怎樣管理好施工員工

1、怎樣管理好施工員工 到底是設計管工程，還是工程管設計？很多設計公司經常會在運作中出現(xiàn)設計部門和工程部門的爭端，工程造成的遺憾容易連累到設計師，而設計的不完善也容易讓工程進退兩難，遇到這類事情的朋友急忙問我，如何去工程人員？如何去駕御設計師？其實誰都不喜歡被人駕御或者管理，人的本性就是如此，和-諧一直是在這個世紀被大大推崇和向往的，公司也不例外。站在設計師的角度，我去換位思考和理解工程人員，發(fā)現(xiàn)了很多如何去管理設計與工程的銜接？一直也在探討這樣的和-諧共處，而對于我管理自己公司的工程部，有自己的一些小建議和看法，并非太多花哨的和強硬的態(tài)度。 尊重工程人員，關心工人。 首先要懂得尊重工程部門的所有

2、工人，設計師出身更應該懂得理解人。傾聽工人，永遠不會帶來麻煩，人都是有感情的，尊重每個工人。工人雖然沒有設計師那么個性，雖然沒有業(yè)務部那么風光，也沒有普通人允許的保持整潔感。每天忙在工地的工人，其實他們的自尊心是非常強的。他們并不一定把錢看的那么重，他們更懂得尊重別人，也希望受到關懷。對于勞動者，我就一視同仁，每年的年終大會上，我都會挑選優(yōu)秀設計師和優(yōu)秀工程，讓保潔部的工人和優(yōu)秀設計師站在一起拿獎，讓他們更加有信心并且得到尊重，他們在工作中甚至付出的是加倍的努力和自覺性。 嚴格要求工程負責人 工程部門和設計部門是有所不同的，工程需要追究越加的嚴格，因為上級的松懈會另下一級的下一級連續(xù)松懈，所以

3、必須嚴格要求工程負責人，比如工程總監(jiān)、工程經理、工程班長等。好的工程負責人會助我成功，而相反也許就會讓我一敗途地。所以每次開會，我希望坐在旁邊的都是好的部門經理，不好的都不坐在現(xiàn)場了。 創(chuàng)造適合自己的管理 工人不是家具，也不是固定設備，他們敏銳脆弱、喜怒無常。我認為一個人通過一項制度或者意愿，讓另外的人群完成或者達到所指示的任務，完成的過程就是管理。那么這個管理，肯定需要一個賴以發(fā)展的體制環(huán)境。管理可以容易，可以很難，既然我們逃避不了管理，那就創(chuàng)造適合自己的管理。我認為死的管理制度會害到團隊，所以創(chuàng)業(yè)過程中我都自我創(chuàng)造適合的制度，制服不應該是天上掉下來的，是自我研發(fā)的，這樣的做法更容易出效果。

4、從集中目標、分派任務、材料申請、貫徹執(zhí)行、工程交流、驗收考察、財務制度等等，我們自我研發(fā)的制度是隨著不同的時期去演變的，也是適合自己一路走來。 經驗是最好的老師 經驗對于是工程人員是非常重要的，那和靈感沒多大關系。所以我們每月會議需要分享彼此的經驗，讓時間和經驗可以一起營造團隊氣氛，這樣的經驗交流也可以快速提升工程質量。如何進步？每個人的管理能量是有限的，但是一定要有自知之明勇于改變自己。只要在經驗中不犯同樣的錯誤，就會讓錯誤越來越少，就會慢慢超越自己。 擁有好工人，比擁有好客戶還重要。 不好的工程絕對影響設計名譽，讓裝飾公司臉面掃光。漏水、發(fā)霉、返工、維修等等惡劣的工程是因為沒有優(yōu)秀的工人，

5、那么設計就被 _連累。而擁有了好的工程人員，時間節(jié)省效益明顯，設計的口碑將被相傳。哪個公司擁有的好員工多， 那么哪個公司就是勝利者。優(yōu)秀的工人沒有好壞之分，只有性格不同，我都花時間去了解，再花時間去給每個人合適的位置，那么團隊的和-諧就出現(xiàn)了平衡發(fā)展。 彼此信任，承擔責任，解決問題。 信任是交接工作的基礎，不信任對方就不要把工作交給他，放不開也就沒有事情可以做起來。工程施工中會遇到很多因素，時刻要為自己的工作負責，如果工程人員不敢承擔責任，就是逃避推卸責任，也就表示公司永遠需要有人背黑鍋，那么這個公司也不會長期發(fā)展下去。解決問題才讓工程隊伍不斷進步，如果解決不了問題，那就永遠被那些問題制約著。

6、 學習的企業(yè)是進步的企業(yè) 任何一個人都需要不斷的學習，那么企業(yè)更需要學習。任何企業(yè)的發(fā)展離不開學習，俗話說“授之于魚，不如授之漁”我們在工程部門的長期學習指導也花了很長時間，給員工的學習和是最大的財富。培訓+指導+在職學習+改善工作=改善工作表現(xiàn)。 協(xié)商是解決的唯一出路 工程部門也是狀況多出的部門，所以難免會因一些事情而產生爭矛盾。而爭執(zhí)只會惡化激化沖突，協(xié)商是解決的唯一出路。我一直說，世界上沒有協(xié)商不了的人際關系和處理事情，只要彼此立場分明對事不對人，團隊需要的就是冷靜的協(xié)商。爭執(zhí)永遠解決不了事情，而協(xié)商是可以找到新的出路的，甚至可以在危機中出現(xiàn)新的希望。 給工程經理的個性忠告 一定要以身作

7、則，擔任好工程經理的崗位。嘴巴比耳朵快，學會把這個過程顛倒過來。 _解決一件事情，比同時解決很多事情，卻一事無成的要好。要勇于接受新事物，讓腦子轉的快，如果連盡力而為都做不到，你還能做什么？ 如何做好施工現(xiàn)場管理 xx-09-14 11:50 | #2樓 管理目標：干一項工程 樹一塊豐碑 交一方朋友 育一批人才 明確項目管理的內容：“三控兩管一協(xié)調”，即成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、管理和組織協(xié)調。 項目管理的思路：走群眾路線、樣板引路、對標學習、專人專崗、 如何實現(xiàn)管理目標，首先先明確管理內容。那又如何開展好各項工作，那就要總結出一套現(xiàn)實可行的工作思路、工作辦法。 正文： 一、如何

8、去樹立一塊豐碑 1、組織協(xié)調 a、明確公司“五科一室”（施工技術科、安全質量科、物資設備科、計劃科、財務科、綜合辦公室）管理體系各部門的職能，及各個部門員工的職責。 b、學習山西四建、中建等優(yōu)秀企業(yè)的組織管理。 c、學習主體勞務隊組織管理，即樓長+施工班組長（鋼筋、模板、混凝土及文明施工）模式。 d、學習其它非建筑類企業(yè)先進的組織管理方法。 2、成本控制（施工現(xiàn)場） a、施工技術科 做好方案先行。不同的施工方案有不同的施工成本。如，懸挑腳手架與爬架施工，大鋼模板與木模板施工。在選擇任何方案之前，一定要考慮成本因素。 吃透圖紙。圖紙是施工的依據。任何人為的失誤，都會導致成本的增加。如，土方開挖中

9、集水井的遺設，主體施工過程預留洞的遺設。 控制好材料計劃。施工過程的材料計劃，不能依靠勞務隊。項目技術員要加強自身能力學習，本著對企業(yè)，對自身負責的原則，從源頭控制好材料進場。 加強技術控制。如：加強模板配置圖、加氣塊排布圖、懸挑外架排布圖、內外墻面磚排布圖的實施。做到成品材料加工、安裝有依據。 b、安全質量科 教育到位。施工現(xiàn)場工人技術水平參差不齊，這就需要安全質量管理人員把國家、企業(yè)一些安全質量規(guī)章制度及項目技術交底貫徹到每一位一線工人身上。讓他們干有所依。 盯控到位。施工現(xiàn)場是一切安全質量問題的發(fā)生地。工人的隨意操作失誤，必然導致事故的發(fā)生。 設施到位。沒有安全設施的安全承諾是不負責任的

10、。如，電梯洞口未做防護或防護不到位，外腳手架安全平網未交圈等一些安全隱患勢必給安全事故的發(fā)生創(chuàng)造了有利條件。任何安全事故的發(fā)生，都會給項目部帶來經濟損失。 c、設備物資科 學習一些科學的物資管理理念。如：“ABC”材料管理法。分階段理清工地現(xiàn)場材料，做到管理有重點。 做好進場材料質量、數量源頭控制。加強物資員責任心，做到收料必驗，收料必點。 安排合理的進料時間和數量，減少資金占用成本。材料進場嚴格按材料計劃進行。 現(xiàn)場教育及檢查。教育及檢查的目的是讓每一位一線工人樹立起節(jié)約材料及浪費材料必然受到處罰的意識。 材料堆場標準化。水泥浪費現(xiàn)象在個別工地尤為突出，歸其原因基本都是露天堆放，僅靠塑料布覆

11、蓋，再加上管理人員不明確、責任心不強等原因。每當下雨過后，浪費情況令人慘不忍睹。 設備設施定期保養(yǎng)。加強相關責任人員責任意識；做好保養(yǎng)記錄；定期檢查相關人員的工作。 3、質量控制 a、事前控制。第一，方案先行。切實可行的施工方案對控制施工質量是很有必要的。如：質量通病預防措施提前熟知就會減少施工過程中質量管理的彎路；定型模板的應用對混凝土外觀質量的作用還是很明顯的；明確質量管理的要點（如灌注樁施工）。第二，樣板引路。廣州動車段四五級修庫地面施工的成功經驗是實行樣板引路。即：項目部牽頭營造樣板引路的氛圍；高標準、嚴要求做好樣板施工；過程中嚴格按照合格樣板進行質量控制。3#小區(qū)1#樓砌體施工過程中

12、基本也實行了這個理念，基本達到預期效果。所以，在今后的項目質量管理過程中要嚴格執(zhí)行樣板引路。 b、事中控制。嚴格落實三檢制度?，F(xiàn)有的項目勞務承包模式是，勞務分包由多達十家以上的隊伍組成。項目部沒有在過程中控制好質量，就會導致后遺癥問題層出不窮。如，主體結構的窗洞口偏差導致后期窗臺板厚度不一。 c、事后控制。嚴格落實驗工計價制度。驗工計價是質量管理的最后一道防線，如果丟失了這道防線，質量問題就很難解決。 4、進度控制 a、強化書面控制，實現(xiàn)均衡管理。進度計劃的編制，要明確幾項內容：勞動力工效、工程量。做到管理有依據，計劃有依據。任何形式的搶工期，基本都是進度計劃失效造成的。 b、計劃的實施要有追

13、蹤機制。要及時熟悉施工現(xiàn)場，現(xiàn)場有所變動，要及時進行糾偏。 5、安全管理 現(xiàn)場標準化。以JGJ59-xx為大綱，優(yōu)秀企業(yè)標準圖集為依據，加快推進現(xiàn)場標準化建設。鋼筋施工圖集在施工現(xiàn)場實施的算是比較成功的，但施工過程中的安全管理標準化實施的就差強人意了。施工現(xiàn)場進行安全文明施工時，要以書面交底為依據，堅決杜絕口頭交底。 6、合同管理 明確合同內容。加強計劃部門與其它部門的溝通與協(xié)調，現(xiàn)場管理人員必須熟知各作業(yè)隊伍的勞動內容及標準。技術部門驗工計價時，要與計劃部門多溝通，嚴禁多計。 二、如何去育一批人才 1、強化學習意識，創(chuàng)造學習氛圍 項目部員工基本以剛畢業(yè)大學生為主，普遍經驗不足。理論知識的缺乏

14、勢必影響項目現(xiàn)場管理各項工作。對積極好學的員工要進行鼓勵表揚，影響學習氛圍的員工進行批評教育，項目部要維護好學習的氛圍。 2、編好學習大綱，定期組織對標學習 任務飽滿是大家積極學習的前提。項目部要針對各員工所管理的內容提前列好學習大綱，使學習有計劃，不盲目。對標學習能讓各位員工開闊眼界，看清自己，找到差距，積極學習。 3、及時總結學習成果 工地現(xiàn)場流動性強，人員復雜，紙質資料保管難度大，所以學習的成果要以電子檔的形式及時共享。對標學習的照片及時。盡快改變“狗熊掰棒子”的工作方法。 4、嚴格執(zhí)行落實機制 落實機制的不完善是影響學習最主要的因素?，F(xiàn)階段全靠大家的自覺性是不現(xiàn)實的，積極尋找一套現(xiàn)實可行的辦法（如：加強任務登記制度，定期公布；專人負責）。 三、如何去交一方朋友 1、公司 a、熟知工地各項技術數據及具體施工情況。讓企業(yè)領導以信任的眼光看待項目每一位員工。 b、提高項目部相關人員匯報工作的能力。好多項目部投影儀是