建筑公司新年工作展望

1、建筑公司新年工作展望 同志們： 新年的鐘聲即將敲響， xx年是“十二五”收官之年，是為“十三五”開局打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。因此做好全年工作，對(duì)于公司發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。我們?nèi)w干部職工必須認(rèn)清形勢(shì)，勇于接受新的挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚焦工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全文明、綠色施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在服務(wù)業(yè)主上多盡責(zé)，在改革發(fā)展上作貢獻(xiàn)，在全面加強(qiáng)自身建設(shè)上下功夫，確保公司各項(xiàng)工作取得新成效。今天，我們齊聚一堂，在總結(jié)去年的工作成績(jī)與不足的基礎(chǔ)上，特制定出xx年公司的基本經(jīng)營(yíng)政策和基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以使全體人員朝著目標(biāo)奮發(fā)圖強(qiáng)，攜手同心，共同為創(chuàng)造企業(yè)新輝煌而努力。 xx年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

2、1、將在建的項(xiàng)目做精做優(yōu)，企業(yè)管理做強(qiáng)做大； 2、工程合格率達(dá)到100%，九洲花園2.1.2期應(yīng)切實(shí)做好省優(yōu)（揚(yáng)子杯）評(píng)比工作，大名城應(yīng)認(rèn)真做好金龍杯申報(bào)評(píng)比工作、九洲花園三期、青龍中學(xué)、新樂花園、維綠大廈以及常工院圖書館項(xiàng)目要確保常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程； 3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，不發(fā)生重大事故。各項(xiàng)目部均要以“省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地”為目標(biāo)搞好安全文明建設(shè)工作，其中九洲花園三期、青龍中學(xué)、常工院圖書館項(xiàng)目的評(píng)審工作合格率必須達(dá)到100%，新樂花園、九洲花園三期要積極參與“全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”、“全國(guó)綠色施工示范工程”的申報(bào)評(píng)審工作； 4、全年確保有國(guó)家級(jí)QC一項(xiàng)，省級(jí)一項(xiàng)，省級(jí)工

3、法2項(xiàng)，國(guó)家級(jí)刊物論文1篇； 5、堅(jiān)持提升客戶滿意度，客戶滿意率須達(dá)90%以上； 6、全年?duì)幦～@一項(xiàng)省級(jí)以上“安康杯”； 7、以九洲花園三期項(xiàng)目為樣板，建立健全住宅工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和公司文化建設(shè)體系。 8、加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和使用，OA平臺(tái)覆蓋率達(dá)100%，自建項(xiàng)目使用率達(dá)100%，項(xiàng)目塔吊監(jiān)控系統(tǒng)使用率達(dá)100%，品茗資料軟件及綠色施工軟件使用率達(dá)100%； xx年集團(tuán)公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“三大戰(zhàn)略”（人才興企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、質(zhì)量興企戰(zhàn)略），增強(qiáng)三種能力（開拓高端市場(chǎng)能力、搞好多元經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力），提升三個(gè)水平（財(cái)務(wù)管理水平、資質(zhì)等級(jí)水平、信息化應(yīng)用水平），我們結(jié)合自身情況

4、，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 一、確保工期守信譽(yù)，苦練內(nèi)功強(qiáng)品牌 明年，各項(xiàng)目部仍然要在進(jìn)度上始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感。要根據(jù)年度施工計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)隊(duì)施工情況，倒排工期，預(yù)測(cè)人員、機(jī)械、材料、節(jié)氣可能存在的問題，優(yōu)化施工方案，將所承建的項(xiàng)目做到精品、做出特色；其中，九洲花園三期要完成主體驗(yàn)收工作，九洲花園30#、34#、新樂花園、常工院要做好竣工交付工作。為圓滿完成這些目標(biāo)，希望各部門認(rèn)真組織策劃，積極配合，維護(hù)品牌信譽(yù)，全面提升施工管理水平。尤其是公司已經(jīng)成形的這些特色做法，各項(xiàng)目部要高度重視，不折不扣地執(zhí)行，如外窗防滲保溫、樓面保護(hù)層厚度、幾何尺寸等投訴熱點(diǎn)問題，要嚴(yán)格把關(guān)。 近年來，公司已

5、經(jīng)創(chuàng)出了許多明星項(xiàng)目，規(guī)范化的管理雛形也初顯，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和肯定，形成了一筆可觀的無(wú)形資產(chǎn)。所以，黃才良經(jīng)理適時(shí)地成立了才良分公司，繼續(xù)向社會(huì)推廣“蓋房人想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在八分公司的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與自然規(guī)律緊密聯(lián)系起來，總結(jié)、改進(jìn)、完善住宅工程管理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取通過兩年三年的沉淀和調(diào)整，一舉趕超央企的管理水平。因此，在新的一年里，我們要以“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”為契機(jī)，以九洲花園三期為樣板，全面推進(jìn)住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精活動(dòng)，完善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，走“質(zhì)量興企”之路。我們要用這個(gè) 項(xiàng)目來擴(kuò)大公司品牌的知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度，為今后向一線、二線城市搶占市場(chǎng)打

6、下扎實(shí)的基礎(chǔ)。希望各項(xiàng)目部也要積極配合， 二、培養(yǎng)人才謀發(fā)展，團(tuán)隊(duì)協(xié)作齊頭進(jìn) 企業(yè)的生存離不開的能力和智慧，更需要員工的忠誠(chéng)和勤奮。而我們每一個(gè)在工作時(shí)，其實(shí)就是為自己而工作，今天我們能相聚在武建集團(tuán)八分公司這么好的舞臺(tái)中工作，也是一種機(jī)會(huì)，所以無(wú)論我們做什么工作只要腳踏實(shí)地沉下心來做、用心去做，總會(huì)有收獲，這是不變的真理。我們已經(jīng)進(jìn)入終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績(jī)。xx年，公司要不遺余力地抓好一級(jí)建造師、施工十大員等崗位人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，充分發(fā)揮各類人才在工程承接、資質(zhì)申報(bào)、技術(shù)研發(fā)、品

7、牌建設(shè)等方面的引領(lǐng)作用。 另一方面，公司將重新啟動(dòng)大學(xué)生輪崗項(xiàng)目。具體來說，公司將堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排。主要包括施工員、測(cè)量員、技術(shù)員、安全員、資料員這五大崗位，每崗不少于六個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間。為了讓當(dāng)事人對(duì)新工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補(bǔ)充新知識(shí)和能力，使其對(duì)未來崗位有一個(gè)清晰的了解。除常規(guī)的崗位知識(shí)外，由輪崗導(dǎo)師對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行 “跟蹤保護(hù)”，確保工作平穩(wěn)過渡。因輪崗的崗位為施工一條線的五大崗位，鑒于崗位間存在的相通性，輪崗人員在輪崗過程中，原則上不得脫離本職崗位的工作，既要繼續(xù)學(xué)習(xí)原崗位工作，也要保證在

8、輪崗崗位的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)。為預(yù)防當(dāng)事人因輪崗而造成原崗位工作的紊亂，所以在其輪崗前必須有該崗位的接任者，方能進(jìn)行新崗位的培訓(xùn)。學(xué)員與導(dǎo)師都是通過KPI成績(jī)確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員和導(dǎo)師的學(xué)習(xí)、教學(xué)熱情，為公司建立一支技術(shù)過硬、管理專業(yè)的人才梯隊(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)。希望青年員工能抓住一切鍛煉自己的機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實(shí)地，勇挑重?fù)?dān)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感， 在輪崗學(xué)習(xí)中打好基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗(yàn)、錘煉品格，提高自身理論水平和能力素質(zhì)，然后才能厚積薄發(fā)，使自己真正成為學(xué)識(shí)廣博、能干實(shí)事的新一代青年人才，成長(zhǎng)為擎起企業(yè)發(fā)展的脊梁骨。 我認(rèn)為，八公司之所以有今天的成績(jī)，總的來說就是一個(gè)詞：

9、團(tuán)結(jié)。對(duì)各項(xiàng)目部而言，公司就像是一把保護(hù)傘，遮風(fēng)擋雨、抗寒御暑，盡最大限度地為各項(xiàng)目部的成長(zhǎng)發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。我們應(yīng)該清楚地意識(shí)到，武建八公司是一個(gè)大家庭，唯有公司壯大了，才能為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。公司現(xiàn)在正處于變革轉(zhuǎn)型之際，各部門之間的誤會(huì)、矛盾、問題總是在所難免，但我希望大家有問題要及時(shí)溝通，要團(tuán)結(jié)和睦，牢固樹立全局一盤棋的思想，做到對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)真誠(chéng)、對(duì)他人坦誠(chéng)，只有以誠(chéng)相待，才是創(chuàng)造真正的和-諧企業(yè)。同時(shí)，我也希望你們了解，公司永遠(yuǎn)是你們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，無(wú)論作出怎樣的決策或決定，出發(fā)點(diǎn)一定都是為了你們、為了企業(yè)的發(fā)展，希望大家理解體諒。 三、精細(xì)管理控成本、落實(shí)責(zé)任管好材 在新的一

10、年中，公司將主抓材料管理，切實(shí)做到“申報(bào)有計(jì)劃、采購(gòu)有比較、進(jìn)庫(kù)有記錄、使用有標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)”。具體來說就是在項(xiàng)目開工前成本管控部門根據(jù)施工預(yù)算提供了明確物資總需用量，包括施工階段中里程碑節(jié)點(diǎn)的工程材料需求量及合理的損耗率，物資部門根據(jù)物資計(jì)劃詢價(jià)尋找合適的供應(yīng)商，招標(biāo)議標(biāo)簽后訂。以每月實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需用計(jì)劃編制主要物資月采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和預(yù)見性，也為以后的對(duì)比分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)（軟件中入庫(kù)時(shí)參考計(jì)劃，即能實(shí)時(shí)對(duì)比）。生產(chǎn)部門實(shí)際施工申購(gòu)材料時(shí)，先由成本造價(jià)員對(duì)比節(jié)點(diǎn)需用量進(jìn)行審核，一旦超額必須分析原因追究相關(guān)人員的責(zé)任。 這項(xiàng)舉措將在九洲花園三期首先實(shí)行，人工

11、、材料在使用前必須先談價(jià)簽訂合同，材料上的人員要層層把關(guān)，每次進(jìn)料用料出料都要清點(diǎn)數(shù)量，過磅稱重，保證材料質(zhì)量。易耗品以舊換新，不能隨便賣掉、丟棄。進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)材料清點(diǎn)后由班組長(zhǎng)簽字，由班組自己負(fù)責(zé)保管使用，月底對(duì)賬，充分提高勞務(wù)班 組的責(zé)任意識(shí)。如果材料不夠，班組可以申訴，成本部到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，是預(yù)算出了問題還是工序出了問題，如果的確是項(xiàng)目管理上出了問題，可以補(bǔ)齊缺少的材料，追究相關(guān)人員的責(zé)任；如果是班組的問題，多出的費(fèi)用勞務(wù)班組自行負(fù)責(zé)。當(dāng)然如果班組節(jié)約了公司則有獎(jiǎng)勵(lì)。希望各部門默契配合，盡快完善材料采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)班組的積極性，共同提升企業(yè)利潤(rùn)。 四、信息技術(shù)立標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)革新創(chuàng)效益

12、推進(jìn)信息化管理，既是建筑行業(yè)發(fā)展的要求，也是我們建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)的 _。將國(guó)家規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與信息技術(shù)相結(jié)合，形成規(guī)范化、易操作的工具設(shè)備，不僅是提升項(xiàng)目管理的重要手段，更是企業(yè)著力打造品牌，形成差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。所以，明年在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我們要認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)： 1、明年4、5月份，公司申報(bào)的可視化技術(shù)在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用這一課題將迎來最終的考核評(píng)審工作，希望技術(shù)中心、安全質(zhì)量部密切配合，積極備戰(zhàn)，認(rèn)真收集建模成果，爭(zhēng)取在評(píng)審中取得好成績(jī)。 2、今年公司開始使用revit軟件來制作三維模型，相比于以往的三維模型，更增加了數(shù)據(jù)尺寸、材料信息、成本等數(shù)

13、據(jù)，xx年，已經(jīng)成功地運(yùn)用在了VI形象手冊(cè)、九洲花園三期和常工院得到了運(yùn)用，取得了初步的成效。xx年，公司將加大使用力度，充分發(fā)揮revit軟件的實(shí)效，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)大助力。也希望公司的年輕人能夠利用這次機(jī)會(huì)，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的軟件充實(shí)自己，為自己積累寶貴的財(cái)富，為公司發(fā)展添磚加瓦。 3、為加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化管理，xx年各項(xiàng)目部要堅(jiān)持使用品茗的資料軟件、綠色施工軟件，及技術(shù)軟件，以及塔吊監(jiān)控軟件，為項(xiàng)目部高效、安全地辦公奠定基礎(chǔ)，共同提升項(xiàng)目部信息化水平。 4、為積極響應(yīng)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案的要求，從明年開始，公司將在九洲花園三期項(xiàng)目部率先實(shí)行門禁系統(tǒng)，在現(xiàn)場(chǎng)大門口設(shè)置人員系統(tǒng)，記錄勞務(wù)人員基本信

14、息、培訓(xùn)和技能狀況、出勤記錄、工資結(jié)算、從業(yè)軌跡等 情況，識(shí)別勞務(wù)人員身份。今后新開工項(xiàng)目都將使用該系統(tǒng)，推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，加強(qiáng)勞務(wù)人員的組織化管理。 春節(jié)即將來臨之際，各項(xiàng)目部有幾點(diǎn)節(jié)前工作要特別注意：一是利用節(jié)前這段時(shí)間做好張燈結(jié)彩、彩旗飄揚(yáng)等節(jié)前裝飾工作。此次由各項(xiàng)目部自行采購(gòu)，遵循節(jié)儉過節(jié)的思想，布置項(xiàng)目部，保證統(tǒng)一公司表層文化；二是要高度重視安全生產(chǎn)和節(jié)日治安保衛(wèi)工作。在嚴(yán)峻的安全形勢(shì)下，各項(xiàng)目部一定要吸取近年來幾次重大安全事件教訓(xùn)，常敲安全生產(chǎn)警鐘。同時(shí)要認(rèn)真做好防火防盜工作，確保一方平安，每個(gè)項(xiàng)目部必須安排1名管理人員值夜班巡邏。三是各項(xiàng)目部的收料、文明工作要梳理一下。例如

15、放假前道路必須沖洗干凈，材料要收納、堆放整齊，基坑要圍好，下水道要疏通，保證排水順暢無(wú)積水。因?yàn)檎块T在年底這段時(shí)間經(jīng)常會(huì)突擊檢查，而且綜合檢查 _已經(jīng)下發(fā)，各項(xiàng)目部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神做好準(zhǔn)備。 同志們，時(shí)代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來。人的能力有大小之別，但是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)與熱愛能激勵(lì)我們付出加倍的努力，能力與努力共同決定著事業(yè)的成就與作為。讓我們堅(jiān)定信心、鎖定目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，以更加激揚(yáng)的熱情、更加拼搏的干勁，為創(chuàng)造武建八公司更美好的明天而努力奮斗！ 最后，我給大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利、闔家幸福、羊羊得意！ 最新建筑工程新年工作計(jì)劃xx-01-01 19:11 | #2樓 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： xx年

16、是龍騰虎躍的一年，新年新氣象，新的一年對(duì)自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項(xiàng)目取得了較好的成績(jī)，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進(jìn)行改進(jìn)。思先于行，萬(wàn)事開頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng)。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。 根據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)

17、這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。 一工程質(zhì)量管理： 1收集和跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅(jiān)持“樣板帶路”。在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。 2編制施

18、工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案，每個(gè)分項(xiàng)工程開始前要對(duì)各個(gè)工 種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“班前講臺(tái)”活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度，具體做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。 3學(xué)習(xí)“萬(wàn)科”經(jīng)驗(yàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量，這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對(duì)房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說明效果還不錯(cuò)。 4堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)”

19、制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。 二工程安全管理： 常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。 1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。 2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。 3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%。 4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性和可操作性。 5、施工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。 6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。 7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之

20、重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。 8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效 9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 11、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100% 12、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100% 三工程進(jìn)度管理 1：項(xiàng)目總控制計(jì)劃 項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。 2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 3：工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 1、各施工單位交叉作業(yè)，互相影響 2、施工順序復(fù)雜多變 4：工程進(jìn)度控制措施 4-1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和

21、評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。 4-2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。 4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等 4-4 獎(jiǎng)懲機(jī)制 根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。 4-5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落

22、實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 4-6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等 4-7 總包計(jì)劃控制 1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量 2、加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào) 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。 合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,

23、合同工期分析,工期延長(zhǎng)索賠等。 經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等。 信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。 分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總包方，總包方將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計(jì)劃執(zhí)行情況。 3、建立生產(chǎn)例會(huì)及聯(lián)席辦公會(huì)制度 堅(jiān)持每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天施工計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計(jì)劃。 建立每周例會(huì)制度,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前

24、作好準(zhǔn)備。 舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦 _，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 組織措施主要包括：落實(shí)施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的部門及具體人員，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度， 包括各種會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等；影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析。 四工程成本管理 1：項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 2：項(xiàng)目成本控制措施：利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所以成本控制是項(xiàng)目管理的 重中之重，成本控制應(yīng)采取以下措施。 2-1實(shí)行“以量為先”就是在項(xiàng)目開工前把組成房屋的各種成本以“量”的形式表現(xiàn)出來，各種材料實(shí)行“限額領(lǐng)料”把材料的超支與節(jié)約落實(shí)到人頭，甚至落實(shí)

25、到班組頭上，做到各負(fù)其責(zé)人人有責(zé)。 2-2實(shí)行“采保分離”大宗材料可以實(shí)行招投標(biāo)制度，外購(gòu)材料必須入庫(kù)，采購(gòu)員、庫(kù)管員有臺(tái)帳做到有進(jìn)有出能夠追蹤溯源。材料必須由兩個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)簽字入庫(kù)，以杜絕漏洞產(chǎn)生。 2-3做好項(xiàng)目“質(zhì)量成本”狠工程質(zhì)量，質(zhì)量搞好了成本也就節(jié)約了，如墻面的平整度、垂直度控制好了就能節(jié)約砂漿，工作細(xì)心了不造成近工浪費(fèi)成本也就節(jié)約了。對(duì)班組要嚴(yán)格要求每天做到“工完料盡場(chǎng)地清”，特別是鋼筋工程的放樣單要做到層層審核，審核合格才能下料，否則將造成重大浪費(fèi)。本謂 五項(xiàng)目的溝通管理 5-1：進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 5-2：周例會(huì) 確定項(xiàng)目周例會(huì)制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會(huì)，對(duì)上周工作總結(jié)，下

26、周工作計(jì)劃。討論解決工作的難點(diǎn)。 5-3：工程月報(bào) 1、每月施工單位、監(jiān)理向項(xiàng)目部呈報(bào)工程月報(bào)表 2、項(xiàng)目部結(jié)合工程情況、進(jìn)度編制工程月報(bào)表呈報(bào)公司 5-4：里程碑形象進(jìn)度 基礎(chǔ)完成時(shí)間 主體完成時(shí)間 外裝飾完成及外架落架時(shí)間 竣工驗(yàn)收 5-5：文件的收發(fā)，傳閱 文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度 5-6：文件的歸檔 文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則進(jìn)行歸檔 在新的一年里，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高工作技能，團(tuán)結(jié)同事尊重領(lǐng)導(dǎo)，樹立一種事情沒干好“食之無(wú)味，夜不能寐” 的精神，為了公司的發(fā)展我愿貢獻(xiàn)我的智慧和力量。 建筑公司年度工作計(jì)劃xx-01-01 11:58 | #3樓 第一部分： 第一部分

27、 20xx年度展望 公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步 發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí) 事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí) 現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 (1)營(yíng)銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理 與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。 (2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。 (3)資源投入： 年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能 收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對(duì)于

28、新進(jìn)入公司的 員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。 第二部分 20xx 年度工作方針及目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 0（暫定） 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收： 計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 劃指標(biāo)。 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %， %，超額完 %，完成全年 完成全年計(jì) 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定） 年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定） 主目標(biāo)： 1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值 任務(wù)； 2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管 理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性； 3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客 戶網(wǎng)絡(luò)。 建立合理的管理體系、 科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、 實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。 4、 力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、 市場(chǎng)反應(yīng)快速、 執(zhí)行力高、 責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。 輔目標(biāo)： 1、樹立員工