企業(yè)物流成本管理的論文

1、企業(yè)物流成本管理的論文 物流成本是指從有形或無形的物資源的供應(yīng)者到需要者為止的實物流動所需要的成本, 具體包括包裝、裝卸、運輸、保管，以及信息處理等各種物流活動所發(fā)生的費用。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流成本管理在物流管理中占有越來越重要的位置，“物流是經(jīng)濟的黑暗大陸”，“物流是第三利潤源”，以及“物流成本冰山說”等觀點都說明了物流成本問題是物流管理所 _的主要問題。因而, 加強對物流活動的管理關(guān)鍵是控制和降低企業(yè)各種物流費用。降低物流成本也是企業(yè)永恒的課題。 因為物流成本不是面向企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，而是面向 _過程的，所以，物流成本的大小就具有了以 _需求為基準(zhǔn)的相對性特點。這是物流成本與企業(yè)其他成本

2、在性質(zhì)上的最大區(qū)別。這些物流成本通常發(fā)生在物品的運動過程之中，表現(xiàn)為包裝費、裝卸運輸費、儲存費、物流 _費和物流信息費等。因此，物流成本管理一般具有以下特點： 1.會計核算信息的不對稱性 企業(yè)多數(shù)物流成本通?；祀s在制造成本、銷售成本和一般經(jīng)營費用當(dāng)中，會計在這些成本和費用進行核算時，難于將物流成本單獨計算，提供完整的物流成本信息。它主要表現(xiàn)在物流成本費用常常被分解到企業(yè)的產(chǎn)品成本（生產(chǎn)成本和制造費用）、期間費用（管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用）等中，這也就無法看到物流成本費用真實的全貌。 2.物流成本消減具有乘數(shù)效應(yīng) 即因物流成本減少而產(chǎn)生的效益要大于物流成本本身所減少的數(shù)額。如果銷售 _元的貨

3、物，其銷售成本為1000元，則物流成本消減100元，不僅會直接生產(chǎn)100元的經(jīng)濟效益，而且由于物流成本占銷售額的10%，所以會間接增加1000元的經(jīng)濟效益。這說明物流成本的消減，對企業(yè)利潤的增加具有乘數(shù)效應(yīng)。 3.物流成本的效益反背規(guī)律 雖說成本費用之間都存在效益背反規(guī)律，但在物流成本中最能體現(xiàn)這種規(guī)律，是在物流功能之間，往往會出現(xiàn)一種功能成本的消減，可能會引起其他功能成本上升的現(xiàn)象，它經(jīng)常表現(xiàn)為當(dāng)訂貨成本費用增加（減少）時，相應(yīng)的庫存成本費用就會減少（增加）；當(dāng)細化物流成本核算時，物流成本費用會更加明晰從而制定降低物流成本費用措施，但往往會增加核算成本。因此，在進行成本費用籌劃時就必須考慮整

4、體的最佳成本費用。 4.物流成本控制的.特殊性 物流成本項目很多，有些基礎(chǔ)上成本可以采取一定手段加以控制，如通過最佳經(jīng)濟批量來控制采購成本，通過合理確定訂貨點來控制儲存成本等。但有些的成本是難以進行控制的，如由于過多進貨或過多生產(chǎn)而形成的倉儲費用等。 由于物流成本管理起步較晚，對物流成本進行管理的認識和方法研究還不夠，因此,我國企業(yè)的物流管理實踐中反映出來不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.對物流成本及其管理的重要性認識不夠 首先，物流成本包括很廣泛的內(nèi)容，并非我國企業(yè)界普遍認為的物流成本就是第三方物流企業(yè)所發(fā)生的相關(guān)成本或是一般企業(yè)發(fā)生的運輸費用。根據(jù)成本管理的需要，物流成本可以從物流過

5、程、支付形式、物流功能等三個方面來分類。按物流過程可以把物流成本分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、退貨物流成本，以及廢棄物流成本等；按支付形式可以把物流成本分為企業(yè)內(nèi)部物流費、委托物流費和外企業(yè)支付的物流費；按物流功能可以把物流成本劃分為運輸費、保管費、裝卸費、包裝費、流通 _費、情報流通費和流通管理費等。其次，對物流成本消減具有乘數(shù)效應(yīng)的特點理解不深。經(jīng)濟學(xué)家將物流成本描述為“物流成本冰山”，“物流是第三利潤源”，“物流是經(jīng)濟的黑暗大陸”等，但是由于我國目前沒有對物流成本進行科學(xué)界定和核算，致使隱含的物流成本乘數(shù)效應(yīng)不能體現(xiàn)，企業(yè)對其重視不夠。 2.缺乏科學(xué)的會計核算方法和政策指

6、導(dǎo) 我國物流成本核算的缺陷主要表現(xiàn)在以 _面:(1)對物流成本沒有分列記賬。物流在企業(yè)財務(wù)會計制度中沒有單獨的項目,一般采取的是將企業(yè)的成本都列在費用一欄中,因而,較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費用做出明確、全面的計算與分析。(2)對于物流費用的核算方法失誤,不能從外部把握企業(yè)實際的物流成本。(3)對物流成本的計算和控制分散進行。各企業(yè)根據(jù)自己不同的理解和認識來把握物流成本。這樣就帶來一個管理控制上的問題,即企業(yè)間無法就物流成本進行比較分析,也無法得出產(chǎn)業(yè)平均物流成本值。(4)對物流成本的組成不能清楚地劃分。(5)不能從銷售關(guān)聯(lián)角度清楚地劃分計算分類項的物流成本。從銷售關(guān)聯(lián)的角度來看,物流成本中過量

7、服務(wù)所產(chǎn)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)所產(chǎn)生的成本是混同在一起的。(6)沒有從物流的“收益遞減”法則來對物流成本進行管理。 3.缺乏相應(yīng)的方法體系 由于沒有相應(yīng)的政策指導(dǎo)，大多數(shù)企業(yè)把采用計算機和網(wǎng)絡(luò)加強 _以便及時了解物流情況看作物流成本管理的全部。其實這只是物流成本管理的一個方面，還算不上真正的方法體系。真正的物流成本管理是指在完全市場條件下，企業(yè)結(jié)合自身情況，借助計算機和網(wǎng)絡(luò)，運用相關(guān)知識制定一套科學(xué)、適用的方法體系。這套方法體系的基本目的是根據(jù)實際情況并結(jié)合成本效益原則和重要性原則，讓混入到其他費用科目的物流成本浮出水面，使企業(yè)能夠清晰地看到潛藏在海平面下的物流成本的巨大部分，以便挖掘降低成本的寶

8、庫和開拓“第三利潤源泉”，最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和物流成本最小化。實際上，完全市場條件下只是一種理想狀態(tài)，但是這種理想狀態(tài)并不否定常態(tài)，即在現(xiàn)行情況下，可以通過對理想狀態(tài)加上一定的修正值，就可以應(yīng)用了。 1.改變思想觀念，樹立現(xiàn)代物流理念 現(xiàn)代物流的一個顯著特征，是追求物流總成本的最小化，這一點對于企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng)，尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。但是，如果把降低物流成本的努力只是停留某一項功能活動上，而忽視了對物流活動的整合。其結(jié)果必然會違背物流功能要素之間存在著的效益背反關(guān)系，導(dǎo)致總成本上升。因此，企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè) _上保證物

9、流管理的有效進行，要有專司物流管理的部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實際尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。 2.建立統(tǒng)一的物流成本制度，加強物流成本的核算 物流成本是在物流活動的各環(huán)節(jié)發(fā)生的,物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計算，物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從現(xiàn)行的財務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來。為此，在現(xiàn)有成本核算的基礎(chǔ)上對物流費用單獨核算,增設(shè)“物流成本”科目,并按物流費用發(fā)生的部門設(shè)置二級科目,在二級科目下按物流功能設(shè)置運輸費、保管費、裝卸費、包裝費、回收物流費等三級科

10、目,對于發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因物資流動而產(chǎn)生的耗費先匯集到“物流成本”賬戶,期末時采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn),計算應(yīng)由本期損益負擔(dān)的物流成本,將其從物流成本賬戶的貸方轉(zhuǎn)出,轉(zhuǎn)入本年利潤賬戶,在利潤表中,增設(shè)物流費用項目,作為利潤總額的扣減項目。這樣通過記賬、算賬、報賬,提供物流成本信息,以揭示物流活動中的耗費,加強物流成本的管理。通過明細核算,做到經(jīng)濟責(zé)任明確,提高可控成本的可控性。同時，為了保證企業(yè)物流成本的可比性，需要確定一個物流成本計算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計算的口徑。將物流成本與物流服務(wù)水準(zhǔn)、顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別 _起來，使物流成本上升的責(zé)任更加明確。 3.采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ń?/p>

11、低物流成本 物流成本管理是成本管理的重要內(nèi)容，降低物流成本與提高企業(yè)物流服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)成本管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地 _物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動。因此，企業(yè)應(yīng)采用物流合理化降低物流成本。通過加快物流速度、優(yōu)化流通全過程、整合物流職能管理、優(yōu)化物流服務(wù)，并借助現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)的構(gòu)筑、效率化的配送等方法和手段來降低物流成本，提高企業(yè)效益。同時物流成本管理也是物流成本節(jié)約與合理利用的管理過程，是獲取優(yōu)勢競爭力的管理過程。企業(yè)只有不斷完善這一重要環(huán)節(jié)，樹立起資源憂患意識、節(jié)約意識,以及成本控制的責(zé)任意識，通過對整個循環(huán)過程中的要素（包括運輸、倉儲、裝卸、配送、信息等方面）進行的成本最低、利潤最大、資源最優(yōu)