混凝土有限公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇）

1、混凝土有限公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：混凝土攪拌站生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職務(wù)：（經(jīng)理）所屬部門（生產(chǎn)）直接上級(jí)（公司總經(jīng)理） 崗位工作：負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理，努力提高經(jīng)營效益。 崗位職責(zé)：一、在在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的員工。對(duì)公司供應(yīng)、運(yùn)輸、試驗(yàn)、設(shè)備維修管理擁有指揮權(quán)。二、按照公司年度、月度銷售計(jì)劃組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照年月日的生產(chǎn)任務(wù)，做好安排，合理組織調(diào)配公司各項(xiàng)資源，制定生產(chǎn)程序，正確發(fā)出生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備及公司資料大修維修管理工作。制定各部門的規(guī)

2、章制度和管理辦法，監(jiān)督執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理工作和安全生產(chǎn)工作。對(duì)生產(chǎn)中的環(huán)境問題和安全隱患及時(shí)處理。參與環(huán)境、安全事故的處置工作。五、對(duì)新開工地組織現(xiàn)場勘察，了解工地道路和現(xiàn)場施工情況，分析泵車或地泵坐泵位置及罐車進(jìn)出工地路線，提出生產(chǎn)方案確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。六、貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)分工及實(shí)施計(jì)劃，并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過管理評(píng)審對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)攪拌站的全面生產(chǎn)管理工作。向上級(jí)和供方提供工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保依據(jù)及解決方案，解決上級(jí)提出的相關(guān)方面的問題。七、負(fù)責(zé)制定本站的生產(chǎn)、工作計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，

3、并組織實(shí)施。 責(zé)任人： 總經(jīng)理： 年7月1日第2篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合工作；承擔(dān)并執(zhí)行本廠的規(guī)章制度、管理規(guī)程。 二、協(xié)調(diào)二車間工作，組織好均衡生產(chǎn)批次；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。三、協(xié)調(diào)不銹鋼板倉庫工作，安排好備板計(jì)劃，密切配合各車間用板需求。以免耽誤各車間生產(chǎn)計(jì)劃。四、全面負(fù)責(zé)工地的生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；（如刨槽、折彎、剪板等）在不耽誤各車間正常生產(chǎn)的情況下，保質(zhì)保量的按時(shí)完成工地生產(chǎn)計(jì)劃。 五、及時(shí)掌

4、握生產(chǎn)過程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施，確保質(zhì)量過關(guān)。對(duì)客戶投訴的質(zhì)量事故，進(jìn)行認(rèn)真分析，并作出解決方案。杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。六、積極參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，不斷提高我廠產(chǎn)品的市場競爭力。 七、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)度，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請示。第3篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行完整層驗(yàn)收工作，驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)商務(wù)。 2嚴(yán)格執(zhí)行班組月度綜合考評(píng)工作，將評(píng)比結(jié)果公示上報(bào)商務(wù)。3嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收，交接的“三檢制”，保證實(shí)測實(shí)量的數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。4負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)及每天的碰頭會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況與計(jì)劃

5、對(duì)比，及時(shí)采取措施糾偏。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械使用計(jì)劃的編制上報(bào)商務(wù)審核。6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分管人員的日常工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，編寫施工日志。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施控制，及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。8負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的各項(xiàng)技術(shù)交底，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工達(dá)到合同目標(biāo)。9參與編制項(xiàng)目履約策劃書，按要求落實(shí)前期準(zhǔn)備工作。 10參與控制性總進(jìn)度計(jì)劃的編制，完成月、周實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的分解編制，采用pdca循環(huán)法科學(xué)管理施工進(jìn)度。 11協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部各生產(chǎn)要素及各專業(yè)的交叉作業(yè)綜合平衡，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。12協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、公司以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，配合其檢查評(píng)比工作。13配合技術(shù)部

6、門完成各項(xiàng)工作，及時(shí)提供工程數(shù)據(jù)及資料。 14配合商務(wù)完成工程計(jì)量、變更洽商、索賠。第4篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)江蘇豐益重工裝備有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理、分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、

7、考核等工作。五、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次例會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。六、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)保護(hù)等專項(xiàng)工作。七、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其他保管人員的職業(yè)道德，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)卡，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。八、建立生產(chǎn)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。九、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。十、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源，減少制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。十一、負(fù)責(zé)組織車間工段長、設(shè)備機(jī)電修理負(fù)責(zé)人、安全員等車間級(jí)管理人

8、員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。十二、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、知道、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。十三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第5篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一 負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌，規(guī)劃，編劇及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成及生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)，考核，評(píng)估等工作。二 生產(chǎn)總計(jì)劃的制定及審核，各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督，指引及落實(shí)跟進(jìn)，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。三 對(duì)各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，分析，總結(jié)，評(píng)估及

9、制定可行性報(bào)告，定期，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。四 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工貴行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性，負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。五 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的計(jì)術(shù)和質(zhì)量保證工作，法相問題及時(shí)組織解決和處理，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題，參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。六 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

10、七 對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表，品質(zhì)不良報(bào)告，加班申請表，人員出去記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備的增減記錄，生產(chǎn)物料用料記錄等進(jìn)行匯總，分析及評(píng)估，提供出準(zhǔn)確，清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周，每月，每個(gè)嫉妒的總結(jié)與建議，定期向副總經(jīng)理匯報(bào)，為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)，準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。八 對(duì)各個(gè)部門的物料用量正?；虍惓Ｗ鲈u(píng)估，根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量，操作工藝及產(chǎn)品難易程度，生產(chǎn)損耗等作出分析且做出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。九 定期，定時(shí)對(duì)pmc，外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)，采購，工程，品質(zhì)，行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。十 衣服各部門的時(shí)間運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益各項(xiàng)考核措施

11、，生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場管理技能等節(jié)約生產(chǎn)成本的措施人力，工時(shí)，物料，工藝，品質(zhì)，時(shí)間，空調(diào)，設(shè)備等十一 定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議，生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議，總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及各部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行鑒定檢查。 十二 依據(jù)公司實(shí)際原則情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合分析，制定中，短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理。根據(jù)公司指示作修改督導(dǎo)，跟進(jìn)與落實(shí)。擬制：復(fù)核：審批 ：日期：第6篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的全面工作；2.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令；3.組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)各類規(guī)章制度，擬訂崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和人員考核標(biāo)準(zhǔn)；4.組織員工培

12、訓(xùn)，對(duì)下屬工作進(jìn)行管理及指導(dǎo)，提高下屬專業(yè)技能及管理技能；5.貫徹安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性的安全和檢查，杜絕人身傷亡事故和重大設(shè)備事故；6.貫徹設(shè)備管理制度，組織日常維修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率；7.根據(jù)車皮到達(dá)、開卷單情況及貨場、設(shè)備和人員情況合理安排生產(chǎn)；8.樹立質(zhì)量第一的思想，切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量事故和客戶投訴；9.制定和落實(shí)勞動(dòng)組織、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)效率改良方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；10.監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)費(fèi)用；11.制定所屬部門人員編制方案，負(fù)責(zé)管轄部門員工招聘、錄用和辭退審批工作； 12監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，逐月對(duì)所屬員工作出考評(píng)；13制止和糾正所屬人員違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)行為進(jìn)行處理；14.審核生產(chǎn)部門需用各類物資的