員工的培訓(xùn)制度公司員工培訓(xùn)管理制度

1、員工的培訓(xùn)制度公司員工培訓(xùn)管理制度 員工的培訓(xùn)制度_公司員工培訓(xùn)管理制度 作為資本開(kāi)發(fā)的重要組成部分,對(duì)提高員工素質(zhì),加快知識(shí)和技術(shù)積累,塑造企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力具有重要作用。下面就隨愛(ài)匯網(wǎng)一起來(lái)了解下員工的培訓(xùn)范本吧! 第一條 目的 (一)公司通過(guò)組織各類培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 (二)幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。 (三)通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、的進(jìn)步，適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行更新知

2、識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展。 第二條 原則 結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的簡(jiǎn)歷 第三條 適用范圍：適用于集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)管理全過(guò)程。 第四條 職責(zé) (一)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的計(jì)劃實(shí)施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。 (二)人力資源部(中心行政部)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施記錄與資料存檔。 (三)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門臨時(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的審批。 第二章 培訓(xùn)的對(duì)象及分類 第五條 培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)單位全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象。 第六條 培訓(xùn)類別

3、： 為方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按照培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)兩大類;按照培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和綜合類培訓(xùn)。 (一)內(nèi)部培訓(xùn) 本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)單位分別或聯(lián)合組織員工集中上課、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，內(nèi)部培訓(xùn)師/外聘培訓(xùn)講師講課、教練指導(dǎo)，或采用放光盤、錄音方式上課等。 (二)在職學(xué)習(xí) 本制度所稱在職學(xué)習(xí)是指經(jīng)公司批準(zhǔn)的包括各類學(xué)歷教育、研修班、參觀考察、特殊崗位資格培訓(xùn)等需要到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(院校)參訓(xùn)的培訓(xùn)。 詳見(jiàn)員工在職培訓(xùn)管理規(guī)定。 (三)新員工入職培訓(xùn)

4、1.培訓(xùn)目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)章制度。 2.培訓(xùn)內(nèi)容：公司及各業(yè)務(wù)單位的基本情況，公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源部(中心行政部)及部門負(fù)責(zé)人。 4.培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集中上課。 5.培訓(xùn)記錄：企業(yè)文化及規(guī)章制度考試、員工入職培訓(xùn)簽到記錄表。 詳細(xì)見(jiàn)新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定。 (四)專業(yè)技能培訓(xùn) 1.培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格。 2.培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、電工等特殊崗位。 3.培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源部(總新行政部)和部門負(fù)責(zé)人。 4.培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。 5.

5、培訓(xùn)記錄：考試、獲取資格證書(shū)。 (五)轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn) 1.培訓(xùn)目的：使員工適應(yīng)崗位需要 2.培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能培訓(xùn) 3.培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源部(中心行政不)和部門負(fù)責(zé)人。 4.培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn) 5.培訓(xùn)記錄：考試考核 (六)管理技能培訓(xùn) 1.培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力 2.培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容 3.培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)人力資源部 4.培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn) 5.培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū) (七)綜合類培訓(xùn) 綜合類培訓(xùn) 涉及通用類、綜合性的培訓(xùn)，集團(tuán)培訓(xùn)部牽頭制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，各部門/事業(yè)部配合實(shí)施及提出需求。 第三

6、章 培訓(xùn)計(jì)劃管理 第七條 制定培訓(xùn)計(jì)劃 (一)培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當(dāng)前階段的需求，以實(shí)用性、有效性和針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 (二)每年10月，集團(tuán)培訓(xùn)部組織制定下一年度集團(tuán)層面年度培訓(xùn)計(jì)劃。 各事業(yè)部、中心視業(yè)務(wù)進(jìn)展情況制定本事業(yè)部、中心的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送集團(tuán)培訓(xùn)部。 (三)制定培訓(xùn)計(jì)劃前，需進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷，依據(jù)員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 (四)培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)培訓(xùn)部審定，報(bào)總裁批準(zhǔn)。 第八條 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 (一)培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系師資、場(chǎng)地，發(fā)放通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料等。 (二)培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)考核

7、記錄。 (三)集團(tuán)培訓(xùn)部(事業(yè)部人力資源部/中心行政部)組織參加培訓(xùn)的人員填寫(xiě)培訓(xùn)效果調(diào)查表，或聽(tīng)取學(xué)員的反饋意見(jiàn)。 第九條 匯總培訓(xùn)記錄 (一)記錄：每次培訓(xùn)后集團(tuán)培訓(xùn)部(事業(yè)部人力資源部/中心行政部)要對(duì)以下培訓(xùn)記錄進(jìn)行：培訓(xùn)簽到表、考核試卷(如果考評(píng)方式采用試卷式)、培訓(xùn)效果調(diào)查表、其它培訓(xùn)產(chǎn)生的資料。每次培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)實(shí)施或組織部門要進(jìn)行滿意度評(píng)估，填寫(xiě)培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計(jì)表。 (二)培訓(xùn)總結(jié)：結(jié)合培訓(xùn)目的，綜合培訓(xùn)效果及學(xué)員評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、培訓(xùn)效果如何及改善措施等。 第四章 師資隊(duì)伍及資源共享 第十條 建立內(nèi)、外相結(jié)合的講師隊(duì)伍 為確保培

8、訓(xùn)的順利實(shí)施，建立適合企業(yè)自身發(fā)展和培訓(xùn)需求的講師隊(duì)伍。講師主要以內(nèi)部為主，內(nèi)外并舉的形式。 內(nèi)部講師指經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部認(rèn)證的員工，公司每年聘請(qǐng)一次。內(nèi)部講師享受一定的待遇，按課程和課時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)(專業(yè)課程)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法見(jiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定。 外部講師指從公司外部聘請(qǐng)的專業(yè)講師，該類講師的聘請(qǐng)事先需經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)部進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)后方可到公司授課。 建立員工內(nèi)、外部“導(dǎo)師制” 新員工必須由中心/部門負(fù)責(zé)人指定“導(dǎo)師”，導(dǎo)師原則上應(yīng)具有一年以上的入奧司齡，高度認(rèn)同奧瑞金企業(yè)文化且業(yè)績(jī)優(yōu)秀。 第十一條 建立培訓(xùn)資源共享機(jī)制 由集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)收集、分析和總結(jié)各中心培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況，整合培訓(xùn)資源，對(duì)中心效果較

9、好的培訓(xùn)項(xiàng)目，加以總結(jié)并組織推廣。 第五章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 第十二條 培訓(xùn)費(fèi)用定義 (一)本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。 內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用指用于員工培訓(xùn)的教材、器材的購(gòu)置、內(nèi)部培訓(xùn)師費(fèi)用等 專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)指用于培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿、汽油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車費(fèi)、租車費(fèi)、所使用車輛的車船使用稅、差旅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用(培訓(xùn)期間的工資、補(bǔ)貼、補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、福利費(fèi)等)及因受訓(xùn)員工補(bǔ)充所支付的人工成本付費(fèi)用等。 (二)培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則：先審批后使用的原則。 第六章：培訓(xùn)紀(jì)律 第十三條 培訓(xùn)組織紀(jì)律 一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)

10、在開(kāi)課前達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評(píng)估資料等的準(zhǔn)備工作。 二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查教具的準(zhǔn)備情況。 三、學(xué)員應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并簽到。 第十四條 課堂紀(jì)律 學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時(shí)間說(shuō)電話，有妨礙他人聽(tīng)課的行為。 第十五條 紀(jì)律 準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同意辦理請(qǐng)假手續(xù)。 員工的培訓(xùn)制度_公司員工培訓(xùn)管理制度 作為資本開(kāi)發(fā)的重要組成部分,對(duì)提高員工素質(zhì),加快知識(shí)和技術(shù)積累,塑造企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力具有重要作用。下面就隨愛(ài)匯網(wǎng)一起來(lái)了解下員工的培訓(xùn)范本吧! 第一條 目的 (一)公

11、司通過(guò)組織各類培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 (二)幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。 (三)通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、的進(jìn)步，適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展。 第二條 原則 結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的簡(jiǎn)歷 第三條 適用范圍：適用于集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)管理全過(guò)程。 第四條 職責(zé) (一)集團(tuán)人力資源部

12、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的計(jì)劃實(shí)施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。 (二)人力資源部(中心行政部)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施記錄與資料存檔。 (三)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門臨時(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的審批。 第二章 培訓(xùn)的對(duì)象及分類 第五條 培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)單位全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象。 第六條 培訓(xùn)類別： 為方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按照培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)兩大類;按照培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和綜合類培訓(xùn)。 (一)內(nèi)部培訓(xùn) 本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指集團(tuán)

13、總部和各業(yè)務(wù)單位分別或聯(lián)合組織員工集中上課、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，內(nèi)部培訓(xùn)師/外聘培訓(xùn)講師講課、教練指導(dǎo)，或采用放光盤、錄音方式上課等。 (二)在職學(xué)習(xí) 本制度所稱在職學(xué)習(xí)是指經(jīng)公司批準(zhǔn)的包括各類學(xué)歷教育、研修班、參觀考察、特殊崗位資格培訓(xùn)等需要到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(院校)參訓(xùn)的培訓(xùn)。 詳見(jiàn)員工在職培訓(xùn)管理規(guī)定。 (三)新員工入職培訓(xùn) 1.培訓(xùn)目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)章制度。 2.培訓(xùn)內(nèi)容：公司及各業(yè)務(wù)單位的基本情況，公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源部(中心行政部)及部門負(fù)責(zé)人。 4.培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集

14、中上課。 5.培訓(xùn)記錄：企業(yè)文化及規(guī)章制度考試、員工入職培訓(xùn)簽到記錄表。 詳細(xì)見(jiàn)新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定。 (四)專業(yè)技能培訓(xùn) 1.培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格。 2.培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、電工等特殊崗位。 3.培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源部(總新行政部)和部門負(fù)責(zé)人。 4.培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。 5.培訓(xùn)記錄：考試、獲取資格證書(shū)。 (五)轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn) 1.培訓(xùn)目的：使員工適應(yīng)崗位需要 2.培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能培訓(xùn) 3.培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源部(中心行政不)和部門負(fù)責(zé)人。 4.培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn) 5.培訓(xùn)記錄：考試考核 (六)管理技能培訓(xùn) 1.

15、培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力 2.培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容 3.培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)人力資源部 4.培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn) 5.培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū) (七)綜合類培訓(xùn) 綜合類培訓(xùn) 涉及通用類、綜合性的培訓(xùn)，集團(tuán)培訓(xùn)部牽頭制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，各部門/事業(yè)部配合實(shí)施及提出需求。 第三章 培訓(xùn)計(jì)劃管理 第七條 制定培訓(xùn)計(jì)劃 (一)培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當(dāng)前階段的需求，以實(shí)用性、有效性和針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 (二)每年10月，集團(tuán)培訓(xùn)部組織制定下一年度集團(tuán)層面年度培訓(xùn)計(jì)劃。 各事業(yè)部、中心視業(yè)務(wù)進(jìn)展情況制

16、定本事業(yè)部、中心的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送集團(tuán)培訓(xùn)部。 (三)制定培訓(xùn)計(jì)劃前，需進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷，依據(jù)員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 (四)培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)培訓(xùn)部審定，報(bào)總裁批準(zhǔn)。 第八條 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 (一)培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系師資、場(chǎng)地，發(fā)放通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料等。 (二)培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)考核記錄。 (三)集團(tuán)培訓(xùn)部(事業(yè)部人力資源部/中心行政部)組織參加培訓(xùn)的人員填寫(xiě)培訓(xùn)效果調(diào)查表，或聽(tīng)取學(xué)員的反饋意見(jiàn)。 第九條 匯總培訓(xùn)記錄 (一)記錄：每次培訓(xùn)后集團(tuán)培訓(xùn)部(事業(yè)部人力資源部/中心行政部)要對(duì)以下培訓(xùn)記錄進(jìn)行：培訓(xùn)簽到表、考核試卷(

17、如果考評(píng)方式采用試卷式)、培訓(xùn)效果調(diào)查表、其它培訓(xùn)產(chǎn)生的資料。每次培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)實(shí)施或組織部門要進(jìn)行滿意度評(píng)估，填寫(xiě)培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計(jì)表。 (二)培訓(xùn)總結(jié)：結(jié)合培訓(xùn)目的，綜合培訓(xùn)效果及學(xué)員評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、培訓(xùn)效果如何及改善措施等。 第四章 師資隊(duì)伍及資源共享 第十條 建立內(nèi)、外相結(jié)合的講師隊(duì)伍 為確保培訓(xùn)的順利實(shí)施，建立適合企業(yè)自身發(fā)展和培訓(xùn)需求的講師隊(duì)伍。講師主要以內(nèi)部為主，內(nèi)外并舉的形式。 內(nèi)部講師指經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部認(rèn)證的員工，公司每年聘請(qǐng)一次。內(nèi)部講師享受一定的待遇，按課程和課時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)(專業(yè)課程)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法見(jiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定。 外部

18、講師指從公司外部聘請(qǐng)的專業(yè)講師，該類講師的聘請(qǐng)事先需經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)部進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)后方可到公司授課。 建立員工內(nèi)、外部“導(dǎo)師制” 新員工必須由中心/部門負(fù)責(zé)人指定“導(dǎo)師”，導(dǎo)師原則上應(yīng)具有一年以上的入奧司齡，高度認(rèn)同奧瑞金企業(yè)文化且業(yè)績(jī)優(yōu)秀。 第十一條 建立培訓(xùn)資源共享機(jī)制 由集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)收集、分析和總結(jié)各中心培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況，整合培訓(xùn)資源，對(duì)中心效果較好的培訓(xùn)項(xiàng)目，加以總結(jié)并組織推廣。 第五章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 第十二條 培訓(xùn)費(fèi)用定義 (一)本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。 內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用指用于員工培訓(xùn)的教材、器材的購(gòu)置、內(nèi)部培訓(xùn)師費(fèi)用等 專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)指用于培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿、汽油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車費(fèi)、租車費(fèi)、所使用車輛的車船使用稅、差旅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用(培訓(xùn)期間的工資、補(bǔ)貼、補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公