員工薪酬與績效考核辦法

1、 員工薪酬與績效考核辦法 第一章 總則 第一條 為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 本制度適用于公司所屬各部門、車間的員工。 第二章 員工薪酬 第三條 薪酬原則： （一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點(diǎn)，崗變薪變； （二）薪酬發(fā)放實(shí)行嚴(yán)格考勤、考績； （四）建立靈活的增、減薪和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 第四條 薪酬形式： （一）公司薪酬形式采取職位薪酬制、崗位薪酬制與計(jì)件薪酬制 （二）職位薪酬制適用于車間主任以上管理人員、崗位薪酬制適用于無勞動(dòng)定額的其他人員（職位薪酬制與崗

2、位薪酬制另作規(guī)定）。 第五條 計(jì)件薪酬制 （一）公司各單位生產(chǎn)崗位工人，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定，實(shí)行以勞動(dòng)成果考核為主、綜合考核為輔的計(jì)件薪酬制。 （二）公司各單位生產(chǎn)崗位工人，可以定量考核勞動(dòng)成果的，均實(shí)行計(jì)件薪酬，月薪計(jì)量薪考績薪。其中考績薪占計(jì)量薪的10%。 （三）、計(jì)件薪酬的評(píng)定 1、 生產(chǎn)崗位工人的計(jì)量薪是指按產(chǎn)品生產(chǎn)的勞動(dòng)定額計(jì)量的工資（即計(jì)件工資） 2、 計(jì)量薪產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品薪酬值90% (各工序計(jì)量薪酬標(biāo)準(zhǔn)見表一、表二） 輪輞各工序計(jì)量單價(jià) （表一） 編號(hào) 工序名稱 單價(jià)（元/只） 編號(hào) 工序名稱 單價(jià)（元/只） 1 劃線割板 0.24 11 磨周孔 0.05 2 鏟 磨 0

3、.12 12 磨氣門孔 0.05 3 拉 伸 0.06 13 修 邊 0.12 4 成 型 0.05 14 擦 灰 0.06 5 沖 中 孔 0.05 15 刷 洗 0.06 6 沖 周 孔 0.10 16 酸 洗 0.10 7 割 邊 0.20 17 噴 漆 0.10 8 擴(kuò) 孔 0.05 18 烘 干 0.20 9 銑氣門孔 0.10 19 包 裝 0.05 10 磨擴(kuò)孔、 0.05 20 合計(jì)每只1.71元 備注：換模每道工時(shí)7.00元 壓配圈各工序計(jì)量單價(jià) （表二） 編號(hào) 工序名稱 單價(jià)（元/只） 編號(hào) 特殊型號(hào) 單價(jià)（元） 1 下 料 0.24 13 12*16 擴(kuò) 0.70 2 打

4、 字 0.03 14*16 車 0.70 3 起 頭 0.08 刨 0.40 4 圈 圓 0.08 14 12*22 車 1.600.010*21.6轉(zhuǎn)圈鏟0.014*29*20.4修磨0.50.310*20.217*10.3 9 擦 縫 0.12 8*15 車 0.35 10 修 磨 焊 0.30 8*16 11 焊 刨 0.06/寸 8*12 1/8 9*16 車 0.40 20/22寸 12 砂輪倒角 1.00 16 9*12 1/8 擴(kuò) 0.40 刨 0.40 3、考績薪由二個(gè)部分組成按100分計(jì)算：質(zhì)量考核和綜合考評(píng)。其中質(zhì)量考核占80%，綜合考評(píng)占20%。 （四）考績薪的計(jì)算 1、

5、質(zhì)量考核根據(jù)各工序的產(chǎn)品合格率確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見表（材料原因除外）。 編號(hào) 工序名稱 合格率（%） 編號(hào) 工序名稱 合格率（%） 1 劃線割板 100 11 磨周孔 100 2 鏟 磨 100 12 磨氣門孔 100 3 拉 伸 98 13 修 邊 100 4 成 型 100 14 擦 灰 100 5 沖 中 孔 100 15 刷 洗 100 6 沖 周 孔 100 16 酸 洗 100 7 割 邊 99 17 噴 漆 100 8 擴(kuò) 孔 100 18 烘 干 100 9 銑氣門孔 100 19 包 裝 100 10 磨擴(kuò)孔、 100 20 （1）凡是當(dāng)月質(zhì)量達(dá)到合格率的，得滿分80分；達(dá)不到合

6、格率的，依實(shí)際產(chǎn)品的合格率計(jì)分。 （2）分值計(jì)算：分值=產(chǎn)品合格率80分 2、綜合考評(píng)獎(jiǎng)分為五個(gè)部分，共20分。包括：考勤（2分）、環(huán)境管衛(wèi)生（3分）、設(shè)備保養(yǎng)（5分）、安全生產(chǎn)（3分）、生產(chǎn)計(jì)劃的完成（7分）。當(dāng)月達(dá)到上述五個(gè)要求的，得20分。達(dá)不到要求的按標(biāo)準(zhǔn)扣分。 3、考績薪的計(jì)算 考績薪=（計(jì)量薪10%）得分率 舉例：張三本月加工輪輞15000只，按計(jì)件單價(jià)每只0.10元計(jì)算，經(jīng)檢驗(yàn)合格率為98%（本工序產(chǎn)品合格率要求是99%），本月考勤達(dá)到要求，設(shè)備保養(yǎng)一次未做扣5分，安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃均達(dá)到要求，張三當(dāng)月應(yīng)得工資為： （1）計(jì)件工資產(chǎn)量計(jì)件單價(jià)90%=15000只0.1090%=1

7、350元； （2）質(zhì)量考核分=產(chǎn)品合格率80分=98%80分=78.4分 (3)綜合考評(píng)分=考勤2分+環(huán)境衛(wèi)生3分+安全生產(chǎn)3分+生產(chǎn)計(jì)劃7分 =15分 考績分=質(zhì)量分78.4+綜合考評(píng)分15分=93.4分 考績工資=計(jì)件工資10%93.4%=1500元10%93.4%=140.1元 實(shí)際應(yīng)得工資=1350元+140.1元=1490.1元 第六條：其他獎(jiǎng)懲 （一）公司對(duì)于質(zhì)量考核和綜合考評(píng)連續(xù)二次以上獲得滿分的員工給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)，分一、二、三等給予100元、50元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。其中獲得二次以上質(zhì)量考核合格率在100%,綜合考評(píng)得滿分的給予100元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得二次質(zhì)量考核合格率達(dá)到99%，綜合考

8、評(píng)得滿分的給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得質(zhì)量考核合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，綜合考評(píng)得滿分的給予30元獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）對(duì)于在節(jié)約材料、降低成本取得明顯成效的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，具體方案由副總經(jīng)理提出。 （三）對(duì)于達(dá)不到合格率要求的，按實(shí)際合格率給予處罰。 第三章 員工考核 第七條：員工考勤由部門、車間統(tǒng)一考勤，考勤按分值計(jì)2分。 （一）中途脫崗：員工應(yīng)公外出，應(yīng)向直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后外出。上班時(shí)間（外出辦理私事或中途）脫崗，一次扣0.2分； （二）遲到與早退：員工遲到或早退在半小時(shí)以內(nèi)，一次扣0.5分，遲到或早退時(shí)間超過一小時(shí)，或當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次，扣2分； （三）曠工：員工有下列情形之一的，

9、均作曠工處理，并扣2分。 （1） 用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明的； （2） 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而未上班的，或休假超過批準(zhǔn)期限的； （3） 不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的； （4） 打架斗毆、違紀(jì)致傷等造成無法到崗上班的； （四） 病假： 員工因病需休假治療的，依法確定醫(yī)療期。員工病假在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，按實(shí)際病假時(shí)間確定處理辦法： （1）病假在一個(gè)月以內(nèi)的，病假一天扣日薪酬的50%；病假在一個(gè)月以上至六個(gè)月，薪酬停發(fā)； 第八條：月度計(jì)發(fā)員工薪酬或發(fā)放各類獎(jiǎng)金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。 第四章 月度、年度考核 第九條：在職在崗員工均須參加月度、年度考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)月度薪酬和獎(jiǎng)金； （一） 由辦公室設(shè)定考績卡，實(shí)行一人一卡，直接上級(jí)逐日、逐月登記員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等，對(duì)職員按月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。 （1）副總經(jīng)理由總經(jīng)理考核，部門和車間由分管副總經(jīng)理考核，班組由車間進(jìn)行考核； （2）每月考核在次月5日前進(jìn)行，各車間將考核結(jié)果報(bào)分管副總經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理決定考核方案并批準(zhǔn)； （3）凡未按本規(guī)定執(zhí)行的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并依此類推； （4）