《現(xiàn)代班組管理100》簡介

1、北京八九點(diǎn)管理咨詢有限公司現(xiàn)代班組系列書籍簡介現(xiàn)代班組系列是八九點(diǎn)管理咨詢公司數(shù)十年班組建設(shè)培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及各行各業(yè)數(shù)百家標(biāo)桿企業(yè)班組建設(shè)成功模式、方法、經(jīng)驗(yàn)的萃取的總和。在這數(shù)十年當(dāng)中，八九點(diǎn)為成百上千的企業(yè)提供了班組建設(shè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)；深入一線，調(diào)研走訪、輔導(dǎo)了上萬班組。在理論與實(shí)踐交互促進(jìn)中：我們了解基層班組長的困惑與疑問；我們熟知班組建設(shè)的各種老大難問題；我們洞悉班組建設(shè)的各種誤區(qū)、偏差；我們掌握了班組建設(shè)的最佳模式、方法、工具；我們積累了上萬班組管理實(shí)戰(zhàn)案例；我們萃取了各行各業(yè)標(biāo)桿班組建設(shè)的最佳實(shí)踐；我們創(chuàng)造了班組建設(shè)的高績效；我們贏得了客戶的尊重與滿意； 現(xiàn)代班組系列

2、就是這數(shù)十年來班組建設(shè)實(shí)踐智慧的結(jié)晶。我們知道，無論是企業(yè)還是班組長都有迫切的愿望將班組建設(shè)工作做深、做實(shí)、做出成效，但是一直苦于沒有思路，沒有方法、沒有工具。班組建設(shè)100系列體現(xiàn)了全新的三全管理模式以及人本管理理念、方法、工具、案例，是對傳統(tǒng)管理模式和方法論的顛覆和突破。現(xiàn)代班組管理百問答疑解惑，能力補(bǔ)課90%以上的基層管理者未經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，他們的管理技能來自于日常的積淀和經(jīng)驗(yàn)的摸索，但是缺乏管理學(xué)的基礎(chǔ)知識和原理。班組管理百問針對班組長在管理中的普遍存在的困惑、疑問、誤區(qū)以及老大難問題，以基礎(chǔ)管理常識為基礎(chǔ)，融合八九點(diǎn)數(shù)十年班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行答疑、解惑，并給出具體的操作指導(dǎo)。

3、現(xiàn)代班組管理百例情景再現(xiàn)，以事說理 碎片化的微學(xué)習(xí)已經(jīng)成為班組學(xué)習(xí)的主要方式，班組建設(shè)百例正是契合了這樣的學(xué)習(xí)需求。班組建設(shè)百例都是來自班組管理的一線，是“身邊的人，身邊的事”，貼近班組長實(shí)際管理工作，短小精悍，易于閱讀。班組建設(shè)百例包括了工作管理、人員管理、員工培養(yǎng)、安全管理等模塊，涵蓋了班組長在工作中可能遇到的各種老大難問題。 現(xiàn)代班組管理百法標(biāo)桿集萃，最佳實(shí)踐班組建設(shè)百法是標(biāo)桿班組的最佳實(shí)踐萃取，是對各行各業(yè)班組建設(shè)最佳操作方法的總結(jié)和提煉，其中包括移動通信行業(yè)、石油石化行業(yè)、制造行業(yè)等行業(yè)。班組百法強(qiáng)調(diào)的不是班組長個(gè)人管理技能，而是班組管理的組織運(yùn)作模式，為建設(shè)全員參與、全方位管理、全

4、過程控制的三全班組管理模式，提供了具體可借鑒、易于操作的方法和工具。 八九點(diǎn)一直堅(jiān)持以客戶為師，以學(xué)員為師，以實(shí)踐為師的原則，在培訓(xùn)、咨詢的服務(wù)過程中，以市場為導(dǎo)向，不斷修正、完善、提升班組建設(shè)產(chǎn)品。我們也相信在基層班組中，潛藏著巨大的智慧和能量，只需要給基層員工一個(gè)展示的平臺，能量就會源源不斷，噴涌而出。班組建設(shè)100系列眾多的案例、素材、工作法等均萃取自我們曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)、班組，在此，我們表示衷心的感謝，包括（以下均為簡稱）：中國石化石家莊煉化、中國移動廣東移動（東莞）客服中心、中國移動山東日照移動、中國銀行吉林省分行、中鋼吉林鐵合金、中鋼西安重機(jī)、中鋼濱海鎳業(yè)、湖南中煙長沙卷煙廠、安徽中煙阜陽卷煙廠、國航成都維修基地、國航綜合保障部、首都機(jī)場股份公司、首都機(jī)場博維公司、首都機(jī)