![6S衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)[參考優(yōu)選]_第1頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-11/9/4f8fdc3d-bd37-4833-aa7f-040cf2729d72/4f8fdc3d-bd37-4833-aa7f-040cf2729d721.gif)
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文檔簡介
1、6S管理標(biāo)準(zhǔn)-辦公區(qū)域1.1 通道1.1.1 通道保持通暢、無障礙物、雜物;消防、綠化物品定位擺放;1.1.2 通道平整、干凈,劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一,具體參照標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn);1.1.3 通道線及標(biāo)識保持清晰完整。1.2 工作場所1.2.1 部門標(biāo)牌要統(tǒng)一、齊全,沒有損壞;1.2.2 室內(nèi)、樓道、樓梯光線充足,通風(fēng)良好,無異味;1.2.3 地面的突出物、臺階、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標(biāo)識;1.2.4 地面干凈無污水、污漬,無灰塵,無濕滑;1.2.5 地面無煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物;1.2.6 門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施無殘缺、破損;1.2.7 門窗、墻壁、管道、天花板、照明設(shè)施上無
2、積塵或污跡;1.2.8 門窗、墻壁上無亂畫亂寫;1.2.9 辦公區(qū)域四周無貼掛不必要的物品;1.2.10 現(xiàn)場無隨意擺放物品,暫放物品放置在暫放區(qū),擺放整齊、有序,標(biāo)示清楚、明確;1.2.11 當(dāng)天清除垃圾、紙屑、煙蒂;1.2.12 3天內(nèi)不用的物品分類定位,擺放整齊,并標(biāo)識;1.2.13 電器線路布局合理,整齊、規(guī)范,無安全隱患(如裸線、上掛物等);1.2.14 電器開關(guān)須有控制對象及省電提醒標(biāo)識,電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識;1.2.15 消防栓前無擺放物品,地面有警示標(biāo)示。1.3 辦公設(shè)備1.3.1 辦公桌桌面無灰塵、污漬;1.3.2 辦公桌桌面物品定位放置,標(biāo)識清楚;1.3.3 辦公桌上無非
3、當(dāng)日用的文件或過期、無效的文件;1.3.4 私人物品與辦公用品分開放置并標(biāo)識清楚;1.3.5 設(shè)備導(dǎo)線集束,不雜亂無序,接線板不直接落地;1.3.6 下班時(shí)辦公桌桌面整理清潔;1.3.7 辦公室、會(huì)議室桌椅定位放置,離開時(shí)椅子歸位,排放整齊;1.3.8 辦公設(shè)備、 設(shè)施無損壞或不能正常使用(在修設(shè)備應(yīng)有設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌)。1.4 轉(zhuǎn)運(yùn)工具1.4.1 手推車、工具車等轉(zhuǎn)運(yùn)工具定位放置,有管理責(zé)任人和部門編號標(biāo)識;1.4.2 轉(zhuǎn)運(yùn)工具與墻面接觸的部位要有防撞擊保護(hù);1.4.3 轉(zhuǎn)運(yùn)工具保持正常使用狀態(tài),干凈、無污漬,故障維修時(shí)需掛有標(biāo)示牌;1.4.4 轉(zhuǎn)運(yùn)工具使用完畢及時(shí)歸位。1.5 文件資料1.5
4、.1 各類文件標(biāo)識清楚,物品實(shí)行定置管理、擺放整齊;1.5.2 相關(guān)資料、文件按歸檔規(guī)則分類、定位放置,用后及時(shí)歸位,并有鮮明索引和標(biāo)識;1.5.3 外來文件放入文件夾內(nèi),按密級、緩急標(biāo)示并定點(diǎn)放置;1.5.4 不將有用與無用或長期不用的與經(jīng)常使用的文件資料混亂放在一起。1.6 清潔衛(wèi)生用具1.6.1 清潔工具、用品定位放置,標(biāo)示清楚;1.6.2 掃帚、拖把、抹布掛放整齊,定位、標(biāo)示,保持清潔干凈。1.7 庫房、儲物間1.7.1 實(shí)施分區(qū)管理,物品分類擺放,整齊有序,保持干凈;物料架(柜)及物品均標(biāo)識清楚;1.7.2 多層疊放的物品有限高標(biāo)示,其高度根據(jù)物品的大小、重量、形狀等因素確定,確保能夠防止物品掉落;1.7.3 溫、濕度等環(huán)境條件符合物品存放標(biāo)準(zhǔn)要求,防護(hù)措施有效落實(shí)。1.8 其他1.8.1 茶杯、茶葉盒、熱水瓶、煙灰缸定位放置,保持干凈,標(biāo)識清楚;1.8.2 報(bào)紙用報(bào)夾夾好,標(biāo)識清楚,看完后整齊排放在報(bào)架上;1.8.3 飲水機(jī)、儲水桶定位放置,標(biāo)識清楚,干凈無污漬;1.8.4
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