項目管理技能題及答案(復(fù)習(xí)題

1、案例分析二、案例分析(16題。請將答案寫在答題紙上。) (一) 下表是某個項目的現(xiàn)金流出和流入。)序號項 目1年2年3年4年5年6年7年8年 1現(xiàn)金流入240470470470470470 2現(xiàn)金流出180220280265265265265265 3凈現(xiàn)金流量 4累計凈現(xiàn)金流量 512%折現(xiàn)系數(shù)0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.404 6凈現(xiàn)值 7累計凈現(xiàn)值1、將表中3、4、6、7行空格填滿。2、判斷該項目的凈現(xiàn)值。3、計算靜態(tài)投資回收期。4、計算動態(tài)投資回收期。(二) 某項目設(shè)計生產(chǎn)能力200萬件，每件銷售價6.50元，可變單位成本3.25元，年固定

2、費用325萬元。1、盈虧平衡點的產(chǎn)量是多少件？ 2、盈虧平衡點的銷售額是多少？3、該項目的生產(chǎn)能力利用率是多少？4、以上計算結(jié)果說明什么？(三)下表給出了一個項目各項工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時間。 工作持續(xù)時間緊前工作A2-B5AC1AD2CE3CF2BG3B、DH2F、GI1E、G 1、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 2、用圖上計算法計算時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。 3、用雙線表示關(guān)鍵線路，在終節(jié)點旁的方框內(nèi)填寫計算工期Tc。(四) 某項目為滿足某種產(chǎn)品的市場需求，擬提出新建、擴(kuò)建、改建三個方案；方案中銷路好的概率0.3，銷路一般的概率0.5，銷路差的概率0.2。不同銷路的損益值

3、見下表。項目經(jīng)營期10年。用決策樹做出決策，要求畫圖并有計算過程。 損 益 表 單位：萬元方 案 好P1=0.3一般P=0.5差P3=0.2需要投資新 建 50 25 10 200擴(kuò) 建 40 20 8 100改 建 25 12 5 50(五) 某項目進(jìn)展到11周時，對前10周的工作進(jìn)行統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表。 工作計劃完成工作預(yù)算費用(萬元)己完工作量 %實際發(fā)生費用 (萬元)掙得值(萬元) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300

4、100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600合計 1、求出前10周每項工作的BCWP及10周末的BCWP。 2、計算10周末的合計ACWP、BCWS。 3、計算10周末的CV、SV并進(jìn)行分析。 4、計算10周末的CPI、SPI異進(jìn)行分析。 5、對10周末的情況進(jìn)行綜合分析。(六) 下表是對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查結(jié)果，用排列圖進(jìn)行分析。 1、計算頻率和累計頻率，填入表內(nèi)。 2、繪制排列圖。 3、判斷哪幾項工作是主要因素、次要因素和一般因素。序號工作名稱不合格點數(shù)頻率 %累計頻率 % 1 A 12 2 B 10 3 C 8 4 D 4 5 E 2 6 F 1合計（一）案例題1、見

5、表-1 （5分） 表-1 項目現(xiàn)金流量表 單位：萬元序號項 目1年2年3年4年5年6年7年8年1現(xiàn)金流入2404704704704704702現(xiàn)金流出1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量-180-220-402052052052052054累計凈現(xiàn)金流量-180-400-440-235-30175380585512%折現(xiàn)系數(shù)0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.4046凈現(xiàn)值-160.74175.34-28.48130.38116.24103.9492.6682.827累計凈現(xiàn)值-160.74-336.08-364.56-234.18

6、-117.94-1478.66161.482、 該項目的凈現(xiàn)值161.48（萬元） （1分）3、 30靜態(tài)投資回收期=（61） =50.15=5.15（年） 205 （2分）4、 14動態(tài)投資回收期=（71） = 60.15=6.15（年）92.66 （2分）（二）案例題1、 C1 325（萬元）Q = = =100（萬件） PC2 6.53.25 （3分） 2、Y=QP=100（萬件）6.5=650（萬元） （3分） 3、 C1 325（萬元）R = = =50% rC2 200萬6.5200萬3.25或R=100萬件/ 200萬件=50% （2分）4、說明該項目生產(chǎn)量達(dá)到100萬件就不會虧

7、本，銷售收入達(dá)650萬才不虧本，生產(chǎn)能力只要達(dá)到設(shè)計能力的50%就不會虧本。本項目有潛力。 （2分）（三）案例題1、見圖-1 （5分）圖-12、見圖-1 （4分）3、見圖-1 （1分）（四）案例題 （10分）圖-21、新建（500.3250.5100.2）10150=（1512.52）10200=295200=95萬2、擴(kuò)建（400.3200.580.2）10100=（12101.6）10100=236100=136萬3、改建（250.3120.550.2）1050=（7.561）1050=14550=105萬 選擇擴(kuò)建方案（五）案例題1、見表-2 （2分）表-2工作計劃完成工作預(yù)算費用(萬元

8、)己完工作量%實際發(fā)生費用(萬元)掙得值(萬元)A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計5620437039602、見表-2 （2分）3、CV=39604370=-410 超支 SV=39605620=-1660 進(jìn)度拖后 （2分） 4、CP1=3960/4370=0.906 超支 SP1=3960/5620=0.704 進(jìn)度拖后 （2分）5、實際發(fā)生費用比已完工作預(yù)算多，但工作進(jìn)度還拖后了，因此項目狀況不好，需加快進(jìn)度并控制費用。 （2分）（六）案例題1、 見表-3 （2分） 表-3序號工作名稱