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1、xx年10月人力資源部“六段法”工作總結(jié) 經(jīng)典三方面，六段法人力資源部年度工作總結(jié)提綱 又到了一年一度的工作總結(jié)，不少hr開始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經(jīng)驗(yàn)。到頭來，不是內(nèi)容千篇一律、與實(shí)際工作沒有接軌，就是形式大于內(nèi)容、空話多于實(shí)話。實(shí)際上，年度工作總結(jié)，對(duì)公司來說、對(duì)部門來說，起的作用，的是承上啟下：承接這一年來的工作得失，啟示明年的工作重點(diǎn);對(duì)于個(gè)人來說，是年度述職的一種方式。人力資源作為一個(gè)特定的職能部門，必然有其獨(dú)特的作用。其年度工作總結(jié)也必將呈現(xiàn)出不一樣的風(fēng)采。那么到底年度總結(jié)應(yīng)該包括哪些呢?眾達(dá)樸信總結(jié)了各行業(yè)優(yōu)秀的工作總結(jié)，總結(jié)出三方面、六段法提綱供各位hr參考。三個(gè)方面：今年

2、工作計(jì)劃的完成、目前人力資源的現(xiàn)狀、今后人力資源的計(jì)劃;六個(gè)角度：回顧重點(diǎn)工作、分析職能現(xiàn)狀、診斷人資運(yùn)營、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖、制定工作計(jì)劃、編制年度預(yù)算。 一、回顧重點(diǎn)工作 1、重點(diǎn)工作回顧 2、核心工作與完成度 3、去年目標(biāo)達(dá)成情況 二、分析職能現(xiàn)狀 1、招聘與配置現(xiàn)狀分析 2、培訓(xùn)和開發(fā)現(xiàn)狀分析 3、薪酬福利現(xiàn)狀分析 4、績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 5、晉升發(fā)展現(xiàn)狀分析 6、勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀分析 7、運(yùn)營項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 三、診斷人資運(yùn)營 1、眾達(dá)樸信47個(gè)人力資源運(yùn)營指標(biāo)對(duì)比與分析 四、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖 1、XX-XX年職能戰(zhàn)略規(guī)劃 2、戰(zhàn)略分析與職能定位 3、關(guān)鍵成功要素分析 五、制定工作計(jì)劃 1、XX年核心策略與關(guān)鍵舉措 2、策略分解 3、核心完成指標(biāo)與目標(biāo) 4、具體行動(dòng)計(jì)劃 5 、組織架構(gòu)及人員編制計(jì)劃 6 、重點(diǎn)運(yùn)營項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 六、編制年度預(yù)

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