順德工廠6S工作推進(jìn)辦法

1、廣東威靈電機(jī)制造有限公司順德家用電機(jī)公司順德工廠 2010 年 6S 工作推進(jìn)辦法（內(nèi)部管理文件修訂本）編制：日期：審核：日期：會(huì)簽：日期：批準(zhǔn)：日期：生效日期：、目的本辦法目的旨在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 6S工作管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效果，創(chuàng)建有序、方便合理的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作環(huán)境。二、適用范圍本辦法適用于順德工廠工作區(qū)域。三、責(zé)任部門SP總裝車間、SP定子車間、機(jī)加車間、RP車間、工藝設(shè)備組、計(jì)劃物流部物流組、質(zhì)量部檢驗(yàn)組。三、部門職責(zé)1、工藝設(shè)備組負(fù)責(zé)順德工廠 6S工作策劃、檢查監(jiān)督。2、各部門根據(jù)順德工廠工作方案與要求制訂本部門工作實(shí)施計(jì)劃與落實(shí)。3、計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料倉(cāng)庫(kù)管理。4、品質(zhì)工程

2、部檢驗(yàn)組做好檢驗(yàn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。四、責(zé)任界定原則1、根本原則：誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)。2、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。3、誰(shuí)擾亂誰(shuí)負(fù)責(zé)。4、 單位負(fù)責(zé)人是本單位 6S第一責(zé)任人，對(duì)本單位6S全面負(fù)責(zé)。各作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是班組6S責(zé)任人。五、組織架構(gòu)六、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)總體要求1、工作有計(jì)劃，區(qū)域有責(zé)任人。2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)與生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)物品、設(shè)備、工裝，所有物品符合三定（定位、定量、定品） 要求。3、所有物品應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類分批放置。4、物流物品擺放有序放置成一直線。5、通道暢通、劃線清晰。6、地面潔凈無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)積水。7、物料設(shè)備有效防塵，現(xiàn)場(chǎng)所有物品無(wú)灰塵，無(wú)缺損。七、日常工作與具體要求（一）工作計(jì)劃制訂與實(shí)施： 各車間

3、部門每周一個(gè)周計(jì)劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé) 任人、完成時(shí)間、完成情況反饋。周計(jì)劃提交與完成情況反饋：每周六前提交下周工作計(jì)劃，每周一例會(huì)上反饋上周計(jì)劃完 成情況。（二）操作者個(gè)人 6S 工作內(nèi)容：1、上班前 5 分鐘：一檢查：檢查上一班下班情況。二糾正：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。 三反饋：及時(shí)將上一班問(wèn)題反饋到6S 專員或班組長(zhǎng)。2、工作中：一定位：定位放置所需物品。二定量：按要求取用適量物料。三整頓：將桌椅等定位擺放整齊，并與定位線或生產(chǎn)線平行或垂直狀。 四檢查：自我檢查以上成果是否合格。3、下班前 5 分鐘 :一整理整頓。二清掃。三檢查：自我檢查清掃是否徹底、崗位有無(wú)多余物品、擺放是否整齊劃一

4、。（三）班組 6S 專員工作內(nèi)容：1、巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正不合格。2、向班組長(zhǎng)或車間記錄反饋 6S情況，并對(duì)班組內(nèi)部的 6S全面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。（四）車間 6S 專員工作內(nèi)容：1、 車間6S工作的策劃，文件的編制和6S活動(dòng)的主推進(jìn)和協(xié)調(diào)。2、組織檢查。3、現(xiàn)場(chǎng)巡查。4、內(nèi)部考核。5、工作總結(jié)。（五）劃黃線： 區(qū)域定位用標(biāo)準(zhǔn)黃線， 黃線平直大小一致無(wú)毛刺無(wú)結(jié)塊。 黃線應(yīng)保持清晰， 能明顯區(qū)分區(qū)域，否則應(yīng)及時(shí)更新。（六）檢查1、內(nèi)部自查：（1）各車間部門每周有一個(gè)由車間主任、車間6S專員、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)和班組6S專員參與的部門級(jí)檢查。（ 2）車間 6S 專員每天巡查車間現(xiàn)場(chǎng) 3 次以上并將結(jié)果以日?qǐng)?bào)

5、形式通知相應(yīng)班組進(jìn)行整改。2、 工藝設(shè)備組每周二組織一次定期檢查（無(wú)通知視為正常檢查）。（1） 檢查參與人：各車間 6S專員與檢查所在班組長(zhǎng)和班組 6S專員。（2）檢查時(shí)間：上午 8點(diǎn) 30分。（ 3）檢查起點(diǎn)：各車間輪流。（ 3）問(wèn)題整改核查：各車間 6S 專員交錯(cuò)核查。（ 4）、檢查記錄：1）各車間6S專員交錯(cuò)記錄并簽字。2） 部門記錄整理工作應(yīng)在檢查次日上午下班前完成并發(fā)給工藝設(shè)備組6S負(fù)責(zé)人。（ 4）檢查紀(jì)律：1 ）不遲到、不中途退出、不得無(wú)故不參與，確有重要原因不能參與應(yīng)提前1 小時(shí)請(qǐng)假，并安排他人代替。2）認(rèn)真、客觀、全面、不得走馬觀花。3、不定期檢查。4、紅牌作戰(zhàn)：車間一周一個(gè)班

6、組，其它班組自動(dòng)開展紅牌作戰(zhàn)。3、廠長(zhǎng)檢查：廠長(zhǎng)帶隊(duì)，各車間主任參與，半月一次檢查，檢查中各車間主任相互評(píng)分。（七）問(wèn)題整改1 、每個(gè)問(wèn)題應(yīng)制訂書面整改措施。2、整改應(yīng)明確整改要求、措施、責(zé)任人、完成時(shí)間。（八）、宣傳教育1 、新員工培訓(xùn)：理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從源頭上培養(yǎng)6S 意識(shí)。2、全員意識(shí)提升培訓(xùn)：每季度以班組為單位進(jìn)行一次6S意識(shí)提高培訓(xùn)。6S 工作情況通報(bào)，及時(shí)更新板3、利用板報(bào)、競(jìng)賽、班會(huì)、成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行宣傳，及時(shí)將報(bào)內(nèi)容，板報(bào)內(nèi)容反映日常工作情況。（九）現(xiàn)場(chǎng)改善1、發(fā)動(dòng)員工積極提出現(xiàn)場(chǎng)改善方案，車間審定后落實(shí)。2、 目標(biāo)：每個(gè)班組每月提案不少于2個(gè)。（十）月

7、度工作總結(jié)：小結(jié)車間改善情況、各班組6S評(píng)分、存在問(wèn)題、下一步打算。月度工作總結(jié)在次月 4號(hào)前完成。（十一）現(xiàn)場(chǎng)工作座談會(huì)：每季度一次。八、推進(jìn)方法1、定期開展整理整頓周活動(dòng)，整理整頓分階段輪流做。2、 根據(jù)地式整改（一個(gè)期間一個(gè)區(qū)域去完善）。3、外出參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位先進(jìn)做法。4、勤檢查，多總結(jié)；舉一反三，以點(diǎn)改面。5、及時(shí)表彰，多鼓勵(lì)。6、成果分享。九、工作考評(píng)1、實(shí)行月度、季度和年度評(píng)分。2、基本分100分，評(píng)分時(shí)在此基礎(chǔ)上加減。3、評(píng)分與獎(jiǎng)罰細(xì)則：1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)處罰與獎(jiǎng)勵(lì)備注現(xiàn)場(chǎng)檢 查首次一個(gè) 問(wèn)題分/問(wèn)題獎(jiǎng)金按合理化建議支付問(wèn)題整 改重復(fù)發(fā)生 問(wèn)題扣分：首次評(píng)分*重復(fù)次 數(shù)扣20

8、元*重復(fù)次數(shù)指定改善按要求完成：獎(jiǎng)勵(lì)分；應(yīng) 付完成：不得分獎(jiǎng)金按合理化建議支付未按要求完成：扣分?？哿P30元自主改善有突出創(chuàng)新表現(xiàn)的：獎(jiǎng) 1 分;一般改善獎(jiǎng)分獎(jiǎng)金按合理化建議支付改善推廣每個(gè)推廣視個(gè)改善工作紀(jì) 律工作遲到 或早退分 /次第二次起扣20元/次工作等缺 席分/次第二次起扣50元/次其它分/次第二次起扣20元/次執(zhí)行力工作拖 拉，不負(fù) 責(zé)洛實(shí)或 應(yīng)付-1分/次扣20-300元/次非班組責(zé)任的，由 直接責(zé)任人、工藝 技術(shù)主管各承擔(dān) 25%車間主任承擔(dān)50%培訓(xùn)6S知識(shí)抽查抽查全部合格：獎(jiǎng)1分； 每個(gè)不合格扣分，全部不 合格扣1分。車間主 任評(píng)分排名第一得2分，第二得 1分，第三得分，第

9、四名 不得分投訴部門投訴分客戶抱怨-2分扣100-500元/次。士辛 素養(yǎng)舌L丟垃圾 及廢棄物-1分扣罰50元/次其它扣分/人次激勵(lì)月度評(píng)分評(píng)分75分以下扣車間200元激勵(lì)車間6S工作標(biāo)兵 獎(jiǎng)每半年一次，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元每車間若干個(gè)激勵(lì)優(yōu)秀/最 差班組1、月6S最差班組：扣罰車間 300元。連續(xù)兩次 被評(píng)為最差班組的班組長(zhǎng)自動(dòng)下崗。車間班組累 計(jì)四次被評(píng)為最差班組，6S專員換崗。2、月6S最優(yōu)班組：獎(jiǎng)勵(lì) 300元，其中班組長(zhǎng)、 6S專員各獎(jiǎng)勵(lì)50元，其余由全體班組分享。3、 年度最優(yōu)班組（從月優(yōu)秀班組中選定） ：獎(jiǎng)勵(lì) 1000元，其中班組長(zhǎng) 200元、6S專員150元，其 余由全體班組分享。4

10、、最差最優(yōu)6S班組現(xiàn)場(chǎng)分別懸掛黃紅錦旗。最優(yōu)與最差各一個(gè)激勵(lì)年度優(yōu)秀 推進(jìn)人車間評(píng)分排名第一獎(jiǎng)勵(lì)400元激勵(lì)月度優(yōu)秀 車間月累積評(píng)分第一獎(jiǎng)勵(lì)（）元獎(jiǎng)金等于總罰款激勵(lì)年度優(yōu)秀 車間年累積評(píng)分第一公司規(guī)定2）工廠內(nèi)部獎(jiǎng)罰保持平衡，獎(jiǎng)罰在各部門流轉(zhuǎn)，將罰款獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀部門。3）罰款分解：以上扣罰，除公司或工廠另有規(guī)定外，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%、工藝技術(shù)主管、作業(yè)長(zhǎng)與6S專員各承擔(dān)10%班組長(zhǎng)承擔(dān)20%每次通報(bào)后2日內(nèi)由車間即時(shí)分配 到責(zé)任人并上報(bào)工廠備案。十、未盡事宜遵循微電機(jī)事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。相關(guān)規(guī)定：1 、 6S 日常要求2、周轉(zhuǎn)器具與包裝材料堆高規(guī)范。3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范。4、責(zé)任區(qū)域劃分。5、車間

11、主任互評(píng)分記錄表?，F(xiàn)場(chǎng) 6S 車間主任互評(píng)分記錄表項(xiàng)目要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分機(jī)加RPSP總裝SP定子通道，地面暢通、無(wú)垃圾 無(wú)水跡無(wú)油 污（機(jī)加車間 無(wú)油污完全符合要求100 分，一個(gè)不合格扣20 分。50%員工精神面貌無(wú)談笑、無(wú)隨 意串岡、無(wú)衣 冠不整、無(wú)穿 著打扮怪異總分100分，有一項(xiàng)不良扣10分。20%整體現(xiàn)場(chǎng)整體舒適，有條理總分100分，優(yōu)秀計(jì) 100分，一般計(jì)80分， 感覺差的計(jì)60分。30%最終得分（去掉最高分后取平均分）本車間工作設(shè)想：注：對(duì)本車間也要評(píng)分。6S日常要求序號(hào)項(xiàng)目要求1整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)多余物品、設(shè)備與工裝，地面無(wú)掉落物料2設(shè)備上不能放置多余物品3作業(yè)崗位不放置不必要的

12、工具4物料架上不能放置以外的雜物5垃圾是否及時(shí)傾倒6不得隨意丟棄物品。7整頓地面不能直接放置成品、物料8不良品放置在不良區(qū)內(nèi)9物品放置應(yīng)有整體感10不冋類型、用途物品應(yīng)分開管理，使用不冋顏色箱裝箱11私人物品不應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)12電源線應(yīng)整理好，不能雜亂無(wú)章或拋落在地上13不合格品用紅箱，垃圾箱為橙色14標(biāo)識(shí)字跡應(yīng)醒目、規(guī)范、統(tǒng)一、牢固無(wú)翹角15作業(yè)區(qū)、物品放置點(diǎn)、物品應(yīng)標(biāo)識(shí)并區(qū)分開16物品、貨架、員工柜、小車、叉車、設(shè)備等應(yīng)定位放置在黃線內(nèi)，沒(méi)有 黃線則按平行垂直放置17工具、量具使用后應(yīng)在工具或量具盒內(nèi)18作業(yè)要求應(yīng)清晰可見，不要被遮擋19文件應(yīng)按不冋內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明20作業(yè)指導(dǎo)書等文

13、件張貼應(yīng)牢固、無(wú)破損、無(wú)起皺，并放在便于閱讀的位置21標(biāo)志牌應(yīng)在指定位置水平垂直放置22宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名23休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新擺放整齊24清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所25通道上不能放置物品26不允許放置物品的地方（通道除外）應(yīng)有標(biāo)識(shí)27各種柜架放置區(qū)應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)28成品的放置應(yīng)按規(guī)格型號(hào)區(qū)分開29產(chǎn)品、垃圾分別用固定顏色箱裝30半成品的放置應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)31不良品放置區(qū)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)32不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色予以區(qū)分33不良品放置場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置在明顯的地方34修理品應(yīng)放在生產(chǎn)線外35零件放置場(chǎng)所應(yīng)標(biāo)識(shí)完備36周轉(zhuǎn)箱上應(yīng)標(biāo)識(shí)用途37作業(yè)工具的放置

14、位置不能走路或彎極腰才能放置38包裝材料和成品堆放高度符合安全、方便使用、現(xiàn)場(chǎng)美觀要求39其它整頓要求40清掃地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物41墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域42在面上浸漆的油污應(yīng)清洗43其它清掃要求44清潔工作臺(tái)、文件柜、貨架、門窗應(yīng)保持無(wú)灰塵45設(shè)備工裝、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污46地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無(wú)油污、無(wú)灰塵47工作服應(yīng)整齊十凈48場(chǎng)所無(wú)亂畫亂標(biāo)識(shí)49清潔工具應(yīng)保持干凈50不做與工作無(wú)關(guān)的事51嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度52按時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠工53積極參加班會(huì)54不留長(zhǎng)發(fā)，不剪另類發(fā)型55其它清潔要求56十*按規(guī)定穿工作服、佩帶工作證5

15、7飯前便后應(yīng)洗手58打卡、吃飯應(yīng)自學(xué)排隊(duì)，不插隊(duì)59素養(yǎng)對(duì)同事應(yīng)保持基本禮儀，相互愛護(hù)60愛護(hù)公物61不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見垃圾立即拾起放好62上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等63應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生64其它素養(yǎng)要求65安全吸煙到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)內(nèi)吸煙66對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)67各安全出口的前面不能堆放物品，有明顯標(biāo)志68滅火器應(yīng)指定位置放置及處于可使用狀態(tài)69消火栓的前面或下面不能有物品放置70易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍內(nèi)71所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)72沒(méi)有物品伸入或占入通道73空調(diào)、風(fēng)扇、開關(guān)等應(yīng)標(biāo)識(shí)并有專人負(fù)責(zé)74現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用明火75對(duì)易倒物品應(yīng)采取防倒措施76桌面