半年銀行經(jīng)營狀況分析材料

1、半年銀行經(jīng)營狀況分析材料上半年，在省聯(lián)社、縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，我行緊緊圍繞縣域經(jīng)濟大局，以體制創(chuàng)新為動力，以科學發(fā)展為主線，以優(yōu)質(zhì)服務為支撐，以“金融服務到萬家”為抓手，以扶持“三農(nóng)”和中小微企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為已任，積極應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，奮力推進各項業(yè)務發(fā)展?，F(xiàn)將上半年經(jīng)營情況分析如下：1、 存在的問題（1） 思想認識不足，增存工作面臨挑戰(zhàn) 一是上半年我行在增存工作中，轄區(qū)各支行工作人員為了完成預期目標一直處在高位和高強度運行中，導致很多單位、很多人員都出現(xiàn)了不同程度的厭戰(zhàn)與懈怠情緒。同時二季度隨著組織資金高峰活動勢頭的減退，大家勢必存在“松口氣”的思想，由此思想上的滑坡，工作力度的減弱

2、導致存款量的下降，增存工作面臨巨大挑戰(zhàn)。二是部分人員對擴面增量轉(zhuǎn)型的認識不到位，對因轉(zhuǎn)型而調(diào)整績效考核的政策不理解，仍然存在“恐貸”“惜貸”思想。對“深耕四區(qū)”和“精準扶貧”的重要性認識不到位，在對接走訪過程中不同程度存在走馬觀花、資料不齊、數(shù)據(jù)不實等問題，將走訪的資料轉(zhuǎn)化為營銷資源的能力不足，存在“不作為就無過失”思想。 （二）存款基礎(chǔ)不穩(wěn)，存貸結(jié)構(gòu)失衡存款方面，今年X至X月，全行以“春天行動”為依托，積極吸納儲戶存款，各項存款快速攀升，截止X月末，各項存款較年初凈增近X億元，余額達到X億元，完成本行年計劃X.X%;但X月份以來，存款呈逐月下降趨勢，止X月末，全行各項存款較X月末下降X.X億

3、元，僅完成本行年計劃的X.X%。全行X個單位中有X個單位各項存款較X月末有不同程度的下降，存款基礎(chǔ)不穩(wěn)的問題突出。存貸方面，根據(jù)X月底的統(tǒng)計顯示，我行存貸比已高達X%，位居X家縣級商業(yè)銀行之首，同時，部分支行未主動與當?shù)卣?、扶貧部門建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，對建檔立卡貧困戶未深入調(diào)查，加之缺乏相應的宣傳，扶貧小額信貸需求滿足率不高，截止X月底，全行累計投放X萬元以下扶貧小額貸款X萬元，僅完成全年計劃的X%。（3） 風險管控不利，缺乏責任意識和有效措施一是控新工作沒有做“實”。在控制新增風險貸款上，部分單位工作缺乏前瞻性，對潛在的、即將到期的風險貸款不做預警、不做籌劃，致使貸款到期時慌亂無措，處

4、置失當。二是降舊工作沒有做“優(yōu)”。 在化解存量風險貸款上，部分單位、部分干部員工不作為、欠擔當，履職盡責缺位。同時缺乏科學合理的分類處置措施，“一戶一策”化解方案教條、固化，致使“一戶一策”、“因戶施策”流于形式。三是考核工作沒有做“嚴”。在“夏季攻勢”活動的考核上，要堅決執(zhí)行省、市農(nóng)商行對信貸風險占比、任務、結(jié)構(gòu)調(diào)整三項考核掛鉤政策， 層層落實績效扣減，真正實現(xiàn)風險貸款全員掛鉤2、 下一步改進計劃 （一）提高思想認識、積極轉(zhuǎn)變工作作風 各支行要深刻認識自身所承擔的責任，在思想認識上不能有絲毫的松懈，必須改掉消極怠慢的不正之風，以擼起袖子加油干的高昂斗志投入到今后的工作。以精準扶為契機，主動與

5、當?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)，積極深入廣大農(nóng)村基層了解建檔立卡貧困戶的資金需求，堅持開展“金融精準扶貧，農(nóng)商銀行先行”活動，把精準扶貧與深耕“四區(qū)”日常走訪建檔有機融合，做到政府、貧困戶、扶貧項目等全面對接，共同推進金融精準扶貧工作。 （二）狠抓增存工作，優(yōu)化存貸結(jié)構(gòu) 一是要及時吸取二季度存款下滑的教訓，增強對經(jīng)濟環(huán)境運行的適應能力，要進一步分析自身存在的問題，補足短板，明確目標對象，加強對信貸資金的回籠關(guān)注力度。二是要創(chuàng)新營銷方式，積極把握市場動態(tài)，緊跟消費熱點，結(jié)合“福薪貸”、“家裝貸”、“汽車貸”、“按揭貸”、“商戶貸”五大產(chǎn)品，加快信貸客戶結(jié)構(gòu)和投向結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)全行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標。三是

6、要努力培植新的客戶群，在維護好原先客戶群體的基礎(chǔ)上，積極培植新型的客戶群體，不斷優(yōu)化客戶群體結(jié)構(gòu)，以客戶潛力的提升促進業(yè)務的全面提升。 （三）加強風險防控，堅定打好“夏季攻勢攻堅戰(zhàn)各支行要強化制度建設，建立從行長到員工的風險化解機制，一級抓一級，做到責任層層壓實，加大對貸款的審批審查，做到事前審查、事中跟進、事后監(jiān)管的有效跟進，將貸款風險貸款占比控制在X.X%以內(nèi)，不良貸款率控制在X.X% 以內(nèi)（4） 以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，提高電子銀行業(yè)務替代率。 要依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，各物理網(wǎng)點的智能化改造以及線上與線下渠道的互聯(lián)互通形成“個性化+標準化”“網(wǎng)點+平臺”的服務模式，將產(chǎn)品、渠道與客戶體驗無縫對接，加快