客運(yùn)工作計劃目標(biāo)范文

1、客運(yùn)工作計劃目標(biāo)范文工作計劃有目標(biāo),就有了動力,為加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)、管理,更好的團(tuán)結(jié)在局黨組的帶領(lǐng)下,促進(jìn)各項工作、制度的落實,促進(jìn)我縣客運(yùn)業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展,特制訂20*年工作計劃,明確年度目標(biāo)如下:一、堅持以人為本,抓好人員的管理,進(jìn)一步提高全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)將“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”深入持久的開展下去,學(xué)_中,工作中,時時處處以“先進(jìn)”為根本目標(biāo),大力培育敢于拼搏、敢于爭先的工作作風(fēng)。首先,抓好人員的思想政治,每周不少于一次開展政治學(xué)_、,提高廣大干部職工的政治覺悟和政治素質(zhì)。其次搞好兩個結(jié)合,即學(xué)_與實踐相結(jié)合,文明執(zhí)法與服務(wù)奉獻(xiàn)相結(jié)合,工作中突出服務(wù)奉獻(xiàn)意識,

2、使人員的工作態(tài)度逐漸由要我干工作轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙晒ぷ?真正實現(xiàn)把工作當(dāng)事業(yè)來干。搞一次軍事化訓(xùn)練,一次交通法律法規(guī)知識競賽活動,培養(yǎng)執(zhí)法人員敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。通過交通法律法規(guī)知識競賽,營造一個良好的學(xué)_氛圍,達(dá)到人人知法、懂法,靈活運(yùn)用交通法律法規(guī)處理身邊的一切違章事例,使全體人員的素質(zhì)得到一個整體提高。二、嚴(yán)明工作紀(jì)律,抓好各項制度的落實。嚴(yán)明的工作紀(jì)律是推動各項工作進(jìn)步的一項根本舉措。去年,通過“制度”由大家立,大家主動來履行的方式,極大的調(diào)動了人員的參與意識和落實制度的自覺意識,全體會上共修訂“學(xué)_制度”、“車輛管理制度”、“接訪制度”、“計劃生育制度”、“考勤制度”等十三項內(nèi)容

3、,涵蓋了工作的方方面面,使每一項工作都有制度來督導(dǎo),每一項行為都有制度來約束。今年,我們會在去年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂和抓好制度的落實,完善事后追究制度,明確責(zé)任人具體抓制度的落實,繼續(xù)保持幾年來無一例公路“三亂”的良好風(fēng)貌。三、工作量化、細(xì)化,工作目標(biāo)具體責(zé)任化。1、繼續(xù)保持交通規(guī)費(fèi)征收逐年上臺階的良好勢頭。樹立科學(xué)的發(fā)展觀,在我縣旅客運(yùn)輸幾經(jīng)飽合的情況下,積極的思考、探索,開拓工作思路,加強(qiáng)宏觀調(diào)控,抓好源泉管理,保障今年規(guī)費(fèi)征收任務(wù)的圓滿完成,為規(guī)費(fèi)征收逐年上臺階找出路、想辦法。2、妥善處理各種上訪、信訪。對待上訪者,堅持做到隨時接待隨時處理,及時反饋處理意見。絕對不因拖拉、推諉致使矛盾

4、激化或造成超級上訪。另一方面,利用每月的15號16號到客運(yùn)站現(xiàn)場辦公的機(jī)會,積極的了解“民情”,體貼“民意”,熱心的幫助車主業(yè)戶解決經(jīng)營中的困難和車、站場之間的各種糾紛,以減少上訪。由被動而爭取主動,更好的處理上訪工作。三是通過一些積極的工作盡量控制上訪次數(shù),爭取年結(jié)案率達(dá)到98%,群眾滿意率達(dá)到90%以上。3、建設(shè)團(tuán)結(jié)、健康、持續(xù)快速發(fā)展的城鄉(xiāng)客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。在去年成功完成“村村通客車”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步摸底查實數(shù)據(jù),完善細(xì)致的城鄉(xiāng)客車臺賬,特別是對一些延伸線路、鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間的通客車情況吃準(zhǔn)拿透,做到干支明確、骨架清晰。其次,加強(qiáng)宏觀調(diào)控,正確解決車主之間、毗鄰線路之間的沖突、矛盾,打造團(tuán)結(jié)、祥和的經(jīng)

5、營新秩序。真正實現(xiàn)人便于行,客運(yùn)業(yè)快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。最后是抓好城鄉(xiāng)客運(yùn)班車更新?lián)Q代,運(yùn)力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。去年,已完成城鄉(xiāng)班車的更新10余輛。隨著現(xiàn)營車輛運(yùn)營年限的增長,越來越多的城鄉(xiāng)車逐步走向下線的年限。今年,要在去年工作的基礎(chǔ)上,加大加強(qiáng)工作力度,突出搞好宣傳發(fā)動,結(jié)合車輛春檢、年度審驗使更多更好的新車走向農(nóng)村,投入城鄉(xiāng)客運(yùn)。預(yù)計年內(nèi)完成車輛更新_臺,統(tǒng)一達(dá)到車型一致,安全技術(shù)性能達(dá)標(biāo)的要求。4、加強(qiáng)行業(yè)管理,維護(hù)良好的道路旅客運(yùn)輸秩序。(1)、鞏固去年的工作成果,繼續(xù)嚴(yán)厲打擊“黑車、黑戶、黑的”的經(jīng)營性為,堅持口子不開,力度不減,發(fā)現(xiàn)一輛嚴(yán)懲一輛,不管誰的車一律不姑息遷就。從根本上消除“黑的”

6、擾亂客運(yùn)市場秩序,與城鄉(xiāng)客運(yùn)爭搶客源的不法行為。(2)、進(jìn)一步規(guī)范“招手?！钡慕?jīng)營行為。加大工作力度治理“招手?！眮y停亂放、私自抬高運(yùn)價、無證經(jīng)營和擅自“下鄉(xiāng)”行為。5、繼續(xù)把安全工作作為各項工作的基礎(chǔ)來抓,確保各項工作的安全順利開展。定期召開安全形式分析會議,加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督,把安全工作貫穿在各項工作的始終,及時挖掘隱患,針對漏洞不斷修訂措施,堅決把各種隱患消滅的萌芽狀態(tài),確保年內(nèi)各項工作的安全順利。實施措施一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé),認(rèn)真落實各項制度。汽車站的駐站管理由分管所長徐泉州負(fù)責(zé);客運(yùn)南站、客運(yùn)中心的駐站管理由分管所長劉德華負(fù)責(zé);出租車、“黑的”的打擊治理由分管所長海軍負(fù)責(zé);行業(yè)管理、客運(yùn)市場秩序的規(guī)范化治理由分管所長張國華負(fù)責(zé);交通規(guī)費(fèi)的征收及各項制度落實情