多, 像發(fā)包頭

2、的低溫, 轉(zhuǎn)總部的低溫, 這些長途運(yùn)輸使本年的低溫總運(yùn)費(fèi)增加；凍品由于調(diào)整運(yùn)價,造成運(yùn)費(fèi)降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運(yùn)費(fèi)大幅度的增長。（2）工作中存在的問題:1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對, 公司的車只能在出車前登記噸位, 沒有留下回單, 有時工廠里面開的是手工單子, 在ERP系統(tǒng)里面查不出來, 對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子, 這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加, 公司和工廠沒有共同的里程, 這樣就造成我們的里程對不上, 不能做到日清日結(jié)。二、自身的不足及改進(jìn)方法:通過近半年的工作

3、學(xué)習(xí), 雖說有了一定的進(jìn)步, 但也存在一些不足之處, 主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠, 對ERP系統(tǒng)操作不熟悉, 考慮問題不夠周密, 工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中, 本人將加大學(xué)習(xí)的步伐, 彌補(bǔ)自身的不足。（1）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教, 不斷提高自己的工作效率(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程, 提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力第二部分:20XX年的工作思路根據(jù)集團(tuán)公司年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度, 為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化, 涉及要車、派車的ERP系統(tǒng)在20XX年已開始正式運(yùn)行, ERP的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對工作帶來很多方便, 提高各方面工作效率。一、20XX年的工作計劃:（1）、做好各類報表, 做到報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。（2）、提高自身素質(zhì), 加強(qiáng)自身能力的提高。（3）、認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng), 熟悉ERP系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。二、對企業(yè)文化的理解在“誠實(shí)守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下, 培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心, 作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力, 能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程, 并能對報表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。在平時的工作中讓我始終保