企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的若干研究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的若干研究 對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效調(diào)整，需在充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能做出新的規(guī)劃，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行了探討，并研究了前者對(duì)后者轉(zhuǎn)型的影響。 在我國實(shí)現(xiàn) _建設(shè)的過程中，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在國家財(cái)務(wù)新政策的推動(dòng)下，做出了一定的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能也在管理職能和工作方法上做出了調(diào)整。 企業(yè)財(cái)會(huì)工作是跟隨著企業(yè)發(fā)展變化的，財(cái)會(huì)工作做出改變的前提條件是企業(yè)財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，在維持企業(yè)效益、把握市場動(dòng)態(tài)和遵守法制法規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的調(diào)整。 (1)維

2、持企業(yè)效益 效益是企業(yè)在市場競爭中得以成長和發(fā)展的重要保證，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能都得以此為中心進(jìn)行工作的開展。 (2)把握市場動(dòng)態(tài) 市場是保證效益的基礎(chǔ)，沒有市場就沒有效益可言，所以財(cái)會(huì)工作不但要以效益為中心，還要具備市場的發(fā)展眼觀。財(cái)會(huì)部門在理財(cái)是不能局限于企業(yè)內(nèi)部，要放眼大局，把握市場動(dòng)態(tài)，按照市場的發(fā)展來進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。 (3)遵守法制法規(guī) 法制指法律和制度，現(xiàn)在是法制社會(huì)，一切活動(dòng)都是必須在法制這條戒尺下進(jìn)行，企業(yè)財(cái)會(huì)部門不但要熟悉財(cái)稅法規(guī)，還要熟練的運(yùn)用制度和經(jīng)濟(jì)法規(guī)讓企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都能夠有秩的進(jìn)行。 企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求變化而

3、變化，生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的調(diào)整以及資金的籌措融通是企業(yè)常見的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這些涉及資金方面的活動(dòng)必須有財(cái)務(wù)部門的參與，此時(shí)財(cái)務(wù)部門扮演的不僅是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理者，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)調(diào)整的參與者，需具備全面的預(yù)測能力。所以財(cái)會(huì)部門可以建立一個(gè)能夠處理預(yù)測、決策以及控制考核職能的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，讓企業(yè)的財(cái)會(huì)部不但具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，還具有管理會(huì)計(jì)職能，更好的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。 (1)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能表現(xiàn) 1、收集各方面的經(jīng)濟(jì)信息，將這些信息通過預(yù)測和可行性分析，得出企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)量、成本預(yù)算控制和對(duì)盈利水平預(yù)測的最佳方案，為企業(yè)籌劃好整套的利潤計(jì)劃。 2、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定出內(nèi)部核算的管

4、理制度，并對(duì)公司的資金、費(fèi)用以及采購的成本進(jìn)行定額處理。 3、為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和控制，工作考核是關(guān)鍵因素，通過制定消耗定額和計(jì)劃 _，為公司的管理提供重要的參考依據(jù)。 (2)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能表現(xiàn) 1、在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)制定的制度下，通過層次化的責(zé)任歸宿，數(shù)據(jù)化的責(zé)任考核，責(zé)任化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方式，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)層層落實(shí)。 2、為考核各負(fù)責(zé)單位，實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金動(dòng)向，建立資金的控制體系，提高資金的利用率。創(chuàng)建利潤控制體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的利潤情況進(jìn)行考察。 3、為企業(yè)管理層提供業(yè)務(wù)水平和考核情況記錄表，通過財(cái)會(huì)部門的對(duì)比分析，得出各責(zé)任中心的工作效益圖，找出需要保持和改進(jìn)的地方，

5、進(jìn)一步穩(wěn)固和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能表現(xiàn) 1、將責(zé)任會(huì)計(jì)呈報(bào)的責(zé)任成本和報(bào)表等資料，計(jì)算出企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營過程消耗的數(shù)量和價(jià)值，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析和客觀評(píng)價(jià)。 稅收是國家主要的一種財(cái)政收入形勢，也是企業(yè)財(cái)務(wù)決策中時(shí)常變化的因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整有著舉足輕重的作用。企業(yè)對(duì)稅收進(jìn)行籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常重要的意義，也是一種“節(jié)稅”行為，應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一管理。 企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的目的是為了減少稅收的支出，使企業(yè)利益稅后最大化，通過“節(jié)稅”的方式來取得稅收利益。主要通過兩種方式，一種是降低稅收成本，從而使資本的回收率增加;另一種是延遲納稅。但稅收負(fù)擔(dān)降低不

6、一定代表企業(yè)總成本也減低。 (1)借鑒變動(dòng)成本法則嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部資金核算 變動(dòng)成本法就是將生產(chǎn)費(fèi)用分成兩個(gè)部分，一部分叫變動(dòng)成本，另一部分叫固定成本。變動(dòng)成本是隨著生產(chǎn)投入不斷的進(jìn)行的資金的周轉(zhuǎn)，而固定成本是不隨著產(chǎn)品的流動(dòng)而流動(dòng)的。變動(dòng)成本是根據(jù)本、量、利等變量關(guān)系進(jìn)行成本管理的，科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)營決策。為了讓企業(yè)的內(nèi)部核算管理更加有效，必須把變動(dòng)成本運(yùn)營法則運(yùn)用到全部的資金成本法則中，嚴(yán)格的核算和管理生產(chǎn)費(fèi)用。 (2)嚴(yán)格把控目標(biāo)成本管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)期望 所謂目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定的時(shí)間期限內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本。企業(yè)目標(biāo)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)盈利，目標(biāo)成本管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

7、利潤的重要手段，只有采用科學(xué)有效的管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，包括目標(biāo)成本控制情況，目標(biāo)分解落實(shí)情況，日常管理調(diào)查情況等，認(rèn)真落實(shí)每一步操作，才能讓企業(yè)在目標(biāo)成本內(nèi)完成經(jīng)營目標(biāo)的期望。 (3)嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量核算成本，確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施 所謂質(zhì)量成本是指企業(yè)為了讓產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證和提升支出的所有費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失。質(zhì)量成本的控制對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量費(fèi)用的具體明細(xì)詳細(xì)羅列出來以供質(zhì)檢部門和技術(shù)支持部門的參考的完善。為企業(yè)后期產(chǎn)品的質(zhì)量做出有力的保證，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以順利的實(shí)施。 總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之間有密不可分的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能向更廣更深的方向不斷發(fā)展完善，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不斷配合才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能定位和轉(zhuǎn)變的重要指標(biāo)，總之二者相互配合才能讓企業(yè)向健康盈利的方向發(fā)展。 1陳小琴.試論財(cái)務(wù)集約化模式于會(huì)計(jì)職能的推進(jìn)作用J.消費(fèi)導(dǎo)刊，xx，(3)：121-122. 2錢娟.財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的探討J.企業(yè)技術(shù) _(下半月)，xx，33(3)：112-113. 3 胡薇.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)