安管部主管轉正述職報告1

1、安管部主管轉正述職報告1【內容摘要】轉正述職報告，尊敬的各位公司領導，xx年10月18日得到公司領導的厚愛，我有幸晉升為公司安管部主管，在過去的三個月內，在公司各位同仁的大力支持及相關人員的積極配合下，較好的完成了各項工作，一、完善車輛收費制度，上任之初，我的首要任務就是對*安管隊進行調查，提交整改方案，二、完善表單管理制度，表單管理在安管工作中分重要，但卻經常被忽視，三、完善員工激勵制度，公司領導層調整后，新的領導班子分注重“人性化管理”，四、存在問題，三個月來自己在各級領導和同事的幫助下取得了一些成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，以上是我三個月來的基本情況小

2、結，不妥之處，懇請公司領導批評指正，xx年1月20日。轉正述職報告尊敬的各位公司領導：您們好！xx年10月18日得到公司領導的厚愛，我有幸晉升為公司安管部主管，在過去的三個月內，在公司各位同仁的大力支持及相關人員的積極配合下，較好的完成了各項工作。下面我將這三個月來自己的工作情況向各位領導做簡要匯報，以接受大家評議。一、 完善車輛收費制度 上任之初，我的首要任務就是對*安管隊進行調查，提交整改方案。經過一段時間的仔細觀察、深入了解，我發(fā)現(xiàn)在車輛收費方面存在較大的問題，主要體現(xiàn)在：1、門崗隊員對收費工作缺乏積極性，經常是車主一表明拒絕繳費意愿，門崗立即放行，不做任何勸說。導致惡性循環(huán)，拒絕繳費車

3、主越來越多。2、缺乏監(jiān)督檢查機制，中隊隊長、中心經理長時間未對收費情況進行檢查。導致收費率越來越低，最低的月臨時停車費甚至不足300元。3、停車費上繳不及時，當車管班長從門崗收齊臨時停車費后，不是立即上交中心財務，而是自行保管，當達到較大數額時才上交中心財務，而中心財務也從未進行催討。存在較大隱患。針對以上幾點，我采取了以下措施進行解決：1、通過對收費工作表現(xiàn)突出或在收費過程中遭受委屈的隊員及時進行表揚、獎勵等方法調動隊員的工作積極性，對拒絕繳費的車主進行不斷的勸說，讓其自覺的繳納停車費。2、加強監(jiān)督檢查機制，要求事務專員每日到門崗查看電腦記錄、表單記錄、收費金額等數據，核查收費情況。班隊長及

4、中心經理則不定時的進行抽查。3、停車費無論金額大小均要求車管班長每日上交中心財務，并且簽字確認。事務專員負責督促、檢查。4、每月月底由事務專員將當月收費情況匯總，制成報表，經中心財務及中心經理審核后上報公司。通過一段時間的努力，*的停車費收費率已大幅提高。一月份的臨時停車費總額為3770元；二月份的臨時停車費總額為4661元。二、 完善表單管理制度 表單管理在安管工作中分重要，但卻經常被忽視。通過到各中心巡視、檢查，我發(fā)現(xiàn)在表單管理方面存在的問題也比較多，主要體現(xiàn)在：1、公司所提供的表單并不適合崗位上實際操作使用，各崗位正在使用的表單80%都是自制的。2、因為各安管隊自制的表單格式不統(tǒng)一，因此

5、無法分類、歸檔，統(tǒng)一管理。3、因自制表單未統(tǒng)一印刷，所以都是用A4紙進行復印，既浪費資源又不利于存檔。通常都是使用完就隨意堆放或丟棄，當發(fā)生事件，需要查看原始記錄時往往找不到相關記錄。存在較大隱患。4、因培訓不足，造成表單填寫不規(guī)范，無實效性、無可追溯性、無閉合。針對以上問題，我做了如下工作進行改進：1、將各中隊在用表單進行整理，結合各轄區(qū)的特點制定統(tǒng)一的格式予以下發(fā)。2、各中隊的表單檢查、分類、歸檔工作責任到人。3、重新修改過的表單已經在各中隊試用，試用一個月后，如無問題便交由工廠印刷成冊予以下發(fā)。4、經常性的到各中隊檢查表單，發(fā)現(xiàn)問題立即與中隊長進行溝通，由其進行宣導，從而不斷的規(guī)范表單填

6、寫。三、 完善員工激勵制度 公司領導層調整后，新的領導班子分注重“人性化管理”?？偸窍氡M可能的改善員工的工作和生活環(huán)境，讓員工在身心愉悅的情況下投入到工作中。特別是謝總助在一次又一次的深入基層，與員工面對面的交談之后，了解到一味的罰款，以制度壓人，只能讓員工被動的接受命令，消極的工作，結果往往事倍功半。只有采取一定的激勵措施，調動員工的工作積極性和主動性，才能達到最佳效果。因此，在經過深思熟慮之后，謝總助給我下達了制定先進班組評比制度、班長工資等級制度的任務。為此，我查閱了大量資料，并結合自身的管理經驗在短期內制定了先進班組評比制度及班長工資等級制度，圓滿的完成了領導交辦的任務。通過兩個多月的試行，效果顯著，各安管隊的員工無論在工作熱情、精神面貌還是執(zhí)行力上都有了較大的提升，也贏得了業(yè)主的認可。四、 存在問題 三個月來自己在各級領導和同事的幫助下取得了一些成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、培訓技巧有待提高，雖然上任至今也曾給班隊長或隊員做過培訓，但是，在講授過程中總是因為語言過于生硬，案例不夠精彩，氣氛過于嚴肅等原因導致隊員思想不夠集中，培訓效果總不夠理想。2、語言表達能力有待提高，因為學生時期厭惡