某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)(全套文案)_0

螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇袈腿蒞薂襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁螂肁蒂螇袁膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃螅肆節(jié)葿XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理51管理內(nèi)容511首次競聘612日常競聘6213年度調(diào)整7管理機(jī)構(gòu)721競聘委員會(huì)822績效考核委員會(huì)823總經(jīng)理工作部8三、崗位操作手冊(cè)81崗位說明82晉升通道821晉升通道圖822晉升通道分析83上崗931上崗方法932上崗考核1033競聘流程1434上崗手續(xù)154崗位考核15四、職位晉升激勵(lì)支持保障151用工制度152自助餐式福利183精神獎(jiǎng)勵(lì)2031獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置2032注意事項(xiàng)274培訓(xùn)2741內(nèi)部下崗培訓(xùn)27142其他培訓(xùn)295方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策2951方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析2952防范對(duì)策306調(diào)節(jié)機(jī)制322一、職位晉升體系設(shè)計(jì)1管理線11職位結(jié)構(gòu)圖與公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，管理線職位結(jié)構(gòu)圖如附件一所示。各管理職位在各層級(jí)的分布情況如下表所述12晉升通道不同崗位的晉升通道不同，詳見各崗位晉升操作手冊(cè)說明。13晉升比例設(shè)置剛性壓力是充分發(fā)揮晉升機(jī)制激勵(lì)效應(yīng)的有效手段。在此，我們將通過縱向流動(dòng)率的設(shè)定來保證晉升機(jī)制的壓力效應(yīng)，具體如下表所示32技術(shù)線21職位結(jié)構(gòu)圖與公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的技術(shù)線職位結(jié)構(gòu)圖如附件二所示各技術(shù)職位在各層級(jí)的分布情況如下表所述22晉升通道詳見各崗位晉升操作手冊(cè)。23晉升比例類似于管理線，我們?cè)O(shè)定的技術(shù)線剛性壓力如下表所示41職位的變動(dòng)方式包括升遷、降職、撤職、解聘、辭職、退休、脫崗學(xué)習(xí)、下崗培訓(xùn)、末位淘汰及其他方式（如因意外變故造成的職位變動(dòng)等）；2以外聘的方式填補(bǔ)職位的空缺，其目的是為了充分發(fā)揮晉升機(jī)制的壓力作用，通過“鯰魚效應(yīng)”激勵(lì)在崗員工努力工作；3原則上，年度職位晉級(jí)每年進(jìn)行一次，一般只晉升一級(jí)；對(duì)能力特別出眾且業(yè)績特別突出、貢獻(xiàn)特別巨大的員工，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)特批后可晉升兩級(jí)以上；二、職位晉升管理1管理內(nèi)容職位晉升管理內(nèi)容包括職位配置和職位調(diào)整。職位配置是在工作分析的基礎(chǔ)上解決定崗的問題，包括管理線和技術(shù)線。具體配置方案在“三、職位晉升體系設(shè)計(jì)”中說明。職位調(diào)整則是解決定崗后的崗位定員的問題。根據(jù)公司的實(shí)際情況，職位調(diào)整要考慮首次競聘、年度調(diào)整和日常調(diào)整三種情況。511首次競聘首次競聘是解決公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，在公司新的組織結(jié)構(gòu)中，管理線上班長以上崗位和技術(shù)線上班組工程師以上崗位的定員問題。111管理線管理線首次競聘將采用由高至低逐層競聘的方式，即首先進(jìn)行部門經(jīng)理層級(jí)競聘，然后再依次進(jìn)行經(jīng)理助理層、主管層等的競聘。競聘方式可以是內(nèi)聘或外聘，以內(nèi)聘為主。公司設(shè)置競聘委員會(huì)作為競聘考核主體，競聘委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)測試，并提出錄用建議。各層級(jí)的首次競聘按照三33所示的競聘操作流程進(jìn)行。112技術(shù)線技術(shù)線首次競聘也采用逐層競聘的方式，即技術(shù)總監(jiān)（或主任工程師）層級(jí)競聘完畢后，再依次進(jìn)行專業(yè)專責(zé)工程師、班組工程師層級(jí)的競聘。競聘方式可以是內(nèi)聘或外聘，以內(nèi)聘為主。公司設(shè)置競聘委員會(huì)作為競聘考核主體，競聘委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)測試，并提出錄用建議。各層級(jí)的首次競聘按照三33所示的競聘操作流程進(jìn)行。12日常競聘原則上，管理線與技術(shù)線各崗位的晉升調(diào)整將結(jié)合年度考核，每年進(jìn)行一次。（1）當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可進(jìn)行崗位臨時(shí)晉升選拔因公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)新的機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生新的崗位；因中途出現(xiàn)人員辭職，出現(xiàn)崗位空缺；因中途有人被降職、撤職、解聘，出現(xiàn)崗位空缺；因中途受公司委派或個(gè)人申請(qǐng)脫崗學(xué)習(xí)而使原有崗位出現(xiàn)空缺；因員工退休而出現(xiàn)崗位空缺；因員工休病假超過6個(gè)月或其他意外變故而出現(xiàn)崗位空缺；因員工中途升遷或降職而使原有崗位出現(xiàn)空缺；（2）當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可強(qiáng)制執(zhí)行降職、撤職、解聘等處罰因故意或過失之行為而引起重大事故者；6觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者；挪用公款、侵占公司財(cái)物、舞弊營私或虛報(bào)費(fèi)用者；不服從上級(jí)指揮調(diào)遣，且有威脅行為者；有瀆職行為者；遇非常事變故意規(guī)避者；嚴(yán)重違反公司制度規(guī)定者；失職或失察致?lián)p害公司利益者；出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為而必須被處罰者；13年度調(diào)整公司將根據(jù)員工一年來的考核情況，在每年年底對(duì)部分業(yè)績突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升等獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也將對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行降職等處罰。年度調(diào)整包括晉升、降職、撤職、輪崗、下崗培訓(xùn)等多種形式。各項(xiàng)調(diào)整均需通過上崗考核方可正式上崗就任。不同的考核結(jié)果將獲得不同的職位調(diào)整資格，能否實(shí)際獲得調(diào)整還將與當(dāng)時(shí)實(shí)際職位空缺、上崗考核等因素有關(guān)。不同的考核結(jié)果對(duì)調(diào)整資格的影響情況如下表所述2管理機(jī)構(gòu)公司將設(shè)置競聘委員會(huì)負(fù)責(zé)各職位的定員競聘工作；設(shè)置績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)員工季度7業(yè)績考核工作。21競聘委員會(huì)公司設(shè)置競聘委員會(huì)作為競聘考核主體，競聘委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)測試，并提出錄用建議。管理線與技術(shù)線各層級(jí)崗位的競聘委員會(huì)的組成及工作安排詳見“四、崗位操作手冊(cè)”中32的說明。22績效考核委員會(huì)績效考核委員會(huì)按組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)執(zhí)行。23總經(jīng)理工作部是職位晉升管理工作的歸口部門，具體負(fù)責(zé)考核及競聘等工作的日常事務(wù)處理。三、崗位操作手冊(cè)1崗位說明崗位說明包括的要素及要素內(nèi)容如下表所示2晉升通道21晉升通道圖晉升通道圖說明了各個(gè)崗位的上升通道、下降通道及平級(jí)輪換通道情況。22晉升通道分析晉升通道分析的內(nèi)容包括獲得本崗位的途徑及其所需滿足的晉升條件和培訓(xùn)需求；8上升通道及其需具備的晉升條件和培訓(xùn)需求；平級(jí)輪換通道及其需具備的輪換條件和培訓(xùn)需求；下降通道及其需滿足的任職條件和培訓(xùn)需求因?yàn)閸徫煌ǖ啦煌?，崗位的要求和所需培?xùn)不同，需要對(duì)每個(gè)崗位的通道進(jìn)行單獨(dú)分析，詳細(xì)內(nèi)容將在各個(gè)崗位操作手冊(cè)的通道分析中說明。3上崗說明了上崗的方法，上崗的考核，上崗考核的主體、要素、流程等內(nèi)容。31上崗方法當(dāng)某一崗位出現(xiàn)空缺后，正常情況下應(yīng)按本方案及該崗位操作手冊(cè)的規(guī)定，通過競聘選拔合適人選。競聘候選人可以是公司內(nèi)部員工（內(nèi)聘），也可以是公司外部人員（外聘）。當(dāng)公司內(nèi)部缺乏合適的人選時(shí)，應(yīng)采用外聘方式選拔所需人才。競聘比例一般不得低于13，即一個(gè)空缺崗位至少應(yīng)有三人參加競聘，最多不超過8人。當(dāng)滿足任職資格的競聘者多于8人時(shí)，建議首先由總經(jīng)理工作部會(huì)同目標(biāo)崗位的直接上級(jí)進(jìn)行初次篩選，以減輕競聘委員會(huì)的工作量。2當(dāng)不同層級(jí)的崗位出現(xiàn)空缺并發(fā)生以下特殊情況時(shí)，將按下表所述方式進(jìn)行932上崗考核321管理線（1）上崗考核主體上崗考核將設(shè)置競聘委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)測試，提出考核建議等。不同層級(jí)的崗位，其競聘委員會(huì)的組成及各成員的考核權(quán)重不同。管理線上各層級(jí)競聘委員會(huì)的組成、權(quán)重及其工作職責(zé)如下表所示10（2）上崗考核要素上崗考核要素包括基本任職資格、任職能力、綜合素質(zhì)、在現(xiàn)有崗位上的工作業(yè)績（對(duì)內(nèi)聘者）或其它（對(duì)外聘者），以任職能力和綜合素質(zhì)考核為主。不同級(jí)別崗位的考核要素權(quán)重分配如下11（3）基本任職資格審核除31所列出的例外情況外，應(yīng)聘者必須滿足兩個(gè)要求方可參加競聘。1滿足該崗位說明中的基本任職資格要求；2對(duì)內(nèi)聘者而言，當(dāng)年各季度考核成績均為B以上；（4）綜合能力素質(zhì)考核322技術(shù)線（1）上崗考核主體同樣，技術(shù)線的上崗考核也設(shè)置競聘委員會(huì)。技術(shù)線各層級(jí)競聘委員會(huì)的組成及其工作安排如表15所示12（2）上崗考核要素上崗考核要素包括基本任職資格、任職能力、綜合素質(zhì)、現(xiàn)有崗位業(yè)績（對(duì)內(nèi)聘者）或其它（對(duì)外聘者），應(yīng)以任職能力和綜合素質(zhì)考核為主。不同級(jí)別崗位的要素權(quán)重分配如下13（3）基本任職資格審核除31所列出的例外情況外，應(yīng)聘者必須滿足兩個(gè)要求方可參加競聘。1滿足該崗位說明中的基本任職資格要求；2對(duì)內(nèi)聘者而言，當(dāng)年各季度考核成績均為B以上；（4）綜合能力素質(zhì)考核33競聘流程14各崗位的通用競聘流程如下34上崗手續(xù)按公司有關(guān)規(guī)定辦理上崗手續(xù)。4崗位考核崗位考核按考核總體設(shè)計(jì)方案及其附件執(zhí)行；每季度進(jìn)行一次。季度考核結(jié)果不僅會(huì)影響被考核人的績效工資、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金，還會(huì)導(dǎo)致被考核者的崗位發(fā)生變動(dòng)，包括升遷、輪崗、降職、下崗培訓(xùn)等結(jié)果。四、職位晉升激勵(lì)支持保障1用工制度作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，員工不同身份的區(qū)分，在國有企業(yè)職工心中打下了深刻的“烙印”，湖南華潤電力鯉魚江有限公司亦不例外。統(tǒng)一員工身份是公司用工制度改革的要點(diǎn)之一，但考慮到公司實(shí)際情況，員工身份的統(tǒng)一不可能一步到位，否則會(huì)引起較大的震動(dòng)，不利于公司的穩(wěn)定。因此只能采取一種漸進(jìn)的方式統(tǒng)一員工身份。15我們建議，公司對(duì)所有員工都實(shí)行“勞動(dòng)合同聘任制”，規(guī)定勞動(dòng)合同期限，并定期清理合同和簽訂新的勞動(dòng)合同。通過這種方式讓員工逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念，淡化員工原有的身份觀念。勞動(dòng)合同制的具體細(xì)節(jié)如下表14所示16172自助餐式福利傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃已為很多企業(yè)所棄用，取而代之的是自助餐式福利計(jì)劃，即企業(yè)除按法律、法規(guī)規(guī)定必須提供的強(qiáng)制性福利外，根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項(xiàng)目，并規(guī)定一定的福利總值（金額），讓員工自由選擇具體福利項(xiàng)目。福利總值，即福利限額，由公司根據(jù)員工崗位、年資、績效等因素來設(shè)定。在福利清單上所列出的福利項(xiàng)目都會(huì)附有一個(gè)金額，員工只能在其限額內(nèi)選擇各自喜好的福利項(xiàng)目。常用的自助餐式福利有以下幾類附加型附加型福利計(jì)劃即在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利項(xiàng)目，讓員工在其福利限額內(nèi)自主選擇。核心加選擇型核心加選擇型福利由一個(gè)核心福利和彈性選擇福利所組成。核心福利是每個(gè)員工都享有的基本福利，不能自由選擇，可以隨意選擇的福利項(xiàng)目全部放在彈性選擇福利之中，這部分福利項(xiàng)目都附有價(jià)格，可以讓員工選購。選高擇低型此種福利計(jì)劃提供幾種項(xiàng)目不同、程度不一的福利組合給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定的計(jì)劃為基礎(chǔ)，再據(jù)此規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價(jià)值核原有的固定福利相比，有的高、有的低。如果員工看中了一個(gè)價(jià)值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價(jià)。如果他選中的是一個(gè)價(jià)值較低的福利組合，就可以要求公司發(fā)給其間的差額。自助餐式福利有助于滿足員工差異化的需求，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。但自助餐式福利通常會(huì)伴隨著繁雜的細(xì)致工作，尤其在登錄員工的福利資料或重新選擇福利項(xiàng)目時(shí)，會(huì)造成承辦人員的極大負(fù)擔(dān)，而且在實(shí)施自助餐式福利計(jì)劃初期，行政費(fèi)用會(huì)增加。根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們認(rèn)為自助餐式福利目前宜在公司中高層管理者中推行，基層員工依舊實(shí)行原有的福利計(jì)劃。自助餐式福利宜采用核心加選擇型，詳述見下表18193精神獎(jiǎng)勵(lì)31獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置針對(duì)公司精神獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)狀，我們建議公司僅設(shè)立6個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)之一“華潤鯉電之星”優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)之二“華潤鯉電之星”技術(shù)之星獎(jiǎng)項(xiàng)之三“華潤鯉電之星”優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)之四“華潤鯉電之光”合理化建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)之五“華潤鯉電之光”技術(shù)革新獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)之六“華潤鯉電之光”突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的名稱、獲獎(jiǎng)面、評(píng)獎(jiǎng)周期、評(píng)獎(jiǎng)主體、具體操作規(guī)范等詳述如下20311“華潤鯉電之星”優(yōu)秀管理者21312“華潤鯉電之星”技術(shù)之星22313“華潤鯉電之星”優(yōu)秀員工23314“華潤鯉電之光”合理化建議獎(jiǎng)24315“華潤鯉電之光”技術(shù)革新獎(jiǎng)25316“華潤鯉電之光”突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2632注意事項(xiàng)精神獎(jiǎng)勵(lì)在發(fā)放與評(píng)比中，應(yīng)注意以下方面1透明性，公司應(yīng)公布并向員工宣講精神獎(jiǎng)勵(lì)各項(xiàng)要素，并傾聽員工對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的意見；2公平性，在精神獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)比中應(yīng)力求公平；3選擇合適的頒獎(jiǎng)時(shí)間和場所；4采取多樣化的形式宣傳獲獎(jiǎng)?wù)?。如公司?nèi)部報(bào)刊、宣傳欄等；5套餐式獎(jiǎng)勵(lì)是為了滿足不同個(gè)體差異化的需求，以最大限度的發(fā)揮精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。4培訓(xùn)41內(nèi)部下崗培訓(xùn)升、降通道的暢通是保證晉升體系激勵(lì)效應(yīng)充分發(fā)揮的充要條件。內(nèi)部下崗培訓(xùn)是一種壓力調(diào)節(jié)機(jī)制，是形成一條暢通的下降通道的有效手段，并可形成一個(gè)“員工蓄水池”，不僅可以減輕公司負(fù)擔(dān)，并利于公司人力資源的優(yōu)化配置，而且內(nèi)部下崗培訓(xùn)將對(duì)在崗員工形成壓力，激勵(lì)在崗員工努力工作。根據(jù)公司實(shí)際，我們?cè)O(shè)立了內(nèi)部下崗培訓(xùn)，具體細(xì)節(jié)如表28所述272842其他培訓(xùn)考核結(jié)果的處置之一是將年度考核結(jié)果與員工培訓(xùn)結(jié)合起來，根據(jù)考核結(jié)果確定員工應(yīng)接受何種培訓(xùn)在崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、升遷培訓(xùn)、降職培訓(xùn)或脫崗培訓(xùn)，并及時(shí)評(píng)估其培訓(xùn)效果，通過培訓(xùn)建立起一種員工壓力和動(dòng)力機(jī)制。具體細(xì)節(jié)如表29所述5方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策51方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析激勵(lì)機(jī)制整體方案的實(shí)施過程是一個(gè)打破公司原有的利益格局，建立公司新的利益格局的29過程。利益格局的變化將不可避免的引起公司內(nèi)部的震動(dòng)，這將對(duì)整套方案的推行帶來困難。因而風(fēng)險(xiǎn)分析和防范對(duì)策對(duì)于公司激勵(lì)方案的順利實(shí)施必不可少。我們認(rèn)為，公司在實(shí)施整體方案的過程中將有可能會(huì)面臨以下風(fēng)險(xiǎn)（1）公司中下層管理者對(duì)于實(shí)施激勵(lì)方案的重視不足；雖然公司高層管理者非常重視方案的實(shí)施，但公司中下層管理人員有可能沒有充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，因此在方案實(shí)施過程中會(huì)因?yàn)橹匾暢潭鹊牟蛔愣箤?shí)施的效果大打折扣。（2）員工無法理解方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，在理解與實(shí)施過程中產(chǎn)生歧異；因?yàn)闅v史原因，公司員工舊有的思想觀念很難在短期內(nèi)會(huì)有所改變和提升，因此在方案的理解上難免有可能會(huì)產(chǎn)生各種各樣的偏差，使得方案實(shí)施的實(shí)際情況與預(yù)先估計(jì)的情況不相一致。（3）員工心理與行為上的抵觸；由于方案本身已經(jīng)在很大的程度上觸及到了公司每一位員工的實(shí)際利益，利益格局的變化使一部分員工有可能會(huì)喪失一些原本可以擁有的權(quán)利和利益，除此以外，由于會(huì)加大對(duì)員工的考核以及考核結(jié)果的處置力度，員工心理與行為上的抵觸有可能使方案難以順利實(shí)施。（4）方案涉及的面較寬，導(dǎo)致方案實(shí)施不到位；激勵(lì)方案涉及到了公司所有的員工，因此在整個(gè)方案實(shí)施時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)過于倉促導(dǎo)致實(shí)施不到位的情況發(fā)生。（5）方案本身的風(fēng)險(xiǎn)方案本身的完善是一個(gè)漸進(jìn)的過程。雖然在設(shè)計(jì)過程中已經(jīng)考慮到了各種因素，但難免存在掛一漏萬或考慮不妥的地方，需要做進(jìn)一步的調(diào)整與改進(jìn)，在調(diào)整改進(jìn)過程中會(huì)使得原有的計(jì)劃步驟被重新打亂并加以調(diào)整，因此方案自身的疏漏會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。52防范對(duì)策（1）爭取華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的理解和支持，保證方案順利實(shí)施華潤集團(tuán)作為鯉魚江公司的主要控股集團(tuán)，能否得到華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的理解和支持，是晉升激勵(lì)方案能否順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)宣講和培訓(xùn)，保證公司中低層管理者能正確理解并主動(dòng)配合方案的實(shí)施晉升激勵(lì)方案的實(shí)施就是要打破現(xiàn)有的利益格局，重新按職責(zé)對(duì)各方利益進(jìn)行合理地再分30配和調(diào)整。雖然受益面占主導(dǎo)地位，但受傳統(tǒng)思想觀念的影響，對(duì)新方案的理解必然會(huì)存在偏差，實(shí)施時(shí)也必然會(huì)產(chǎn)生震動(dòng)。因此，必須加強(qiáng)新方案在管理層內(nèi)的培訓(xùn)和宣講，保證公司的中低層管理者能正確理解并主動(dòng)配合方案的實(shí)施。這是保證新方案順利實(shí)施的關(guān)鍵。（3）加強(qiáng)方案實(shí)施中的輔導(dǎo)方案在實(shí)施中有可能會(huì)遇到各種實(shí)際問題，因此在實(shí)施過程中進(jìn)行必要的輔導(dǎo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量的最好方式之一。建議方案實(shí)施以公司為主，同時(shí)可以采取“長期顧問”的方式聘請(qǐng)外部專業(yè)人士協(xié)助。（4）管理層面分層推進(jìn)，充分發(fā)揮受益層在新方案實(shí)施過程中的推進(jìn)作用為了充分發(fā)揮受益層人員在新方案實(shí)施中的作用，新的方案應(yīng)配合組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，首先從受益最大的層級(jí)即中層管理人員開始，然后逐層推進(jìn)。（5）基層操作分部門試點(diǎn)，盡量完善方案，減少震動(dòng)因素。本方案是在組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員均未到位的前提下設(shè)計(jì)的，方案難免有不成熟之處，因此，在進(jìn)入全面的基層推進(jìn)之前，首先宜選擇一個(gè)典型的部門進(jìn)行試點(diǎn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案的缺陷和不足，減少震動(dòng)并能及時(shí)修正。（6）保證執(zhí)行力度，確保方案有效實(shí)施。任何方案都有一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。在新方案推進(jìn)實(shí)施的過程中碰到困難、發(fā)現(xiàn)不足都是正常的，不能因?yàn)橛欣щy或不足就中途停止，必須堅(jiān)持到底。（7）建立有效的效果跟蹤和評(píng)估機(jī)制，逐步完善相關(guān)制度。職位晉升激勵(lì)體系是與實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)體系。一方面，體系的實(shí)施需要一系列的相關(guān)的制度和措施來保證，公司必須逐步建立健全并完善相關(guān)制度。另外，在方案實(shí)施過程中，應(yīng)建立有效的效果跟蹤和評(píng)估機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整和完善現(xiàn)有方案體系。至少每年應(yīng)進(jìn)行一次全面的評(píng)估。（8）薪資調(diào)整須先行一步，調(diào)整到位晉升激勵(lì)屬于高層次激勵(lì)，是建立在基本需求得到很好滿足的基礎(chǔ)之上的，而薪資激勵(lì)是最基本也是最基礎(chǔ)的激勵(lì)，薪資制度的保障體現(xiàn)在員工薪資應(yīng)與其崗位職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等相適應(yīng)，應(yīng)能體現(xiàn)公平、合理性，消除員工的不公平感。為了保證晉升激勵(lì)整體方案的順利實(shí)施與推行，公司在完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，薪資調(diào)整也應(yīng)一并到位。31（9）嚴(yán)格規(guī)范考核體系，保證晉升激勵(lì)體系的實(shí)施基礎(chǔ)公平合理、客觀有效整個(gè)激勵(lì)和晉升體系的實(shí)施均以考核為前提和基礎(chǔ)，考核體系的有效性是晉升激勵(lì)體系方案能否有效實(shí)施的根本保證。建議從兩個(gè)方面來規(guī)范和保證考核體系的有效性。一是定期調(diào)查評(píng)估現(xiàn)有考核體系的考核指標(biāo)、考核調(diào)節(jié)機(jī)制晉升整體方案的實(shí)施是一個(gè)逐步推進(jìn)，并在推進(jìn)中逐步完善的過程。方案中不完善之處不可避免，方案必須給予總經(jīng)理一些處理例外事項(xiàng)的權(quán)力。我們建議，在方案實(shí)施的過程中，出現(xiàn)方案未予規(guī)范的例外事項(xiàng)時(shí)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)全權(quán)處理相應(yīng)例外事項(xiàng)。32膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁