2010年生產(chǎn)管理年終總結(jié),年終總結(jié)

1、2010 年生產(chǎn)管理年終總結(jié) ,年終總結(jié)2010 年生產(chǎn)管理年終總結(jié)2010 年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的 基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)， 適應(yīng)生產(chǎn)。 在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo) 的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下， 我能感受到作為車間生產(chǎn) 管理人員， 最重要的是擺正自己的位置， 清楚自己所肩負(fù)的職責(zé) 和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要 甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以 及員工之間的溝通和服務(wù)工作。 同時， 我也體會到車間生產(chǎn)管理 工作的復(fù)雜， 每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門， 以及 方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，

2、我就此 總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間 有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求， 零配件損耗率大， 生產(chǎn)也得 不到質(zhì)量保障?？偣灿信_灣 80 年代生產(chǎn)的揚鵬機 5 臺，上海出的高速機 6 臺，以及老廣野第一代拉 紗機 1 臺，組裝的仿廣野 3 臺，函需更換。二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機 4 臺，精益機 4 臺，菲鴻機 5 臺，設(shè)備升級 3 臺，最新拉紗機 1 臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。三：生產(chǎn)設(shè)備

3、得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫， 作為生產(chǎn)車間。 使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題， 在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的 40 噸上升到現(xiàn)在每月 70 噸，產(chǎn)能大約提升了 75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在 09 年下半年提升的薪金上再加 10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心， 使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。五：各方面得到了良好的改善， 但是我們

4、的工作流程以及 個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員 背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里， 要真切地面對這個事實。 要結(jié)合 社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀， 以提升他們的主觀意志， 為公司的發(fā)展奉獻(xiàn) 力量。六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高， 公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理 人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安 排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來， 我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。 特別是工作出