施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 (5)

1、.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度一、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度： 工地所需的材料由采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收，應(yīng)遵循以下流程：1、庫(kù)管員驗(yàn)收材料時(shí)，應(yīng)以收到的材料清單所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒(méi)有采購(gòu)經(jīng)理審批簽字，一概不能對(duì)該批材料辦理入庫(kù)手續(xù)；2、采購(gòu)和庫(kù)管人員必須同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)收材料，并填寫入庫(kù)單，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)記錄入庫(kù)的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且在入庫(kù)單上注明采購(gòu)計(jì)劃單編號(hào)，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。3、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等

2、要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)填寫退貨的數(shù)目、日期及原因；4、入庫(kù)單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于供應(yīng)商，以便于后期和財(cái)務(wù)部對(duì)賬，一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查；5、材料入庫(kù)后，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)的材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失由材料入庫(kù)人員承擔(dān)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；6、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)材料、板材、砂、石、砌塊、裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和使用該材

3、料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗(yàn)，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據(jù)送貨單一次性直接由項(xiàng)目技術(shù)員開(kāi)出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；二、材料的使用與出庫(kù)制度： 任何材料的出庫(kù)都必須辦理出庫(kù)手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時(shí)，應(yīng)遵循以下流程：1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。如有必要，需對(duì)同類型材料的不同批次進(jìn)行批號(hào)管理；2、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按照工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：

4、領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向庫(kù)管員申請(qǐng)領(lǐng)料時(shí)，必須有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工員簽字，庫(kù)管員才能開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，三方在出庫(kù)單上簽字；4、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、采購(gòu)部和領(lǐng)料人各一聯(lián)，方便采購(gòu)和公司財(cái)務(wù)以后盤點(diǎn)核查。5、保管員需做好項(xiàng)目材料、工具及勞保用品出入庫(kù)電子臺(tái)賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，每月25號(hào)向采購(gòu)部提供本月電子和紙質(zhì)版材料庫(kù)存報(bào)表，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況。認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。三、材料的歸還與退庫(kù)制度：1、在工程完工70%左右時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)材料的狀況和還需購(gòu)進(jìn)材料的清單及數(shù)量，以避免

5、出現(xiàn)過(guò)多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金；2、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。以避免出現(xiàn)個(gè)別人員混水摸魚，防止材料在施工結(jié)束后流失；3、在辦理材料退庫(kù)時(shí)應(yīng)重新填寫材料入庫(kù)單，詳細(xì)列明剩余材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，清點(diǎn)完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫(kù)手續(xù)，由材料庫(kù)管員入庫(kù)。材料庫(kù)管員也需按批號(hào)將材料歸到同批號(hào)的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；四、材料使用限額領(lǐng)料制度：1、由負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目經(jīng)理或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比簽發(fā)限額領(lǐng)料單，沒(méi)有限額領(lǐng)料單，材料庫(kù)管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全方可發(fā)料。2、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由材料庫(kù)管員及時(shí)通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。3、限額領(lǐng)料單隨同施工進(jìn)度同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)；4、班組使用材料節(jié)獎(jiǎng)超罰，具體實(shí)施辦法按照項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；5、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)