2011中型房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編

中型房地產(chǎn)（置業(yè)）公司管理制度匯編（2011年版）（董事會(huì)授權(quán)代表審批）二零一一年十月目錄1組織機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)2人事管理體度3計(jì)劃管理制度4考核管理制度5財(cái)務(wù)管理制度6業(yè)務(wù)接待、差旅、通訊費(fèi)用管理制度7印章管理制度8技術(shù)管理制度9成本管理制度10招標(biāo)與合同管理制度11工程質(zhì)量管理制度12竣工交房管理制度13商業(yè)物業(yè)管理制度14檔案管理制度組織機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)管理制度總經(jīng)理1人辦公室（6人）財(cái)務(wù)部（7人）工程部（11人）成本部（8人）營銷部（3人）辦公室主任1人文員（兼檔案員）2人前期專員1人財(cái)務(wù)總監(jiān)1人主辦會(huì)計(jì)2人銷售會(huì)計(jì)2人出納（兼銷售收銀）2人總工室3人總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)、酒店籌建總監(jiān)工程部（正、副）經(jīng)理2人工程部安裝工程師（水電、機(jī)電）4人工程部土建工程師2人成本總監(jiān)1人土建造價(jià)師2人安裝造價(jià)師2人裝飾造價(jià)師1人營銷策劃總監(jiān)1人銷售經(jīng)理1人顧問若干（法律前期融資）總經(jīng)理助理（后期運(yùn)營）2人招商經(jīng)理1人招標(biāo)、采購經(jīng)理2人司機(jī)2人預(yù)留若干招商專員和置業(yè)顧問崗位說明1、公司一套人馬負(fù)責(zé)“XX地產(chǎn)”和“XX置業(yè)”兩個(gè)位于XX市、區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，公司采用董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行董事監(jiān)管及總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2、公司人員總編制38人（含兼職顧問若干人）分階段逐步到位，各部門人員編制視具體情況和需要在批準(zhǔn)后可進(jìn)行局部調(diào)整。3、公司總經(jīng)理直接向“XX地產(chǎn)”和“XX置業(yè)”董事會(huì)股東代表匯報(bào)，財(cái)務(wù)審批限（5萬元）以上的各項(xiàng)審批由總經(jīng)理與執(zhí)行董事雙簽確認(rèn)有效。4、酒店和商業(yè)運(yùn)營管理在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)后期成立，并逐步過渡公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理權(quán)。5、銷售和招商代理、策劃服務(wù)委托專業(yè)房地產(chǎn)策劃代理機(jī)構(gòu)和招商機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。部門職能、各級(jí)員工崗位職責(zé)1部門設(shè)置公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、成本部和營銷策劃部等，五個(gè)職能部門設(shè)置詳見XX地產(chǎn)（XX置業(yè)）組織機(jī)構(gòu)圖。2總經(jīng)理21崗位職責(zé)代表董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)營管理職責(zé)，直接對股東代表負(fù)責(zé)。對公司各部門直接管理，全權(quán)處置各部門各級(jí)員工聘用，任免和獎(jiǎng)罰。按授予權(quán)限審批確認(rèn)各類經(jīng)營費(fèi)用，權(quán)限外的財(cái)務(wù)審批與執(zhí)行董事雙簽有效。22任職資格221工民建及相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷，十五年以上房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；五年以上大型城市綜合體開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營管理經(jīng)歷；222熟悉房地產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任商業(yè)地產(chǎn)和各集團(tuán)公司副總經(jīng)理以上管理崗位五年以上經(jīng)歷；223超強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力和分析解決問題能力。3總經(jīng)理助理31崗位職責(zé)311就具體的分管項(xiàng)目（XX商業(yè)中心和XX五星級(jí)酒店），協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門正常運(yùn)行，督促公司決議事項(xiàng)的落實(shí)執(zhí)行；312緊急突發(fā)事件的先期處理并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理；313在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，可行使部門經(jīng)營管理職責(zé)；314作為商業(yè)和酒店后期運(yùn)營管理代表提前介入項(xiàng)目建設(shè)事務(wù)；315落實(shí)總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。32任職資格321大學(xué)本科以上學(xué)歷，十年以上房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；322熟悉房地產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。4辦公室職能41負(fù)責(zé)公司行政后勤事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，包括411自用固定資產(chǎn)的管理與維護(hù)，辦公環(huán)境和設(shè)施的維護(hù)、改善與保潔，辦公用品及設(shè)備的采購、管理與發(fā)放，車輛的調(diào)派；412辦公會(huì)議及一般性會(huì)議的組織、記錄與資料保存，與政府部門及有關(guān)單位各種來往文件的收發(fā)、傳閱及行政檔案的收集、歸檔；413公司各類印鑒（除其他部門及財(cái)務(wù)專用印鑒外）的保管與依照規(guī)定程序使用；414負(fù)責(zé)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議記錄及議案、紀(jì)要、決議的起草及會(huì)議記錄保管；415員工因公務(wù)需要出境（國）學(xué)習(xí)、考察手續(xù)的辦理；416負(fù)責(zé)公司對外接待工作及食宿的安排；417計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)工作及員工工作紀(jì)律的檢查、監(jiān)督；418員工各種文體活動(dòng)的組織，作息時(shí)間、節(jié)假日及值班安排；42負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的各級(jí)政府部門公關(guān)關(guān)系維護(hù)工作，在公司其它部門配合下牽頭完成公司前期“五證”，建設(shè)期間和后期的各項(xiàng)政府審批工作。43負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，按“檔案管理制度”分類收集、整理、歸檔公司經(jīng)營過程中形成的所有檔案。5辦公室主任51崗位職責(zé)511全面負(fù)責(zé)辦公室日常管理工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；512組織制定辦公室年度工作計(jì)劃和公司年度管理費(fèi)用的預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理審批后在實(shí)施中進(jìn)行有效控制；513負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的各種辦公事務(wù)；514對管理部各種報(bào)告、報(bào)表的審核、呈報(bào)或在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)；515負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行；516負(fù)責(zé)公司的后勤保證工作；517公司公共關(guān)系方案的執(zhí)行；518完成總經(jīng)理交辦的各種工作。52任職資格大學(xué)本科及以上學(xué)歷，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉行政工作，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；能熟練操作電腦，熟悉OFFICE軟件、辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用。6前期事務(wù)專員61崗位職責(zé)611具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期“五證”的辦理，需總工室和工程部技術(shù)支持；612具體負(fù)責(zé)銷售期按揭、合同備案登記等手續(xù)辦理，需財(cái)務(wù)部和營銷售部業(yè)務(wù)支持；613具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期各項(xiàng)目驗(yàn)收備案和產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)辦理，需工程部和營銷部業(yè)務(wù)支持。614完成辦公室主任交辦的其他工作。62任職資格大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，有較強(qiáng)的溝通能力和應(yīng)酬活動(dòng)能力，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及各項(xiàng)政府審批手續(xù)辦理流程。7文員（兼檔案管理員）71崗位職責(zé)711負(fù)責(zé)以公司名義所發(fā)文字材料（包括文件、呈閱件、專題請示、講話稿、報(bào)告、通知、年終總結(jié)等）的草擬或?qū)徍斯ぷ鳎靖鞣N簡報(bào)的編寫；712負(fù)責(zé)發(fā)文的歸類編號(hào)工作，文件、傳真的收發(fā)、傳閱工作，公司所有檔案的整理、歸檔、立卷；713負(fù)責(zé)公司工程檔案業(yè)務(wù)，落實(shí)各種工程檔案管理制度的實(shí)施；714對公司工程技術(shù)檔案的形成、積累、立卷、歸檔進(jìn)行檢查、督促，確保其完整、準(zhǔn)確；715從事收集、整理、編號(hào)、調(diào)卷、保管和利用公司各類科技檔案等具體業(yè)務(wù)；716負(fù)責(zé)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供審定后各類設(shè)計(jì)、施工圖紙等文件；717管理公司各類技術(shù)書籍、期刊；718負(fù)責(zé)公司對市檔案局、市城建檔案館要求的各類技術(shù)檔案的移交并收回公司交納的檔案押金；719負(fù)責(zé)記錄公司大事、要事；7110完成辦公室主任交辦的其他工作。72任職資格大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，有較強(qiáng)的寫作能力，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉OFFICE軟件、辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用。8駕駛員81崗位職責(zé)811服從車輛調(diào)派人員的出車安排，嚴(yán)格按出車單行車，禮貌待人；812做好出車前的檢查，不開英雄車、賭氣車，不酒后駕車；813做好車輛的維修、年檢，保持車輛的清潔，注意車輛易損部位的檢修工作；814不能擅自將車輛外借、私自出車，確有需要須經(jīng)部門經(jīng)理同意方可；815協(xié)助采購辦公用品；816具體承辦公司安全保衛(wèi)工作；817負(fù)責(zé)車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的繳交及相關(guān)手續(xù)的辦理；818完成辦公室主任交辦的其他工作。82任職資格初中以上文化程度，五年以上駕齡，無嚴(yán)重違反交通法規(guī)的不良記錄，懂得汽車維修的一般知識(shí)，能處理簡單的維修項(xiàng)目。9財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)91制定公司財(cái)務(wù)管理制度，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，并根據(jù)公司的法展需要對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理修訂；92組織年度預(yù)算編制，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)向經(jīng)營層反饋執(zhí)行信息；93嚴(yán)格按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對公司各項(xiàng)收支、費(fèi)用成本進(jìn)行賬務(wù)處理，做到帳表相符、賬帳相符、帳實(shí)相符；94按時(shí)完成公司財(cái)務(wù)報(bào)告編制，及時(shí)全面反映公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，向債權(quán)人、股東、政府管理部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，向公司決策層、經(jīng)營層提交財(cái)務(wù)運(yùn)行等管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供財(cái)會(huì)資料分析；負(fù)責(zé)稅務(wù)事項(xiàng)的處理，根據(jù)年度財(cái)務(wù)決算結(jié)果，提出利潤分配預(yù)案；95負(fù)責(zé)公司對外投資項(xiàng)目可行性研究階段的財(cái)務(wù)分析工作；依據(jù)公司對外投資項(xiàng)目的合營合同、章程的規(guī)定，代表公司監(jiān)控這些投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、資金使用狀況和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的情況，審查其財(cái)務(wù)報(bào)表；96配合審計(jì)、評(píng)估部門，落實(shí)審計(jì)、評(píng)估工作；97負(fù)責(zé)資金籌備集與調(diào)度；98嚴(yán)格按國家規(guī)定的有關(guān)銀行及現(xiàn)金結(jié)算制度辦理款項(xiàng)的收付，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證劵和財(cái)務(wù)印章、空白憑票和收據(jù)。99嚴(yán)格保密公司經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況和資料，未經(jīng)經(jīng)營層批準(zhǔn)不得外透露任何情況；910負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案（包括電腦數(shù)據(jù)資料）的保管工作。10財(cái)務(wù)總監(jiān)101崗位職責(zé)1011全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；1012組織制定財(cái)務(wù)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；1013編制財(cái)務(wù)部年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總會(huì)計(jì)師審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)，控制預(yù)算的執(zhí)行；1014協(xié)助總會(huì)計(jì)師擬訂公司財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督實(shí)施；1015財(cái)務(wù)部門各種報(bào)告、報(bào)表的審核、呈報(bào)或在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)；1016對本部門需請示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的事項(xiàng)，提出處理意見，報(bào)總會(huì)計(jì)師審批；1017運(yùn)作和調(diào)度公司經(jīng)營資金，審批業(yè)務(wù)資金的收支和費(fèi)用預(yù)算支出；審核開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營情況，提出財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測報(bào)告或建議；1018按編制選擇部門員工，監(jiān)督和考核各崗位認(rèn)真履行工作職責(zé)，并建立有效的工作協(xié)作關(guān)系；向總經(jīng)理提出本部門人員招聘、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和任免建議；1019組織公司對外投資項(xiàng)目的審計(jì)、資產(chǎn)清查工作；審核公司對投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表，審查其財(cái)務(wù)狀況、資金使用情況和重大費(fèi)用開支，監(jiān)督其執(zhí)行財(cái)務(wù)制度；10110妥善保管部分財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用財(cái)務(wù)印章；10111完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。102責(zé)任資格1021財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，十五年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；1022組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)統(tǒng)籌能力強(qiáng)，有會(huì)計(jì)師任職資格；1023能熟練操作電腦，熟悉財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。11主辦會(huì)計(jì)111崗位職責(zé)1111根據(jù)國家發(fā)布的成本管理及核算的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，擬訂公司的成本核算辦法，做到成本核算有章可循，有據(jù)可依；1112認(rèn)真審閱工程合同，按照合同的規(guī)定審核工程進(jìn)度款和備料款的預(yù)算；1113根據(jù)公司開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃和成本費(fèi)用控制目標(biāo)及各部門的費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合公司的實(shí)際情況，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，編制成本費(fèi)用的計(jì)劃，并監(jiān)督成本費(fèi)用計(jì)劃的落實(shí)；1114核算產(chǎn)品成本。按照行業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，設(shè)置產(chǎn)品成本核算會(huì)計(jì)科目體系，正確計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本、費(fèi)用，劃清不同核算對象，正確辦理待攤（遞延）、預(yù)提費(fèi)用的核算，劃清完工工程成本與在建工程成本的界線，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核，提出降低成本、費(fèi)用的措施和加強(qiáng)成本管理的建議及意見；1115編制成本費(fèi)用憑證及報(bào)表；1116執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)費(fèi)用控制；1117負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)銀行信貸，擔(dān)保手續(xù)，負(fù)責(zé)公司評(píng)信工作；1118完成部門經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師交辦的其他工作。112任職資格財(cái)會(huì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)師任職資格，能熟練操作電腦，熟悉財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。12銷售會(huì)計(jì)121崗位職責(zé)1211按行業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，擬定公司的銷售、利潤核算辦法，負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算；1212認(rèn)真審查銷售業(yè)務(wù)的有關(guān)憑證，嚴(yán)格按照銷售合同及時(shí)辦理銷售款項(xiàng)的入賬及核算、結(jié)算工作。根據(jù)房產(chǎn)租賃合同、對外投資項(xiàng)目的章程、合同條款，及時(shí)核算租金收入和投資收益；1213定期清理往來賬款，對逾期應(yīng)收或應(yīng)付賬款應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告；1214審定損益表和利潤分配表，進(jìn)行利潤的分析和考核；審定現(xiàn)金流量表，及時(shí)分析公司財(cái)務(wù)狀況變化，向財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出增收節(jié)支以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議和措施；1215監(jiān)督辦理納稅申報(bào)及年度稅收匯結(jié)算；1216協(xié)助有關(guān)部門對商品房存貨進(jìn)行清查盤點(diǎn)；1217完成部門經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師交辦的其他工作。122任職資格財(cái)會(huì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)師任職資格，能熟練操作電腦，熟悉財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。13出納（兼銷售收銀）131崗位職責(zé)1311嚴(yán)格按照國家規(guī)定有關(guān)現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算制度和公司規(guī)定，根據(jù)稽核人員和會(huì)計(jì)人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對不符合公司規(guī)定審批權(quán)限的人員的簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對不符合公司規(guī)定審批權(quán)限的人員的簽章應(yīng)拒絕受理并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)；1312登記現(xiàn)金日和銀行存款日記帳。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳并結(jié)出余額，保證正在使用中的現(xiàn)金、銀行存款日記賬相符；1313定期盤點(diǎn)與核對現(xiàn)金和銀行存款。現(xiàn)金的余額要與實(shí)際庫存現(xiàn)金相符，每日終了必須進(jìn)行結(jié)賬和核對，做到日清月結(jié)。銀行存款的賬面余額要與銀行對賬單相符，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與對賬單余額調(diào)節(jié)相符，要及時(shí)查詢未達(dá)帳項(xiàng)；1314嚴(yán)格管理空白收據(jù)、發(fā)票和支票，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)，嚴(yán)格禁止發(fā)無限額空白支票，及時(shí)催辦已簽發(fā)的支票的報(bào)賬工作，設(shè)立備查簿進(jìn)行逐筆登記、催辦、注銷?？刂茙齑娆F(xiàn)金限額，不能以白條抵庫；1315保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證劵，確?，F(xiàn)金和各種有價(jià)證劵安全和完整無缺；1316妥善保管部分財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用財(cái)務(wù)印章。保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，妥善保管保險(xiǎn)柜鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人；1317嚴(yán)格根據(jù)已生效的收付款憑證或通知，辦理相應(yīng)的開票、收付款工作；1318完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。132任職資格1321財(cái)會(huì)專業(yè)中專級(jí)以上學(xué)歷畢業(yè)，二年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)員任職資格，能熟練操作電腦，熟悉財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用；1322需由有固定居所、收入穩(wěn)定且豐厚、無不良行為記錄、有獨(dú)立民事行為能力的人為其提供公司認(rèn)可的連帶責(zé)任擔(dān)保。14工程部的工作職責(zé)141總工室負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，包括1411負(fù)責(zé)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)至施工圖及各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)跟蹤協(xié)調(diào)管理，地形勘測、地質(zhì)勘探委托及施工期間技術(shù)問題的協(xié)調(diào)處理工作；1412負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)租售和招商過程中客戶要求或營銷招商需要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更工作；1413負(fù)責(zé)酒店籌備建期和超市等大型主力店開業(yè)籌備期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)跟蹤管理工作。142工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作，包括1421根據(jù)公司簽訂的與工程施工及設(shè)備材料訂貨與安裝、監(jiān)理等有關(guān)的各項(xiàng)合同，行使建設(shè)方（訂貨方）對這些合同旅行的組織、管理、協(xié)調(diào)工作；1422負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)管線在施工階段的協(xié)調(diào)工作；1423負(fù)責(zé)申辦公司建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)性供水、供電、排污及占用市政道路的手續(xù)；負(fù)責(zé)向施工單位收繳以我公司名義申請、由我公司墊付的施工現(xiàn)場（施工臨時(shí)基地）內(nèi)，各施工單位應(yīng)按使用量分?jǐn)偟乃?、電費(fèi)用；424代表公司組織建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及報(bào)送備案工作。143配合支持辦公室進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理及資料管理工作，包括1431配合支持開發(fā)項(xiàng)目與建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)的申辦1432配合支持建設(shè)項(xiàng)目的征地、拆遷及安置補(bǔ)償工作；1433配合支持開發(fā)項(xiàng)目與建設(shè)有關(guān)的各類文件、資料、圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、決算資料的發(fā)放與保管，竣工資料的收集、審定、匯總、編制與保管；1434配合支持建設(shè)項(xiàng)目中非營業(yè)性共建配套服務(wù)設(shè)施及室外市政配套設(shè)施，在竣工后向所有權(quán)人或管理部門辦理移交手續(xù)。15總工程師（工程副總）151崗位職責(zé)1511直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)總經(jīng)理分管總工室和工程部，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工作，為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人；1512在授權(quán)范圍內(nèi)審核或簽發(fā)公司工程技術(shù)和工程建設(shè)管理方面的各種報(bào)告、報(bào)表，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)采購技術(shù)部分管理工作。負(fù)責(zé)對接大主力店招商技術(shù)部分管理工作；1513組織制訂工程建設(shè)各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施工程建設(shè)各階段的總體計(jì)劃和階段計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交管理；1514對公司總工室和工程部的設(shè)置和人員的配備、聘任提出方案，組織工程系列人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；1515負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)技術(shù)問題的分析處理負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；1516落實(shí)總經(jīng)理臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。152任職資格1521建筑結(jié)構(gòu)或機(jī)電專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，十五年以上大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)；1522有高級(jí)工程師任職資格，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有豐富的工程規(guī)劃、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)；1523能熟練操作電腦，熟悉CAD繪圖OFFICE軟件軟件的運(yùn)用。16規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)161崗位職責(zé)1611直接對總工程師（工程副總）負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，全過程控制規(guī)劃設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；1612具體負(fù)責(zé)工程招標(biāo)采購過程中技術(shù)支持和配合工作；1613具體負(fù)責(zé)大力主店招商談判過程中技術(shù)支持和配合工作；1614具體負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)處理工作。162任職資格1621規(guī)劃或建筑專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，十年以上大型房地產(chǎn)項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)；1622國家注冊建筑師任職資格有三年以上，有城市綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)以國際大型超商和品牌酒店管理商溝通經(jīng)歷；1623能熟練操作電腦，熟悉CAD繪圖，OFFICE軟件等。17酒店籌建總監(jiān)171崗位職責(zé)1711直接對總工程師（工程副總）負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)國際酒店各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)的跟蹤銜接工作，確定酒店各項(xiàng)功能及經(jīng)營參數(shù)，負(fù)責(zé)與國際品牌酒店運(yùn)營管理商接洽；1712具體負(fù)責(zé)確定國際酒店經(jīng)營籌備期涉及招標(biāo)、采購過程中，對各種材料、部品進(jìn)行選樣、確定和鑒別；1713具體負(fù)責(zé)國際酒店試營業(yè)期的過渡銜接工作。172任職資格1721機(jī)電設(shè)備或結(jié)構(gòu)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，十年以上大型房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)；1722工程師以上任職資格，有三年以上國際五星級(jí)酒店參建工作經(jīng)歷，以國際品牌酒店運(yùn)營管理商良好溝通能力；1723熟練各類酒店經(jīng)營用品，參與全過程采購的技術(shù)支持經(jīng)歷。18工程部（正、副）經(jīng)理181崗位職責(zé)1811直接對總工程師（工程副總）負(fù)責(zé)。在開工前深入了解，負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)熟悉項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括（1）地形、地貌、地質(zhì)等自然條件，并組織各專業(yè)的建設(shè)管理人員認(rèn)真審閱施工圖，注意各專業(yè)施工圖之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（如對使用功能或視覺效果的影響），努力發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門提請勘察設(shè)計(jì)單位完善；2施工合同、監(jiān)理合同、安裝合同條款及承包單位在投標(biāo)函中所做的承諾、對我方的要求；（3）公司在該項(xiàng)目的經(jīng)營策劃意圖以及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)、總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的要求，對客戶所做的承諾。1812組織貫徹落實(shí)公司制訂的工程建設(shè)階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)及施工各階段的總體計(jì)劃、階段計(jì)劃，負(fù)責(zé)對公司開發(fā)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制實(shí)施全程監(jiān)督，參與組織開發(fā)項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交管理；1813監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位嚴(yán)格履行合同，及時(shí)采取有效措施確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，負(fù)責(zé)售后保修的配合工作；1814負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底工作和工程款撥付的審核；1815負(fù)責(zé)組織建筑管理人員在項(xiàng)目施工中及竣工后，及時(shí)對工程管理進(jìn)行階段性小結(jié)和總結(jié)，找出不足，提出整改措施，并在經(jīng)后的工程管理中自覺改進(jìn)；1816完成總經(jīng)理交辦的其他工作。182任職資格建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)大專級(jí)以上學(xué)歷畢業(yè)，十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用CAD繪圖技能。19安裝工程師（水電、機(jī)電設(shè)備）191崗位職責(zé)1911在開工前深入了解、熟悉所監(jiān)督的項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括1地下管網(wǎng)配套情況，并認(rèn)真審閱本專業(yè)施工圖，注意本專業(yè)與其他專業(yè)施工圖的關(guān)聯(lián)關(guān)系（如對使用功能或視覺效果的影響），努力發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理并會(huì)同有關(guān)部門提請勘察設(shè)計(jì)單位完善；（2）施工合同、監(jiān)理合同、安裝合同條款及承包單位在投標(biāo)函中所作的承諾、對我方的要求；（3）公司在該項(xiàng)目的營銷策劃意圖以及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)、總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的要求，對客戶所做的承諾。1912在施工中，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位嚴(yán)格履行合同，及時(shí)采取有效措施確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，負(fù)責(zé)售后保修中管道與設(shè)備方面的配合工作；1913參與組織開發(fā)項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交管理，負(fù)責(zé)審核管道與設(shè)備方面的竣工資料、決算資料；1914在項(xiàng)目施工中及竣工后及時(shí)對工程管理進(jìn)行階段性小結(jié)和總結(jié)，找出不足，提出整改措施，并在今后的工程管理中自覺改進(jìn)；1915完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。192任職資格給排水、電氣、暖通專業(yè)大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上房地產(chǎn)及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用CAD繪圖技能。20土建工程師201崗位職責(zé)2011在開工前深入了解、熟悉所監(jiān)管項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括（1）地形、地貌、地質(zhì)等自然條件，認(rèn)真審閱本專業(yè)施工圖，注意本專業(yè)與其他專業(yè)施工圖的關(guān)聯(lián)關(guān)系（如對使用功能視覺效果的影響），努力發(fā)現(xiàn)存在的問題，即使報(bào)告部門經(jīng)理并會(huì)同有關(guān)部門提請勘察設(shè)計(jì)單位完善；（2）施工合同、監(jiān)理合同、安裝合同條款及承包單位在投標(biāo)函中所做的承諾、對我方的要求；（3）在公司該項(xiàng)目的營銷策劃意圖以及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投標(biāo)控制目標(biāo)、總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的要求，對客戶所做的承諾。2012在施工中，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位嚴(yán)格履行合同，及時(shí)采取有效措施確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，負(fù)責(zé)售后保修中土建方面的配合工作；2013參與組織開發(fā)項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交管理，負(fù)責(zé)審核土建方面的竣工資料、結(jié)算資料；2014在項(xiàng)目施工中及竣工后及時(shí)對工程管理進(jìn)行階段性小結(jié)和總結(jié)，找出不足，提出整改措施，并在今后的工程管理中自覺改進(jìn)；2015完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。202任職資格建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練操作電腦，熟悉應(yīng)用CAD繪圖技能。21成本部的工作職責(zé)211負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理和成本核算工作，包括2111工程建設(shè)成本的測算與控制；2112負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目各階級(jí)的招標(biāo)組織、協(xié)調(diào)工作；2113負(fù)責(zé)起草、發(fā)放、保管與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)合同、協(xié)議，并負(fù)責(zé)這些合同、協(xié)議的履約監(jiān)管，審定這些合同履行過程中合同總價(jià)款的調(diào)整；2114負(fù)責(zé)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的審查、各階段應(yīng)付款項(xiàng)的審核及工作完成后的決算辦理工作；212負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目材料和設(shè)備采購工作，包括2121對甲供、甲控乙供和乙供材料進(jìn)行全面管理和監(jiān)控；2122對甲供、甲控乙供和乙供機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面管理和監(jiān)控；22成本總監(jiān)211崗位職責(zé)2111全面負(fù)責(zé)成本部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司中長期開發(fā)規(guī)劃和年度開發(fā)計(jì)劃、工程建設(shè)中各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)的編制、審議；2112負(fù)責(zé)組織人員收集、整理、分析與公司擬開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的工程建設(shè)發(fā)包與招標(biāo)條件、各單位工程造價(jià)比較和工程造價(jià)組成部份的市場價(jià)格變化趨勢，提出造價(jià)控制要點(diǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的初步方案，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本測算；2113根據(jù)政府部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)條件及公司營銷企業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)各階段的工程招標(biāo)活動(dòng)及合同的起草，在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督受托單位按質(zhì)量及進(jìn)度要求完成工作；2114負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門審查受托單位完成的工程量和工程進(jìn)度款撥付，控制工程投資；2115參加設(shè)計(jì)交底工作和工程竣工驗(yàn)收；2116審核工程設(shè)計(jì)更改和簽證的工程量造價(jià)增減；2117完成總經(jīng)理交辦的其他工作。212任職資格公民建或建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)本科以上學(xué)歷畢業(yè)，十年以上工程預(yù)決算工作經(jīng)驗(yàn)；具有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格，通過省級(jí)工程概預(yù)算人員資格考試；能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用工程造價(jià)管理軟件。22土建（裝飾）造價(jià)師221崗位職責(zé)2111參與收集、整理、分析與公司開發(fā)擬開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的工程建設(shè)發(fā)包與招標(biāo)條件、各單項(xiàng)工程造價(jià)比較和工程造價(jià)土建部份的市場價(jià)格變化趨勢，提出造價(jià)控制要點(diǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的初步方案，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建部份成本測算；2112根據(jù)政府職能部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)條件及公司營銷企劃計(jì)劃，參與組織項(xiàng)目建設(shè)各階段的工程招標(biāo)活動(dòng)及合同條款的起草，在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督受托單位按質(zhì)量及進(jìn)度要求完成工作；2113審查受托單位完成的土建部分工程量和價(jià)款，控制工程投資；2114參加設(shè)計(jì)交底工作和工程竣工驗(yàn)收；2115審查工程土建部分設(shè)計(jì)更改和簽證的工程量造價(jià)核增核減；2116完成成本總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)。212任職資格工民建或建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上工程預(yù)決算工作經(jīng)驗(yàn)；通過省級(jí)工程概預(yù)算人員資格考試；能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用工程造價(jià)管理軟件。22安裝造價(jià)師221崗位職責(zé)2211參與收集、整理、分析、與公司擬開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的工程建設(shè)發(fā)包與招標(biāo)條件、各單項(xiàng)工程造價(jià)比較的初步方案，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建筑安裝部分成本測算；2212根據(jù)政府職能部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)條件及公司營銷企劃計(jì)劃，參與組織項(xiàng)目建設(shè)各階級(jí)的工程招標(biāo)活動(dòng)及合同款的起草，在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督受托單位按質(zhì)量及進(jìn)度要求完成工作；2213審查受托單位完成的建筑安裝部分工程量和價(jià)款，控制工程投資；2214參加設(shè)計(jì)交底工作和工程竣工驗(yàn)收；2215審查工程建筑安裝部分設(shè)計(jì)更改個(gè)簽證的工程量造價(jià)核增核減；2216完成成本總監(jiān)交辦的其他工作。222任職資格建筑電氣或給排水或建筑設(shè)備專業(yè)大專以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上工程預(yù)決算工作經(jīng)驗(yàn)、通過升級(jí)工程概預(yù)算人員資格考試；能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用工程造價(jià)管理軟件。23材料（設(shè)備）招標(biāo)采購經(jīng)理231崗位職責(zé)2311具體負(fù)責(zé)甲供材料和設(shè)備的采購工作，對甲供材料（設(shè)備）進(jìn)行“計(jì)劃、詢價(jià)、采購招標(biāo)、供需貨及庫存管理”等工作；2312具體對甲控乙供和乙供材料（設(shè)備）進(jìn)行監(jiān)控，對其品牌、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控；232任職資格建筑機(jī)電設(shè)備或材料專業(yè)大專以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上相關(guān)采購工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉甲方材料（設(shè)備）采購工作流程，擁有三年以上大型酒店或綜合地產(chǎn)項(xiàng)目大宗建筑材料和機(jī)電設(shè)備采購工作經(jīng)驗(yàn)。24營銷策劃部241負(fù)責(zé)公司開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的策劃管理工作2411收集整理房地產(chǎn)有關(guān)的信息資料并向經(jīng)營層提交報(bào)告；2412負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的可行性分析、論證工作，組織擬定投資可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書。跟蹤公司以投資領(lǐng)域的行業(yè)狀況，并組織進(jìn)行市場調(diào)查、分析，向經(jīng)營層提交調(diào)查分析報(bào)告；2413參與開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃研究、設(shè)計(jì)方案討論。負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)項(xiàng)目的市場調(diào)查、營銷策劃工作，制定營銷工作總體計(jì)劃及階段性促銷活動(dòng)計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)各階段營銷工作分析，及時(shí)向經(jīng)營層提出營銷策略調(diào)整建議；2414負(fù)責(zé)公司各類廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布的組織協(xié)調(diào)工作，依據(jù)廣告代理合同的約定，對受托方進(jìn)行監(jiān)督，并審核代理費(fèi)用的支付；242負(fù)責(zé)公司開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的銷售管理工作，對銷售代理機(jī)構(gòu)實(shí)施合同跟蹤管理2421負(fù)責(zé)接待擬承租、訂購公司房產(chǎn)的意向客戶，掌握客戶心理，將客戶的合理要求，及時(shí)向公司有關(guān)部門或人員反映，并將公司相應(yīng)意見反饋客戶，努力促成交易。2422在公司授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂房產(chǎn)租賃、銷售合同書及補(bǔ)充條款，并按規(guī)定向有關(guān)管理部門辦理合同鑒證（公正）、登記備案、抵押貸款購房手續(xù)；2423負(fù)責(zé)房產(chǎn)租售合同的履約監(jiān)控工作，及時(shí)催收應(yīng)收款項(xiàng)；2424嚴(yán)格保密公司房產(chǎn)租售狀況和客戶資料，未經(jīng)經(jīng)營層批準(zhǔn)不得對外透露任何情況；2425對公司委托其他企業(yè)代理的房產(chǎn)租售業(yè)務(wù)，依據(jù)代理合同的約定，對受托方進(jìn)行監(jiān)督，并審核代理費(fèi)用的支付。243負(fù)責(zé)公司開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的售后服務(wù)管理工作2431受理對公司建設(shè)、經(jīng)營項(xiàng)目的各類投訴，并負(fù)責(zé)牽頭處理；2432負(fù)責(zé)公司租、售房產(chǎn)及附屬物的管理（含水電費(fèi)、產(chǎn)權(quán)申辦費(fèi)的收繳）工作；2433負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目土地使用權(quán)證、免除商品房預(yù)售款監(jiān)管、商品房預(yù)售許可證、各類房屋的產(chǎn)權(quán)證書的辦理；2434負(fù)責(zé)向施工單位接收竣工后的項(xiàng)目中除非營業(yè)性公建配套服務(wù)設(shè)施及室外市政配套設(shè)施以外的項(xiàng)目，并按有關(guān)合同約定，向所有權(quán)人或管理部門辦理移交手續(xù)，承擔(dān)售后保修工作，負(fù)責(zé)辦理啟用各項(xiàng)設(shè)備配套設(shè)施的申請手續(xù)；2435參與工程施工、安裝階段的驗(yàn)收工作；2436工程竣工結(jié)算后，負(fù)責(zé)對施工單位留存于我公司的保修款進(jìn)行管理；2437在項(xiàng)目竣工交付使用后，負(fù)責(zé)牽頭成立業(yè)主委員會(huì)；2438對公司委托其他企業(yè)代理的小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務(wù)，依據(jù)代理合同的約定，對受托方進(jìn)行監(jiān)督，并審核代理費(fèi)用的支付。244負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃，布局和招商管理工作，對招商代理機(jī)構(gòu)實(shí)施合同跟蹤管理。25營銷策劃總監(jiān)251崗位職責(zé)2511全面負(fù)責(zé)營銷策劃部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2512組織編制營銷部年度銷售工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批后，在實(shí)施中進(jìn)行有效控制；2513對銷售代理、招商代理和策劃代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)管理和評(píng)價(jià)；2514營銷策劃部各種報(bào)告、報(bào)表的草擬、審核、呈報(bào)或批準(zhǔn)；對本部門需請示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的事項(xiàng)，提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理審核；2515在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織對公司擬對外投資項(xiàng)目的調(diào)研、評(píng)估工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議報(bào)告，銷售定位、招商定位等；2516負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商管理工作。2517負(fù)責(zé)對公司計(jì)劃投資的商品房項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、論證，組織擬定投資可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書；2518負(fù)責(zé)公司擬投資的商品房項(xiàng)目的前期籌劃組織與論證、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的論證，審查這些項(xiàng)目的市場調(diào)查、推廣、營銷、公共關(guān)系協(xié)調(diào)方案的策劃與實(shí)施；2519負(fù)責(zé)對本地廣告公司、廣告媒體情況的調(diào)研與分析，并與之保持密切聯(lián)系；252任職資格大專以上學(xué)歷畢業(yè)、具有房地產(chǎn)評(píng)估師或房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師職業(yè)資格者，十年以上房地產(chǎn)營銷招商經(jīng)驗(yàn)；組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；熟練操作電腦，辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用。26銷售主管261崗位職責(zé)2611監(jiān)督代理公司對房產(chǎn)的租、售業(yè)務(wù)的客戶接待、洽談溝通、簽約工作，以最佳的服務(wù)態(tài)度熱情接待每一位顧客，不越權(quán)承諾；2612參與售樓人員的管理和培訓(xùn)工作；2613了解公司發(fā)展史、社會(huì)信譽(yù)及品牌優(yōu)勢，熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、優(yōu)勢，積極尋找客源，向客戶詳細(xì)介紹項(xiàng)目的情況、特征，注意掌握客戶心里，把握時(shí)機(jī)，積極引導(dǎo)，提高成交率；2614嚴(yán)格按公司制定的合同范本，負(fù)責(zé)租、售房合同及補(bǔ)充條款的繕寫的簽訂，協(xié)助客戶按公司租、購房流程，辦理有關(guān)手續(xù)；2615認(rèn)真接待客戶投訴并及時(shí)按公司內(nèi)部處理投訴的流程進(jìn)行處理，及時(shí)將處理意見反饋給客戶；2616對售后服務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)控。協(xié)調(diào)售后服務(wù)中，公司與客戶、關(guān)聯(lián)單位（物業(yè)管理公司、施工單位）的協(xié)作關(guān)系；2617負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理、拓展和客戶服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)、拓展與策劃；2618負(fù)責(zé)辦理商品房預(yù)售、預(yù)售房款監(jiān)管、租賃房屋登記備案及審驗(yàn)、變更手續(xù)，房屋竣工后的權(quán)籍勘丈、測繪手續(xù)的辦理及成果審核；2619及時(shí)辦理具備條件的房產(chǎn)證的產(chǎn)權(quán)證書，敦促客戶及時(shí)配合辦理，努力保證公司在商品房銷售合同的約定期限內(nèi)，為客戶辦妥產(chǎn)權(quán)證書；26110根據(jù)公司與銀行簽訂的樓宇按揭協(xié)議及配套服務(wù)協(xié)議書，及時(shí)為客戶辦理房產(chǎn)按揭手續(xù)。辦理中，應(yīng)根據(jù)按揭銀行的要求仔細(xì)審查按揭銀行的條件、資料，盡可能一次性告知客戶需補(bǔ)充的資料及按揭申辦中可能出現(xiàn)的問題，為客戶辦理按揭手續(xù)提供方便；26111負(fù)責(zé)每月底匯總、正廉潔辦理進(jìn)度及違約客戶的情況后，向客戶服務(wù)主辦匯報(bào)。對公司擔(dān)保期限內(nèi)的按揭違約客戶，應(yīng)及時(shí)提醒客戶整改，對嚴(yán)格違約者應(yīng)及時(shí)向客戶服務(wù)主辦反映，提請公司解決。262任職資格大專以上學(xué)歷畢業(yè)，大型房地產(chǎn)項(xiàng)目五年以上銷售經(jīng)驗(yàn)及銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟練操作電腦，熟悉辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用。27招商主管271崗位職責(zé)2711具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商工作，對招商代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理；2712具體項(xiàng)目招商條件、租賃合約的起草、制定和調(diào)整；2713具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、布局。272任職資格房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類大專以上學(xué)歷，大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目五年以上招商及招商管理工作經(jīng)驗(yàn)28各部門在承擔(dān)本部門具體工作職責(zé)的同時(shí)，還必須承擔(dān)以下職責(zé)281本部門管理細(xì)則及工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定與執(zhí)行，費(fèi)用預(yù)算的編制；282按照公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)總體計(jì)劃，組織本部門人員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)；283積極、主動(dòng)、及時(shí)配合其他部門開展工作；284落實(shí)公司經(jīng)營層臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。人事管理制度1人事基礎(chǔ)管理11員工錄用111招聘招聘計(jì)劃辦公室按公司組織機(jī)構(gòu)圖的人員編制負(fù)責(zé)組織制訂人力資源招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃與項(xiàng)目開發(fā)過程中所需要的人力資源配備保持一致，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人才招聘。招聘權(quán)限總監(jiān)以上人員的招聘由總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同審批生效，其它員工由總經(jīng)理按公司組織機(jī)構(gòu)圖的人員編制和經(jīng)執(zhí)行董事統(tǒng)一審批確定的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。招聘實(shí)施由辦公室收集整理應(yīng)聘人員材料，從初選人員中確定面試人員。初次面試由辦公室和用人部門組織，初步確定候選人；復(fù)試由辦公室組織總經(jīng)理參加，在候選人當(dāng)中進(jìn)行，對候選者進(jìn)一步詳細(xì)的考察、宣傳公司的福利待遇、發(fā)展空間等，達(dá)成錄用意向。112試用經(jīng)過初試和復(fù)試、確定需要引進(jìn)的人員，按照權(quán)限審批后錄用。對新引進(jìn)員工一般試用期不超過三個(gè)月，特別優(yōu)秀者可以提前轉(zhuǎn)正。用人部門對其進(jìn)行綜合考察，達(dá)到崗位要求的可申請轉(zhuǎn)為正式員工，不符合崗位要求的可以辭退。113正式簽約辦公室負(fù)責(zé)房員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理，轉(zhuǎn)正后的員工公司與其簽訂勞動(dòng)合同，辦理相關(guān)保險(xiǎn)、公積金等手續(xù)，享受公司規(guī)定的福利待遇。12員工管理121培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)各級(jí)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作，制定年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后作為年度員工培訓(xùn)管理的依據(jù)。122任免總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同簽批確定人員任命權(quán)和免職權(quán)。其它各級(jí)員工由用人部門提名和建議，上報(bào)總經(jīng)理簽批確定人員任免。123基礎(chǔ)管理公司各級(jí)人員的人事勞動(dòng)關(guān)系與手續(xù)（含勞動(dòng)合同簽訂、鑒證，勞動(dòng)關(guān)系解除，社保和公積金轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)，檔案掛靠、人事代理手續(xù)等）辦理、考勤、工資獎(jiǎng)金報(bào)表編制、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、社保和公積金繳納等分別由辦公室和財(cái)務(wù)部會(huì)同辦理。2薪資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇21工資標(biāo)準(zhǔn)由高、中、低三級(jí)職別薪資并細(xì)分為A、B、C三類崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。具體如下表職別崗位高級(jí)中級(jí)低級(jí)A類項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理兼職顧問B類總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理C類主管、業(yè)務(wù)主辦高級(jí)文員初級(jí)文員211月薪的組成解釋以上月薪一律為稅前工資，員工個(gè)人應(yīng)依法繳交個(gè)人所得稅，但公司在條件許可的情況下可為各級(jí)員工考慮個(gè)人所得稅的降低籌劃，同時(shí)一并考慮月薪以外的考核獎(jiǎng)金的稅收籌劃問題。以上月薪標(biāo)準(zhǔn)不包含年終的“績效考核獎(jiǎng)金”。以上月薪標(biāo)準(zhǔn)已包含各級(jí)員工加班費(fèi)，“司機(jī)、工程部和營銷部“等經(jīng)常加班的崗位在月薪內(nèi)已考慮崗位補(bǔ)貼。212標(biāo)準(zhǔn)工作制除“司機(jī)、工程部和營銷部”等經(jīng)常加班的工作崗位外，其它各級(jí)員工統(tǒng)一按國家規(guī)定采取“每周五天每天不少于40小時(shí)”工作制。各級(jí)員工遇節(jié)假日加班采取經(jīng)其上一級(jí)管理人員審批調(diào)休的辦法予以補(bǔ)償。213作息時(shí)間每個(gè)工作日采取8小時(shí)工作制。以“五一和十一”為界，“夏時(shí)制”上午8001200、下午14001800；“冬時(shí)制”上午8301200、下午13001730。22福利待遇福利待遇指公司為員工提供的除工資獎(jiǎng)金以外的報(bào)酬或便利，包括員工保險(xiǎn)、住房、交通（用車）補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日禮品（購買券或?qū)嵨铮⑸斩Y品、帶薪假期等。221員工住宿公司為外來員工統(tǒng)一解決住宿問題。222工作餐公司為全體員工統(tǒng)一安排工作午餐，在公司食堂未建立之前，提供8元/人天現(xiàn)金餐貼。223員工保險(xiǎn)戶口在福安的本地聘用員工，按寧德地區(qū)（福安市）社會(huì)平均工資就地辦理基本保險(xiǎn)。公司不提供住房公積金。戶口在外地（福州、廈門和泉州）的引進(jìn)員工，按其戶口所在地的社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)異地辦理基本保險(xiǎn)，由員工自行辦理，公司按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)貼。224帶薪假期公司為工作滿1年的員工提供5天/年的帶薪年假，工作年限每增加1年加1天帶薪年假，以10天/年為上限。225外地引進(jìn)員工交通補(bǔ)貼公司為從外地引進(jìn)的員工（限福州、廈門和泉州市）提供每月一次的雙程交通報(bào)銷，并限定為高鐵和公路交通形式。123其它福利如“通訊補(bǔ)貼”等其它福利在行政管理制度中規(guī)定。附件員工錄用審批確認(rèn)表；員工轉(zhuǎn)正審批表。計(jì)劃管理制度建立公司綜合計(jì)劃管理體系，形成不同類型、不同階段、不同層次的各類計(jì)劃，并將計(jì)劃內(nèi)容分解落實(shí)到部門和個(gè)人，同時(shí)對計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制掛鉤。1計(jì)劃體系11按層次劃分分為公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃。12按內(nèi)容劃分分為營銷計(jì)劃（含銷售、推廣、招商計(jì)劃）、開發(fā)建設(shè)計(jì)劃（含設(shè)計(jì)、辦證、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、交付計(jì)劃）、成本控制計(jì)劃（含工程開發(fā)建設(shè)成本、營銷成本、管理成本、商業(yè)物業(yè)管理成本、財(cái)務(wù)成本等控制計(jì)劃）、商業(yè)物業(yè)管理計(jì)劃（含工作計(jì)劃、成本資金計(jì)劃、人事管理計(jì)劃、商業(yè)物業(yè)品牌建設(shè)計(jì)劃等）、財(cái)務(wù)計(jì)劃（含資金平衡、使用、籌措，投資、融資，資產(chǎn)經(jīng)營等計(jì)劃）、行政管理計(jì)劃（含人力資源開發(fā)、行政辦公、后勤保障、品牌建設(shè)、公關(guān)活動(dòng)、制度建設(shè)等計(jì)劃）。13按時(shí)間劃分分為公司年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。另編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，內(nèi)容包括項(xiàng)目產(chǎn)品定位（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔次）、營銷策劃、招商策略、銷售節(jié)奏、成本目標(biāo)、資金投入及平衡（含資金籌措方式）、開發(fā)建設(shè)時(shí)序等。2計(jì)劃編審21項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃公司總經(jīng)理組織編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃；營銷、商業(yè)、技術(shù)、工程、成本、財(cái)務(wù)、物管等各專業(yè)人員集體論證，形成總體開發(fā)計(jì)劃送審稿，經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)，并經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目一切工作的根本依據(jù)，也是對公司管理團(tuán)隊(duì)績效考核的總依據(jù)。22年度計(jì)劃公司總經(jīng)理組織各部門以項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃為依據(jù)，起草年度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃（含上半個(gè)和下半年指標(biāo)），內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、辦證、施工、招標(biāo)、成本、資金、銷售、招商和綜合管理等。經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)，并經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后作為公司全年（含上半年和下半年）工作的依據(jù)，也是對公司管理團(tuán)隊(duì)年度績效考核的依據(jù)。23月度計(jì)劃每月28日前，各部門根據(jù)審定的年度計(jì)劃和實(shí)際情況起草下月度計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司總經(jīng)理每月底組織各部門召開月度工作計(jì)劃會(huì)，總結(jié)本月工作計(jì)劃完成情況，提出存在問題及解決辦法，討論下月度工作計(jì)劃，安排下月重點(diǎn)工作。各部門月度工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況作為對該部門績效考核的依據(jù)。24周計(jì)劃各部門根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需要，對重要工作、關(guān)鍵工作要求部門和個(gè)人制訂周工作計(jì)劃，以便監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行。每周一上午由公司總經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人召開“周例會(huì)”協(xié)調(diào)解決各方面問題。周計(jì)劃工作完成情況作為各部門對員工績效考核的依據(jù)。25個(gè)人計(jì)劃公司各級(jí)員工應(yīng)將計(jì)劃層層分解，最終落實(shí)到具體崗位和人員。員工根據(jù)所任崗位承擔(dān)的計(jì)劃，制訂個(gè)人計(jì)劃，計(jì)劃包括工作內(nèi)容和階段性目標(biāo)。個(gè)人計(jì)劃以月度計(jì)劃為主，可根據(jù)需要制訂年度和周計(jì)劃，個(gè)人計(jì)劃由本人起草后，交上級(jí)修改審定，審定后的計(jì)劃作為個(gè)人工作的依據(jù)。3計(jì)劃調(diào)整市場變化、政策調(diào)控、公司經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整、客戶要求變化等均可能導(dǎo)致必要的計(jì)劃調(diào)整，公司及各部門根據(jù)客觀實(shí)際認(rèn)為需要調(diào)整或改變原計(jì)劃，向公司總經(jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理組織相關(guān)人員討論，作出修改或維持原計(jì)劃的建議，經(jīng)原計(jì)劃批準(zhǔn)人審批同意后執(zhí)行。每年6月下旬，根據(jù)上半年計(jì)劃執(zhí)行情況，對全年計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的修訂，修訂后的年度計(jì)劃作為下半年月度計(jì)劃編制和年度計(jì)劃考核的依據(jù)。4計(jì)劃執(zhí)行公司各部門及各級(jí)員工是執(zhí)行公司計(jì)劃的責(zé)任者，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按公司審批確認(rèn)的計(jì)劃組織各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)是公司經(jīng)營管理最重要的工作目的，因此，各部門及其員工在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對阻礙計(jì)劃實(shí)施的問題，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由總經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)處理，在第一時(shí)間內(nèi)予以解決。5計(jì)劃考核公司董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行董事以事前審批確認(rèn)的年度計(jì)劃（含上半年和下半年計(jì)劃指標(biāo)）對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行年度考核（分為上半年和下半年考核）。年度績效考核按照加權(quán)綜合法計(jì)算考核總分。因客觀原因?qū)е履稠?xiàng)計(jì)劃無法完成的考核暫時(shí)不扣分，對各類考核指標(biāo)設(shè)定、權(quán)重設(shè)置、打分細(xì)則等將在考核激勵(lì)辦法中規(guī)定。個(gè)人計(jì)劃考核依據(jù)批準(zhǔn)的個(gè)人計(jì)劃進(jìn)行，具體考核辦法在個(gè)人績效考核辦法中規(guī)定。6激勵(lì)辦法為貫徹落實(shí)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，增強(qiáng)公司各部門及員工個(gè)人完成計(jì)劃的積極性、主動(dòng)性，對計(jì)劃完成情況的考核結(jié)果與個(gè)人績效獎(jiǎng)金掛鉤。公司管理團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)的具體管理辦法在“考核管理制度”中規(guī)定?？己斯芾碇贫?總則11對經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)并經(jīng)股東代表批準(zhǔn)的年度（含上半年和下半年）工作計(jì)劃目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，每一年度按上半年和下半年進(jìn)行兩次績效考核，績效考核結(jié)果與管理團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金掛鉤。12考核分為二部分一、公司董事會(huì)授權(quán)股東代表對公司管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一年兩次（分為上半年和下半年）的績效考核，并以之前經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)股東代表審批的年度計(jì)劃為考核依據(jù)。二、各部門上級(jí)對下級(jí)的個(gè)人工作計(jì)劃考核，每月進(jìn)行一次，半將考核結(jié)果匯總平均，作業(yè)個(gè)人年度績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。2分級(jí)考核21考核指標(biāo)確定每月25日前公司各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理，以及各部門員工向其負(fù)責(zé)人報(bào)送下月度計(jì)劃，經(jīng)審定溝通后經(jīng)雙方簽字確認(rèn)作為下月度考核依據(jù)。月度工作計(jì)劃中包含了考核指標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)目標(biāo)值、指標(biāo)權(quán)重。下年度工作計(jì)劃在12月15日前由各部門上報(bào)總經(jīng)理審定匯總，并由總經(jīng)理編訂形成年度工作計(jì)劃責(zé)任書，上報(bào)董事會(huì)股東代表批準(zhǔn)確認(rèn)。22月度考核每月25日至月末，各部門員工向其部門負(fù)責(zé)人上報(bào)當(dāng)月工作完成情況，各部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行月度績效考核。并匯總統(tǒng)計(jì)本部門本月計(jì)劃完成情況（同時(shí)上報(bào)次月工作計(jì)劃）上報(bào)公司總經(jīng)理，總經(jīng)理對各部門及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度績效考核。累計(jì)半年的考核結(jié)果作為確定半年度績效獎(jiǎng)金的依據(jù)。23年度考核每年7月和12月份分兩次匯總半年以來的月度考核結(jié)果并與年度工作計(jì)劃責(zé)任書對比，進(jìn)行綜合考核評(píng)分，并按實(shí)際考核得分確定績效獎(jiǎng)金基數(shù)。公司總經(jīng)理個(gè)人半處績效與公司管理團(tuán)隊(duì)整體績效考核掛鉤，各部門負(fù)責(zé)人及其部門員工與各自月度考核結(jié)果的綜合平均考核得分掛鉤。24考核內(nèi)容考核指標(biāo)及權(quán)重見附件。3對員工個(gè)人工作計(jì)劃的考核31考核指標(biāo)確定每月30日前員工個(gè)人根據(jù)部門工作計(jì)劃，按照崗位職責(zé)，編排下月度工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)審核確認(rèn)后作為下月度考核依據(jù)。計(jì)劃包含了計(jì)劃目標(biāo)值（完成時(shí)間及程度）、計(jì)劃權(quán)重。32員工個(gè)人計(jì)劃考核評(píng)分1、未能按時(shí)完成工作計(jì)劃目標(biāo)的得零分；2、完成時(shí)間略有推遲、但對工作未造成影響的，或按時(shí)完成但工作質(zhì)量略低于規(guī)定要求的按該項(xiàng)滿分的7085評(píng)分；3、能按時(shí)完成且工作質(zhì)量達(dá)到要求的按86100評(píng)分。有客觀原因或經(jīng)同意改變該項(xiàng)計(jì)劃的子項(xiàng)不參加評(píng)分。33月度考核。每月初，每一名員工統(tǒng)計(jì)上月計(jì)劃完成情況報(bào)上級(jí)，由上級(jí)進(jìn)行打分、核定。每月10日前，上級(jí)將上月計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)通知個(gè)人。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工個(gè)人考核分?jǐn)?shù)的登記、匯總和存檔。4考核結(jié)果41各部門對其員工的績效考核實(shí)行月度考核，年終兌現(xiàn)，即每年下半年（次年1月）考核兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)金，各部門各級(jí)員工的年度考核分?jǐn)?shù)與其個(gè)人的年度獎(jiǎng)金額掛鉤。42總經(jīng)理對各部門的績效考核分?jǐn)?shù)作為該部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。43董事會(huì)授權(quán)股東代表對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一年兩次考核，考核結(jié)果與總經(jīng)理個(gè)人的半年績效獎(jiǎng)金掛鉤。5績效獎(jiǎng)金51各級(jí)員工所得績效獎(jiǎng)金是其實(shí)際薪資收入的一部分。總監(jiān)（經(jīng)理）級(jí)以下的各級(jí)基層員工年終績效獎(jiǎng)金額度為按其各自月薪計(jì)算的全年工資收入的50乘以其實(shí)際考核得分率，年終兌現(xiàn)。各級(jí)員工年終考核實(shí)際總得分為60分以下不得獎(jiǎng)金。52總監(jiān)（經(jīng)理）級(jí)以上關(guān)鍵管理崗位人員。按董事會(huì)授權(quán)股東代表對團(tuán)隊(duì)的績效考核，每年進(jìn)行兩次，于當(dāng)年7月和次年1月進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)?？偙O(jiān)（經(jīng)理）級(jí)以上管理人員年終和半年績效獎(jiǎng)金額度為按其各自月薪計(jì)算的全年（和半年）工資收入的50乘以其實(shí)際考核得分率，年終和半年兩次兌現(xiàn)?？己藢?shí)際總得分為60分以下不得獎(jiǎng)金。53當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)年終