公關(guān)必讀的營銷策劃攻略如何策劃一個解決方案

1、 公關(guān)必讀的營銷策劃攻略如何策劃一個解決方案 通過目錄全景圖，我們來看下，如何策劃一個解決方案。 第一部分、認(rèn)識策劃，如果無法勝任一個崗位，基礎(chǔ)知識的欠缺，認(rèn)識深度不夠，是導(dǎo)致工作中迷失方向的重要原因，本版塊通過最基礎(chǔ)最容易忽略的知識內(nèi)容，來加深對于策劃的認(rèn)識。 第二部分、分析過程，是構(gòu)建一個解決方案的基本工作，對于項(xiàng)目需求的理解，分析工具的使用，問題的診斷，專業(yè)信息的獲取等，這些基礎(chǔ)的分析，是切入解決方案的核心工作。 第三部分、解決方案，界定項(xiàng)目方案的目標(biāo)，規(guī)劃完善的項(xiàng)目執(zhí)行，檢驗(yàn)方案是否滿足企業(yè)需求，從而實(shí)現(xiàn)方案的專業(yè)性達(dá)標(biāo)。 第四部分、能力進(jìn)階，對于公關(guān)策劃的從業(yè)者，或者需要具備深度策劃

2、能力的決策者，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，這里闡述訓(xùn)練策劃能力的方法，以及推薦相對比較權(quán)威的書籍。 一.認(rèn)識策劃為什么開篇用大量內(nèi)容闡述對于策劃的理解從業(yè)三年未理解行業(yè)帶來的啟示在公關(guān)行業(yè)從事的第三年，一次接受從業(yè)9年的公關(guān)人的培訓(xùn)，而通過這次培訓(xùn)，才真正理解了什么是公關(guān)行業(yè)，而此前的理解是多么淺薄。通過此次對于行業(yè)的加深理解，由此得出一種觀點(diǎn)越是基礎(chǔ)的知識越容易讓人忽略。對于從事的行業(yè)，能否輕松的進(jìn)行一次培訓(xùn)，表達(dá)告訴受眾什么是公關(guān)行業(yè)，成為我檢驗(yàn)基礎(chǔ)工作的一個標(biāo)準(zhǔn)；對于基礎(chǔ)知識全面與深度的認(rèn)知，檢驗(yàn)方法同樣如此。 通過崗位職責(zé)，明了需要訓(xùn)練的能力通過策劃的崗位職責(zé)，可以看出，策劃崗位提供創(chuàng)意、規(guī)劃能力，來

3、滿足企業(yè)的市場傳播需求。了解本職工作，我們才能知道如何去勝任這一崗位所需要的能力。 策劃服務(wù)的對象和由此發(fā)散思維那么，策劃所服務(wù)的主體對象，可有清晰的認(rèn)知，對于策劃主體對象的確定，那么基于服務(wù)的主體對象，去分散思維。根據(jù)麥肯錫的經(jīng)典課程金字塔原理中，闡述的解決問題的邏輯（mece）相互獨(dú)立，完全窮盡，基于主體進(jìn)行發(fā)散思維，每一個議題項(xiàng)相互獨(dú)立，并且完全窮盡所有部分。這種思考的邏輯，非常有助于我們用清晰的思維，來構(gòu)建清晰思路的解決方案。 公關(guān)策劃面臨的服務(wù)需求再談行業(yè)需求，既然了解了策劃的認(rèn)識，那么在公關(guān)行業(yè)之中，解決方案中，具體能為品牌提供哪些專業(yè)的服務(wù)呢去了解認(rèn)識這些服務(wù)，并且深入的理解，對

4、于知識點(diǎn)的熟練在方案的知識應(yīng)用中，才能真正的得心應(yīng)手。 二.分析過程分析工具的熟練使用1工具類，ppt 美觀度及結(jié)構(gòu)條理；思維導(dǎo)圖去構(gòu)建清晰的思路過程；2.數(shù)據(jù)類，主要是用于傳播的分析工具，流量，網(wǎng)站，新媒體的傳播力度等； 3.信息類，搜索引擎的熟練應(yīng)用，會有很多不易察知的小技巧。這里的搜索引擎并非僅指三大中文搜索引擎（百度，360，搜狗），而是指廣泛意義上的，一切具備搜索入口的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。 此問題思路給表達(dá)出來，也得到了客戶的認(rèn)可。 策劃解決方案的必讀書目，這里選取了2類1解決方案類 麥肯錫學(xué)院系列，金字塔原理均出自于最為知名的咨詢管理企業(yè)麥肯錫。這一類關(guān)注分析過程，思維與邏輯的清晰。 麥肯

5、錫學(xué)院可說是咨詢行業(yè)比較權(quán)威的書籍，可以全面了解管理咨詢行業(yè)構(gòu)建解決方案的過程。 金字塔原理提供比較系統(tǒng)的思維方法，如果致力于解決方案，那么清晰的邏輯論證，以及得出結(jié)論，那么金字塔原理作為麥肯錫40年經(jīng)典培訓(xùn)教材就不容錯過。 2.戰(zhàn)略管理類戰(zhàn)略管理當(dāng)前學(xué)術(shù)界并沒有形成完善的理論體系。而東西方經(jīng)典的戰(zhàn)略歷程一書，闡述的是在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的十大流派，可見現(xiàn)代學(xué)術(shù)領(lǐng)域關(guān)于戰(zhàn)略管理最全面的研究成果。 定位-定位是戰(zhàn)略管理的一個學(xué)派，闡述在市場的環(huán)境中，在某需求上進(jìn)入用戶心智的前2名品牌才有生存之機(jī)；藍(lán)海戰(zhàn)略-強(qiáng)調(diào)在市場競爭中避開成熟市場的競爭，開創(chuàng)獨(dú)有優(yōu)勢的藍(lán)海-必勝市場；孫子兵法-世界公認(rèn)的兵經(jīng)圣典，日本商界成熟應(yīng)用的必讀書目。在戰(zhàn)略管理中，麥肯錫工具作者保羅弗里嘉認(rèn)為孫子兵法是戰(zhàn)略課程上