版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告模板畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告模板 畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告模板(一) 計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告學(xué)院 軟件學(xué)院 專業(yè) 計(jì)算機(jī)信息管理 班級(jí) 計(jì)信1232班學(xué)生姓名 唐XX 學(xué)號(hào) 122508XXXX 指導(dǎo)教師 王XX畢業(yè)設(shè)計(jì)題目 中小型制造企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)與管理方案設(shè)計(jì) 畢業(yè)設(shè)計(jì)類型 方案設(shè)計(jì)1. 課題研究ERP代表了當(dāng)代的先進(jìn)企業(yè)管理模式與技術(shù),并能夠解決企業(yè)提高整體管理效率和市場競爭力問題,近年來ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外得到了廣泛推廣應(yīng)用。ERP 是由美國Gartner Group Inc. 公司于20世紀(jì)90年代初提出的,是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式。2、課題研究
2、意義ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其管理工具的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,ERP系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng),提高企業(yè)的核心競爭力,ERP軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以,ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件,同時(shí)是一個(gè)管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體,ERP系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。2. 課題研究目標(biāo):制造業(yè)的進(jìn)銷存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的核心目的,不過隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,新型的可定制的、支持二次開發(fā)的,并可對
3、接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。越來越多的企業(yè)傾向于選擇navision作為其ERP解決方案,尤其是跨國的全球型企業(yè),navision的本地財(cái)務(wù)化功能極大的方便了全球數(shù)據(jù)的整合。通過將產(chǎn)品研發(fā)與制造、核算、采購和供應(yīng)商集成在一起,縮短了開發(fā)周期,極大地降低了制造業(yè)的營運(yùn)成本,通過從按單設(shè)計(jì)向按單配置的轉(zhuǎn)型,能夠快速響應(yīng)不斷變化的客戶設(shè)計(jì)要求,同時(shí)將服務(wù)、質(zhì)保、維護(hù)和備件控制等交付后,能夠與您的財(cái)務(wù)和制造系統(tǒng)集成在一起。3. 課題研究方法:調(diào)查法:(1) 通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)查,收集出中小型制造企業(yè)對ERP系統(tǒng)的使用程度(2) 通過對相關(guān)知識(shí)的學(xué)_,研究出一套管理方案(3
4、) 收集相關(guān)的信息資料,進(jìn)行整理、總結(jié),并完善該構(gòu)思4. 課題研究的難題及如何實(shí)現(xiàn):本課題的難題主要在于如何收集國內(nèi)中小型企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的使用程度以及企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的偏好程度,只有收集了足夠的信息資料,我們才能對此分析、總結(jié)并完善出一套ERP系統(tǒng)的管理方案。為此我將主要通過采取網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和實(shí)地訪問的方式來收集信息。畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告模板(二)營銷與策劃專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告學(xué)生姓名 黃XX 學(xué)號(hào) xxxx1007XXXX 專業(yè)及班級(jí) 12級(jí)營銷與策劃班指導(dǎo)教師 常XX 職稱 副教授 工作單位 XX太平洋財(cái)險(xiǎn)股份有限公司(XX支公司)畢業(yè)設(shè)計(jì)題目 XX太平洋車險(xiǎn)的續(xù)保策劃方案選題背景和意義 一
5、、選題背景:針對XX太平洋車險(xiǎn)續(xù)??蛻舻牡奶嵘?,和需求,對比太平洋,人保,平安,三大家的強(qiáng)烈競爭。加上在XX限車限購的現(xiàn)狀,提出的以下方案。二、選題意義:一切為了促進(jìn)公司的發(fā)展業(yè)務(wù),留住續(xù)??蛻簦€要加強(qiáng)客戶的培訓(xùn)做到業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)。做出我們公司的品牌,提高太平洋的服務(wù),讓客戶的對太平洋認(rèn)可度是提高公司最好的方式,才能推動(dòng)公司的發(fā)展,促進(jìn)保險(xiǎn)公司的平衡。設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 一、營銷策劃背景:在銷售領(lǐng)域下,針對提高續(xù)??蛻糇龀鲆韵路治?。二、營銷現(xiàn)狀分析:保險(xiǎn)公司的競爭越來越激烈,每個(gè)公司的政策都有所不同,但客戶對價(jià)格的要求越來越重視,意味這業(yè)務(wù)員續(xù)保越來越難。三、SWOT分析:車險(xiǎn)續(xù)保業(yè)務(wù)質(zhì)量較好,承保費(fèi)用
6、較低,屬于保險(xiǎn)公司的重要客戶資源和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)來源,是保險(xiǎn)公司不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。另外,續(xù)保率提高對利潤貢獻(xiàn)也非常大,特別有助于穩(wěn)定長期利潤。四、營銷策劃目標(biāo):提升公司的續(xù)保率,和質(zhì)量,給公司帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益。讓續(xù)保的客戶都能在公司續(xù)保。給公司樹立良好的品牌。五、營銷戰(zhàn)略與策略:通過客戶公司的品牌的認(rèn)可度,以及公司給的相應(yīng)的政策,給客戶做培訓(xùn),讓客戶更好的認(rèn)識(shí)太平洋車險(xiǎn)的優(yōu)勢,公司的話每個(gè)季度都會(huì)搞活動(dòng)送禮品等方式。六、具體營銷活動(dòng)計(jì)劃:活動(dòng)主題為了更好的提高續(xù)保率,讓經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)際價(jià)值更好的體現(xiàn)。xxxx年1月1號(hào)到xxxx年3月31號(hào)只要在我們公司買商業(yè)險(xiǎn)滿一千元以上的客戶注冊微信關(guān)注太平洋官網(wǎng)就能拿到價(jià)值XXX元的行車記錄儀一臺(tái)。各種各樣的活動(dòng)等你來拿歡迎來太平洋投保。七、營銷費(fèi)用預(yù)算:預(yù)計(jì)總共費(fèi)用為XXX萬。主要設(shè)計(jì)方法 1、調(diào)查分析法: 在網(wǎng)上發(fā)放調(diào)查問卷,進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,同時(shí)對來續(xù)保的客戶,進(jìn)行咨詢和了解。2、咨詢分析法: 廣泛征詢公司業(yè)務(wù)人員、管理者及客戶的意見,進(jìn)行咨詢分析。3、資料收集法:收集閱讀公司已有營銷方案及網(wǎng)絡(luò)、圖書中的營銷方案,進(jìn)行學(xué)_,研究。4、意見征集法:征詢客戶的意見是策劃的最
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度交通行業(yè)勞務(wù)派遣管理規(guī)范范本2篇
- 自愿性與強(qiáng)制性之間-中國農(nóng)村合作醫(yī)療的制度嵌入性與可持續(xù)性發(fā)展分析
- 臨床胸腔閉式引流護(hù)理要點(diǎn)
- 陜西省寶雞市鳳翔區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末質(zhì)量檢測地理試卷(含答案)
- 二零二五年度擔(dān)保合同標(biāo)的特性與案例分析3篇
- 二零二五年度商鋪?zhàn)赓U合同-含環(huán)保材料及綠色裝修2篇
- Unit7 How much?(說課稿)-2024-2025學(xué)年譯林版(三起)英語四年級(jí)上冊
- 二零二五年度房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)第二十六講經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)合同3篇
- 貴州盛華職業(yè)學(xué)院《生物醫(yī)學(xué)信號(hào)檢測與處理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 新疆塔城地區(qū)(2024年-2025年小學(xué)六年級(jí)語文)部編版質(zhì)量測試(上學(xué)期)試卷及答案
- VTE評分量表解讀 課件2024.8
- 信息技術(shù)咨詢服務(wù)合同5篇
- 手術(shù)室安全核查制度及流程課件
- 合規(guī)管理規(guī)定(新設(shè)合規(guī)部)、國有企業(yè)合規(guī)管理辦法
- 人教版小學(xué)一年級(jí)語文上冊全冊試卷全套含答案
- T-CECS120-2021套接緊定式鋼導(dǎo)管施工及驗(yàn)收規(guī)程
- 2024年浙江省單獨(dú)考試招生文化課考試數(shù)學(xué)試卷真題(含答案詳解)
- 2024-2025學(xué)年哈爾濱市平房區(qū)四上數(shù)學(xué)期末調(diào)研試題含解析
- EDI工程手冊中文
- 中國醫(yī)院質(zhì)量安全管理第 2-18 部分:患者服務(wù) 介入治療
- 江蘇某高速公路基本表格及用表說明
評論
0/150
提交評論