如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金

1、如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2010年10月15-17日 廣州 2010 年10月29-31日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：RMB390C元/人（每報(bào)二人送一人）（包括專(zhuān)家授課費(fèi)、資料費(fèi)、中餐、咖啡茶水等）【課程背景】年終又到了，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢？本課程 通過(guò)案例和情景模擬，深入剖析年度績(jī)效考核的方法和

2、工具，提升受訓(xùn)者年度績(jī)效考核的管理能力。公司制定了 下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理 者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。【課程特色】針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性實(shí)操性：精選了 5個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，5個(gè)咨詢(xún)案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿工具性：課程提供5個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才能享用的實(shí)用管

3、理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去?！菊n程收益】1、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核；2、掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具；3、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧；4、提升績(jī)效面談的技巧；5、正確理解人力資源規(guī)劃6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具7、正確理解關(guān)鍵崗位管理&提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能【教學(xué)模式】講解+咨詢(xún)案例分享+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+工具應(yīng)用+疑難問(wèn)答【課程對(duì)象】公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源招聘專(zhuān)員等?！菊n程大綱】第一部分：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施 一：正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核1、什么是年度績(jī)效考核 ?2、年度

4、績(jī)效考核與平時(shí)績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別？3、年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因4、年度績(jī)效考核準(zhǔn)備事項(xiàng)5、年度績(jī)效考核實(shí)施步驟6、年度績(jī)效考核成功關(guān)鍵要素 二：年度績(jī)效考核策略1、平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤2、沒(méi)有平時(shí)績(jī)效考核的，年度如何做 三：獎(jiǎng)金分配管理1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)2、不同類(lèi)型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理5、績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬 四：績(jī)效面談技巧1、練習(xí)：一次艱難的績(jī)效面談 案例啟示一：績(jī)效面談流程 案例啟示二：績(jī)效面談主要內(nèi)容2、績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練3、業(yè)績(jī)改善技巧訓(xùn)練4、績(jī)

5、效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練5、年度面談六大特殊問(wèn)題處理第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動(dòng)態(tài)薪酬分配模式 一：人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)2、何為HR年度規(guī)劃3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)4、HR規(guī)劃中的角色分工5、HR開(kāi)發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容 人員規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃6、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析 二：人員規(guī)劃方法技巧1 、人力資源現(xiàn)狀分析 案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告2、人力資源需求預(yù)測(cè)程序3、人力資源供給預(yù)測(cè)程序4、編制規(guī)劃的步驟 三：人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃 建立動(dòng)態(tài)薪酬分配模式 薪酬分配的傾斜策略建立綜合性的福利體系 薪酬總額預(yù)算基本策略 案例分析

6、：動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路2、年度人力成本的預(yù)算3、人力資源規(guī)劃成本預(yù)測(cè)報(bào)告4、案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測(cè)報(bào)告樣本第三部分 : 關(guān)鍵崗位管理 一：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于 BEI 的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動(dòng)作3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì) 二：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測(cè)評(píng)工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧 三：關(guān)鍵崗位績(jī)效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)2、關(guān)鍵崗位激勵(lì)性考核機(jī)制設(shè)計(jì)3、案例：某公司關(guān)鍵崗位考核制度 四：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理3、案例：某公司關(guān)鍵崗位薪資制度 五：關(guān)鍵崗位人才

7、激勵(lì)1、員工激勵(lì)認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵(lì)手段運(yùn)用3、案例：我的激勵(lì)方法對(duì)了嗎 六：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 2、 案例：某公司員工生涯規(guī)劃書(shū) 第四部份 : 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)技巧 一：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知1. 咨詢(xún)案例 1：該客戶(hù)為什么 3 年內(nèi)新增 6 家分廠(chǎng)的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？2. 如何定義人才3. 人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略4. 企業(yè)為什么需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)5. 什么企業(yè)需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)6. 企業(yè)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問(wèn)題分析7. 咨詢(xún)案例 2：該客戶(hù)如何在 3 年內(nèi)培養(yǎng) 1500 名項(xiàng)目經(jīng)理？8. 人

8、才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容1) 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的前提人力資源規(guī)劃2) 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)能力素質(zhì)分析3) 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容人才選拔、培育、評(píng)估、晉升4) 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的保障人才梯隊(duì)制度建設(shè)二: 儲(chǔ)備人才選拔技巧1. 咨詢(xún)案例 4：該客戶(hù)是如何選拔儲(chǔ)備人才的？2. 儲(chǔ)備人才選拔的特點(diǎn)3. 儲(chǔ)備人才選拔的原則4. 儲(chǔ)備人才選拔的流程5. 儲(chǔ)備人才選拔測(cè)評(píng)工具選擇6. 儲(chǔ)備人才行為面談技巧 三：儲(chǔ)備人才培育技巧1. 咨詢(xún)案例 5：該客戶(hù)如何使儲(chǔ)備人才培養(yǎng)周期縮短一半？2.技術(shù)人才培育特點(diǎn)3.管理人才培育特點(diǎn)4.營(yíng)銷(xiāo)人才培育特點(diǎn)5.儲(chǔ)備人才專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)6

9、.儲(chǔ)備人才專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定7.儲(chǔ)備人才導(dǎo)師體系建設(shè)8.企業(yè)優(yōu)秀案例庫(kù)建設(shè)9.企業(yè)如何導(dǎo)入 0JT 管理機(jī)制10.企業(yè)如何通過(guò)崗位輪調(diào)培育人才11.企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道四:儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)技巧1.儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容2.360儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)方法介紹3.如何撰寫(xiě)儲(chǔ)備人才撰寫(xiě)報(bào)告4.儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策分析五：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)制度建設(shè)1.儲(chǔ)備人才選拔制度建設(shè)2.儲(chǔ)備人才培育制度建設(shè)3.儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)制度建設(shè)4.儲(chǔ)備人才激勵(lì)制度建設(shè)D現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）1.人力資源人員數(shù)量規(guī)劃2.營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)能力素質(zhì)分析3.儲(chǔ)備人才選拔模擬4.儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)模擬【講師介紹】 朱會(huì)友先生 國(guó)內(nèi)

10、知名的人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)內(nèi)部講師專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師；原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究.AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師；澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師；舟山市委組織部人才評(píng)價(jià)中心特聘顧問(wèn)；中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信省、市公司長(zhǎng)期顧問(wèn)；北京大學(xué)高管研修班 特聘講師；美國(guó)弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院交流學(xué)者。成功出版服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核、店面績(jī)效考核 2 套光盤(pán)，市場(chǎng)銷(xiāo)量已過(guò)萬(wàn)套； 2010年 3月 8招輕松搞定素質(zhì)模型 、人才梯隊(duì) 8問(wèn)管理即將上市； 2010年 5月企業(yè)績(jī)效 2 倍增長(zhǎng)之總裁績(jī)效管理 、人力資源經(jīng)理績(jī)效管理 、中層干部績(jī)效管理即將上市 2010 年 1

11、0 月企業(yè) 50 倍培訓(xùn)投資回報(bào)率之企業(yè)培訓(xùn)管理流程優(yōu)化 、內(nèi)部講師體系建設(shè)與優(yōu)化 、培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖建設(shè) 、標(biāo)準(zhǔn)課程 包開(kāi)發(fā)、案例庫(kù)開(kāi)發(fā)即將上市。咨詢(xún)方面： 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)結(jié)合國(guó)際先進(jìn)模式、又不與中國(guó)特色和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)，以事實(shí)為依據(jù)、以解決問(wèn) 題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向；項(xiàng)目方案推動(dòng)以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石；項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移顧問(wèn)技能， 持續(xù)提升客戶(hù)的核心能力優(yōu)勢(shì)；咨詢(xún)客戶(hù)續(xù)簽率高達(dá)50%。培訓(xùn)方面： 深厚的理論功底和 8年歷經(jīng) 10 多個(gè)行業(yè) 50多家企業(yè)顧問(wèn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際，以解決實(shí)際工作問(wèn)題為核心；300多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程主要采用的是教練式授課法，采用MBA管理案例

12、教學(xué)的模式 , 引用行業(yè)案例，貼近學(xué)員實(shí)際，遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)員找到答案；授課語(yǔ)言風(fēng)趣幽 默，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師，平均培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)98，人力資源課程授課滿(mǎn)意度在各個(gè)合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均排第 1 名。服務(wù)客戶(hù)： 通信行業(yè)（廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、上海移動(dòng)、大連移動(dòng)、阜新移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、柳州移動(dòng)、河南 移動(dòng)、南寧移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯(lián)通等） ； 金融行業(yè)（中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián) 社等）；地產(chǎn)行業(yè)（上海愛(ài)家集團(tuán)、南京金鷹國(guó)際集團(tuán)、桃源居、碧桂園等）；電力行業(yè)（南方電網(wǎng)、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、深圳紐科利核電工程公司等） ；汽車(chē)行業(yè)（奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)等） ； IT 行業(yè)（廣東粵晶高科股份有限 公司、廣州賽意信息科技有限公司