板卡工作總結(jié)（共3篇）

1、板卡工作總結(jié)（共3篇） 第1篇：木塑卡板和木卡板的比較木塑卡板和木卡板以及塑料卡板的比較優(yōu)勢木塑復(fù)合材料在國外資料中稱為wood plastic composite, 簡稱wpc.是近年來在美、加、日、韓、歐洲等國家、地區(qū)興起的一種新型綠色環(huán)保材料，具有強度高、剛性好、性能穩(wěn)定、耐候性好幾大優(yōu)點可完全回收再用等。用塑料和植物纖維為主要原料，配以特殊助劑進行活化處理，添加中木塑造公司研發(fā)的增強填料，經(jīng)高溫高壓擠出成型材組裝而成，比普通木塑材料具備更優(yōu)良的性能既避免了木質(zhì)托盤(卡板或棧板)，易遭蟲蛀、易吸水霉變、易損耗等缺點。同時又兼具塑料托盤(卡板或棧板)，的優(yōu)良性能。a環(huán)保：新型環(huán)保產(chǎn)品，出口

2、免熏蒸，可回收再次利用；b高強度：通過最新配方，添加新型功能增強填料，解決了目前同類木塑產(chǎn)品發(fā)脆難題，韌性與硬度的完美結(jié)合，使之具備更高的強度。c清潔美觀：具有木材的質(zhì)感和美感，兼有木材和塑料的雙重特性，清潔美觀易清洗；d抗腐蝕：耐酸堿、抗腐蝕、無蟲蛀、不受潮、不發(fā)霉；更適合較潮濕、露天、化工企業(yè)的作業(yè)環(huán)境使用。e靈活方便：可鋸、可鉆，可釘、易維護；任意規(guī)格、任意組裝；不用承擔(dān)因規(guī)格受限的模具費用；較適應(yīng)于機電設(shè)備、電子、電器產(chǎn)品的出口包裝。節(jié)省費用： 木塑托盤成本僅及塑料托盤(卡板或棧板)，的二分之一；木塑托盤產(chǎn)品成本比本質(zhì)托盤(卡板或棧板)，高出一倍左右，但其重復(fù)使用次數(shù)是木質(zhì)托盤的二倍以

3、上。安全衛(wèi)生：不需熏蒸、不用消毒、不必?zé)崽幚砗娓?、不需出具熏蒸證明、不受進口國海關(guān)特別檢查和限制，可以順利隨貨出口，能確保產(chǎn)品安全到達目的地，可完全避免因包裝物海關(guān)通檢不過關(guān)而引起退貨帶來的巨大損失，屬國際通行的綠色環(huán)保產(chǎn)品。第2篇：工作總結(jié)明白卡工作總結(jié)明白卡一、工作總結(jié)工作總結(jié)是對已經(jīng)做過的某一個時期的工作或某一項 工作，進行總的回顧、分析、整理，以便肯定成績與經(jīng)驗， 發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)今后工作的一種應(yīng)用文體。二、框架結(jié)構(gòu)第一部分：公司的整體經(jīng)營管理情況（篇幅占比 45%-50%） （一）公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況1.整體的發(fā)展數(shù)據(jù)。應(yīng)包含：核心業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況， 系統(tǒng)排名，增幅占比等。2.分渠道

4、發(fā)展數(shù)據(jù)。 3.經(jīng)營效益。（二）隊伍發(fā)展的情況1.干部內(nèi)勤隊伍情況。 2.銷售隊伍情況。（三）各業(yè)務(wù)渠道重點（亮點）工作開展情況 應(yīng)包含：個險、團險、銀保、互動（含黨建共建情況）、收展做了哪些主要工作。（四）財務(wù)管理方面的情況（五）深入學(xué)_貫徹_大方面情況（黨建工作） （六）風(fēng)險管控方面的情況（七）客戶服務(wù)方面的情況（可以包含履行社會責(zé)任之 類）第二部分：公司發(fā)展還存在哪些問題（篇幅占比 5%） 只點突出短板，言簡意賅，重點問題，篇幅不宜過長。第三部分：下一步的工作舉措（篇幅占比 45%-50%） （一）深入貫徹黨的_大會議精神（從嚴(yán)治黨） （二）狠抓隊伍建設(shè)1.內(nèi)勤干部隊伍2.銷售隊伍（如果

5、貫徹落實“大個險”戰(zhàn)略）（三）發(fā)揮各自特點，強化渠道建設(shè)應(yīng)包含：個險、團險、銀保、互動（含黨建共建情況）、收展的亮點工程或主要做法。（四）培訓(xùn)體系建設(shè) （五）基礎(chǔ)建設(shè)夯實1.服務(wù)發(fā)展的后援工作 2.財務(wù)經(jīng)營核算 3.消滅弱體機構(gòu)方面（六）合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險管控（治亂打非、風(fēng)險防范） 三、注意事項：1.弄清楚序號的排列規(guī)則：一（一）1/一是、二是 2.每段的標(biāo)題是每個段落的核心內(nèi)容：如“（一）堅定不移地夯實管理基礎(chǔ)，以“績效考核”引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向， 集中管理效果明顯，經(jīng)營成本控制有力?！?3.注意字體加粗的使用，每段標(biāo)題應(yīng)為加粗（一是、二 是等也應(yīng)加粗）第3篇：板梁廠工作總結(jié) 年度板梁廠工作總結(jié)在公

6、司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，年板梁廠通過認(rèn)真分析市場形勢，努力克服各種不利因素，全廠職工齊心合力，扎實工作，認(rèn)真完成目標(biāo)任務(wù)，回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪，在這辭舊迎新之際，對板梁廠一年來的工作做以總結(jié)。同時祈愿我們公司明天會更好。一、生產(chǎn)完成情況1、板梁預(yù)制工作主要完成情況年主要承接板梁預(yù)制任務(wù)5個，混凝土量1500立方，板梁總產(chǎn)值236萬元。具體項目有海頭鎮(zhèn)馬莊橋、海頭鎮(zhèn)馬臺橋、日照市嵐山區(qū)疏港大道舊橋改造、臨沂市莒南李家碥橋、城西鎮(zhèn)后西橋、班莊農(nóng)開橋。2、水穩(wěn)拌合工作主要完成情況完成水穩(wěn)拌合總量3.4萬噸，主要具體項目有道路維修工程、鐵路連接線工

7、程、自來水廠區(qū)道路等項目。3、混凝土拌合主要完成情況共完成混凝土拌合2_m。主要項目有：242省道維修工程、青歡線道路維修工程、青班線道路維修工程、青抗線道路維修工程、310道路維修工程、327國道道路中修工程、青口河北堤、龍河大街等項目。3二、一年來主要工作內(nèi)容1、業(yè)務(wù)范圍拓展年度縣內(nèi)橋梁項目比較少，通過招投標(biāo)等各種方法承接了縣內(nèi)比較大的幾座農(nóng)橋。在日益激烈的市場競爭中，奠定了較好的信譽基礎(chǔ)，同時業(yè)務(wù)拓展到了山東莒南地區(qū)并以以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量取得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的肯定和好評，形成了默契的長期協(xié)作關(guān)系。緊盯周邊市場行情，和以前合作的沂蒙交通、天元集團、安勝集團經(jīng)常溝通聯(lián)系，加強業(yè)務(wù)關(guān)系的鞏固。2、加強

8、質(zhì)量安全管理一年來我們把施工質(zhì)量和安全管理列入板梁生產(chǎn)管理的中心工作，認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)各項施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了各項規(guī)章制度，板梁施工生產(chǎn)獎懲辦法的實施，有效地調(diào)動了工人的責(zé)任心和積極性。對所有生產(chǎn)工作實行責(zé)任制，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實施工質(zhì)量與安全。夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。3、加強學(xué)_專業(yè)知識、提高施工管理綜合水平，廠部管理人員認(rèn)真鉆研和學(xué)_專業(yè)知識，通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查閱資料等方式進行“充電”。還多次組織外出向同行業(yè)比較權(quán)威部門學(xué)_有效的提高了施工管理水平和和板梁生產(chǎn)技能。三、存在的問

9、題1、提高管理水平，提高管理人員責(zé)任心，凡事都要預(yù)控先行，制定質(zhì)量管理目標(biāo)是實現(xiàn)項目最終質(zhì)量水平的基礎(chǔ)。項目質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求。2、民工隊伍素質(zhì)有待提高，民工集體素質(zhì)同樣決定工程質(zhì)量、進度與效益，在施工中板端漏漿，板頂平整度不好、鋼筋綁扎漏點等這一系列通病屢見不鮮，在下一步的板梁生產(chǎn)中建立健全對民工的獎懲制度，從而提高民工的責(zé)任心和對工作的積極性。3、在以后的工作中要提高操作人員的安全意識，進行專業(yè)的安全與操作培訓(xùn)，提升操作人員整體專業(yè)水平，杜絕安全隱患，保證安全生產(chǎn)。四、以后的工作思路隨著公司的不斷發(fā)展壯大，給工程和板梁生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求，而推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是解決這一問題的唯一途徑，通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平