06-生產(chǎn)管理部制度匯編

大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司生產(chǎn)管理制度（試行）二一年十二月目錄1生產(chǎn)管理制度22生產(chǎn)運行日常管理規(guī)定153生產(chǎn)指揮信息傳遞管理規(guī)定194運行生產(chǎn)工作考核細則255文明生產(chǎn)管理辦法386生產(chǎn)運行中對設備缺陷的管理標準437兩票動態(tài)檢查制度658運行交接班管理制度719機組定期試驗與輪換制度7910巡回檢查制度9211控制室管理制度12612防誤裝置及鑰匙使用和管理規(guī)定13113鑰匙借出和使用管理規(guī)定13814停、送電聯(lián)系管理標準14015運行規(guī)程和系統(tǒng)圖管理標準14616運行臺帳、報表、記錄管理制度15317生產(chǎn)運行異常情況分析和匯報管理制度16018化驗室管理制度16619化學藥品管理制度17520化學儀器儀表管理制度19421補給水管理制度19822節(jié)能管理制度201生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為使生產(chǎn)管理工作科學化和制度化，適應電力市場改革和發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)管理職責、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。第三條本制度適用于公司的生產(chǎn)管理工作。第四條生產(chǎn)管理工作的目標是公司的各項安全經(jīng)濟指標達到設計值，達到國際同類型設備的先進水平。第五條對生產(chǎn)人員要建立完善“培訓、考核、使用、待遇相結合”的機制，選拔優(yōu)秀人才充實到公司各管理崗位。第六條運行項目部要針對運行輪換倒班工作的特殊性，嚴格執(zhí)行休假制度，保證運行人員的休假時間。第七條運行項目部內(nèi)部要有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的生產(chǎn)規(guī)章制度及考核辦法和一支技術素質(zhì)高，責任心強，愛崗敬業(yè)，相對穩(wěn)定的生產(chǎn)隊伍。第二章職責第八條公司總經(jīng)理職責對本公司的生產(chǎn)運行工作負全面領導責任，應經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況和存在問題，掌握生產(chǎn)管理技術骨干的情況。定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，督促、檢查和協(xié)調(diào)公司各部門為安全經(jīng)濟生產(chǎn)做好保障。要加強對生產(chǎn)人員的思想教育，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，不斷提高生產(chǎn)運行管理水平。第九條總工程師職責是生產(chǎn)工作的直接領導者，主要負責以下工作（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度，審批各級運行管理的責任考核制度、全局性運行技術管理制度，并組織和督促實施。（二）貫徹、落實集團公司及本公司的管理理念。（三）建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題。（四）定期組織有關人員進行現(xiàn)場巡視，掌握主要設備的運行情況，組織對突發(fā)、緊急事件的處置。（五）檢查、監(jiān)督生產(chǎn)管理部、運行項目部工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示。（六）每月主持召開一次運行分析會議，每年主持召開一次生產(chǎn)管理工作會議，總結分析工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務。（七）加強對公司生產(chǎn)管理人員的管理和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要提出機構設置及人員調(diào)配的意見。（八）審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全局性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗。（九）審批年度反事故技術措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處理預案，審批全公司的反事故演習方案，并主持演習和做好總結評價。（十）主持重大或復雜的運行情況調(diào)查分析和全局性的安全大檢查活動。（十一）主持較大事故的調(diào)查分析。第十條生產(chǎn)管理部職責是公司生產(chǎn)管理工作的主要部門，職責如下（一）通過對生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保，實現(xiàn)公司的整體利益最大化。（二）認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)的需求。（三）服從電網(wǎng)調(diào)度命令，嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保主設備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。（四）參加中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國火電機組競賽活動。按照同類可比，相對先進的原則，提高發(fā)電機組的可靠性、經(jīng)濟性。（五）各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到或超過五大發(fā)電公司創(chuàng)一流標準。（六）監(jiān)督、管理、指導、考核運行項目部，及時提出整改意見，并將考核結果上報公司。（七）組織運行項目部技術人員參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見。按上級領導的指示，組織、協(xié)調(diào)有關部門予以完成。（八）組織運行項目部完善、修訂、審核現(xiàn)場運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術管理制度、全局性的系統(tǒng)圖等；并對實施情況進行檢查監(jiān)督。（九）組織運行項目部完善、修訂、審核現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。（十）組織運行項目部生產(chǎn)運行工作計劃。（十一）組織運行項目部參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整改方案的審查。（十二）組織運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析,并提出分析報告。（十三）編制公司運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術專題報告。（十四）參加事故調(diào)查分析和事故技術分析報告的編寫。（十五）會同有關部門，制定各種典型事故預案；參與編制全公司的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等。（十六）掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。第十一條運行項目部職責（一）參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按生產(chǎn)管理部的指示，組織落實以完成；（二）建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。值長在當班期間代表總工程師行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權。（三）編制、修訂現(xiàn)場運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術管理制度、全局性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工，并督促執(zhí)行。（四）編制、修訂現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。（五）編制運行工作計劃。（六）編制運行方式和參加熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審核。制訂和審核有關試驗方案，并組織實施。（七）參加運行分析和運行管理工作會議。（八）編制月度運行工作總結報告，并于每月30日前上報生產(chǎn)管理部。（九）編寫各種運行技術報告。（十）參加事故調(diào)查分析，編寫相關事故技術分析報告。（十一）制定部門各種典型事故預案；編制部門的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。（十二）掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎管理工作。第三章管理內(nèi)容與方法第十二條運行計劃管理（一）運行工作計劃應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。（二）運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實，使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結和推廣先進經(jīng)驗。（三）運行工作計劃應包括以下主要內(nèi)容1、各臺機組的發(fā)電量。2、運行調(diào)度方式及變更。3、主要技術經(jīng)濟指標及調(diào)整。4、運行反事故措施。5、節(jié)能降耗及環(huán)保措施。6、運行現(xiàn)場培訓工作。7、其它生產(chǎn)運行及管理工作。第十三條經(jīng)濟運行管理（一）要充分體現(xiàn)“以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心”的指導思想，把經(jīng)濟運行管理工作放到突出位置，提高公司的成本競爭力。（二）開展運行分析，提高各級生產(chǎn)運行管理人員和一線運行人員掌握設備性能及其變化規(guī)律的水平和能力。（三）推行和完善利用計算機進行機組熱效率在線監(jiān)測和熱偏差分析，指導運行操作調(diào)整。針對調(diào)峰幅度大的特點，制訂各類負荷下機組運行方式和運行參數(shù)。試驗研究機組低負荷運行鍋爐穩(wěn)定燃燒性能，減少低負荷助燃用油。充分發(fā)揮公司機組先進水平的優(yōu)勢。（四）按照向“設計值”靠攏的思路，以同類機組的國內(nèi)、國際先進水平為參照，定期開展電廠經(jīng)濟性評價工作，對電廠運行生產(chǎn)全過程進行調(diào)查、分析和考評。（五）認真開展機組熱力性能試驗工作，指導運行操作調(diào)整及設備系統(tǒng)的更改整治，不斷提高機組的經(jīng)濟性能。（六）積極開展小指標節(jié)能競賽活動，提高機組經(jīng)濟運行綜合水平。（七）按規(guī)定格式要求填報日、月、年度經(jīng)濟運行技術指標報表及分析報告，對存在的共性問題和技術難點組織力量攻關。第十四條安全生產(chǎn)管理（一）安全穩(wěn)定高質(zhì)量地提供電力，是我們公司取得經(jīng)濟效益的基礎和占有市場的有效措施。因此，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，夯實安全生產(chǎn)基礎，不斷提高安全運行生產(chǎn)水平。（二）指導并監(jiān)督運營公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的五項基本制度，（即操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設備定期試驗與輪換制度），并制定相應的安全管理監(jiān)督考核辦法。指導并監(jiān)督運營公司推行電氣、熱機典型操作票，制訂切實可行的執(zhí)行工作票制度特別是外包檢修工作票的管理及考核辦法，制定并嚴格執(zhí)行繼電保護工作及熱控工作安全措施票管理辦法。（三）完善機組壽命自動監(jiān)測管理系統(tǒng)，做好機組啟、停記錄及安全性評價分析。第十五條運行規(guī)程、制度的管理（一）運行工作的技術管理主要體現(xiàn)在有關生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其它基礎工作上。要進一步健全、完善運行規(guī)程和制度，使之在行之有效的前提下達到標準化、制度化、規(guī)范化的要求。（二）現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產(chǎn)的技術管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書及設計說明書的要求為依據(jù)進行編寫，經(jīng)總工程師批準后執(zhí)行。（三）運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。（五）現(xiàn)場運行操作規(guī)程應根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。（六）每35年應對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂，設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。（七）應針對各種不同類型的操作工作，編制各種“標準操作票”。（八）運行現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程的有關規(guī)定，并詳細制定下述規(guī)章制度1、運行規(guī)范化、標準化管理制度。2、“工作票”、“操作票”管理制度。3、交接班制度。4、巡回檢查制度。5、設備定期試驗和輪換制度。6、設備缺陷管理制度。7、運行分析制度。8、運行培訓制度。9、運行崗位工作標準。上述各種規(guī)章制度至少應包括以下主要內(nèi)容1、“工作票”、“操作票”的使用程序及使用范圍，全過程跟蹤檢查方式，對已執(zhí)行的“工作票”、“操作票”的整理和分析,合格率的統(tǒng)計和考核。2、各種重要操作的監(jiān)護。3、機組大、小修后重大試驗的現(xiàn)場管理和監(jiān)護。4、運行交接班的班前和班后會內(nèi)容、交接班內(nèi)容、事故狀態(tài)時的交接班。5、巡回檢查的規(guī)定路線、項目、周期。對于事故后巡查的規(guī)定及注意事項，對巡回檢查的考核。6、設備定期試驗與輪換的項目、周期，重大試驗和輪換的安全措施。試驗至少應包括如下內(nèi)容（1）事故信號和報警裝置的定期試驗（2）鍋爐及其他壓力容器安全閥的定期試驗（3）汽輪機自動主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護及交直流油泵的定期試驗、真空嚴密性試驗（4）繼電保護及自動裝置通道的定期試驗（5）消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機等的定期試驗（6）備用設備、電源等的定期輪換。（九）運行日志的記錄方式、保存方式及檢查、考核規(guī)定。運行日志至少應包括以下主要內(nèi)容1、運行方式及變更。2、調(diào)度命令和上級指示。3、運行操作和設備啟停、試驗、切換。4、設備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過，包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護和自動裝置的動作和投退等情況。5、設備檢修、維護工作、包括工作票的開工、間斷與終結。6、與有關崗位聯(lián)系的事項。第十六條運行分析管理（一）運行分析是通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標的完成情況，應用類比、趨勢、偏差等分析方法，從目標出發(fā)、從問題出發(fā)進行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進運行工作的措施和對策，不斷提高安全經(jīng)濟運行水平的重要運行管理活動。（二）要按年、季、月做好運行經(jīng)濟指標的統(tǒng)計工作。運行管理人員特別是專業(yè)技術人員要經(jīng)常分析各項指標的完成情況，及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施，并指導和督促實施。（三）運行人員應進行運行表單的分析，指導運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是1、設備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性。2、安全性評價結果在生產(chǎn)運行中的反映。3、生產(chǎn)運行的技術監(jiān)控指標。4、生產(chǎn)運行的技術經(jīng)濟指標。5、生產(chǎn)運行的可靠性指標。6、重大和頻發(fā)性的設備缺陷。7、生產(chǎn)運行中的異常情況及技術監(jiān)控情況。8、“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況。9、運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況。10、設備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設備的健康水平。11、熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況，儀表的指示情況。（四）運行分析包括崗位分析，專業(yè)分析，專題分析，事故、障礙、異常、差錯運行分析，運行綜合分析。1、崗位分析運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設備參數(shù)變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在崗位分析記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由值長及運行項目部專業(yè)負責人逐級審核。2、專業(yè)分析由運行項目部專業(yè)負人負責，每月將運行記錄整理加工后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況于每月2日報生產(chǎn)管理部，作為月度運行分析活動的資料。3、專題分析由運行項目部專業(yè)技術人員負責，在總結經(jīng)驗的基礎上，進行某些專題分析；如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析，技術經(jīng)濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等。4、事故、障礙、異常、差錯運行分析根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍，由總工程師組織，安監(jiān)環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、運行項目部經(jīng)理、值長、班長及其他相關人員參加，在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經(jīng)過、原因及責任進行分析，并提出防范對策。5、運行綜合分析由總工程師負責，每年、季、月定期進行分析，生產(chǎn)相關部門有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題，提出分析報告，并用以指導今后的運行工作。6、生產(chǎn)管理工作要重視同國內(nèi)各先進電廠之間的經(jīng)驗交流，公司每年12月份召開一次生產(chǎn)管理工作會議，交流總結經(jīng)驗及探討生產(chǎn)管理新課題，使公司的生產(chǎn)管理水平不斷提高。第十七條運行培訓工作的管理（一）樹立以人為本的管理思想。加強培訓，努力提高人員素質(zhì)（包括道德品質(zhì)，工作責任心，技術水平，業(yè)務能力和身心健康等）。（二）運行公司應切實搞好日常和定期培訓工作,提高運行人員的實際操作技能、事故處理能力和技術理論水平,滿足生產(chǎn)運行發(fā)展的需要。（三）建立生產(chǎn)人員培訓檔案，加強生產(chǎn)崗位培訓，做到各級生產(chǎn)運行人員均要持證上崗，并每年一次動態(tài)考核，建立能上能下的競爭上崗機制，促進人員素質(zhì)的提高，真正起到“減員增效”的作用。（四）切實加強對運行學習班的組織領導,運行人員無論采用何種倒班方式,學習班中的生產(chǎn)培訓活動時間平均每輪值不得少于4小時。（五）學習班中的生產(chǎn)培訓活動,應以實際操作技能包括運行規(guī)程、制度、反事故措施和技術理論的學習為主,采取技術講課、技術問答及專題討論等多種形式,充分利用好學習班的時間。（六）運行專業(yè)負責人應認真編制好年、季、月運行學習班的生產(chǎn)培訓計劃,下達到運行值、班組做好培訓準備工作,使運行學習班的生產(chǎn)培訓活動有計劃、有組織地進行。（七）應通過培訓，實現(xiàn)運行人員的全能值班，并持證上崗。應定期安排相關的主崗人員到模擬機進行培訓學習。提高運行操作水平、事故分析和事故處理能力。（八）積極創(chuàng)造條件，對生產(chǎn)運行人員進行電力生產(chǎn)基礎知識培訓，特別是隨著電廠自動化控制水平的不斷提高，要加強對運行人員進行熱工基礎知識的培訓，使運行人員掌握數(shù)字邏輯運算等計算機技術。（九）鼓勵運行人員通過培訓學習達到崗位規(guī)范的學歷要求或進行第二學歷（專業(yè)）培訓學習及現(xiàn)代新技術知識的培訓學習，提高全體運行人員的理論基礎知識水平。第四章檢查與考核第十八條本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負責檢查與考核。第十九條依據(jù)本制度和企業(yè)績效管理制度相關規(guī)定進行考核。第五章附則第二十條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第二十一條本制度由生產(chǎn)管理部制定并負責解釋。生產(chǎn)運行日常管理規(guī)定第一章總則第一條為了理順生產(chǎn)管理秩序，使生產(chǎn)管理部及運行項目部全體人員都能做到照章落實，依據(jù)部門實際情況和運營承包合同，制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）的生產(chǎn)運行日常管理工作。第二章職責第三條生產(chǎn)管理部是生產(chǎn)運行日常管理的歸口部門，負責第四條運營項目部負責具體的生產(chǎn)運行第三章管理內(nèi)容與方法第五條運行項目部管理人員（專工及以上人員）經(jīng)項目部同意離開生產(chǎn)現(xiàn)場時應同時向生產(chǎn)管理部部長（或負責的副部長）通報，并同時通報臨時的代理負責人。第六條遵守公司上下班時間，杜絕遲到早退現(xiàn)象，做到整點交接班，杜絕提前交接班現(xiàn)象的發(fā)生。第七條運行項目部要按值班表做好值班工作，并做好現(xiàn)場的督促檢查工作。第八條嚴格辦事流程，杜絕越級現(xiàn)象的發(fā)生，避免因此帶來的負面影響。第九條各級負責人要做好上傳下達工作，各專業(yè)負責人彼此要加強溝通協(xié)調(diào)，杜絕拖延、應付或扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，交辦的工作，要按閉環(huán)管理的要求，要明確時間要求，必須在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成。第十條生產(chǎn)管理部本部人員做好分管的工作，督促并監(jiān)督運行項目部做好生產(chǎn)工作，并要求運行項目部做好有預見性工作的準備工作。第十一條運行項目部管理按協(xié)議規(guī)定做好分管工作，并要做好有預見性工作的準備工作。第十二條生產(chǎn)管理部本部人員、運行項目部專工及以上管理人員每周二下午1600按時參加生產(chǎn)管理部部門例會，要提前做好發(fā)言準備，提問題時，要同時提出解決建議，對于能單線溝通解決的問題就避免上會討論，以提高會議效率。第十三條生產(chǎn)管理部本部人員每月末寫出本月的工作總結和下月度工作計劃，以電子版形式交給部長及分管副部長。第十四條運行項目部每月2日前寫出上月的專業(yè)、節(jié)能、安全、培訓工作總結（總結要客觀真實，要多分析問題，查找不足，找差距）和下月度工作計劃，以電子版形式交給生產(chǎn)管理部部長。每年12月20日前報相關年度總結和下年度計劃，以電子版形式交給生產(chǎn)管理部部長、副部長及各專業(yè)分管負責人。第十五條運行項目部電氣專工，每月月底最后一天2400負責按要求抄報關口電量表底碼，并于次月一日800前報生產(chǎn)管理部，該底碼用于電費計量，務必準確及時，要求列入電氣定期工作；第十六條運行項目部專工每次機組啟停完畢后要及時總結，并在48小時內(nèi)以電子版形式交給生產(chǎn)管理部部長、副部長及各專業(yè)分管負責人。第十七條每月30日前向生產(chǎn)管理部提交下月度運行項目部值班表，并按值班表做好值班工作，值班期間做好現(xiàn)場的督促檢查工作。第十八條每月27日生產(chǎn)管理部輔控主管、運行項目部輸煤專工參加皮帶秤校驗工作。第十九條運行項目部在現(xiàn)場發(fā)生異常時，必須及時匯報相關人員，在班后立即組織分析會，按要求通知相關人員到場，并在24小時之內(nèi)按規(guī)定格式寫出分析總結報生產(chǎn)管理部。第二十條運行項目部運行人員嚴格按照生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標準向各級匯報現(xiàn)場相關情況，現(xiàn)場所進行的重大操作、試驗等重要操作要經(jīng)過生產(chǎn)管理部專業(yè)負責人（應有附表及聯(lián)系方式以便執(zhí)行）同意后方可進行，結果要及時匯報生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部專業(yè)負責人要對過程進行監(jiān)督。第二十一條運行項目部所制定的專業(yè)措施、規(guī)定要報生產(chǎn)管理部專業(yè)負責人備案，生產(chǎn)管理部專業(yè)負責人所制定的規(guī)定制度要經(jīng)部門同意，通知到運行項目部，并在事務員處做好編號備案工作。第二十二條生產(chǎn)管理部各專業(yè)負責人每周必須深入分管現(xiàn)場檢查巡視三次以上，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理；運行項目部專工每個工作日至少深入現(xiàn)場一次，及時處理、糾正現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題，并在領導巡視本上簽字，生產(chǎn)管理部將進行不定期抽查。第二十三條各相關人員要嚴格按照兩票動態(tài)檢查規(guī)定深入現(xiàn)場檢查兩票執(zhí)行情況，及時糾正現(xiàn)場兩票辦理過程中出現(xiàn)的問題。第二十四條嚴禁利用公司的網(wǎng)絡及通訊系統(tǒng)向外發(fā)布虛假或違法信息，違者一經(jīng)查實將給予嚴厲的紀律處分，直至追究相關的法律責任。第二十五條運行項目部要做好通訊報導工作，每周至少向生產(chǎn)管理部事務員發(fā)報導一篇。第二十六條各崗位人員要積極配合做好其它臨時性工作。第四章檢查與考核第二十七條本規(guī)定的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負責檢查與考核。第二十八條依據(jù)本規(guī)定和企業(yè)績效管理制度相關規(guī)定進行考核。第五章附則第二十九條本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第三十條本規(guī)定由生產(chǎn)管理部制定并負責解釋。生產(chǎn)指揮信息傳遞管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范生產(chǎn)指揮信息的傳遞，保證生產(chǎn)各崗位及時掌握生產(chǎn)信息，制定本規(guī)定。第二條規(guī)定了生產(chǎn)指揮信息傳遞工作的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程、形成的報告和記錄、檢查與評價。第三條規(guī)范性引用文件（一）運行臺帳管理標準。（二）設備缺陷管理標準。（三）調(diào)度管理標準。（四）工作票管理標準。（五）操作票管理標準。（六）設備定期切換、試驗管理標準。第四條本規(guī)定適用于大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作。第二章職責第五條生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)信息傳遞的歸口管理部門。第六條運行項目部負責一線生產(chǎn)信息的傳遞。第三章管理內(nèi)容與方法第七條生產(chǎn)指揮信息包括下列內(nèi)容1、設備系統(tǒng)運行方式及變動情況。2、設備系統(tǒng)定期切換、試驗的情況。3、設備系統(tǒng)發(fā)生的異常、處理及措施落實情況。4、異常分析報告。5、設備系統(tǒng)的缺陷及變化情況。6、工作票及檢修工作進展情況。7、記錄于運行日志的數(shù)據(jù)、方式、啟停（操作）、異常、缺陷、交代、定期工作、事故通報、設備（定值）異動、檢修預計（申請）、事故預想等工作完成情況。第八條各崗位向值長匯報的內(nèi)容（一）輔控運行（或脫硫）班長向值長匯報內(nèi)容1、來煤、各煤場存煤量、上煤煤種，煤倉煤位、輸煤系統(tǒng)運行方式。2、電除塵器、除灰空壓機系統(tǒng)、灰?guī)旎椅?、渣倉料位、石子煤、油罐油位、供油系統(tǒng)及除灰系統(tǒng)、啟動爐運行方式。3、吸收劑制備系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)及所轄設備系統(tǒng)運行方式。4、鍋爐補給水、制氫設備、循環(huán)水處理、凝結水精處理、工業(yè)廢水、生活污水、加藥系統(tǒng)運行及備用情況。5、除鹽水箱水位、水汽品質(zhì)指標超標情況、氫氣指標超標情況、儲氫量。6、主要設備系統(tǒng)檢修工作情況、存在的主要設備異常情況。（二）化學化驗班長向值長匯報的內(nèi)容1、汽機潤滑油、EH油、變壓器油質(zhì)化驗報告及建議。2、水系統(tǒng)查評、異常水質(zhì)分析試驗報告及建議。3、入爐燃煤取樣情況及燃煤化驗報告。4、飛灰取樣情況及化驗報告。5、氫氣取樣情況及化驗報告。（三）機組長向值長匯報的內(nèi)容1、機組主要設備系統(tǒng)運行方式。2、機組公用系統(tǒng)（廠用電、壓縮空氣、工業(yè)水、輔助蒸汽）的運行方式。3、機組主要自動控制裝置、保護的運行及變動情況。4、機組主要設備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)存在的主要設備缺陷、異常及檢修工作情況。5、機組公用系統(tǒng)的操作。（四）設備管理部（或維護項目部副部長）或部門值班負責人向值長通報的內(nèi)容1、點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設備系統(tǒng)異常、缺陷。2、檢修工作結束后點檢驗收過程中發(fā)現(xiàn)的檢修質(zhì)量問題。3、設備或系統(tǒng)發(fā)生緊急情況，發(fā)生的設備或系統(tǒng)的異動、交代（文字形式）。4、設備系統(tǒng)異常分析報告。（五）值長須向運行項目部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部專業(yè)負責人、生產(chǎn)管理部部長、公司分管領導匯報的內(nèi)容1、機組主設備及其保護、自動裝置的投入與退出。2、機組主設備及其保護、自動裝置的異常及故障。3、機組及影響機組負荷設備檢修申請（中調(diào)）的批復。4、機組主要輔助設備及其保護、自動裝置的異常及故障。5、機組發(fā)生非停、事故、威脅人身設備安全的險情。（六）值長須向總經(jīng)理緊急匯報的內(nèi)容1、機組發(fā)生非停、事故、威脅人身設備安全的險情。2、接到威脅人身、設備安全的指令。3、生產(chǎn)現(xiàn)場處理人身、設備險情時，遇有不服從調(diào)度的部門或個人。第九條匯報順序（一）化學、除灰、輸煤、脫硫運行各崗位向班長（主值）匯報。（二）集控運行各崗位向機組長匯報。（三）機組長、輔控班長（主值）向值長匯報。（四）點檢員或專工向設備管理部值班負責人匯報。第十條管理流程（一）生產(chǎn)指揮信息傳遞流程。（見附件）（二）輸煤、除灰、化學、脫硫生產(chǎn)各崗位隨時向班長匯報生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大設備問題或安全問題及時向值長匯報。（三）機組各崗位隨時向機組長匯報機組生產(chǎn)運行情況，出現(xiàn)重大設備問題或安全問題及時向值長匯報。（四）化學化驗各崗位隨時向班長或值班負責人匯報化學試驗情況，出現(xiàn)重大設備問題或安全問題及時向值長匯報。（五）點檢員或設備管理部專責工程師隨時向設備管理部值班負責人匯報設備檢修情況，重大設備問題或安全問題及時向值長匯報。第十一條報告和記錄報告和記錄要按運行日志管理標準和設備缺陷管理標準進行詳細記錄。第四章檢查與考核第十二條本規(guī)定的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負責檢查與考核。第十三條依據(jù)本規(guī)定和企業(yè)績效管理制度相關規(guī)定進行考核。第五章附則第十四條本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十五條本規(guī)定由生產(chǎn)管理部起草并負責解釋。附件1生產(chǎn)指揮信息傳遞管理流程圖附件1生產(chǎn)指揮信息傳遞管理流程說明輸煤、除灰、化學、脫硫、機組運行人員、化學化驗員、點檢員值長班長、機組長、值班負責人運行項目部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部專業(yè)負責人、部長、分管領導項目部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部部長、分管領導開始分別匯報各自生產(chǎn)情況匯報綜合生產(chǎn)信息統(tǒng)計匯總逐級匯總審核逐級匯報匯總歸檔生產(chǎn)情況、化驗情況、機組檢修情況匯報設備是否出現(xiàn)問題重要設備問題、生產(chǎn)安全問題匯報是每天1700匯報否結束運行生產(chǎn)工作考核細則第一章總則第一條為了加強、完善大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）運行外委項目的管理，保證發(fā)電設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，制定本細則。第二條本細則中的考核項目依據(jù)合同中規(guī)定的甲乙雙方的責任和義務、工作要求等。所依據(jù)的標準文件，除涉及火電廠有關的國家、行業(yè)或地方的技術標準、規(guī)定外，還主要包括（不限于此）以下文件及其最新版本國家電網(wǎng)公司2008年版電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分、電氣部分）；國家電力公司2001年版安全生產(chǎn)工作規(guī)定；DL55894電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程；國家電力公司2001版工作票、操作票和動火工作票制度；國家電力公司2000版火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標與創(chuàng)一流規(guī)定；國家電力公司DL/T電力建設施工及驗收技術規(guī)范；建質(zhì)（1996）111號火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準；防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求；電綜（1998）179號火電機組啟動驗收性能試驗導則；國電安運技（1998）20號電力工業(yè)技術監(jiān)督規(guī)定匯編；同華發(fā)電有限公司各管理子系統(tǒng)、檢修規(guī)程、可靠性管理、技術監(jiān)督制度和點檢定修技術文件；運行生產(chǎn)準備合同（終版）；運行委托技術服務合同（終版）。第三條本細則適用于公司對運行外委項目單位的運行管理工作。第二章職責第四條生產(chǎn)管理部負責對運行外委項目承包單位的指導、監(jiān)督、服務和考核。第五條運行外委項目承包單位的全體人員必須高度重視安全生產(chǎn),提高工作責任心。嚴格履行公司各項規(guī)章制度，杜絕一切人身事故和設備事故。運行外委項目承包單位應該強化內(nèi)部管理，切實做好各項運行生產(chǎn)工作。運行外委項目承包單位必須對所有從業(yè)人員進行必要的安全、技術教育，取得相關資質(zhì)，保證能夠勝任相關工作。相關管理部門職責根據(jù)細則及時作出獎罰并且書面通報運行外委項目承包單位。下月初匯總后報考評小組會議審定、執(zhí)行?？荚u小組考評小組成員由公司生產(chǎn)管理部及其他相關部門專業(yè)構成，根據(jù)本細則，每月10日前形成考評意見，匯報領導。經(jīng)營管理部考評方案獲得領導批準后，由經(jīng)營管理部執(zhí)行，同時反饋給運行外委項目承包單位。運行外委項目部針對考評小組提出的要求及時整改。第三章管理內(nèi)容與方法第六條由甲方負責對運行工作進行考核，考核額度依據(jù)本標準執(zhí)行。（一）安全生產(chǎn)委員會由主任委員和委員組成，甲方出任主任委員,相關專業(yè)為委員會成員。（二）安全生產(chǎn)委員會的職責是對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種不安全事件分析原因，劃分責任，提出考核意見，制定防范措施。（三）安全生產(chǎn)委員會對不安全事件責任的劃分的依據(jù)是安全生產(chǎn)法、電力工業(yè)技術管理法規(guī)、電力安全工作規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、集控運行規(guī)程、消防規(guī)程、同煤集團公司有關安全方面規(guī)定和措施、同華電力公司安全生產(chǎn)管理辦法。（四）安全責任的劃分原則實事求是,符合生產(chǎn)過程的特點和事物本身的規(guī)律。任何一起不安全事件,必須找到責任方。不安全事件的原因認定從三個方面入手人為、設備和不可抗力。某起不安全事件事發(fā)原因涉及到兩個及以上單位的,按照過錯的大小和起始、擴大等因素,劃分其相應承擔的責任。發(fā)生不安全事件以后，各單位應積極主動配合調(diào)查,出現(xiàn)互相推諉、扯皮使不安全事件原因得不到確認，各單位均承擔相同的責任。（五）發(fā)生不安全事件后原則性調(diào)查程序機組出現(xiàn)異常情況后,值長在組織處理的同時,及時匯報甲方指定的領導和相關專責人員,并將歷史追憶等記錄數(shù)據(jù)保存完好。當班人員在下班后,由值長帶領立即參加甲方組織的分析會議,如實敘述當時的現(xiàn)象、處理過程和回答有關參會人員的提問。不安全事件發(fā)生后24小時內(nèi),乙方各崗位人員寫出書面的匯報材料，由值長負責收回交給甲方的指定專責人員。在發(fā)生不安全事件后,甲方專責人員接到值長匯報后,立即到現(xiàn)場,進行有關數(shù)據(jù)的收集。甲方人員在不安全事件發(fā)生后,按照山西同華電力公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有關規(guī)定,及時展開工作。如果受技術水平等因素的限制，某起不安全事件的原因分析不清楚可以邀請有關專家進行分析,費用由責任方承擔。對某起不安全事件的責任認定，責任方有異議,可以申請第三方進行仲裁。不安全事件在原因清楚、責任明確以后,以安全通報或安全簡報的形式下發(fā)到各單位。安全責任明確以后,考核結果在事件發(fā)生的次月從協(xié)議總價中扣除；由于技術或其他因素限制，安全責任不能及時明確，考核結果等到原因明確以后，再從協(xié)議總價中扣除。第七條考核細則（一）人員及行政工作考核項目、細則分類序號考核項目標準備注1人員資料未及時按照合同要求報送電廠相關部門備案每拖延1個月扣款10000元2項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專工資質(zhì)不合格每月每人扣款5000元3值班人員資質(zhì)達不到合同要求每月每人扣款5000元4人員數(shù)量達不到最低要求每月每少一人扣款5000元人員資質(zhì)5發(fā)生人員變動，不及時、提前上報電廠每月每人扣3000元發(fā)生違反廠規(guī)、廠紀。按照電廠制度對責任人處罰外；每例扣款100010000元違反宿舍管理規(guī)定每例扣款100010000元違反餐廳管理規(guī)定每例扣款100010000元其他事項廠規(guī)廠紀損壞公用設施照價賠償（二）計劃及煤炭管理考核項目、細則分類序號考核項目標準備注1燃料加倉量統(tǒng)計工作未按時完成每例扣款100010000元2煤樣采制、分析工作未按時完成每例扣款100010000元計劃煤炭3計劃報表未按照要求及時完成每例扣款1000元（三）綜合管理的考核項目、細則分類序號考核項目標準備注1消防管理不符合電廠需要扣款100010000元2綜治管理不符合電廠要求或者給電廠造成不良影響的扣款100010000元3信息管理損壞MIS網(wǎng)絡設備，私自連接、拆除、挪用MIS網(wǎng)絡設備及線路，惡意影響MIS正常運行的扣款100010000元綜合4文明管理不符合電廠要求扣款100010000元（四）設備管理的考核項目、細則分類序號考核項目扣款標準備注下達的工作計劃未按時完成。1000元/次因調(diào)整不當造成設備超溫超壓一次（超溫超壓10分鐘以上為一次）2001000元/次化學實驗室分析人員無上崗證的。500元/人月水、汽、煤、油、氣、灰、環(huán)保、脫硫的定期試驗項目未完成的。1000元/次化學監(jiān)督數(shù)據(jù)分析有誤或做出誤判，影響生產(chǎn)的。200500元/次藥品配制有誤影響安全生產(chǎn)的。200元/次技術監(jiān)督臺帳不全或未及時填寫的。500元/處每月未及時上報各類技術監(jiān)督報表的。1000元/項送檢的水汽、煤、油、環(huán)保等樣品，未及時送樣的。500元/項實驗室管理制度不完善的。1000元/項交換器樹脂失效未及時發(fā)現(xiàn)。2000元/次各類藥品未提前上報計劃（進口藥品提前2月，國產(chǎn)藥品提前15天），影響正常生產(chǎn)的。2000元/次生產(chǎn)技術管理煤、油、氣、汽、水品質(zhì)等異常以及其它異常情況未及時發(fā)現(xiàn)。10003000元/次異常數(shù)據(jù)未及時匯報和正確處理。5003000元/次化學監(jiān)督數(shù)據(jù)弄虛作假的。2000元/次因監(jiān)督不到位或其它認為責任導致向熱力設備送不合格補給水。10000元/次因人為責任造成酸、堿或其它化學藥品泄漏。10005000元/次定期工作無正當理由不開展。500元/項次巡檢不到位。200元/次對異常數(shù)據(jù)不說明、不復樣、不跟蹤分析。500元/次因運行方式控制不正確導致水、藥品大量浪費或影響系統(tǒng)運行。5002000元/次因保管不善或操作不正確，導致設備或分析儀器損壞。10005000元/次運行記錄不詳細，重大操作錯記、漏記。500元/次抄表發(fā)生漏抄、錯抄。100元/次停爐保護、機組冷啟動等未做到位。2000元/次不按規(guī)定開展化學/環(huán)保監(jiān)督項目的分析檢測。1000元/項月設備缺陷未及時發(fā)現(xiàn)。1001000元/項月化學試劑、藥品、儀器等存放和保管不符合要求。1000元/項化學監(jiān)督數(shù)據(jù)異常時運行方式未及時調(diào)整或調(diào)整不正確。1000元/次因人為責任導致再生過程跑樹脂。1000元/次發(fā)生水池/水箱/藥箱等容器液體溢出。10005000元/次入廠水處理藥品未按制度驗收或因驗收不及時導致不合格藥品入庫。500元/次發(fā)生不合格廢水外排造成重大影響。1000元/次各類標準物質(zhì)校驗誤差超過實驗誤差規(guī)定范圍。200元/次運行發(fā)現(xiàn)不及時或者是由于操作錯誤造成污染物泄漏。每例扣款5001000元對運行設備、系統(tǒng)根據(jù)負荷、參數(shù)的變化進行實時的調(diào)節(jié)和操作不及時，影響系統(tǒng)效率的。每例扣款200500元未嚴格按程序和規(guī)程，操作不當或錯誤造成設備損壞的。每例扣款2005000元設備巡視檢查不認真，未及時發(fā)現(xiàn)設備、系統(tǒng)存在缺陷的。每例扣款200元未按照技術監(jiān)督管理規(guī)定，日常技術監(jiān)督工作完成不力的。每例扣款200500元擅自批準妨礙系統(tǒng)經(jīng)濟運行的檢修、試驗工作，造成不良后果的。每例扣款200500元因聯(lián)系不及時造成石灰石粉、廢水處理藥品等消耗品無庫存，影響系統(tǒng)運行的。每例扣款500元石膏、污泥未及時聯(lián)系外運，影響系統(tǒng)運行的。每例扣款5001000元（五）安全管理的考核項目、細則分類序號考核項目標準備注2發(fā)生重傷事故及以上人身異常情況每例扣款50萬元3發(fā)生重大事故及以上設備異常情況每例扣款50萬元3發(fā)生輕傷事件每例扣款20萬元4發(fā)生一般事故事件每例扣款20萬元5發(fā)生一類障礙每例扣款10萬元6發(fā)生人身未遂事件每例扣款50000元7發(fā)生二類障礙每例扣款50000元8發(fā)生異常及差錯每例扣款10000元9發(fā)生一般火警事件每例扣款10000元10發(fā)生環(huán)境污染事件，如果造成對外不良影響，加重考核每例扣款2萬5萬元11發(fā)生不安全事件未能按照電廠規(guī)定及時上報；未能按“四不放過”原則進行分析處理并及時上報事故分析報告每拖延一天扣款1000元12事故調(diào)查中，故意隱瞞、推卸事故責任每次扣罰1000元13未能按時完成交辦的涉及安全生產(chǎn)工作，造成險情或產(chǎn)生不良影響的每發(fā)生一次扣1000元。14因人員責任影響發(fā)電出力受阻電量每10MWH扣100元。大負荷及保電期間發(fā)生非計劃降出力，加倍扣罰安全生產(chǎn)15月工作票合格率每降低一個百分點扣1000元分類序號考核項目標準備注16工作票、操作票不合格每份扣款1000元17班組安全學習每缺一次扣2000元18班組安全學習不規(guī)范扣2001000元19部門安全講評會缺一次扣5000元20部門安全講評會不規(guī)范扣2002000元21定期安全大檢查，每周二、周五安全大檢查，不落實無實效，對查出的問題不能及時整改，每發(fā)生一項每例扣1000元；22周安全例會每缺一次（遲到）扣200500元23廠安全講評會每缺一次（遲到）扣5001000元24安全專項檢查材料未按規(guī)定時間報出每遲一天（或內(nèi)容不充實）扣5001000元25未按要求組織完成安全性評價工作扣5001000元26安全技術措施計劃制定不及時，項目、專責、時間落實不到位，對兩措的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查不到位扣5001000元27發(fā)生職工習慣性違章扣2001000元/人次28未能按時規(guī)范的組織職工年度安規(guī)考試扣50000元29新入廠人員未進行三級安全教育扣1000元/人次30對特殊工種人員不進行培訓且不按規(guī)定持證上崗扣500元/人次31出現(xiàn)影響穩(wěn)定和生產(chǎn)管理部聲譽的事件。每例扣款1002000元32未按照規(guī)定落實文明生產(chǎn)工作每例扣款1002000元33在管轄范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭每個扣100元1文明生產(chǎn)管理人員，未盡到檢查、監(jiān)督、管理責任每例扣款300元文明生產(chǎn)（六）運行日常管理考核項目、細則分類序號考核項目標準備注1技術紀律、工作紀律、勞動紀律執(zhí)行不力每例扣款10005000元2人員業(yè)務水平不能滿足現(xiàn)場需要每例扣款200020000元3電氣操作無票進行每例扣款1000元4電氣操作不規(guī)范每例扣款100500元5巡檢不到位或者未能及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷每例扣款100010000元每月發(fā)現(xiàn)的缺陷占系統(tǒng)缺陷總量低于80時扣1000元。6值班記錄不詳細、不正確每例扣款100010000元7開會遲到、早退，無故未參加會議扣50100元/次8未嚴格執(zhí)行重大操作管理人員到位和重大操作雙重監(jiān)護制度每例扣款100010000元9缺陷管理不到位，未及時登錄、未及時驗收，配合檢修消缺不力每例扣款100500元運行人員對缺陷先注銷后消缺每例扣款500元10值班人員未嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，推委扯皮每例扣款100010000元11值班人員不聽從指揮，未認真完成分管領導或生產(chǎn)管理部安排的各項工作。每例扣款100010000元12項目部、值、班組出現(xiàn)問題未如實匯報，包庇責任人。每例扣款100010000元13未嚴格執(zhí)行請假替班制度每例扣款100500元日常工作14交接班公用物品交接不清丟失的，交接雙方未做好記錄或因工具不齊影響工作。每例扣款100500元（工具照原價賠償）1專業(yè)技術措施制定不及時、不完善或者不能被正確嚴格執(zhí)行每例扣款100010000元2專業(yè)技術臺帳不完整每例扣款100010000元3對工作拖延、推諉每例扣款100020000元專業(yè)技術管理4規(guī)程、系統(tǒng)圖不能及時修正、完善每例扣款5005000元生產(chǎn)1未能及時完成電廠安排的任務每例扣款100010000元綜合廠用電率未完成基礎值，比基礎值每增加01,扣款1000元供電煤耗未完成基礎值，比基礎值每增加1克/千瓦時扣款1000元綜合水耗未完成基礎值扣款1000元2消缺工作配合不力，造成工作延誤每例扣款1001000元3不能準時正確執(zhí)行主管部門的工作要求每例扣款5005000元4不能正確執(zhí)行電廠的技術命令每例扣款5005000元5消耗品未能按照月度計劃上報；造成影響生產(chǎn)者加重考核每例扣款100010000元上報山西省電力公司等單位的指標數(shù)據(jù)不及時，引起重大紕漏每例扣款5002000元各項任務完成6未能及時上報月度工作計劃和工作總結每例扣款2001000元第八條運行外委項目獎勵辦法具體獎勵辦法的制定的原則是基于合作共贏、將同華發(fā)電有限公司的利益與運行委托單位的利益緊密結合。具體執(zhí)行中的細節(jié)問題也應當依據(jù)上述原則處理。1、電量獎勵根據(jù)月度上網(wǎng)電量計算得獎，計算公式如下獎勵額ABCD其中月度上網(wǎng)電量P低于5億度，獎勵A04元P（MWH）；電量在56億之間部分，獎勵B05元P5（MWH）；電量在67億之間部分，獎勵C07元P6MWH）；電量在7億以上部分，獎勵D1元P7（MWH）2、外圍設備可用率獎勵計算公式如下獎金額外圍各專業(yè)設備可用率08/0215萬元。其中設備可用率化水設備可用率輸煤設備可用率脫硫設備可用率除灰設備可用率）/4；各專業(yè)設備可用率1（本專業(yè)主要設備非運行原因失去備用小時數(shù)5運行原因失去備用小時數(shù)）/全月日歷小時數(shù)。3、節(jié)能降耗獎勵每月額定獎勵10萬元。乙方必須卓有成效的工作，切實穩(wěn)定運行參數(shù)、節(jié)能降耗、合理使用消耗材料、工器具。為此乙方必須制定合理、有效的獎罰制度，切實提高全部人員的積極性。如果甲方認為沒有達到理想效果，有權按照恰當比例扣除。4、突出貢獻專項獎勵項目序號項目獎勵備注1提出合理化建議并被采納，確實促進技術進步、提高經(jīng)濟效益或避免安全事故發(fā)生獎勵50010000元2通過攻關，解決較大疑難問題獎勵50010000元3通過化學監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)重大隱患獎勵5005000元4解決較大疑難問題，確實促進技術進步、提高經(jīng)濟效益獎勵50010000元5通過調(diào)整化學加藥工藝或改變工藝，使熱力設備減輕腐蝕獎勵5002000元突出貢獻獎勵6通過運行方式調(diào)整，降低制水成本，減少藥品使用量獎勵5002000元1避免人身重傷或設備重大事故獎勵10000100000元2避免人身輕傷或一般設備事故獎勵200020000元3及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，避免設備事故發(fā)生獎勵5005000元4運行方式調(diào)整及時、正確，避免事故發(fā)生獎勵5005000元5避免障礙、設備異常一次獎勵2002000元安全專項獎勵6及時發(fā)現(xiàn)重大缺陷獎勵1001000元5、年終效益獎勵完成年度省經(jīng)貿(mào)委計劃上網(wǎng)電量獎勵乙方50萬元，未完成計劃每少供1億電量扣款5萬元，超額完成計劃每多供一億電量獎勵5萬元。第四章檢查與考核第九條本細則的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負責檢查與考核。第十條依據(jù)本細則和企業(yè)績效管理相關規(guī)定進行考核。第五章附則第十一條本細則經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十二條本細則由生產(chǎn)管理部起草定并負責解釋。附件1考核通知單附件1大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司考核通知單編號被考核單位同華發(fā)電運行項目部項目部日期主送同華發(fā)電運行項目部項目部抄送陽光發(fā)電公司、同華發(fā)電綜合管理部考核事由考核建議人建議獎罰金額（大寫）部門負責人主管領導本表一式四聯(lián)第一聯(lián)送同華發(fā)電綜合管理部；第二聯(lián)送同華發(fā)電運行項目部項目部；第三聯(lián)送陽光發(fā)電公司；第四聯(lián)同華發(fā)電生產(chǎn)管理部留存。文明生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為搞好大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）文明生產(chǎn),使文明生產(chǎn)工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,不斷提高我公司的文明生產(chǎn)水平，制定本制度。第二條本適用公司于文明生產(chǎn)管理工作。第二章職責第三條生產(chǎn)管理部職責（一）歸口管理公司生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)工作；（二）制定公司文明生產(chǎn)管理的有關規(guī)定；（三）定期檢查和通報生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)情況；第四條綜合管理部職責（一）歸口管理公司辦公區(qū)域和綜合樓區(qū)域的文明生產(chǎn)工作；（二）制定公司辦公區(qū)域和綜合樓區(qū)域文明生產(chǎn)管理的有關規(guī)定；（三）定期檢查和通報上述區(qū)域的文明生產(chǎn)情況。第五條各部門職責（一）按照本部門管轄區(qū)域實施文明生產(chǎn)管理和監(jiān)督；（二）負責制定本部門辦公區(qū)域的定制定位管理；（三）負責定期檢查管轄區(qū)域的文明生產(chǎn)情況，并及時提出考核和整改建議。第六條保潔公司職責（一）按照合同合理安排、組織清掃人員，合理劃分清掃區(qū)域；進入現(xiàn)場的清掃員工要進行安全培訓并經(jīng)考試合格，承擔因員工在清掃時誤碰設備造成事故的責任。（二）適時保持所轄區(qū)域及相關設備保潔，高標準清理所轄區(qū)域，不得留死角。（三）及時按照管理部門提出的考評意見進行整改，自覺遵守合同規(guī)定的文明生產(chǎn)管理和承諾。（四）制定保潔管理標準，定期組織檢查員工所轄區(qū)域的文明