關(guān)于設(shè)備管理部組建維修骨干隊(duì)伍的方案

1、關(guān)于設(shè)備管理部組建維修骨干隊(duì)伍的方案一、目的為了更好地整合設(shè)備管理部?jī)?yōu)秀的維修人才， 提高部門(mén)所管轄設(shè) 備的維修維護(hù)效率， 增強(qiáng)部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗的活力， 養(yǎng)成積極向上的學(xué)習(xí) 風(fēng)氣，形成一套新的維修人員管理制度。由技術(shù)室牽頭，準(zhǔn)備著手組 建一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、善于學(xué)習(xí)、能打硬仗的骨干隊(duì)伍。二、形式根據(jù)本部門(mén)維修室全體員工的綜合素質(zhì)， 以及某些工種的特殊才 能，由維修室、技術(shù)室主管共同推薦名額，進(jìn)行公開(kāi)考核篩選，入圍 人員將組成維修骨干隊(duì)伍。 骨干隊(duì)伍成員不定時(shí)更新， 優(yōu)勝劣汰原則。 鼓勵(lì)未入圍員工申請(qǐng)考核， 形成競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 從而提高維修團(tuán)隊(duì)的 積極性。三、工作職能1. 維修骨干隊(duì)伍不單獨(dú)劃分出原片

2、區(qū)， 需要參加片區(qū)的早檢、 周 檢任務(wù)，以及參加片區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2. 維修骨干隊(duì)伍需要參加到園區(qū)所有設(shè)備的月檢、 年檢以及大型 的檢修工作中。 需要對(duì)每個(gè)片區(qū)的所有設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)， 并參與到設(shè)備 的維護(hù)、保養(yǎng)、維修、檢驗(yàn)中。四、預(yù)期目標(biāo)1. 要求骨干成員戒驕戒躁、 虛心學(xué)習(xí)， 將園區(qū)所有設(shè)備的技術(shù)參 數(shù)，技術(shù)狀態(tài)等進(jìn)行掌握， 力爭(zhēng)做到隨問(wèn)隨答，隨時(shí)能分析設(shè)備故障 疑問(wèn)的效果。主管可根據(jù)其掌握的知識(shí)情況進(jìn)行考核， 實(shí)行淘汰機(jī)制。2. 遇事不推諉， 盡心竭力解決所遇到的問(wèn)題。 為園區(qū)設(shè)備出謀劃 策，貢獻(xiàn)出自己的技術(shù)力量。3. 共同完成園區(qū)設(shè)備的重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)工作； 共同完成設(shè)備故障維 修

3、，技術(shù)攻關(guān)等工作。4. 各成員能學(xué)以致用， 能將自己掌握的技能對(duì)其他員工進(jìn)行傳授 講解，提高整個(gè)維修隊(duì)伍的凝聚力和技術(shù)水平。五、重難點(diǎn)問(wèn)題1. 維修骨干隊(duì)伍的選拔是人為進(jìn)行，需要保證其公正性透明性。2. 入選成員可能存在個(gè)人技術(shù)與個(gè)人魅力不均等情況， 不能勝任 傳授講解的任務(wù)。3. 入選成員因工作任務(wù)加重， 技術(shù)支持更加地全面， 是否需要增 加相應(yīng)的薪資酬勞。4. 骨干隊(duì)伍因大家能力較突出， 在解決維修故障過(guò)程中， 可能存 在多方爭(zhēng)議而影響設(shè)備檢修，或者出現(xiàn)無(wú)人敢下定論的情況。5. 普通片區(qū)成員可能將復(fù)雜的維修任務(wù)遺留給骨干隊(duì)伍解決， 出 現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。六、方案落實(shí)技術(shù)室綜合認(rèn)為， 該方案具有可行性，利大于弊。對(duì)于這支新型 隊(duì)伍的建設(shè)， 需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持， 維修室技術(shù)室共同配合