2020年建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理控制制度

1、江蘇順悅建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理質(zhì)量控制制度為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量,執(zhí)行我公司質(zhì)量管理方針,依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例現(xiàn)行國家、省市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃等,堅(jiān)持總體控制、分項(xiàng)管理、預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制原則,特制定以下監(jiān)理質(zhì)量控制制度。一、圖紙會審制度1.圖紙會審包括專業(yè)會審和綜合會審兩種形式。專業(yè)會審一般是通知承包商自行組織,問題匯總后,在綜合會審中解決。2.綜合圖紙會審由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織也可由業(yè)主地盤工程師組織,參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計(jì)院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。3.綜合圖紙會審由施工單位負(fù)責(zé)做好記錄

2、,記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效,作為正式技術(shù)文件,與施工圖有同等效力。4.圖紙會審記錄應(yīng)在會審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。5.圖紙會審提出和發(fā)現(xiàn)的問題,設(shè)計(jì)單位或有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)解決。二、施工組織設(shè)計(jì)審查制度1.施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工的總規(guī)劃,也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)。2.施工組織設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí),承包商連同標(biāo)書上報(bào)給建設(shè)單位,做為能否中標(biāo)的考核內(nèi)容(議標(biāo)方式除外,但必須有施工組織設(shè)計(jì))。3.項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)入施工工地,要向建設(shè)單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(或直接向施工單位索取)。4.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)工程概況；(2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度

3、計(jì)劃(或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)；(3)主要分部分項(xiàng)工程施工方案或施工技術(shù)組織措施；(4)工程施工所須主要施工機(jī)具,實(shí)物工程量,主要材料數(shù)量；(5)勞動組織與勞動力動態(tài)圖；(6)質(zhì)量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施；(7)施工總平面圖。5.審查施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在主要分部分項(xiàng)工程施工方案與施工方法(技術(shù)、安全和經(jīng)濟(jì)是否合理)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工平面布置(施工水電、線路、交通、消防暢通、機(jī)料堆放合理)三個(gè)方面。6.對施工組織設(shè)計(jì)的審查,要先進(jìn)行專業(yè)審查,然后由總監(jiān)理工程師組織綜合審查,審查結(jié)果應(yīng)用書面形式通知設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等單位。7.施工組織設(shè)計(jì)審查后填寫施工組織設(shè)計(jì)或方案審批報(bào)審表作為現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)

4、理組織的檔案資料保存。三、工程開工審批制度.開工審批應(yīng)具備下列條件:(1)有建筑主管部門簽發(fā)的施工許可證。(2)有規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑許可證(3)有工程質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)的有完備的施工圖或按組織設(shè)計(jì)規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙。(4)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表。(5)有施工安全監(jiān)督站核發(fā)的施工安全監(jiān)督登記表。(6)已簽訂施工合同。(7)已簽訂監(jiān)理合同。(8)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。(9)已完成施工現(xiàn)場“三通一平”工作。(10)基本完成施工階段的組織、材料、機(jī)具、勞動力和技術(shù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(11)已按合同規(guī)定及時(shí)支付備料款。.由總監(jiān)理工程師召集工地例會,審議開工條件。.由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工報(bào)告”,并以批

5、準(zhǔn)的開工日期作為合同規(guī)定的開工日期。四、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度1.隱蔽工程檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。2.在本道工序完成之后,下一道工序開始進(jìn)行之前,由施工班組負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄,隊(duì)長和單位質(zhì)檢人員檢查合格簽注意見后,再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽檢查(1)隱蔽工程檢查是分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要工序,應(yīng)檢查被隱蔽的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗(yàn)報(bào)告的編號等。監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格后簽字隱蔽。3.工程在隱蔽前,提前48小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師檢查,經(jīng)檢查合格簽證后方準(zhǔn)隱蔽。監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收,須在開始驗(yàn)收24小時(shí)之前向乙方提出延期要求,延期不能超過2天,監(jiān)理

6、工程師未按上述時(shí)間提出延期要求且不參加驗(yàn)收,乙方可以自行組織驗(yàn)收,監(jiān)理工程師應(yīng)予承認(rèn)。工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,驗(yàn)收24小時(shí)后,監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字,可視為監(jiān)理工程師已批準(zhǔn),乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。4.隱蔽工程在簽署意見前應(yīng)查明工程部位和實(shí)物工程量、施工材料所用標(biāo)準(zhǔn)及合格與否、混凝土、砂漿、瀝青等配合比、操作人員、誤差尺寸等,不得簡單簽署“合格”、“按圖紙施工”等字句。5.未按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄,監(jiān)理人員有權(quán)制止下道工序施工,未經(jīng)檢查擅自隱蔽的工程,監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在記錄上簽證。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失,由施工單位自負(fù)。6.基礎(chǔ)和主體工程完工時(shí),要分別組織中間驗(yàn)收,匯同有關(guān)部門對質(zhì)

7、量等級作出評定意見。五、原材料送檢制度原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素,為了加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格把好材料關(guān),確保投入工程使用的材料符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的要求,特制訂本制度。1.嚴(yán)格遵照國家、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進(jìn)行原材料的有見證送檢。送檢由雙方共同執(zhí)行,即由監(jiān)理單位的送檢見證人和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員共同按要求進(jìn)行取樣并送檢；2.材料質(zhì)量檢驗(yàn)取樣必須有代表性,即所取樣品的質(zhì)量能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。3.當(dāng)對材料性能不清楚、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑、或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)件,均應(yīng)按一定的比例進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。4.

8、工程中主要的原材及構(gòu)配件必須具有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢查。5.在現(xiàn)場配制的材料,如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比,應(yīng)先經(jīng)有見證送檢,經(jīng)試驗(yàn)合格后,才能使用。6.主要材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按南京市質(zhì)監(jiān)站建材檢驗(yàn)取樣規(guī)定執(zhí)行。六、工程變更處理制度1.設(shè)計(jì)變更指由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)圖紙修改,而工程變更指由承建商提出的設(shè)計(jì)圖紙修改。2.設(shè)計(jì)變更和工程變更必須通過監(jiān)理單位審核。3.監(jiān)理單位對“設(shè)計(jì)變更”和“工程變更”的審查重點(diǎn)在于是否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)定,技術(shù)是否可行；對工期有無影響,對工程投資有無影響；與工程合同是

9、否相符；變更的性質(zhì)(設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、施工錯(cuò)誤)等。4.重要的變更或涉及經(jīng)濟(jì)問題(數(shù)額較大)應(yīng)征得業(yè)主的同意。七、現(xiàn)場工程例會制度1.工程例會分為第一次工地會議和經(jīng)常性工地會議,第一次工地會議在開工前進(jìn)行,經(jīng)常性工地會議在開工后定期召開,每周召開一次。2.工程例會由總監(jiān)理工程師(或監(jiān)理工程師代表)主持,參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)人員,以及指定的分包商。任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工、解決施工過程中存在的問題。3.第一次工地會議的主要內(nèi)容為:(1)監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序,就如何配合做好監(jiān)控工作對承包商、業(yè)主提出要求；(2

10、)檢查承包商和分包的資質(zhì)；(3)檢查施工準(zhǔn)備情況；通過第一次工地會議,監(jiān)理工程師對是否簽發(fā)開工令提出結(jié)論意見。4.經(jīng)常性工地會議的主要內(nèi)容為:(1)確認(rèn)上次工地會議紀(jì)要的執(zhí)行情況；(2)檢查預(yù)測工程進(jìn)度；(3)檢查施工人員和施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程進(jìn)展情況；(4)檢查通報(bào)進(jìn)場材料及設(shè)備情況；(5)檢查通報(bào)工程質(zhì)量和安全施工的問題；(6)檢查合同執(zhí)行情況；(7)其它方面。5.對于技術(shù)方面和合同管理方面等比較復(fù)雜的問題,一般采用專題會議的形式進(jìn)行研究和解決。專題會議由監(jiān)理工程師主持,參加會議的人員根據(jù)會議內(nèi)容確定。6.工程例會上解決的問題和提出待解決的問題均應(yīng)作出紀(jì)要,以便備查,并作為歸檔資料保存

11、。八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度1.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會指由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織和主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性工地會議。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期召開一次。3.參加人:監(jiān)理單位為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；承建商為工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主負(fù)責(zé)人或代表,必要時(shí)還可邀請其它有關(guān)單位(如質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位)參加。4.會議議題一般為:(1)對工地存在問題的解決和會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;(2)工程進(jìn)展情況(對下月、下周進(jìn)度的預(yù)測)；(3)承建商投入人力、物力、財(cái)力情況；(4)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量情況；(5)有關(guān)技術(shù)問題(具體問題另議)；(6)有關(guān)

12、工程款支付及索賠問題；(7)現(xiàn)場文明施工及施工安全問題；(8)外部條件問題；(9)與工程有關(guān)的其它問題。5.會議紀(jì)要:會議紀(jì)要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理,經(jīng)與會各方代表會簽認(rèn)可,然后分發(fā)給有關(guān)單位并簽收。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容:(1)會議地點(diǎn)和時(shí)間；(2)出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；(3)會議參加單位提出的主要問題；(4)議決事項(xiàng)(包括何人何時(shí)執(zhí)行)。.除定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會外,還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議,由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。九、監(jiān)理記錄制度1.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),監(jiān)理記錄分為:施工協(xié)調(diào)會記錄、撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。2.施工過程記錄一般包括

13、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)和往來文件等。3.監(jiān)理日志要求各項(xiàng)目監(jiān)理組所有人員人手一冊,逐天認(rèn)真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師(或代表)審閱。監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括:(1)氣象情況； (2)工程進(jìn)度；(3)材料； (4)工程質(zhì)量；(5)存在主要問題及處理措施； (6)其它記事。4.監(jiān)理月報(bào)是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報(bào)告,月報(bào)一般包括以下資料:(1)工程敘述； (2)工程進(jìn)度報(bào)表；(3)質(zhì)量情況； (4)進(jìn)度款情況；(5)承包方施工活動資料 (6)承包方提出的問題；(7)監(jiān)理方監(jiān)理活動資料； (8)往來文件；(9)監(jiān)理簡報(bào)。5.往來文件包括:(1)監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各種指示(以

14、函件為準(zhǔn))；(2)承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；(3)監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；(4)業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；(5)地方政府及上級機(jī)關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；(6)工程例會和專題會議紀(jì)要。6.財(cái)務(wù)記錄主要表格有:(1)工程付款申請和撥款月報(bào)表；(2)費(fèi)用索賠審批書；(3)工程變更審批書。7.質(zhì)量記錄。工程中的每個(gè)分項(xiàng)及分部均需按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,主要表格有:(1)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)批記錄表(承包商保存)；(2)隱蔽工程驗(yàn)收記錄表(承包商保存,監(jiān)理留底)；(3)質(zhì)量事故處理結(jié)果、驗(yàn)收簽證(承包商保存,監(jiān)理留底)。8.竣工資料主要內(nèi)容有:(1)竣工圖(承包商編制,監(jiān)理審查)；(2)竣工

15、驗(yàn)收資料(承包商編制,監(jiān)理審查)；(3)質(zhì)量驗(yàn)評資料(承包商編制,監(jiān)理審查留底)；(4)工程付款資料(承包商編制,監(jiān)理審查)；(5)工程結(jié)算資料(承包商編制,監(jiān)理核定并留結(jié)算總數(shù))。十、巡回檢查制度1.公司以總工程師(或監(jiān)理部經(jīng)理)為主,由各有關(guān)部門參加,組織巡回檢查,對公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查。2.巡視檢查的主要內(nèi)容有三大項(xiàng):(1)進(jìn)度控制情況與存在問題；(2)質(zhì)量監(jiān)控情況與存在問題；(3)投資控制情況與存在問題。3.在巡視過程中同時(shí)向業(yè)主回訪,征求業(yè)主意見,改進(jìn)監(jiān)理工作。4.對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的典型事例,公司監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場交流會。5.巡回檢查應(yīng)由監(jiān)理部別做好記錄。十一、旁站監(jiān)理

16、制度為了確保工程建設(shè)中的施工質(zhì)量,防患于未然,及時(shí)糾正和嚴(yán)格控制違章操作、不符合設(shè)計(jì)要求、違反施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象,特制定本制度。1.旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量管理的重要而有效的方式。所謂旁站監(jiān)理是指監(jiān)理工程師在施工過程中對施工工序的工藝操作過程進(jìn)行旁觀,監(jiān)督各工序操作人員按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,嚴(yán)格控制違章操作和施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2.現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)有高度的責(zé)任感,正確認(rèn)識旁站監(jiān)理的重要性和必要性。各項(xiàng)目監(jiān)理組要認(rèn)真安排和組織好旁站監(jiān)理工作。3.旁站監(jiān)理的主要范圍:(1)特殊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位。(2)重要隱蔽工程。(3)無法事后檢驗(yàn)或返工的工序。(4)對工程質(zhì)量重大

17、影響的工序。十二、單位、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度1.驗(yàn)收條件:單位工程(單項(xiàng)工程)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成,具備投產(chǎn)和使用條件,如因特殊原因,工程雖未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但對投產(chǎn)、使用影響不大,在征得業(yè)主和監(jiān)理同意的情況下,也可將承建的建設(shè)項(xiàng)目報(bào)請竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序:承建商作竣工預(yù)檢:其中包括基層承建商自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部自檢、公司級預(yù)檢、提交驗(yàn)收申請報(bào)告。監(jiān)理單位初驗(yàn):由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進(jìn)行,初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)以書面通知施工單位,初驗(yàn)階段可邀請業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加。正式驗(yàn)收:以業(yè)主為主,監(jiān)理單位協(xié)助,組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢部門等參加,并由質(zhì)檢部門認(rèn)定質(zhì)量

18、等級。單位工程的監(jiān)理驗(yàn)收意見由總監(jiān)理工程師簽署。工程項(xiàng)目交接:項(xiàng)目竣工并通過監(jiān)理工程師的竣工驗(yàn)收后,由監(jiān)理工程師協(xié)助承建商向業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目所有權(quán)的交接,并由監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”。工程交接時(shí),還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進(jìn)行分類整理,編目建檔后移交給業(yè)主。在辦理工程項(xiàng)目交接前,承建商應(yīng)編制竣工結(jié)算書,以此作為依據(jù)向業(yè)主結(jié)算最終撥付的工程價(jià)款?？⒐そY(jié)算書應(yīng)通過監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)并簽發(fā)“工程結(jié)算審核表”,同時(shí)還須經(jīng)有關(guān)論證部門核準(zhǔn)。.工程資料的驗(yàn)收:工程資料的驗(yàn)收是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。承建商應(yīng)按合同要求提供全套竣工驗(yàn)收所必須的工程資料,經(jīng)監(jiān)理工程師審查,并報(bào)質(zhì)檢站審核后,方可安排竣

19、工驗(yàn)收。(1)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料；(2)試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料；(3)核查隱蔽工程記錄；(4)審查竣工圖。十三、監(jiān)理自檢自評制度1.本制度是指:在質(zhì)監(jiān)部門組織進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工核驗(yàn)之前,由公司監(jiān)理部牽頭組織項(xiàng)目監(jiān)理組對所監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行的分部分項(xiàng)及竣工自評自檢工作制度。2.監(jiān)理自評自檢的依據(jù)為:有關(guān)現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計(jì)文件。3.在監(jiān)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況達(dá)到規(guī)定的分部分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收階段,監(jiān)理部適時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理組對現(xiàn)場施工質(zhì)量及工程資料檔案進(jìn)行監(jiān)理自評自檢,針對現(xiàn)場及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見。4.項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理自評自檢提出的整改意見,督促并檢查承建商及時(shí)整改,將

20、整改情況上報(bào)業(yè)主和公司監(jiān)理部,作為項(xiàng)目進(jìn)行交驗(yàn)的參考依據(jù)。十四、建立監(jiān)理日志制度1.監(jiān)理日志由監(jiān)理人員分別填寫,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查審閱。2.監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括:(1)天氣記錄;(2)施工部位和內(nèi)容;(3)完成工程量及工程進(jìn)度;(4)工程質(zhì)量情況;(5)施工存在的問題及處理情況(如工程質(zhì)量問題、材料(6)質(zhì)量問題等)；(7)水電供應(yīng)問題；(8)上級指示及會議決定有關(guān)項(xiàng)目。十五、監(jiān)理月報(bào)制度1.每月由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報(bào),有關(guān)監(jiān)理人員參加,于當(dāng)月月底前報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司(存底一份)。2.監(jiān)理月報(bào)包括如下內(nèi)容:(1)本月工程概要;(2)本月工程質(zhì)量控制情況評析;(3)本月施工安全生產(chǎn)

21、管理情況評析；(4)本月工程進(jìn)度控制情況評析。(5)本月費(fèi)用控制情況評析；十六、分包單位資格審查制度1.總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位(包括業(yè)主指定的分包單位)。2.監(jiān)理單位審查的主要內(nèi)容為分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況。3.專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)分包單位提出同意或不同意的建議,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批“分包單位資格報(bào)審表”。4.未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位,總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。十七、工程索賠簽審制度1.工程索賠的類別分為工期索賠和費(fèi)用索賠,分別由承建商或業(yè)主提出。2.工程索賠應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請,并說明索賠的依據(jù)和理由,提供必要的記錄和證據(jù),注明計(jì)算結(jié)果。3.工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的期限提出,被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù),過期提出,監(jiān)理可不受理；超時(shí)答復(fù),監(jiān)理可視同批準(zhǔn)。4.當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方及時(shí)解決,應(yīng)通過協(xié)商處理,必要時(shí)由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對監(jiān)理的裁決意見持有異議,有權(quán)要求將爭議提交仲