財務(wù)資產(chǎn)部績效考核方案

1、財務(wù)資產(chǎn)部績效考核方案（試行）為了客觀公正地考核評價員工的工作能力和工作業(yè)績，規(guī)范和約束員工行為，改善員工的工作表現(xiàn)，提升員工工作績效，發(fā)揮員工的工作熱情，激勵員工奮發(fā)向上，根據(jù)公司下發(fā)的績效考評與評價管理制度（試行），特制定財務(wù)資產(chǎn)部員工績效考核方案。 1 適用范圍本方案適用于財務(wù)資產(chǎn)部（含分部）全體員工；2 考核原則2.1 堅持正確的業(yè)績導(dǎo)向。樹立積極正確的績效考核導(dǎo)向，突出效益和貢獻(xiàn)，兼顧公平和企業(yè)、員工的可承受能力，合理拉開績效考核檔次，避免考核等級的平均化。2.2 堅持按照崗位職責(zé)考核。以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對各級管理人員和各類員工各自的崗位、職責(zé)，緊緊抓住影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績

2、效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。2.3 堅持考核結(jié)果與獎懲掛鉤。把績效考核與收入分配、職務(wù)任免和員工職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，真正建立起管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的有效激勵約束機(jī)制。2.4 堅持公開公平公正。以充分調(diào)動每一名員工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法、考核過程公開，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.5 堅持持續(xù)改進(jìn)。以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，按照先規(guī)范、再完善的要求，不斷探索符合本單位實(shí)際的績效考核方法和途徑，循序漸進(jìn)地推動績效考核工作健康發(fā)展。3 考核方式、周期、流程3.1本部門員工均實(shí)施以工作任務(wù)完成情況和工作職責(zé)履行情況為目標(biāo)的績效考核方式。3.2績效考核周期：績效考核

3、均按月考核。3.3績效考核流程（見下表）責(zé)任單位流程描述有關(guān)要求時間安排各被考核者部門負(fù)責(zé)人 被考核者單位績效考核部門部門負(fù)責(zé)人、主管公司領(lǐng)導(dǎo)單位績效考核部門人力資源部主管人力資源、和責(zé)任制的公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理 填寫下月“月度績效考核表”確認(rèn)簽字自 評單位負(fù)責(zé)績效考核的部門 考核評分匯總考核結(jié)果人力資源部審批批準(zhǔn)績效結(jié)果發(fā)布明確下個月度的主要工作任務(wù)、完成時間、質(zhì)量要求明確被考核者本月的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并確定分值，簽字后交部門負(fù)責(zé)人審批，送單位績效考核部門備案收集自評表，組織考核。部門負(fù)責(zé)人、主管公司領(lǐng)導(dǎo)對被考核者進(jìn)行考核評分。提出績效工資兌現(xiàn)方案，報單位負(fù)責(zé)人審批根據(jù)績效考核管理制度和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審

4、核簽署意見，審批績效工資簽署意見，批準(zhǔn)發(fā)放績效工資考核月前2日考核月前1日考核月2日前考核月5日前考核月8日前考核月10日前考核月20日前3.4績效考核內(nèi)容： 3.4.1主要職責(zé)考核（權(quán)重占70分）： 指對每個員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所能表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價（詳見崗位職責(zé)考核明細(xì)表）。3.4.2能力考核（權(quán)重占15分）：包括業(yè)務(wù)知識5分，專業(yè)技能5分、協(xié)調(diào)能力3分、工作經(jīng)驗(yàn)2分，（詳見崗位職責(zé)考核評分表）。 3.4.3工作態(tài)度的考核（權(quán)重占15分）： 包括勞動紀(jì)律，責(zé)任原則性，積極主動性，服從性，承受批評能力，工作創(chuàng)新，聯(lián)系與匯報情況，每一項(xiàng)目各占2分。（詳見崗位職責(zé)考核評分

5、表）。3.5其他3.5.1 為了今后進(jìn)行員工評價提供必要的依據(jù)，部門負(fù)責(zé)人、主管公司領(lǐng)導(dǎo)在對員工月度考核加減薪時（尤其是總分在A級或在F級、G級時）必須填寫“附注”欄，以記錄評價依據(jù)，必要時可另附件。3.5.2 員工對績效考核結(jié)果有向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴的權(quán)利，主管公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查績效考核工作過程中的公正性，主管公司領(lǐng)導(dǎo)若對考核有不同意見，必須親自與意見涉及人員進(jìn)行溝通，最終確定部屬的考核成績，涉及到更改應(yīng)采用劃改的方法，且須劃改人簽名確認(rèn)。3.5.3 不論實(shí)施何種考核方式，部門負(fù)責(zé)人必須安排專門時間與本部門績效考核A級和F級、G級的員工進(jìn)行面對面的實(shí)事求是的績效面談，必要時可邀請主管公司領(lǐng)導(dǎo)參加

6、?？冃嬲劦闹饕獌?nèi)容應(yīng)包括：員工前期實(shí)際表現(xiàn)和考核成績、存在的問題、改進(jìn)的措施以及需要部門與領(lǐng)導(dǎo)予以解決支持的問題等。每季度的績效面談由部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫“績效面談表”（附表2）,此項(xiàng)工作于次月5日前完成。4 員工績效考核和評價結(jié)果的應(yīng)用4.1 月度工資考核：4.1.1 月度績效考核實(shí)施權(quán)重計分，其中：（1） 部門負(fù)責(zé)人對被考核者業(yè)績的考核。這部分考核占考核分值的權(quán)重為30。（2） 主管公司領(lǐng)導(dǎo)對被考核者業(yè)績的考核。這部分考核占考核分值的權(quán)重為30。（3） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核。根據(jù)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)確定與被考核者關(guān)聯(lián)度較大的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。這部分考核占考核分值的權(quán)重為40%。公司

7、總經(jīng)理和主管公司領(lǐng)導(dǎo)有最終裁量權(quán)，員工有申訴權(quán)。4.1.2 績效考核結(jié)果等級劃分（1） 績效考核采取打分形式，最終歸結(jié)為七級：A級、B級、C級、D級、E級、F級、G級七類。考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)的等級為：A級95分（含95分）以上；B級90以上（含90分）95分以下；C級80以上（含80分）90分以下；D級75以上（含75分）80分以下；E級70以上（含70分）75分以下；F級60以上（含60分）70分以下；G級60分以下。（2） 績效考核結(jié)果與月度考核工資掛鉤月考核獲得不同的等級，將獲得不同的激勵，考核結(jié)果與月份考核工資的對應(yīng)如下：A級：按其考核工資的110%計發(fā)；B級：按其考核工資的105%計發(fā)；C

8、級：按其考核工資的100%計發(fā)；D級：按其考核工資的95%計發(fā)；E級：按其考核工資的90%計發(fā)；F級：按其考核工資的70%計發(fā)；G級：按其考核工資的30-50%計發(fā)。4.2 淘汰機(jī)制：a) 原則上每年末進(jìn)行，也可根據(jù)績效考核結(jié)果動態(tài)進(jìn)行。b) 在半年度內(nèi)，員工有三次績效考核為F級、G級時，列入淘汰對象，由部門負(fù)責(zé)人書面提議并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部執(zhí)行。c) 在全年度內(nèi)，員工有四次績效考核為F級、G級時，列入淘汰對象，由部門負(fù)責(zé)人書面提議并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部執(zhí)行。d) 依員工評價結(jié)果，每年由人力資源部組織召開相關(guān)會議討論淘汰情況，該項(xiàng)工作在年度評價結(jié)束后一個月內(nèi)完成。4.3 年度

9、先進(jìn)評比a) 員工月度績效考核的總平均分?jǐn)?shù)可作為公司年度先進(jìn)個人評比的依據(jù)之一；b) 年度先進(jìn)評比還應(yīng)結(jié)合員工年度評價結(jié)果及考勤等情況進(jìn)行評比。5 附表附表1 月度績效考核表附表2 績效面談表附件3 主要工作職責(zé)附表1： 月度績效考核表（ 年 月）部門： 姓名編號崗位總得分考 核 項(xiàng) 目制度分考 核 評 價 標(biāo) 準(zhǔn)自評分直接上級評分本月主要工作任務(wù)主要工作職責(zé)臨時工作事項(xiàng)總分100總分附注（制定時）員工簽字： 部門負(fù)責(zé)人： （考核時）員工簽字： 部門負(fù)責(zé)人： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)（必要時）：附表2 ： 員工績效面談表（ 年 月）員工姓名： 部門： 編號：直接上級意見總評： 極差；較差；一般；良好；優(yōu)秀

10、該員工是否適合本工作？是；否主要優(yōu)點(diǎn)：主要缺點(diǎn)：高二級上級意見員工意見直接上級、高二級上級能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？你對改進(jìn)工作的設(shè)想。重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。請 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)、評價項(xiàng)目的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。員工： 部門負(fù)責(zé)人： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)：出納員工作職責(zé)考核評分明細(xì)表序號工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分得分及評語 1 做好流動資金調(diào)度、做好銀行

11、借款、做好供應(yīng)承兌匯票、協(xié)助市場營銷部查詢到賬貨款；10 2 按制度規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳；103保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。人為原因出現(xiàn)較大遺失事故，造成重大損失，則一票否決。104定期與銀行對賬單核對，按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”調(diào)節(jié)相符；105負(fù)責(zé)編制“公司資金日報表”和“銀行存款日報表”106嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點(diǎn)盤點(diǎn)制度，每日核對庫存現(xiàn)金，做到帳款相符，確?，F(xiàn)金安全；107完成財務(wù)部交辦的其他工作。 10銷售會計工作職責(zé)考核評分明細(xì)表序號工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分得分及評語1審核發(fā)票帳單的真實(shí)性、正確性，辦理發(fā)票的交接、審查（包括銷

12、售、物價等）手續(xù)；處理銷售帳務(wù)；10 2 月末登記應(yīng)收帳款明細(xì)帳，編制應(yīng)收帳款往來余額表；核對往來款項(xiàng)；每月25日后向領(lǐng)導(dǎo)報送銷售收入、貨款回籠情況表；每月8日前報送上月銷售明細(xì)表、應(yīng)收帳款表； 15 3 建立帳齡分析表，做好壞帳準(zhǔn)備等提取手續(xù)；54核對產(chǎn)成品總帳和明細(xì)帳，并檢查產(chǎn)成品是否帳實(shí)相符；參與產(chǎn)成品庫存清理、清查、盤庫工作；105收取各類承兌匯票、銀行匯票等票據(jù)，并登記明細(xì)帳、各類匯票的進(jìn)帳辦理交接手續(xù)；因手續(xù)不完備，出現(xiàn)匯票遺失，則一票否決。156執(zhí)行價格管理規(guī)定、核算讓利、優(yōu)惠政策；57完成財務(wù)部交辦的其他工作。 10材料會計工作職責(zé)考核評分明細(xì)表序號工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分得分及評語 1

13、 建立、健全材料采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、退貨、盤虧、盤盈等各項(xiàng)內(nèi)控管理制度；10 2 審核采購業(yè)務(wù)的原始憑證是否齊全，手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否完整，數(shù)字是否準(zhǔn)確；對原始憑證的合理性、合法性、真實(shí)性進(jìn)行審核；153審查材料入庫手續(xù)是否完備，定期組織材料倉庫盤點(diǎn)，定期參與車間、分廠的盤庫檢查；154審核供應(yīng)付款計劃，填制付款憑證；55搞好材料的日常核算和管理工作，月終做好材料的稽核工作；156完成財務(wù)部交辦的其他工作。10費(fèi)用會計工作職責(zé)考核評分明細(xì)表序號工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分得分及評語1審核費(fèi)用發(fā)票是否齊全，手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否完整，數(shù)字是否準(zhǔn)確；對原始憑證的合理性、合法性、真實(shí)性進(jìn)行審核；做好費(fèi)用報賬工作；

14、15 2 做好代金券保管及上繳；每月8日前編制費(fèi)用報表，進(jìn)行費(fèi)用分析；103做好管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售稅金及附加、其他應(yīng)收款的財務(wù)管理；10 4負(fù)責(zé)稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作55負(fù)責(zé)增值稅、所得稅等稅種的按期申報、提取和繳納；106負(fù)責(zé)增值稅等發(fā)票的購買和抵扣；負(fù)責(zé)公司銷售發(fā)票的開?。回?fù)責(zé)增值稅等發(fā)票的管理和安全；出現(xiàn)發(fā)票遺失，則一票否決。107完成財務(wù)部交辦的其他工作。10綜合會計工作職責(zé)考核評分明細(xì)表序號工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分得分及評語1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、在建工程的帳務(wù)處理；102正確計提折舊，參與固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，分析固定資產(chǎn)的使用效果；103核算工資，每月25日以前崗績工資全額到位；做好住房公積金、工會經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)的提取、管理及撥付工作；104 負(fù)責(zé)長沙辦事處財務(wù)報賬工作；155負(fù)責(zé)公司的財務(wù)檔案工作，每季度末整理歸檔一次。按時間、按順序立卷登記造冊。嚴(yán)格履行會計檔案的借用、調(diào)閱手續(xù)。；156完成財務(wù)部交辦的其他工作。10會計主管工作職責(zé)考核評分明細(xì)表序號工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分得分及評語1嚴(yán)格、認(rèn)真復(fù)核本部人員所做的會計憑證的完整性，審核會計憑證與所附的原始單據(jù)是否齊全、一致，審批手續(xù)是否齊全。定期匯總