淺析我國中小企業(yè)內部控制現(xiàn)狀 問題及對策-073551256-

蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀罿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇裊羃蒈薂螁羂膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈聿葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆蒞螅肁膅蕆羈羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芇莂蝕羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊莁蚄螄膃莁莃薇聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁摘要在經濟不斷發(fā)展和經營情況日益復雜化的現(xiàn)代企業(yè)中，內部控制是否健全、有效，已經成為影響企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。然而,目前我國中小企業(yè)普遍存在著內部管理薄弱、經濟效益較差的現(xiàn)象，究其主要原因是沒有建立、完善內部控制制度,致使其經濟發(fā)展受到嚴重的制約?；谶@樣的背景下，本文將從介紹內部控制涵義、內部控制發(fā)展及存在的問題入手，提出建立和完善中小企業(yè)的內部控制制度的必要性，從而加強中小企業(yè)的內部控制建設。關鍵詞中小企業(yè)；內部控制；內部控制制度ABSTRACTOPERATINGINTHEECONOMICDEVELOPMENTANDINCREASINGCOMPLEXITYOFMODERNENTERPRISES,INTERNALCONTROLISASOUND,EFFECTIVE,HASBECOMEONEOFTHEKEYFACTORSAFFECTINGSTABILITYANDSUSTAINABLEDEVELOPMENTOFENTERPRISESHOWEVER,ATPRESENTCHINASSMALLANDMEDIUMENTERPRISESSTATISTICSOFPREVAILINGWEAKINTERNALMANAGEMENT,POORPHENOMENON,THEMAINREASONISNOTTOESTABLISHANDPERFECTINTERNALCONTROLSYSTEM,RESULTINGINSEVERECONSTRAINTSONTHEIRECONOMICDEVELOPMENTBASEDONSUCHABACKGROUND,MEANINGTHISARTICLEFROMTHEINTRODUCTIONOFINTERNALCONTROL,INTERNALCONTROLPROBLEMSINTHEDEVELOPMENTANDSTART,PROPOSEDTHEESTABLISHMENTOFANDTHENEEDTOPERFECTTHEINTERNALCONTROLSYSTEMOFSMALLANDMEDIUMENTERPRISES,SOASTOSTRENGTHENTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLINSMALLANDMEDIUMENTERPRISESKEYWORDSSMALLANDMEDIUMENTERPRISES；INTERNALCONTROL；INTERNALCONTROLSYSTEM目錄摘要IBSTRACTII一、引言1二、我國中小企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀描述1企業(yè)主要管理人員素質欠缺2企業(yè)缺乏內部控制制度2企業(yè)管理方法粗放3缺乏國際化視野3三、我國中小企業(yè)內部控制制度存在問題的成因分析4客觀環(huán)境對中小企業(yè)內部控制的影響4內部控制自身局限性的影響5四、完善中小企業(yè)內部控制制度的對策建議6加強企業(yè)管理者培訓，全面提高管理者綜合素質6建立健全內部控制體系，制度設計結合企業(yè)自身實際7積極推進精細化管理，權責分明嚴格實施會計法7積極拓展企業(yè)國際化發(fā)展渠道，增強企業(yè)國際化水平7五、結論8參考文獻8致謝10我國中小企業(yè)內部控制現(xiàn)狀、問題及對策一、引言中小企業(yè)作為我國經濟結構中重要的組成部分之一，是國民經濟發(fā)展非常重要的領域。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)單位數(shù)量占全部工業(yè)的比重高達99以上,從業(yè)人員占80左右，工業(yè)總產值占60以上，外貿出口占全國的68，稅收占我國總稅收55。由此可見，中小企業(yè)在我國市場經濟的各個方面，都發(fā)揮了十分重要的作用。雖然同時中小企業(yè)內部控制越來越受到人們的重視與關注，但從各國企業(yè)內部控制的實踐來看，因內部控制失效而導致企業(yè)倒閉或面臨危機的事件卻時有發(fā)生。如2006年4月14日澳柯瑪集團公司利用大股東挪用上市公司1947億元資金，用于非關聯(lián)性多元化投資，投資決策失誤造成巨大損失。這些都表明建立健全完善的內部控制體系，需要不斷的探索和實踐才能提高經營管理效率，防范經營風險，提高企業(yè)核心競爭力。再且，現(xiàn)在面臨全球經濟一體化的發(fā)展趨勢,尤其是企業(yè)的內部控制問題日趨突出，影響了中小民營企業(yè)的經濟效益，阻礙了中小民營企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)內部控制制度，是為適應生產經營管理的需要而產生的，是現(xiàn)代企業(yè)內部管理制度的一個重要組成部分。企業(yè)內部控制是以管理制度為基礎，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業(yè)務過程而形成的管理規(guī)范。為增強企業(yè)在改革浪潮中的競爭實力，提高企業(yè)的經濟效益，對于防范舞弊，減少損失，提高資本的再生能力具有積極的意義。內部控制是中小企業(yè)各項管理工作的基礎，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內容，貫穿于企業(yè)的方方面面，因此分析中小民企的內控制度問題對于中小民企的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。二、我國中小企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀描述我國企業(yè)內部控制始于20世紀90年代。在1996年12月財政部發(fā)布獨立審計準則第9號內部控制和審計風險，要求注冊會計師審查企業(yè)的內部控制，對內部控制的定義，內容包括控制環(huán)境，會計系統(tǒng)和控制程序等做出了規(guī)定。1997年5月，中國人民銀行頒布加強金融機構內部控制的指導原則，這是我國第一個關于內部控制的行政規(guī)定。1985年頒布實施的會計法是我國的第一部體現(xiàn)內部會計控制要求的法律。2001年6月22日，由財政部發(fā)布了內部會計控制規(guī)范基本規(guī)范試行。2008年5月22日財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了企業(yè)內部控制基本規(guī)范，自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的大中型、中小企業(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實施內部控制。所謂內部控制，就是合理保證單位經營活動的效益性，財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)。貫穿于經營活動的全部過程，包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通監(jiān)督等要素，并受企業(yè)董事會、管理層及其他人員的影響。然而，我國大多數(shù)企業(yè)還未意識到內部控制的重要性，對內部控制存在很多誤解，致使我國企業(yè)內部控制普遍薄弱，會計信息失真嚴重，管理舞弊頻繁發(fā)生，尤其是中小企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)沒有建立內部控制制度，管理混亂，已不適應現(xiàn)代社會經濟發(fā)展的要求。這在很大的程度上是由于沒有健全的內部控制制度或者內部控制制度沒有得到很好的實施。其主體具體表現(xiàn)可歸納為以下幾個方面企業(yè)主要管理人員素質欠缺一些中小企業(yè)的成長本身就存在很多不完善的地方，企業(yè)管理人員的素質普遍不高，已經成為當前影響企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實問題。同時，中小企業(yè)忽視人員業(yè)務培訓，一部分人員素質能力低下。一些中小企業(yè)領導對會計法規(guī)、會計制度及會計準則一竅不通，業(yè)務處理上獨斷專行，主觀意識強、法律意識淡薄，客觀上給企業(yè)內部控制制度的建立和完善起到了羈絆作用，內部控制制度的不健全，必然會在財會部門中形成漏洞，一些思想覺悟不高的人員勢必會利用這些漏洞，擠占、挪用甚至貪污企業(yè)的資產，給企業(yè)造成不可挽回的經濟損失，使本來在資金方面就捉襟見肘的中小企業(yè)在資金面上更加緊張。一旦出現(xiàn)重大失誤，企業(yè)倒閉的現(xiàn)實不可避免。企業(yè)缺乏內部控制制度中小企業(yè)的特點就是靈活多變、輕松上陣，能減少的支出一概較少，這就使內部控制制度的建立缺乏生存的土壤。加之，中小企業(yè)特別是民營企業(yè)公司建設不夠規(guī)范，一般是公司建立者一手遮天，建立這樣的制度反而會縮手縮腳，束縛他們的行動，造成內部控制現(xiàn)象嚴重。內部人基本都是通過自己的經驗和多年從商的經歷管理自己的公司，對于規(guī)范的內部控制制度反而會不適應，基本上都是按照自己的習慣來處理各種業(yè)務，缺乏科學的、系統(tǒng)的內部控制制度來管理公司。另外，雖然有的中小企業(yè)建立了內部控制制度，但是這種制度的有效性令人失望，一方面是內部控制制度的覆蓋面太窄，起不到全面管理公司的作用；另一方面是內部控制制度只是擺設，并沒有發(fā)揮應有的作用。企業(yè)管理方法粗放目前，我國經濟的市場屬性已轉到相對過剩，經濟增長方式開始從粗放型轉向集約型。企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中。但一些中小企業(yè)依然沒有認真思考并實施新的管理思路，依然走粗放式的企業(yè)管理模式?？傮w看，我國企業(yè)管理的創(chuàng)新工作還遠遠不能適應形勢發(fā)展的需要，企業(yè)管理迫切需要進一步創(chuàng)新。實現(xiàn)兩個轉變必然要求企業(yè)管理進一步創(chuàng)新。一方面，在計劃經濟體制下企業(yè)管理是以生產為導向的封閉型、被動型、粗放型、物本型的管理模式。而隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業(yè)的性質發(fā)生了根本性變化，并已逐步成為市場發(fā)展的主體，市場機制的作用由此而大大加強。這種情況，又必然要求企業(yè)管理進行變革和創(chuàng)新，以建立起以市場為導向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面，在高度集中的計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)只需埋頭生產，并無庫存和積壓之虞，因此投資饑渴和擴張欲望經久不衰，從而形成了粗放型經營的發(fā)展方式。這使得管理只是粗放的，能源與原材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、效益低下的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)在我國經濟已經走出短缺奔向過剩，經濟增長方式也正由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須把提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經濟效益放在重要位置。因此，經濟增長方式的轉變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。缺乏國際化視野很多企業(yè)發(fā)展視野范圍狹窄，僅僅局限于國內甚至區(qū)域市場。對于國際化的運作程序知之甚少，更多的一點也不重視。就拿簡單的商標來說，國家工商總局商標局有關資料顯示，到2003年，我國企業(yè)到其他國家商標局申請國際注冊的總量不超過3000件，而國外企業(yè)在我國注冊商標數(shù)量達上萬件，差距巨大，并且目前中國內地已有15的企業(yè)商標在境外申請注冊時遭到搶注。這說明，我國企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，品牌管理還缺乏國際視野。商標是國際貿易、商業(yè)活動中的“世界語”。在積極參與國際市場的競爭過程中，一次次的反傾銷事件卻讓我們看到，許多中國企業(yè)的國際化進程目前還處于嚴重疲軟狀態(tài)核心技術的缺失、全球化品牌的匱乏以及對國際市場游戲規(guī)則的生疏，讓中國一些中小企業(yè)在國際市場上如履薄冰。顯然，一些中小企業(yè)缺乏的國際化視野還非常多。三、目前我國中小企業(yè)內部控制制度存在問題的成因分析中小企業(yè)內部控制存在問題的成因是多方面的，既有人的素質原因，也有制度原因，既有執(zhí)行面的問題，也有組織結構不合理的因素?？陀^環(huán)境對中小企業(yè)內部控制的影響相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)規(guī)模小、財力有限、組織結構不健全，更容易被外界環(huán)境影響。目前我國資本市場運行機制以及相應的法律法規(guī)還不健全，各部門在制定內部控制框架和規(guī)范過程中缺乏協(xié)調，各自為政，導致內部控制無法形成統(tǒng)一的、完整的框架。很多是從大企業(yè)的方面對內部控制做出規(guī)定，造成對中小企業(yè)內部控制的研究缺乏系統(tǒng)性，無法形成一個成型的內部控制規(guī)范框架體系。目前我國最完整的內部控制規(guī)范是企業(yè)內部控制基本規(guī)范及相應的配套指引，然而它是以大型上市公司為藍本的，并不是專門針對中小企業(yè)的內部控制規(guī)范。因而中小企業(yè)內部控制的建立依然要參照大型企業(yè)的內控規(guī)范，不利于中小企業(yè)內部控制的建立，也會影響內部控制的實施效果。長期以來，我國中小企業(yè)的內部控制一直是被作為企業(yè)的內部事務，由企業(yè)經營管理者來制定，然而，我國中小企業(yè)管理者通常文化水平不高，企業(yè)的管理還處于家族式管理的較多，這使得我國中小企業(yè)對內部控制知之甚少，甚至沒有內部控制，或者即使有內部控制，也因不完善或執(zhí)行不力而流于形式。對內部控制有所認識的企業(yè)，遵循的也是國外或大公司的模式，忽視了國情、企業(yè)的產權性質和企業(yè)的規(guī)模等實際狀況。缺乏適合中國國情及我國中小企業(yè)規(guī)模和產權性質的內部控制指南，直接影響了規(guī)范的實際適用程度。企業(yè)文化是依存于企業(yè)而存在的、共同價值觀念的組合，是一種經營理念和經營制度融合。它是一個能使員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)有機結合，培育企業(yè)員工的忠誠度的向心力所在?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，不僅需要具有學習能力的員工，而且需要對企業(yè)忠誠的具有學習能力的員工。內部控制是針對“人”而設計和實施的，企業(yè)中的每一個員工都是控制的主體和控制的客體的綜合。企業(yè)文化有助于解決團體與個人之間目標的矛盾、控制者與被控制者的矛盾，推動內部控制的順利實施。企業(yè)文化可以彌補內部控制的不足。也就是說對企業(yè)有很強的責任感、向心力的員工來說，即使在內部控制制度不健全的情況下，也會自覺地執(zhí)行內部控制制度規(guī)范；反之，一個設計的比較健全的內部控制，也會因部分員工蓄意舞弊而不能產生應有的控制效果，甚至出現(xiàn)重大錯弊。內部控制自身局限性的影響1受成本效益原則的約束特定的組織是控制成本的支付者和控制收益的獲取者的主體，內部控制需要依據(jù)一定的程序進行，而實施這些程序需要付出一定的成本?？刂频沫h(huán)節(jié)越多，措施越復雜，需要配備的崗位、人員就會越多，內部控制的運行成本必然升高。同時，復雜的控制環(huán)節(jié)會影響企業(yè)生產經營活動的效率。反之，如果控制過于簡單，經營管理過程中出現(xiàn)漏洞、發(fā)生舞弊的可能性就會增加，一旦發(fā)生，就可能會給企業(yè)帶來較大的損失。因此，在設計內部控制時需要比較控制的相關成本與效益。如果實施某項業(yè)務的控制成本大于控制效果而產生損失時，就沒有必要設置控制環(huán)節(jié)或控制措施，這樣某些小錯弊就有可能發(fā)生而得不到控制。在實踐中，個人的主觀判斷是內部控制的成本與效益估計的主要根據(jù)，這使得必要的內部控制的實施范圍及執(zhí)行程度參差不齊。2受人為因素的限制內部控制是由人建立的，也是由人來行使的，因而對于企業(yè)內部控制來說，人的因素是至關重要的。執(zhí)行人員的業(yè)務素質和實際操作水平決定了內部控制作用能否有效發(fā)揮。即使是很有效的企業(yè)內部控制，也有可能因執(zhí)行人員缺乏控制意識、錯誤的理解、粗心大意、精力分散或其他人為因素而失效。我國中小企業(yè)中從業(yè)人員的整體素質不高，對內部控制的重視程度不夠，極大的妨礙了內部控制制度在企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)所有者“一夜暴富”的心態(tài)影響對企業(yè)發(fā)展遠景的長遠規(guī)劃，企業(yè)的可持續(xù)得不到企業(yè)所有者的支持，進而阻礙內部控制在中小企業(yè)的建立和完善。即使有的中小企業(yè)制定了相應的經營戰(zhàn)略，但是對戰(zhàn)略的細化程度及重視程度不夠，不能對企業(yè)的內部控制進行及時的調整改進，導致很多內部控制措施與所制定戰(zhàn)略的不協(xié)調，致使內部控制達不到應有的控制效果、戰(zhàn)略也不能得到有效的執(zhí)行。3制度時效性的局限內部控制一般都是針對重復發(fā)生的常規(guī)事項來設置的，以期減少企業(yè)運營風險，提高運行效率，因而具有相對的穩(wěn)定性，對于那些臨時性或突發(fā)性例外事項，則可能不太適用。當市場環(huán)境及社會形勢、企業(yè)結構及業(yè)務流程發(fā)生變化時，企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷的調整經營戰(zhàn)略，如并購其他企業(yè)、增設分部或生產線等等，這就可能導致原有的控制程序對新的形勢、新增的經濟業(yè)務失去作用。4串通舞弊的限制內部控制的好壞在很大程度上取決于執(zhí)行企業(yè)內部控制政策和程序的人員的素質。不相容職務相分離也只能在一定程度上防止和避免單獨一人隱瞞和從事不合規(guī)的行為。一旦負有不同責任的職員共謀串通舞弊，也會使企業(yè)內部控制失效，例如采購人員與供貨方人員合謀吃回扣、會計和出納合謀挪用或私吞現(xiàn)金等。四、完善中小企業(yè)內部控制制度的對策建議中小企業(yè)內控制度要根據(jù)企業(yè)的生產經營特點和管理要求，以及內部控制的要求與處理方法等進行設計，因而中小企業(yè)進行內控制度設計也應當考慮以下原則（1）成本效益原則；（2）適應性原則；（3）重要性原則；（4）制衡性原則；（5）全面性原則。加強企業(yè)管理者培訓，全面提高管理者綜合素質以人為本，全面提高工作人員的素質，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本所在。企業(yè)制定經營目標、設置核算機制以及企業(yè)中具體業(yè)務的運作，都必須依靠具體的工作人員來完成。一個企業(yè)中員工素質較高，那么即使內部控制管理制度制定的不是十分完善，員工也會去主動適應和調整，從而減少不必要的損失；反之，如果一個企業(yè)中員工素質不高，總是想法設法鉆管理上的漏洞，那么再完備的法規(guī)也不好防范這些員工。所以，如何全面提高企業(yè)中員工的素質，成為一個企業(yè)領導者工作中的重中之重。企業(yè)內部要充分發(fā)揮人的作用，依靠提高人的綜合素質、道德水準和法規(guī)意識，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而達到內部控制的最佳效果。企業(yè)領導者應注重內部控制，經過系統(tǒng)化的進人機制和培訓機制，全面提高員工的綜合素質，促進整個企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。建立健全內部控制體系，制度設計結合企業(yè)自身實際建立健全內部控制體系是一個逐步發(fā)展和完善的過程。實行實物控制，企業(yè)資產是內控管理的主要對象，為防止企業(yè)資產被擠占、挪用和貪污，企業(yè)應做好如下兩方面工作首先嚴格控制對實物資產接觸，只有經過授權的人才能接近現(xiàn)金存貨等，以減少資產損失；其次是定期財產清查，做到賬實相符。建立組織規(guī)劃控制機制，各組織機構的職責權限必須得到授權，每項經濟業(yè)務在運行中盡量經過不同的部門并保證相關部門之間進行相互監(jiān)督，一項經濟業(yè)務不能集中在一個人身上，不相容職務一定要由不同的人來分擔等。實行預算控制，企業(yè)的經濟業(yè)務一般情況下必須由工作人員編制預算，并報經領導批準后方可執(zhí)行，企業(yè)編制的預算必須體現(xiàn)其經營管理目標，并明確責權，在執(zhí)行后，需將執(zhí)行結果與原預算相核對，嚴重偏離預算的應查明原因并追究當事人責任。同時要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，積極探索適合本企業(yè)的企業(yè)管理制度，不斷完善，切實為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。積極推進精細化管理，權責分明嚴格實施會計法中小企業(yè)在條件允許的情況下可以在企業(yè)內部設立獨立的內部審計機構，派專職人員從事審計工作。內部審計機構在設置時要給予充分的權力，直接受最高權力機關領導，以保證其在行使職權時不受其他方面的影響。內部審計機構是強化內部控制制度的一項措施，其職責應不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業(yè)內各組織機構執(zhí)行指定職能效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報告，從而保證企業(yè)內部控制制度更加完善和嚴密。在企業(yè)以會計準則為指導，自行設計會計制度日漸成為國家對會計管理體制要求的情況下，會計系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會計制度的設計，在進行會計制度設計和會計機構及崗位的設置時，要綜合考慮企業(yè)所有的經濟業(yè)務，考慮企業(yè)中其他各部門和經營管理活動的影響；還要考慮發(fā)生在企業(yè)各部門之間各類經營管理活動中財務處理程序的具體規(guī)定，把內部控制制度的抽象性和具體業(yè)務的程序性融合為企業(yè)會計制度中具體可操作的方法和程序。積極拓展企業(yè)國際化發(fā)展渠道，增強企業(yè)國際化水平企業(yè)的國際化經營，是指企業(yè)為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。不同的企業(yè)走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出于何種原因，企業(yè)的國際化經營從根本上說都是出于整體戰(zhàn)略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優(yōu)勢。企業(yè)從事國際化活動最直接的動因是開發(fā)海外市場，在國內市場趨于飽和時為現(xiàn)有的產品和服務尋找新的顧客。企業(yè)在海外市場可以尋找更優(yōu)質和更低廉的資源，以降低生產成本，獲得低成本優(yōu)勢?？梢詭淼统杀緝?yōu)勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術。企業(yè)將經營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略在很大程度上影響企業(yè)國際化進程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。五、結論對于中小企業(yè)來說，建立、健全企業(yè)內部控制是會計法的基本要求，是維護國家利益，保護企業(yè)資產安全和完整，保證會計信息真實、合法的基本條件。認真分析私營中小企業(yè)內部控制的缺陷，提出建立和完善私營中小企業(yè)的內部控制的措施是今后完善改革發(fā)展的關鍵。同時，科學合理的內部控制制度有助于實現(xiàn)特定組織的特定目標，提高工作效率，防止資源損失，提高財務信息的可靠性。隨著企業(yè)內部控制應用指引、企業(yè)內部控制評價指引和企業(yè)內部控制鑒證指引的陸續(xù)頒布，企業(yè)的內部控制制度建設會日益加強，其體系也會逐步完善，內控制度對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的合理保證作用發(fā)揮得也會愈加有效，企業(yè)經營管理的效率也會相應提高。企業(yè)運行的規(guī)范和高效，必將推動我國的經濟建設持續(xù)健康發(fā)展，為我國其他經濟體內部控制制度的建設提供經驗，也必將推動社會主義市場經濟的所有參與者的內部控制制度的建設和內部控制制度體系的逐步完善。綜上所述，由于民營中小企業(yè)內控制度的薄弱，導致企業(yè)經營風險增大，難以向國內外市場拓展。只有健全和加強企業(yè)內部控制，才能降低經營風險，提高企業(yè)的綜合競爭力和市場活力，使中小民營企業(yè)在當今全球經濟一體化的時代，確保企業(yè)健康、良性、可持續(xù)的發(fā)展，成就百年長青的基業(yè)。參考文獻1李大恒淺淡如何構建具有良好績效的內部控制體系J經濟研究參考,2010,582楊國欣論我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的內部控制J中國合作經濟,2007,013彭展淺析中小企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀、問題及對策J濟論壇,2009,124王小玲淺議中小企業(yè)財務內部控制及其實現(xiàn)J經營管理者,2009,065魏萍淺談中小企業(yè)內部控制的建立和完善J湖北經濟學院學報人文社會科學版，2008，（11）6趙金哲我國企業(yè)內部控制制度的現(xiàn)狀及對策J財經界,2010,047彭君翔我國企業(yè)內部控制制度的研究D蘇州大學,20088劉先艷我國中小企業(yè)內部控制問題研究D云南財經大學,20109范瑞芹健全內部控制制度,提高風險應對能力J現(xiàn)代商業(yè),2010,1710向自力金融危機背景下企業(yè)內部控制與風險管理淺析J中國集體經濟,世隔絕2010,2711畢麗麗企業(yè)內部控制制度的現(xiàn)狀及對策J今日科苑,2009,2012張麗明中小企業(yè)內部控制制度的建立與完善J科技咨詢導報,2006,1413龔杰從內部控制發(fā)展史論我國內部控制建設方向J中國總會計師,2010,0114靳磊關于小企業(yè)內部控制規(guī)范的設想J財會月刊,2006,0815陳蘭會計政策選擇對會計行為的影響與優(yōu)化J經營管理者,2010,0516呂加林企業(yè)內部控制制度的建立和完善J知識經濟,2009,0517劉先艷,李紅琨經營戰(zhàn)略下我國中小企業(yè)內部控制模式的選擇J財經界學術版，2010，（02）18李樹芳立足規(guī)范兼顧差異淺談中小企業(yè)內部控制的建立與完善J內蒙古科技與經濟,2009,0619徐金龍有感于企業(yè)內部控制基本規(guī)范發(fā)布與實施J新會計,2009,0920陳佐松淺論企業(yè)如何建立內部控制規(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