中交二公局鄖十高速ystj-11合同段經(jīng)理部綜合管理制度

第一章總則1第二章勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1第三章員工請(qǐng)假管理制度2第四章辦公用品管理制度2第五章印章管理制度2第六章公務(wù)用車(chē)管理制度3第七章局域網(wǎng)管理制度4第八章宿舍管理制度4第九章食堂管理制度5第十章固定資產(chǎn)管理制度6第十一章用水用電管理制度6第十二章談心制度7第十三章公文處理管理制度8第十四章履行職責(zé)落實(shí)規(guī)章制度督查辦法實(shí)施細(xì)則9第十五章附則11中交二公局鄖十高速YSTJ11合同段項(xiàng)目部綜合管理制度第一章總則第一條為樹(shù)立項(xiàng)目整體形象，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，營(yíng)造良好的工作秩序，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)，依據(jù)局、公司綜合管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本管理制度。第二條凡項(xiàng)目部管理事項(xiàng)，除法規(guī)及局、公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外，均應(yīng)遵守本制度。第二章勞動(dòng)紀(jì)律管理制度第一條根據(jù)冬夏兩季季節(jié)特點(diǎn)，冬季上班時(shí)間為上午8001200，下午13301730。夏季工作時(shí)間為上午8001200，下午14001800；全體職工必須嚴(yán)格遵守。同時(shí)，因工作需要隨時(shí)處理工作事務(wù)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)處理。第二條各部門(mén)晚上值班時(shí)間為19302130，必須留守至少一人值班，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或綜合部將進(jìn)行不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)無(wú)人值班一次，將扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金100元；第三條綜合辦公室認(rèn)真做好項(xiàng)目員工每日每月的考勤，實(shí)行項(xiàng)目員工每日750前到綜合辦公室簽到制度，以督促項(xiàng)目員工認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目作息時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律。上班時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲，任何人不得參與賭博，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和綜合部將不定期進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)員工不按時(shí)上班的，在一個(gè)月內(nèi)第一次扣發(fā)本人獎(jiǎng)金100元；累計(jì)二次扣發(fā)獎(jiǎng)金300元；累計(jì)三次扣發(fā)全月獎(jiǎng)金并停職檢查，同時(shí)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人扣發(fā)獎(jiǎng)金200元。第四條按照公司要求，項(xiàng)目所有員工（包括項(xiàng)目聘用人員）在一年內(nèi)家屬探親時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)1個(gè)月，逾期者由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行勸離，并視具體情況給予處理；在家屬探親當(dāng)日由員工本人在綜合部登記就餐。第五條各部門(mén)要嚴(yán)格請(qǐng)假制度，晚上無(wú)故不得在外面住，10時(shí)以前必須歸回，凡探親超過(guò)請(qǐng)假時(shí)間逾期不歸或者未履行請(qǐng)假手續(xù)的，按曠工處理，并扣發(fā)三倍工資和獎(jiǎng)金；曠工超過(guò)5日的，扣發(fā)本月工資和獎(jiǎng)金并停職檢查。第六條根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整作息時(shí)間的，由綜合部另行通知。第三章員工請(qǐng)假管理制度第一條員工請(qǐng)假1員工請(qǐng)假須在綜合部領(lǐng)取并填寫(xiě)員工請(qǐng)假單，按程序報(bào)批后生效；2請(qǐng)假程序本人填寫(xiě)員工請(qǐng)假單部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字審批綜合部存檔；3部門(mén)負(fù)責(zé)人的批假權(quán)限為一天；超過(guò)兩天（包括兩天），由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批。第二條辦理銷(xiāo)假手續(xù)員工請(qǐng)假返回項(xiàng)目部后，須及時(shí)到綜合部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。凡未履行銷(xiāo)假手續(xù)者視為礦工，扣除當(dāng)月績(jī)效工資。第三條職工不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅離職守的，按曠工處理，并報(bào)公司備案。第四條所有請(qǐng)假人員離開(kāi)前，必須把自己的相關(guān)工作交接清楚。因工作交接不清楚，耽誤工作的將根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)制度處罰。第五條請(qǐng)假人因事情未辦理完畢或其他原因而需要延長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)續(xù)假，并得到許可后才能延長(zhǎng)假期時(shí)間，否則按曠工處理。第六條凡因私事請(qǐng)假扣除相應(yīng)天數(shù)的基本工資和績(jī)效工資。第四章辦公用品管理制度第一條項(xiàng)目辦公用品的采購(gòu)按照實(shí)用、節(jié)約的原則合理配置。第二條項(xiàng)目辦公用品及電腦等耗材的采購(gòu)由使用部門(mén)按照實(shí)際需要，填寫(xiě)申請(qǐng)單交綜合部審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并由綜合部指定專人購(gòu)買(mǎi)。第三條辦公用品購(gòu)買(mǎi)后，由綜合部及時(shí)填寫(xiě)購(gòu)入清單并按實(shí)際需要發(fā)放，并建立辦公用品使用臺(tái)帳。第4條項(xiàng)目物品在使用人調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)及時(shí)交回，并填寫(xiě)清單，綜合部對(duì)其進(jìn)行檢查，如有損壞寫(xiě)明損壞原因并按原價(jià)（或折合價(jià)）進(jìn)行賠償。第五章印章管理制度第一條印章的管理1項(xiàng)目部的印章由綜合部指定專人保管。2非特殊情況，不得將印章隨身攜帶、使用；必須攜帶印章外出使用時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)借用印章申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可借出。3印章須上鎖保管；嚴(yán)禁隨意擺放印章。4印章保管人因工作變動(dòng)、出差、休假等原因離開(kāi)項(xiàng)目部，須辦理印章移交手續(xù)。5管印人員要忠于職守，不得徇私舞弊，擅自使用印章。第二條印章的使用程序1需蓋印的所有資料必須有項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽名，無(wú)簽名的資料需蓋公章的，應(yīng)填寫(xiě)印章使用記錄表，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后方可蓋公章。2印章保管人對(duì)用印內(nèi)容嚴(yán)格審核。3蓋印。第三條不得在空白介紹信、空白紙張、空白獎(jiǎng)狀和證件上加蓋公章。因特殊情況需要，應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)上述材料進(jìn)行登記、編號(hào)，由經(jīng)辦人簽字具領(lǐng)，使用時(shí)嚴(yán)格按序號(hào)登記發(fā)往單位、日期及用途，使用記錄應(yīng)及時(shí)送回印章保管人繳銷(xiāo)；未啟用的應(yīng)全部核對(duì)交回綜合部印章保管人核銷(xiāo)。第四條用印要嚴(yán)格按照公文格式的規(guī)定，將印章正中壓在公文落款的日期的正中間。第六章公務(wù)用車(chē)管理制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部交通車(chē)輛的管理，提高交通車(chē)輛的使用效率，保證項(xiàng)目部各部門(mén)正常合理用車(chē)，確保車(chē)輛的安全行駛，保證車(chē)輛的使用、保養(yǎng)、維修得到統(tǒng)籌安排，特制訂本制度。第二條本制度適用于項(xiàng)目部所有車(chē)輛。第三條項(xiàng)目部的駕駛?cè)藛T和交通車(chē)輛由項(xiàng)目綜合部統(tǒng)一管理和調(diào)度。第四條為確保行車(chē)安全，嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員駕車(chē)，如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。第五條各部門(mén)因公務(wù)用車(chē)，應(yīng)在前一天晚上向綜合部提出用車(chē)計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排。第六條項(xiàng)目部交通車(chē)輛，一般情況下不執(zhí)行長(zhǎng)途出差任務(wù)，如遇特殊或緊急情況，可提出申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可派車(chē)。第七條各部門(mén)和全體職工要以工作為重，不得以未派交通車(chē)而拒絕執(zhí)行公務(wù)或延誤時(shí)間，因此影響工作者要追究責(zé)任。第八條司機(jī)無(wú)出車(chē)任務(wù)時(shí)，若需外出進(jìn)行車(chē)輛維修、加油等情況應(yīng)向綜合部人員說(shuō)明去向和原因后，方可離開(kāi)。司機(jī)應(yīng)隨時(shí)與綜合部人員保持通訊聯(lián)系，保證項(xiàng)目部正常用車(chē)。交通車(chē)司機(jī)不能無(wú)故不執(zhí)行調(diào)度任務(wù)，在出車(chē)后應(yīng)與綜合部保持聯(lián)系，不能出現(xiàn)關(guān)機(jī)現(xiàn)象。第九條交通車(chē)司機(jī)在出車(chē)前應(yīng)填寫(xiě)派車(chē)單，報(bào)銷(xiāo)油票上需要注明車(chē)號(hào)、里程和證明人。第七章局域網(wǎng)管理制度第一條為能使網(wǎng)絡(luò)暢通運(yùn)行，上班時(shí)間嚴(yán)禁下載電影、歌曲等與工作無(wú)關(guān)的東西，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。第二條上班時(shí)間禁止任何與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)上行為。第三條聯(lián)網(wǎng)電腦需定期維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，防止病毒攻擊局域網(wǎng)。第四條特別注意嚴(yán)重的雷雨天氣，一定要關(guān)閉計(jì)算機(jī)、路由器、調(diào)制解調(diào)器等會(huì)受到影響的辦公電子設(shè)備。第五條網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)實(shí)行責(zé)任制，由調(diào)度室負(fù)責(zé)維護(hù)。第八章宿舍管理制度第一條項(xiàng)目部為員工提供住宿場(chǎng)所，宿舍房間及被褥由綜合部統(tǒng)一購(gòu)置和分配，員工應(yīng)服從項(xiàng)目統(tǒng)一管理和調(diào)配，不得擅自調(diào)換宿舍。第二條項(xiàng)目部提供給每位員工床、被褥、枕頭等物品一套。在使用期間，凡因個(gè)人損壞的，由個(gè)人自購(gòu)，項(xiàng)目部不在為其重新購(gòu)置。第三條住宿人員不得留宿公司以外人員在項(xiàng)目部住宿。第四條各宿舍應(yīng)由住宿人員輪流進(jìn)行衛(wèi)生打掃，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)。做到地面整潔，無(wú)污物，無(wú)污漬，室內(nèi)無(wú)異味、無(wú)灰塵。第五條每位員工應(yīng)愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部配發(fā)的相關(guān)物品。做到設(shè)施、物品責(zé)任到人，因保管不善或人為損壞、丟失的，應(yīng)照價(jià)賠償。第六條各宿舍住宿人員要做到個(gè)人物品、被褥碼放整齊，床鋪上下整齊無(wú)雜物，用具保持清潔衛(wèi)生。第七條宿舍區(qū)內(nèi)禁止飼養(yǎng)動(dòng)物，走廊、通道等公共場(chǎng)所禁止堆放雜物；第八條養(yǎng)成文明、良好的衛(wèi)生習(xí)慣，將垃圾集中傾倒于指定地點(diǎn)，不得從樓上或在宿舍區(qū)域拋棄果皮、紙屑、煙頭等雜物和倒水；第九條不得隨地吐痰，公共區(qū)域、樓道內(nèi)衣著整齊文明；第十條住宿人員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)宿舍區(qū)的環(huán)境安靜，中午、晚間不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，以免影響他人休息；第十一條注意防盜，出入應(yīng)隨手關(guān)門(mén)，最后離開(kāi)宿舍的員工應(yīng)注意關(guān)閉門(mén)窗及電源，夜間注意關(guān)閉門(mén)窗；第十二條員工調(diào)離或離職時(shí)，應(yīng)將使用的位、被褥、衣柜等進(jìn)行清理，及時(shí)交回宿舍鑰匙，由綜合部進(jìn)行驗(yàn)收；第十三條為營(yíng)造良好的宿舍環(huán)境衛(wèi)生，提高全體員工的積極性，發(fā)揮較好的督促作用，特成立宿舍檢查小組,每半月進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次評(píng)比，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施1宿舍檢查小組成員如下組長(zhǎng)徐剛林成員楊濤陳承明胡軒張萬(wàn)里胡青高2成績(jī)優(yōu)異的宿舍懸掛“文明宿舍流動(dòng)紅旗”，成績(jī)最差的宿舍將進(jìn)行處罰，其中項(xiàng)目部處罰擦洗1到4樓窗體及樓梯衛(wèi)生，直至評(píng)出下月最差宿舍。第九章食堂管理制度第一條項(xiàng)目部成立職工食堂領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合部部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，和職工代表每月召開(kāi)一次伙食會(huì)議，了解職工意見(jiàn)，討論伙食情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)。第二條項(xiàng)目部伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/天。其中項(xiàng)目部補(bǔ)助5元/天/人，個(gè)人支付5元/天。第三條職工食堂飯菜標(biāo)準(zhǔn)早餐兩種以上主食，兩個(gè)以上小菜，一份湯；中晚餐四菜一湯，力爭(zhēng)每天不重復(fù)，勤換花樣，變換口味。第四條職工食堂采購(gòu)由綜合部指派專人采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)的物品由綜合部驗(yàn)收簽字生效，綜合部部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。每月底匯總伙食帳，并張榜公布伙食支出或節(jié)余情況。第五條炊具、燃料類物品由項(xiàng)目部承擔(dān)，伙食標(biāo)準(zhǔn)中項(xiàng)目補(bǔ)貼部分按月直接劃給食堂采購(gòu)，個(gè)人支出部分從個(gè)人工資中扣除，伙食備用金由項(xiàng)目部提前借支給采購(gòu)。第六條職工食堂實(shí)行分餐制，由炊事員給用餐者盛飯、菜。第七條項(xiàng)目部職工一天以上不在食堂用餐時(shí)，應(yīng)提前通知食堂，以便記錄，不足一天的交全天伙食。第八條項(xiàng)目部職工因工作沒(méi)能按時(shí)就餐錯(cuò)過(guò)就餐時(shí)間的，炊事員必須保證有熱飯熱菜吃。第九條炊事員要保持食堂和個(gè)人衛(wèi)生，勤洗衣、理發(fā)、剪指甲。第十條注意食品貯存。分類擺設(shè)，經(jīng)常檢查庫(kù)存情況，防止霉變腐爛，不得使用變質(zhì)過(guò)期原料。第十一條局、公司及其他單位來(lái)項(xiàng)目出差檢查工作需在項(xiàng)目就餐時(shí)，每人每天按10元工作餐招待，食堂作好記錄，由經(jīng)理部報(bào)銷(xiāo)。第十二條業(yè)主、監(jiān)理因工作需要需在項(xiàng)目就餐者，經(jīng)理部將根據(jù)實(shí)際情況安排桌餐，桌餐標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)就餐人數(shù)多少而定，并由經(jīng)理部報(bào)銷(xiāo)。第十章固定資產(chǎn)管理制度第一條項(xiàng)目固定資產(chǎn)范圍包括1各辦公室的辦公用品計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、飲水機(jī)、辦公桌椅、各類大小辦公用品等。2公用設(shè)備洗澡間洗浴設(shè)施、洗衣機(jī)、會(huì)議室、電視機(jī)、會(huì)議桌椅、會(huì)議室各種裝飾品等。3各宿舍物品架子床、桌椅、衛(wèi)生潔具、暖壺、門(mén)窗鎖等。4廚房設(shè)施廚房廚具、餐具、冰柜、壓面機(jī)、蒸箱等。5項(xiàng)目試驗(yàn)室所有試驗(yàn)設(shè)備。6其他未涉及到但所屬權(quán)歸項(xiàng)目部的物品。第二條項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)實(shí)行責(zé)任制管理，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任落實(shí)到人制度，并由綜合部建立相關(guān)臺(tái)帳。1各辦公室物品由各綜合部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；測(cè)量?jī)x器、對(duì)講機(jī)、行軍水壺等測(cè)量配備用品由測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管維護(hù)。2會(huì)議室、洗澡間、洗衣房物品由綜合部負(fù)責(zé)；職工宿舍床鋪由指定人負(fù)責(zé)。3試驗(yàn)室所有設(shè)備由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)正常使用、維護(hù)、安保工作。第十一章用水用電管理制度第一條項(xiàng)目部水電設(shè)施包括水龍頭、閥門(mén)、管道、燈泡、日光燈、插座等，是項(xiàng)目固定資產(chǎn)的一部分。按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)損壞，誰(shuí)賠償”的管理原則，由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常使用和管理，綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督。第二條用水、用電原則保證使用，厲行節(jié)約。每個(gè)人都要樹(shù)立節(jié)約用水用電的意識(shí)。做到各部門(mén)辦公室和宿舍用電人走燈熄。第三條走廊、洗手間和澡堂內(nèi)的照明設(shè)施必須做到白天關(guān)閉，晚上可根據(jù)需要局部開(kāi)啟。第四條節(jié)約用水。涮洗、抹布，不要過(guò)量用水，用水后要擰緊水龍頭，以免遺漏。發(fā)現(xiàn)水管滴水，要主動(dòng)擰緊。若水龍頭不能擰緊，即刻向綜合部報(bào)修。第五條項(xiàng)目部各辦公室空調(diào)遙控器由綜合部統(tǒng)一管理?？照{(diào)可根據(jù)天氣情況酌情使用，嚴(yán)禁辦公室門(mén)窗在打開(kāi)狀態(tài)下和在無(wú)人情況下使用。第六條各部門(mén)辦公室、宿舍要節(jié)約用電，節(jié)約用水，水電設(shè)施損壞，及時(shí)申報(bào)維修，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，做到人走燈滅，人走水停，杜絕“滴、漏、跑、冒”和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。第七條項(xiàng)目全體人員要提高責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)要經(jīng)常對(duì)所屬人員進(jìn)行節(jié)水、節(jié)電教育。綜合部將進(jìn)行定期不定期檢查，使用管理良好的部門(mén)將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。使用較差的部門(mén)將給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者，將給予經(jīng)濟(jì)處罰，造成損壞的，由使用部門(mén)和個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。第十二章談心制度第一條談心制度的目的1了解職工的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握員工的思想波動(dòng)情況，根據(jù)員工思想狀況，有針對(duì)性地了解思想、個(gè)人情趣以及個(gè)人愛(ài)好、性格特征。2加強(qiáng)理想信念教育，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。3增強(qiáng)職工對(duì)局、公司企業(yè)文化的認(rèn)同，用員工行為規(guī)范要求職工的言行，用正確的方式方法處理有關(guān)問(wèn)題。培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德。4增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，有效提高崗位工作績(jī)效。幫助青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和設(shè)計(jì)。5加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通和交流，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群體觀念。最終達(dá)到教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人和尊重人、理解人、關(guān)心人的有機(jī)融合，努力營(yíng)造一個(gè)待遇留人、感情留人、事業(yè)育人的良好氛圍。第二條談心的人員范圍項(xiàng)目部全體員工均在談心范圍之內(nèi)。談心制度由項(xiàng)目黨支部組織設(shè)計(jì)，部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)具體實(shí)施。主要分為項(xiàng)目黨支部書(shū)記和項(xiàng)目班子成員談心、項(xiàng)目黨支部書(shū)記和各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及全體員工、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和分管部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和本部門(mén)員工之間等。第三條談心的形式和要求談心分為定期談心、不定期談心、經(jīng)常性、個(gè)別訪談的形式進(jìn)行。談心的內(nèi)容和要求是1談心要具有針對(duì)性和實(shí)效性。在每次談話前，談心人要確定談心談話的重點(diǎn)和內(nèi)容，明確要了解和解決的問(wèn)題，使談心談話做到有的放矢。2談心的原則。談心談話要從有利于團(tuán)結(jié)，有利于了解，有利于解決實(shí)際問(wèn)題的角度出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，坦誠(chéng)友善的原則。3談心的方式方法。談心談話是要了解情況、增進(jìn)理解、提高技能、促進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成共識(shí)。以最終達(dá)到激勵(lì)員工、營(yíng)造和諧的目的。談話談心時(shí)，談心人要本著關(guān)心和愛(ài)護(hù)對(duì)方的出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見(jiàn)，幫助和鼓勵(lì)被談話人說(shuō)實(shí)話、說(shuō)真話，有效解決存在問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作。4保密性原則。對(duì)于被談話人在談話時(shí)談心時(shí)提到的一些敏感性問(wèn)題和對(duì)項(xiàng)目工作的合理化意見(jiàn)和建議，談話人要合理采納，并注意談話內(nèi)容的保密。對(duì)于在自己職權(quán)范圍內(nèi)解決不了的問(wèn)題，要通過(guò)合理渠道向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目黨支部書(shū)記反映。5談話堅(jiān)持“五不說(shuō)”。一是不著邊際的話不說(shuō)；二是把握不準(zhǔn)的話不說(shuō)；三是不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)；四是不利于工作的話不說(shuō)；五是詆毀別人的話不說(shuō)。6項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人與本部門(mén)員工每月談心不少于2次。項(xiàng)目黨支部書(shū)記與各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月談心不少于1次，和項(xiàng)目員工進(jìn)行不定期交流談心，但2月內(nèi)應(yīng)與每位員工談心1次。第四條談心談話記錄談話過(guò)程中或結(jié)束后，由談話人負(fù)責(zé)本次談話的主要內(nèi)容進(jìn)行記錄，并形成員工談話記錄檔案。對(duì)于在談話中涉及到的合理化建議和意見(jiàn)，尤其是對(duì)工作創(chuàng)新性的做法和想法，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目黨支部書(shū)記匯報(bào)或反映。并以此作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考資料。建立雙向溝通反饋機(jī)制，對(duì)于合理化建議被采納的，應(yīng)及時(shí)向被談話人反饋。第十三章公文處理管理制度第一條本制度適用于鄖十高速十一標(biāo)對(duì)內(nèi)對(duì)外的各類公文處理。第二條公文的分類公文辦理分為收文和發(fā)文。收文辦理指的是對(duì)收到文件進(jìn)行處理的過(guò)程，發(fā)文辦理指的是以項(xiàng)目名義制發(fā)公文的過(guò)程。收文辦理一般包括簽收、登記、審核、擬辦、承辦、催辦等程序；發(fā)文辦理一般包括擬稿、審核、（會(huì)簽）、簽發(fā)、編號(hào)、校對(duì)、用印、登記、分發(fā)等程序。第三條收文辦理程序1根據(jù)文件的來(lái)源統(tǒng)一在綜合部收文登記臺(tái)帳上進(jìn)行登記，登記包括發(fā)文機(jī)關(guān)、文號(hào)、標(biāo)題、密級(jí)、來(lái)文日期、收文編號(hào)等。2為了傳閱和查找文件的方便，對(duì)所有文件進(jìn)行電子存檔，如收到紙質(zhì)文件（包括傳真件）進(jìn)行掃描、整理、分類登記；電子文件直接進(jìn)行整理、分類登記。3根據(jù)文件的內(nèi)容和來(lái)源進(jìn)行行政和黨群文件分類，然后分別呈項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書(shū)記批示。4根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書(shū)記的批示，收文人員應(yīng)及時(shí)送交傳閱，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)應(yīng)根據(jù)批示的具體內(nèi)容和時(shí)間要求，在規(guī)定期限內(nèi)辦理，不得延誤、推諉。5文件傳閱完畢后要及時(shí)歸檔、保存。第四條發(fā)文辦理程序1主辦部門(mén)承辦人擬稿（手寫(xiě)與發(fā)文稿紙首頁(yè)相關(guān)內(nèi)容）；2主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；3相關(guān)部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)簽（根據(jù)文件需要決定是否會(huì)簽）；4綜合部審核；5項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書(shū)記審閱簽發(fā)；6綜合部編號(hào)、排版、登記；7主辦部門(mén)申請(qǐng)公章使用，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示同意后，綜合部用印。第五條公文擬辦規(guī)則1項(xiàng)目部各部門(mén)嚴(yán)格按照公司公文處理辦法的規(guī)定執(zhí)行。2根據(jù)內(nèi)容和行文對(duì)象，正確使用公文種類，凡對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示和批準(zhǔn)的公文，一律使用“請(qǐng)示”文種。3項(xiàng)目部除綜合部外，各部門(mén)不得自行向協(xié)助單位發(fā)紅頭文件，不應(yīng)以部門(mén)名義向公司或上級(jí)單位上報(bào)紅頭文件。項(xiàng)目各部門(mén)需向協(xié)助單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)行文，可以采用項(xiàng)目便函格式對(duì)外行文或?qū)f(xié)助單位行文，由部門(mén)自編發(fā)文字號(hào)，用項(xiàng)目代字“十一”加部門(mén)代字加“函”字，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，用印必須使用登記并經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后才可用印。4結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一”，第二層為“（一）”，第三層為“1、”,第四層為“（1）”。5公文中的數(shù)字，除成文日期、部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和在詞、詞組、慣用詞、縮略語(yǔ)以及具有修辭色彩語(yǔ)句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。第六條公文稿中凡涉及其他部門(mén)，須其他部門(mén)周知或者協(xié)同辦理的，主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商、會(huì)簽。會(huì)簽應(yīng)注意以下事項(xiàng)1會(huì)簽文稿均以會(huì)簽部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字有效。2由主辦部門(mén)送轉(zhuǎn)會(huì)簽，有關(guān)部門(mén)如有不同意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商一致后再送綜合部核稿。如果經(jīng)過(guò)充分協(xié)商仍不能取得一致意見(jiàn)，應(yīng)將不同意見(jiàn)據(jù)實(shí)另紙附送綜合部，或由主辦部門(mén)如實(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。3聯(lián)合行文，除主辦部門(mén)擬文外，其他與行文相關(guān)的部門(mén)都應(yīng)會(huì)簽。4上報(bào)的公文，如有關(guān)部門(mén)對(duì)解決問(wèn)題的辦法有不同意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)在文中如實(shí)反映。第十四章履行職責(zé)落實(shí)規(guī)章制度督查辦法實(shí)施細(xì)則第一條督查對(duì)象及內(nèi)容督查的重點(diǎn)為項(xiàng)目中層以上領(lǐng)導(dǎo)成員，同時(shí)兼顧督查一般員工。督查的主要內(nèi)容為督查對(duì)象貫徹落實(shí)公司和項(xiàng)目相關(guān)規(guī)章制度情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況及履行個(gè)人崗位職責(zé)情況，主要包括對(duì)局、公司、項(xiàng)目下發(fā)的各項(xiàng)管理制度、辦法等是否及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，項(xiàng)目根據(jù)公司制度要求制訂的管理辦法的執(zhí)行情況。具體方面1財(cái)務(wù)管理是否認(rèn)真執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度；備用金使用、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等是否符合規(guī)定；財(cái)務(wù)與物資設(shè)備是否做到賬目相符、賬物相符；“三費(fèi)”（業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)）及非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制情況；各項(xiàng)應(yīng)交費(fèi)用上交情況和本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益情況；工資總額的控制情況及原因分析，工資性費(fèi)用的列支情況。2工程管理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保等是否符合業(yè)主要求，能否按期完工，有無(wú)重大工程質(zhì)量及安全事故；是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和安全管理制度的相關(guān)要求；操作層的運(yùn)行是否按局局操作層實(shí)體管理辦法等規(guī)定進(jìn)行；是否成立QC質(zhì)量技術(shù)小組，提高施工水平和施工質(zhì)量，提高文明施工及環(huán)境保護(hù)水平，提高施工管理人員的技術(shù)和管理水平，創(chuàng)新施工工藝和施工方法。3安全管理是否貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及管理辦法；是否貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的有關(guān)規(guī)章制度；是否嚴(yán)格執(zhí)行局、公司對(duì)安全生產(chǎn)的要求；是否嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、民爆管理?xiàng)l例、建筑法等相關(guān)法律條例的規(guī)定；是否嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目印發(fā)的安全管理制度；是否加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)工作，不斷提高項(xiàng)目全體職工的安全生產(chǎn)和防范意識(shí)。4物資管理是否認(rèn)真執(zhí)行公司物資管理制度；是否嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目爆破物品領(lǐng)取管理辦法、地材管理辦法；在物資計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、建立臺(tái)帳、保管、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)與核算、廢舊物資回收管理等方面是否執(zhí)行了局和公司的相關(guān)規(guī)定；有無(wú)損失浪費(fèi)現(xiàn)象、收取回扣行為；有無(wú)物資核算盈虧及原因分析；是否制訂了物資采購(gòu)、保管、出庫(kù)、庫(kù)存定額管理等方面的實(shí)施細(xì)則和要求。5機(jī)械設(shè)備管理是否認(rèn)真執(zhí)行局大型機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理辦法、大宗材料集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法及隧道公司檢測(cè)設(shè)備管理制度等制度、辦法的相關(guān)規(guī)定。6合同與成本管理是否認(rèn)真執(zhí)行了局標(biāo)后預(yù)算管理辦法、標(biāo)后預(yù)算編制辦法、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法及公司合同管理辦法、項(xiàng)目合同管理辦法等合同成本管理制度；是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目下發(fā)的勞務(wù)隊(duì)伍工程結(jié)算支付管理辦法；是否按規(guī)定程序進(jìn)行工程款結(jié)算，有無(wú)超付工程款等情況；是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；是否按時(shí)做好計(jì)量工作；是否做好對(duì)外簽訂的合同的管理、評(píng)審工作；是否建立合同臺(tái)帳。7行政與人力資源管理是否執(zhí)行公司檔案管理辦法、公文處理辦法；是否執(zhí)行項(xiàng)目制訂的辦公用品管理辦法、電話費(fèi)管理辦法、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法、食堂管理辦法、公文處理辦法、印章使用管理辦法和用水用電管理辦法等管理辦法；派車(chē)是否嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目用車(chē)管理辦法；是否嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目人員工資分配辦法及項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法。引進(jìn)員工及臨時(shí)用工是否按局勞動(dòng)用工管理制度和公司項(xiàng)目人員編制及人員聘用和管理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8勞動(dòng)紀(jì)律是否嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法；是否嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目宿舍管理辦法；檢查項(xiàng)目各崗位職責(zé)的落實(shí)情況；內(nèi)部監(jiān)督檢查情況；執(zhí)行職工休假管理辦法情況；督促檢查項(xiàng)目各部門(mén)員工執(zhí)行公司員工行為規(guī)范情況。9黨群工作是否認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線方針政策、國(guó)家的法律法規(guī)以及局和公司的重大決策；黨工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)是否健全，分工是否明確，各項(xiàng)活動(dòng)是否正常開(kāi)展；項(xiàng)目黨政關(guān)系是否協(xié)調(diào)，工作是否相互支持；是否認(rèn)真宣傳和實(shí)踐局及公司企業(yè)文化，并為企業(yè)文化在項(xiàng)目的認(rèn)同、傳播、實(shí)踐、發(fā)展和創(chuàng)新做了切實(shí)有效的工作；是否認(rèn)真貫徹落實(shí)局項(xiàng)目黨支部工作細(xì)則、基層工會(huì)工作條例等辦法和規(guī)定；黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員按規(guī)定程序?qū)?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)實(shí)施監(jiān)督情況；青年突擊隊(duì)建立情況及是否發(fā)揮作用。10試驗(yàn)管理是否貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)單位的規(guī)章制度；是否及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)臺(tái)帳、儀器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、溫濕度記錄等各類臺(tái)帳；是否及時(shí)做好試驗(yàn)配合比報(bào)告的申報(bào)工作；是否做好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制；是否做好各項(xiàng)施工部位的檢測(cè)工作；是否及時(shí)準(zhǔn)確地反饋試驗(yàn)數(shù)據(jù)。11生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的其他方面是否認(rèn)真執(zhí)行局及公司關(guān)于項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)章制度；是否按規(guī)范、按施工設(shè)計(jì)圖及業(yè)主要求施工；項(xiàng)目相關(guān)管理制度是否建立健全；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制情況。生產(chǎn)、辦公、生活現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理情況，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立健全有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度情況；現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展情況；是否存在浪費(fèi)水電及其他資源的現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、獎(jiǎng)懲情況。第二條督查原則與方式1督查工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心，與企業(yè)管理工作相結(jié)合，以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，通過(guò)有效督促和檢查，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度的要求落到實(shí)處。2實(shí)行三級(jí)管理督查。一是相關(guān)人員對(duì)個(gè)人履行崗位職責(zé)執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行自查；二是黨支部對(duì)本項(xiàng)目督查領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行督查；三是項(xiàng)目督查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行督查。以自查和部門(mén)內(nèi)部督查為主，項(xiàng)目督查領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)人員進(jìn)行督查并對(duì)督查情況進(jìn)行通報(bào)。3每個(gè)季度最后一個(gè)月25日前由各部門(mén)將本部門(mén)履行規(guī)章制度的有關(guān)情況形成自查報(bào)告報(bào)送綜合部。4督查采取專項(xiàng)督查與綜合督查相結(jié)合的方式，將不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)地全方位進(jìn)行。第三條組織領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)落實(shí)規(guī)章制度督查工作由項(xiàng)目黨支部主持及具體實(shí)施。為保證督查制度得到有效貫徹落實(shí)，項(xiàng)目成立項(xiàng)目督查領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，具體成員各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。第四條考核獎(jiǎng)勵(lì)及處罰對(duì)貫徹落實(shí)局、公司和項(xiàng)目規(guī)章制度工作有成效、方法有創(chuàng)新的，督查領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。督查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行督查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，找出癥結(jié)和原因及時(shí)通知該部門(mén)限期整改。如發(fā)現(xiàn)未按要求在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改的，督查領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)和管理混亂的部門(mén)，由督查領(lǐng)導(dǎo)小組提出對(duì)該部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整或誡勉的意見(jiàn)，報(bào)公司研究后處理。對(duì)局、公司和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度未落實(shí)、執(zhí)行滯后、延誤或拒不執(zhí)行的參照局職工處罰條例有關(guān)規(guī)定處理。第十五章附則第一條本辦法由中交二公局鄖十高速YSTJ11合同段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二條本辦法自印發(fā)之日起施行。GANEMPLOYMENTTRIBUNALCLAIMEMPLOYMENTTRIBUNALSSORTOUTDISAGREEMENTSBETWEENEMPLOYERSANDEMPLOYEESYOUMAYNEEDTOMAKEACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNALIFYOUDONTAGREEWITHTHEDISCIPLINARYACTIONYOUREMPLOYERHASTAKENAGAINSTYOUYOUREMPLOYERDISMISSESYOUANDYOUTHINKTHATYOUHAVEBEENDISMISSEDUNFAIRLYFORMOREINFORMATIONABOUTDISMISSALANDUNFAIRDISMISSAL,SEEDISMISSALYOUCANMAKEACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,EVENIFYOUHAVENTAPPEALEDAGAINSTTHEDISCIPLINARYACTIONYOUREMPLOYERHASTAKENAGAINSTYOUHOWEVER,IFYOUWINYOURCASE,THETRIBUNALMAYREDUCEANYCOMPENSATIONAWARDEDTOYOUASARESULTOFYOURFAILURETOAPPEALREMEMBERTHATINMOSTCASESYOUMUSTMAKEANAPPLICATIONTOANEMPLOYMENTTRIBUNALWITHINTHREEMONTHSOFTHEDATEWHENTHEEVENTYOUARECOMPLAININGABOUTHAPPENEDIFYOURAPPLICATIONISRECEIVEDAFTERTHISTIMELIMIT,THETRIBUNALWILLNOTUSUALLYACCEPTITIFYOUAREWORRIEDABOUTHOWTHETIMELIMITSAPPLYTOYOU,TAKEADVICEFROMONEOFTHEORGANISATIONSLISTEDUNDERFURTHERHELPEMPLOYMENTTRIBUNALSARELESSFORMALTHANSOMEOTHERCOURTS,BUTITISSTILLALEGALPROCESSANDYOUWILLNEEDTOGIVEEVIDENCEUNDERANOATHORAFFIRMATIONMOSTPEOPLEFINDMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNALCHALLENGINGIFYOUARETHINKINGABOUTMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,YOUSHOULDGETHELPSTRAIGHTAWAYFROMONEOFTHEORGANISATIONSLISTEDUNDERFURTHERHELPIFYOUAREBEINGREPRESENTEDBYASOLICITORATTHETRIBUNAL,THEYMAYASKYOUTOSIGNANAGREEMENTWHEREYOUPAYTHEIRFEEOUTOFYOURCOMPENSATIONIFYOUWINTHECASETHISISKNOWNASADAMAGESBASEDAGREEMENTINENGLANDANDWALES,YOURSOLICITORCANTCHARGEYOUMORETHAN35OFYOURCOMPENSATIONIFYOUWINTHECASEIFYOUARETHINKINGABOUTSIGNINGUPFORADAMAGESBASEDAGREEMENT,YOUSHOULDMAKESUREYOURECLEARABOUTTHETERMSOFTHEAGREEMENTITMIGHTBEBESTTOGETADVICEFROMANEXPERIENCEDADVISER,FOREXAMPLE,ATACITIZENSADVICEBUREAUTOFINDYOURNEARESTCAB,INCLUDINGTHOSETHATGIVEADVICEBYEMAIL,CLICKONNEARESTCABFORMOREINFORMATIONABOUTMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,SEEEMPLOYMENTTRIBUNALSTHELACKOFAIRUPTHEREWATCHMCAYMANISLANDSBASEDWEBB,THEHEADOFFIFASANTIRACISMTASKFORCE,ISINLONDONFORTHEFOOTBALLASSOCIATIONS150THANNIVERSARYCELEBRATIONSANDWILLATTENDCITYSPREMIERLEAGUEMATCHATCHELSEAONSUNDAY“IAMGOINGTOBEATTHEMATCHTOMORROWANDIHAVEASKEDTOMEETYAYATOURE,“HETOLDBBCSPORT“FORMEITSABOUTHOWHEFELTANDIWOULDLIKETOSPEAKTOHIMFIRSTTOFINDOUTWHATHISEXPERIENCEWAS“UEFAHASOPENEDDISCIPLINARYPROCEEDINGSAGAINSTCSKAFORTHE“RACISTBEHAVIOUROFTHEIRFANS“DURINGCITYS21WINMICHELPLATINI,PRESIDENTOFEUROPEANFOOTBALLSGOVERNINGBODY,HASALSOORDEREDANIMMEDIATEINVESTIGATIONINTOTHEREFEREESACTIONSCSKASAIDTHEYWERE“SURPRISEDANDDISAPPOINTED“BYTOURESCOMPLAINTINASTATEMENTTHERUSSIANSIDEADDED“WEFOUNDNORACISTINSULTSFROMFANSOFCSKA“AGEHASREACHEDTHEENDOFTHEBEGINNINGOFAWORDMAYBEGUILTYINHISSEEMSTOPASSINGALOTOFDIFFERENTLIFEBECAMETHEAPPEARANCEOFTHESAMEDAYMAYBEBACKINTHEPAST,TOONESELFTHEPARANOIDWEIRDBELIEFDISILLUSIONMENT,THESEDAYS,MYMINDHASBEENVERYMESSY,INMYMINDCONSTANTLYALWAYSFEELONESELFSHOULDGOTODOSOMETHING,ORWRITESOMETHINGTWENTYYEARSOFLIFETRAJECTORYDEEPLYSHALLOW,SUDDENLYFEELSOMETHING,DOIT一字開(kāi)頭的年齡已經(jīng)到了尾聲?；蛟S是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個(gè)不同的日子過(guò)成了同一天的樣子；或許是追溯過(guò)去，對(duì)自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的醒悟，這些天以來(lái)，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏。總覺(jué)得自己自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫(xiě)點(diǎn)什么。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺(jué)到有些事情，非做不可了。THEENDOFOURLIFE,ANDCANMEETMANYTHINGSREALLYDO而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可DURINGMYCHILDHOOD,THINKLUCKYMONEYANDNEWCLOTHESARENECESSARYFORNEWYEAR,BUTASTHEADVANCEOFTHEAGE,WILLBEMOREANDMOREFOUNDTHATTHOSETHINGSAREOPTIONALJUNIORHIGHSCHOOL,THOUGHTTOHAVEACRUSHONJUSTMEANSTHATTHEREALGROWTH,BUTOVERTHEPASTTHREEYEARSLATER,HISWRITINGOFALUMNIINPEACE,SUDDENLYFOUNDTHATISNTREALLYGROWUP,ITSEEMSISNOTSOIMPORTANTTHENINHIGHSCHOOL,THINKDONTWANTTOGIVEVENTTOOUTYOURINNERVOICECANBEINTHEHIGHSCHOOLCHILDRENOFTHEFEELINGSINAPERIOD,BUTWASEVENTUALLYINFARCTIONWHENGRADUATIONPARTYINTHETHROAT,LATERAGAINSTOODONTHEPITCHHEHASSWEATPROFUSELY,LOOKEDATHISTHROWNABASKETBALLHOOPS,SUDDENLYFOUNDHIMSELFHASALREADYCANTREMEMBERHISAPPEARANCE童年時(shí)，覺(jué)得壓歲錢(qián)和新衣服是過(guò)年必備，但是隨著年齡的推進(jìn)，會(huì)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，那些東西根本就可有可無(wú)；初中時(shí)，以為要有一場(chǎng)暗戀才意味著真正的成長(zhǎng)，但三年過(guò)去后，自己心平氣和的寫(xiě)同學(xué)錄的時(shí)候，突然就發(fā)現(xiàn)是不是真正的成長(zhǎng)了，好像并沒(méi)有那么重要了；然后到了高中，覺(jué)得非要吐露出自己的心聲才能為高中生涯里的懵懂情愫劃上一個(gè)句點(diǎn)，但畢業(yè)晚會(huì)的時(shí)候最終還是被梗塞在了咽喉，后來(lái)再次站在他曾經(jīng)揮汗如雨的球場(chǎng)，看著他投過(guò)籃球的球框時(shí)，突然間發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)想不起他的容顏。ORIGINALLY,THISWORLD,CANPRODUCEACHEMICALREACTIONTOANEVENT,INADDITIONTORESOLUTELY,HAVETODO,ANDTIME原來(lái)，這個(gè)世界上，對(duì)某個(gè)事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅(jiān)決，還有，時(shí)間。APERSONSTIME,YOURIDEASAREALWAYSSPECIALTOCLEARWANT,WANT,LINEISCLEAR,ASIFNOTHINGCOULDSHAKEHISALSOONCESEEMEDTOBEDETERMINEDTODOSOMETHING,BUTMOREOFTENISHEBACKEDOUTATLASTDISLIKEHISCOWARDICE,FINALLYFOUNDTHATTHEREAREALOTOFLOVE,THEREAREALOTOFMISS,LIKESHADOWREALLYHAVEBEENDOOMEDTHOSEWHODO,JUSTGREENYEARSONESELFGIVEONESELFANARMINJECTION,ORISASELFRIGHTEOUSSPIRITUAL一個(gè)人的時(shí)候，自己的想法總是特別地清晰。想要的，不想要的，界限明確，好像沒(méi)有什么可以撼動(dòng)自己。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時(shí)候是最后又打起了退堂鼓。嫌惡過(guò)自己的怯懦，最終卻發(fā)現(xiàn)有很多緣分，有很多錯(cuò)過(guò)，好像冥冥之中真的已經(jīng)注定。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強(qiáng)心劑，或者說(shuō)，是自以為是的精神寄托罷了。ATTHEMOMENT,THESKYISDARK,THEAIRISFRESHFACTORAFTERJUSTRAINEDSUDDENLYTHOUGHTOFBLUEPLAIDSHIRTTHOSEWEREBROKENINTOVARIOUSSHAPESOFSTATIONERYFROMTHECORNERATTHEBEGINNINGOFDEEPFRIENDSHIPHAVEDECLAREDTHEENDOFTHEENCOUNTERTHATHAVENTSTARTPLANNINGTHOSEYEARS,THOSEDAYSOFDO,FINALLY,LIKEYOUTH,WILLENDINOURLIFE此刻，天空是陰暗的，空氣里有著剛下過(guò)雨之后的清新因子。突然想到那件藍(lán)格子襯衫；那些被折成各種各樣形狀的信紙；那段從街角深巷伊始的友誼；還有那場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)始就宣告了終結(jié)的邂逅計(jì)劃那些年那些天的非做不可，終于和青春一樣，都將在我們的人生中謝幕。BAUMGARTNERTHEDISAPPOINTINGNEWSMISSIONABORTEDRPLAYSANIMPORTANTROLEINTHISMISSIONSTARTINGATTHE