建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度[詳細(xì)]

1、總承包管理制度一、施工進(jìn)度計劃控制1計劃安排。總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊伍施工計劃的編制并集中深入討論,匯總后列入總體進(jìn)度計劃,總體進(jìn)度計劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行?？傮w控制計劃制定后,各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃,并于每月28日向總包提供下月進(jìn)度計劃及本月進(jìn)度小結(jié),每周六向總包交付下周工作計劃及本周工作總結(jié),以便周一例會上通過執(zhí)行。2建立例會制度。總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施。3下達(dá)施工任務(wù)

2、指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā),主要是針對一些新出現(xiàn)的的施工項目,利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是針對有些在穿插施工時必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項目(關(guān)鍵工序)。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方,所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。4工程進(jìn)度分析?？偘接媱澒芾砣藛T定(總工辦、工程部)定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響目標(biāo)實現(xiàn)要求、勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求等,通過分析不同的施工階段,確定不同的施工重點,對關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)先協(xié)調(diào),積極創(chuàng)造施工工作面,確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。二、技術(shù)、資料管理工作1 總包方及各分包隊伍均

3、應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)業(yè)資料人員,各專業(yè)工程資料,包括質(zhì)保資料、質(zhì)評資料、設(shè)計文件、往來文件等均應(yīng)按照天津市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔,并在各自施工段內(nèi)留足圖片資料和音像資料。總包方將根據(jù)現(xiàn)場工程的分部分項部位進(jìn)行檢查,并與每月月末進(jìn)行定期的資料檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2各專業(yè)隊伍工程完工離場前應(yīng)按照市檔案館要求將各自資料原件一份報總包歸檔。對不能按時提供工程資料或資料不合格而又不能及時整改的,總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊伍的工程款。3建立收發(fā)文記錄檔案,業(yè)主對分包隊伍的來往文件應(yīng)由總包單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記,以備查考。4協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各分包方的技術(shù)資料、檔案管理工作,力保工程各

4、方面資料動態(tài)齊整。三、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是工程之本,總包方將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行各項工程質(zhì)量的控制。牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想,堅持“樣板引路”的制度,重點突出“精”、“細(xì)”和“嚴(yán)”,點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量,突出感觀效果,通過方案予控,樣板先行,過程監(jiān)督,嚴(yán)格驗收等手段,最終實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點,確保整個施工過程受控。(1)、各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。進(jìn)場后,五日內(nèi)向總包提交質(zhì)量保證計劃書,計劃書包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等內(nèi)容。(2)、在每個分部分項施工前

5、五日內(nèi),分包方上報給總包合理的施工方案,經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可后,方可實施,并向施工班組做好技術(shù)交底。2過程控制 (1)、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師,跟蹤檢查監(jiān)督施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題后及時向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單,必要時下發(fā)停工/罰款通知單,直至問題改正為止。(2)、總包專職質(zhì)量工程師對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進(jìn)行核查,如發(fā)現(xiàn)不合格,責(zé)令其整改。分包方向總包提出驗收申請,驗收合格后,方可向業(yè)主(監(jiān)理)報驗。3結(jié)合以往工程的成功經(jīng)驗,針對現(xiàn)場實際進(jìn)展情況,配合監(jiān)理組織好分部、分項工程的質(zhì)量專題會議。4總包專職質(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實情況,并根據(jù)國家規(guī)范配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗收。四

6、、安全管理制度安全生產(chǎn)是總包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),總包承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。1總包及各分包方的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地、開展安全生產(chǎn)活動。2根據(jù)項目管理的要求,總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標(biāo)。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,做到橫向到邊、縱向到底。3各級人員的安全責(zé)任書簽訂后,項目經(jīng)理、安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任書的落實情況,確保安全指標(biāo)的完成。 五、文明施工措施文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理,各分包單位必須遵守總包文明施工規(guī)章制度。六、 機(jī)具設(shè)備管理制度機(jī)具設(shè)備管理工作由總包負(fù)責(zé),所

7、有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從總包的統(tǒng)一安排,有計劃地進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點:1分包單位所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進(jìn)場時做好登記,將登記表上報總包,并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證?？偘鼘M(jìn)場機(jī)具隨時檢查。凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場。總包對進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時,若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具,將停止其使用,并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。2施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)的施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。3所有檢驗、測量及試驗設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)使用,并在施工中隨時抽驗。4所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘,一漏一

8、箱。三級配電箱的配置必須符合要求,漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于35毫安,漏電動作時間應(yīng)小于0.10秒；5進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受總包機(jī)械管理員的檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用。否則,總包有權(quán)予以處罰。6施工機(jī)具在使用時嚴(yán)禁帶電移動,接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗,并將上崗證復(fù)印件報總包機(jī)械管理員備案。 七、材料管理制度為加強(qiáng)材料管理工作,切實保證施工過程受控。各分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定:1各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報樣、定貨、采購。正式定貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料,待幾方認(rèn)可后方可訂貨。2材料報驗:各分包單位的材料在進(jìn)場

9、以后24小時內(nèi)統(tǒng)一格式,提出報驗。3成品半成品/設(shè)備進(jìn)場后,24小時內(nèi)必須向總包申請報驗,由總包向監(jiān)理報驗。成品半成品/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。沒有報驗或報驗沒通過的成品半成品/設(shè)備不得使用。4材料堆放管理:(1)、總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分,指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放,堆碼整齊。(2)、易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場地內(nèi)儲存,必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。(3)、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識,標(biāo)識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。(4)、剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時,必須到總包處開具出門證。出門證上注明運出材料(

10、設(shè)備、機(jī)具)的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則,一律不得運出場外。 八、 現(xiàn)場水電管理制度總包對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理,為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的,特制定如下規(guī)定:1總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。2各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后,在施工之前應(yīng)將用水申請以書面形式報總包,批準(zhǔn)后,在指定時間內(nèi)按指定線路接水。用水使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè)人員完成。 3違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的,要負(fù)全部責(zé)任。4各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后,在施工之前應(yīng)將用電申請以書面形式報總包,批準(zhǔn)后,在指定時間內(nèi)按指定的配電箱接電。5各分包單位必須設(shè)專職電工,負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管理

11、及安全?，F(xiàn)場電工必須持證上崗,必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程,值班期間不得擅自脫崗,處理故障迅速果斷,不得有意拖延時間。值班電工須作好值班記錄,交接班時作好交接記錄?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職電工進(jìn)行維護(hù),嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān),如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失,由其本人所在單位負(fù)責(zé)。6需要正常維護(hù)時,值班電工有權(quán)對指定分包單位的用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查,提出的問題必須限時整改,否則因此造成的一切后果由相應(yīng)分包單位負(fù)責(zé)。7現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,施工用電采用TNS接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級控制兩級漏電保護(hù),實行“一機(jī)一閘,一漏一箱”制,每臺設(shè)備

12、應(yīng)有各自的開關(guān)箱,嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備,其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動作電流不得大于35毫安,額定漏電動作時間不大于0.10秒。8.8分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù),如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞,須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8安全檢查人員有權(quán)依天津市及本公司的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場用電及用電設(shè)備、電動工具進(jìn)行檢查,下達(dá)整改和處罰,情節(jié)嚴(yán)重的可要求其停工整頓,因此造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。 九、 安全保衛(wèi)、消防管理制度安全保衛(wèi)和消防管理由總包統(tǒng)一組織,統(tǒng)一按照天津市消防管理條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？偘c各分包必須落實如下措施:1編制保衛(wèi)工作方案,消防方案。2所有進(jìn)入施工現(xiàn)

13、場的施工管理人員及施工人員必須戴好安全帽,否則拒絕其進(jìn)場,并處以50元/人次的罰款。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總包處辦理出入證,否則,攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)處登記,戴好安全帽后,方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方(如圍墻、進(jìn)料門等)出入的人員將被視為非正當(dāng)出入,其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包門衛(wèi)登記同意后才能放行,未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則,車內(nèi)物品將被扣留。4建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu),列明現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場人員名單,注明負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。5布

14、置消防設(shè)備,配足滅火器材。6各分包必須加強(qiáng)消防意識的宣傳教育,積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度,實施各項措施,加強(qiáng)動態(tài)管理。7各分包必須加強(qiáng)防火檢查,禁止違章作業(yè)。明火作業(yè)時,必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則,將根據(jù)情節(jié)輕重,給予嚴(yán)厲處罰。動火證的審批程序為:各分包填寫動火申請單總包專業(yè)工程師簽字總包安全工程師審批。8把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段,大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場時采用申報制度。分包應(yīng)派專人看管,并按使用的時間和部位分次進(jìn)場。9生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道。10及時處理各種違章事件,。一般違章以教育為主,對無證操作或持偽冒證、假證從事危險性作業(yè),以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為實行重罰。十、總承包服務(wù)承諾及保證措施1、嚴(yán)格遵守“服務(wù)業(yè)主,無份外之事；管理分包,無不管之事”的工程總承包管理理念,按照承諾的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容,向各分包提供各項服務(wù)。2、協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系,提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3、根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項管理和服務(wù)承諾,對各分包