山西美錦煤化工有限公司班組安全管理制度

山山山西美錦煤化工有限公司班班組安全管理制度22序言班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。總之，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律、員工關(guān)系，一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。3一、班組建設(shè)概論1、班組的概念及職能班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實(shí)際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。班組的特點(diǎn)結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律麻雀雖小，五臟俱全。工作細(xì)班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。任務(wù)實(shí)上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。群眾性班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。2、班組在企業(yè)中的地位和作用班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)一、什么是班組管理班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動，其職能在于對班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。二、班組管理的特征其基本要求是系統(tǒng)管理即整體功能大于部分功能之和。其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。其基本形式是民主管理。三、班組管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理；44質(zhì)量管理；技術(shù)管理；勞動管理；設(shè)備管理；經(jīng)濟(jì)核算；安全文明生產(chǎn)；思想政治工作。四、班組管理的重點(diǎn)抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個(gè)比方制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。抓好科學(xué)的管理方法和手段。抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。3、班組建設(shè)的基本思路一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長，應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合上級部門的要求，制定切實(shí)可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路要組織好勞動者。要懂技術(shù)，會管理作為班組長，懂技術(shù)才能“服眾”，會管理才能“治眾”要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。5二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法；提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量?？傊还苁巧a(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè)一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長和班組骨干（“五大員”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到1要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心班組長擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技能、強(qiáng)烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員和工會小組勞動保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此，必須由能忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動保護(hù)工作，并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識的同志擔(dān)任。班組安全員和工會小組勞動保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。662安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。3要有一套完善的安全管理制度制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。2實(shí)行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用安全檢查表，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。3嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異常現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。4建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。5健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見。對設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝7置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。6嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度。勞動保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護(hù)用品。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。4努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。5班組安全活動做到經(jīng)?；⒅贫然踩顒右灤┯谌粘Ｉa(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議。每周有安全活動日，每月有安88全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績統(tǒng)一起來考核。班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6開展經(jīng)常性的安全教育要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時(shí)，要有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識，使大家懂得事故預(yù)測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。二、班組長素養(yǎng)、職責(zé)、權(quán)限及工作方法1、如何當(dāng)好班組長班組長是什么角色班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面第一，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。第二，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。第三，班組長是企業(yè)改革的積極支持者。第四，班組長是班組員工的知心人。第五，班組長是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。92、班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面第一，思想政治素質(zhì)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件。第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。第三，管理素質(zhì)會管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長的中心點(diǎn)。第四，文化素質(zhì)有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)。第五，心理、身體素質(zhì)能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件。班組長的休養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面第一，勤奮學(xué)習(xí)。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。第三，勇于實(shí)踐。第四，博采眾長，以人為鏡。第五，自我檢測。班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)1要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。2要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。3懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動保護(hù)和安全技術(shù)知識，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。4要有一定的科學(xué)文化知識1010文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。有了一定的科學(xué)文化知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。5會做思想工作任何工作都離不開思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、班組長的安全職責(zé)班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是1認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。3經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。4對本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。5督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識教班組安全育。6發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。7積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)11行“安全否決權(quán)”。8加強(qiáng)對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。4、班組長的權(quán)限在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力第一，班組長具有指揮管理權(quán)。第二，班組長具有勞動組織權(quán)有權(quán)對本班組的勞動力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。第三，班組長具有完善制度權(quán)制定貫徹上級的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。第四，班組長具有抵制違章權(quán)有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。第五，班組長具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。第六，班組長具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。第七，班組長具有舉才推薦權(quán)。第八，班組長具有維護(hù)權(quán)益權(quán)有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。5、班組長的工作方法第一，依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。第二，突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題，重點(diǎn)問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80，如果主次不分，很容易造成混亂。第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡一要快，二要狠，三要落實(shí)。1212第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則以公為先，做到公心、公平、公正。以誠為本，做到誠心、誠意、誠實(shí)。以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵(lì)的方法包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面要注意實(shí)時(shí)激勵(lì)把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。要注意適量激勵(lì)掌握激勵(lì)的頻率。要注意適度激勵(lì)調(diào)好激勵(lì)的程度。6、班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法1以身作則，做好表率班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。2要貫徹依靠群眾的原則安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。3要貫徹法治的原則當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違”違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號13召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后，就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項(xiàng)工作做好了，必將把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。4班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會樂于接受的。5要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。一般說來，要以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。6實(shí)行民主管理民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意見，調(diào)動全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。7開展各種形式的安全競賽競賽是一種鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)，開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽，安全知識競賽等等。8要號召黨團(tuán)員起模范帶頭作用“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車頭。因此，要求黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)“互保”制；帶頭穿戴好個(gè)人勞動防護(hù)用品、用具。努力做到黨團(tuán)員身邊無事故。14149要搞好與組員的團(tuán)結(jié)安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。三、班組安全管理制度（一）班組安全責(zé)任制1班組長安全環(huán)保職責(zé)11堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度安全管理標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)，對工人的安全負(fù)責(zé)。12根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點(diǎn)，具體布置安全生產(chǎn)工作，落實(shí)班組安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，應(yīng)用班組安全工作手冊，抓好班組的日常安全管理工作，長期堅(jiān)持抓好班組安全建設(shè)。13組織本班工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全管理標(biāo)準(zhǔn)，教育工人在任何情況下不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。對新調(diào)入的職工進(jìn)行班組級新工安全教育并負(fù)責(zé)落實(shí)新工的崗位安全培訓(xùn)，在其熟悉工作環(huán)境和操作前，指定專人負(fù)責(zé)其勞動中的安全監(jiān)護(hù)；對變換工種工人和長期離崗人員、工傷人員進(jìn)行班組級換工教育和復(fù)工教育。14認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接安全生產(chǎn)情況。15按規(guī)定進(jìn)行班組安全周檢，堅(jiān)持崗位安全日查，對查出的各類隱患和不安全因素及時(shí)安排整改，并做好記錄；對班組無能力解決的隱患，應(yīng)采取控制措施，15及時(shí)上報(bào)車間或分廠安技員處。16定期組織班組安全活動，學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)行總結(jié)評比，提高本組成員的安全素質(zhì)；加強(qiáng)安全操作訓(xùn)練，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對班組活動內(nèi)容做好記錄。17發(fā)生工傷、急性中毒、火災(zāi)火險(xiǎn)等事故，應(yīng)立即采取果斷措施，組織搶救，并迅速上報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)及安技人員；要保護(hù)好現(xiàn)場，如實(shí)向調(diào)查組提供事故情況；事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，并落實(shí)事故防范措施、做好事故記錄；對于未遂事故也應(yīng)及時(shí)上報(bào)安技人員，并組織原因分析，提出防護(hù)措施。18積極支持本班組安全員開展工作或做好兼職工作，把每年的安全生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包實(shí)施考核。2班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)21堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)助班組長貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，協(xié)助組織班組職工學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)行安全操作訓(xùn)練和交流安全操作技術(shù)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。22協(xié)助班組長經(jīng)常對本班組人員，特別是對新工、變換工種、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)督促他們愛護(hù)和正確使用設(shè)備以及合理使用勞動保護(hù)用品。23協(xié)助組織和參加班組安全檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章操作現(xiàn)象和不安全因素，立即予以糾正和提出整改意見，對嚴(yán)重違章作業(yè)及險(xiǎn)情、隱患，有權(quán)制止操作，并立即報(bào)告組長或本車間領(lǐng)導(dǎo)、分廠安技人員處理。24協(xié)助做好本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作，協(xié)助班組長開展日常安全管理，及時(shí)將各種安全信息反饋到車間科室或分廠部門專兼職安技人員處。25經(jīng)常研究、分析本班組的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助制訂預(yù)防事故措施，通過投稿、板報(bào)等各種形式宣傳表揚(yáng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)的好人好事，做好安全宣傳工作。161626本班組發(fā)生工傷或未遂事故，協(xié)助組長向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分廠安技人員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助組長和上級安技部門對事故做好“三不放過”。3班組勞動保護(hù)檢查員安全生產(chǎn)職責(zé)31堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，配合班組長開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對班組勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的督促檢查負(fù)責(zé)。32檢查督促本小組職工愛護(hù)和正確使用各種安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品。33發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在不安全因素，應(yīng)即時(shí)向班組長報(bào)告，要求及時(shí)整改，對違章作業(yè)及險(xiǎn)情，應(yīng)及時(shí)加以勸阻，并立即報(bào)告組長予以制止，或報(bào)告分廠安技人員處理。34督促本班組組長和安全員做好勞動保護(hù)工作，參加班組安全生產(chǎn)檢查，配合班組長組織好班組安全活動。35對班組的勞動安全衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將存在問題向組長或上級工會、安技部門反映或提出建議和意見，確保職工在生產(chǎn)勞動中的安全和健康。36協(xié)助班組長組織班組的勞動競賽、安全生產(chǎn)競賽、安全知識競賽等各種安全活動，提高勞動生產(chǎn)率和職工安全生產(chǎn)的保障，參與班組的各項(xiàng)安全評比獎(jiǎng)勵(lì)工作。37及時(shí)收集職工對搞好勞動保護(hù)，推動安全生產(chǎn)的各種積極建議和意見，并向安技部門、工會組織和行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4工人安全生產(chǎn)職責(zé)1741堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置。42上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全員或班組長。43按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。44積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓(xùn)練，參加班組安全活動，虛心聽取安技人員或安全員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。45按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護(hù)用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廠安技人員。46經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。47發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即搶救并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安技人員安全員報(bào)告，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。二班組安全責(zé)任職權(quán)1班組長、班組安全員的職權(quán)11對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。12對上級的違章指揮有權(quán)拒絕，并向各級安技部門報(bào)告。13發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè)，指揮在場人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向上級和安技部門報(bào)告。2班組工會場勞動保護(hù)檢查員的職權(quán)181821對本班組違章行為及險(xiǎn)情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理，并報(bào)告組長或安技部門處置，報(bào)告事故隱患或險(xiǎn)情，未被重視，有權(quán)向上級工會或安技部門反映。22對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止，并向工會組織和安技部門報(bào)告處理。23有權(quán)對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督，對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時(shí)，有權(quán)維護(hù)，并要求組長予以糾正，未被重視則有權(quán)向上級工會和安技部門反映。3職工的職權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向安全員和安技部門報(bào)告。（三）、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度一、對人的確認(rèn)1、班組長或安全員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。2、當(dāng)班職工要對兩個(gè)以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。二、對物的確認(rèn)1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。2、職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)。四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)191、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。2、崗位職工要對進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。（四）、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫纫弧踩a(chǎn)互保制度1、互保結(jié)對子的原則兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即（1）互相提醒發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（2）互相照顧工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。（4）互相保證保證對方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度1、聯(lián)保原則班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。20202、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。（五）、班組安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查總體要求班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺賬）。二、班組長檢查要求1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。4、針對崗位查出隱患采取控制措施。三、班組安全員檢查要求1、對班組職工勞動防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、對班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于一次）。3、對隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。21四、崗位職工檢查要求1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。2、作業(yè)中對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。3、交班前對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。（六）、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí)，其中班組級安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí)，其中班組級安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。二、班組級安全教育內(nèi)容1、崗位安全規(guī)程。2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素，崗位隱患排查與治理。3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。4、有關(guān)的事故案例。5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。6、勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。22227、事故應(yīng)急處理技能。8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。三、培訓(xùn)要求1、新上崗職工班組級安全培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受班組級安全培訓(xùn)。3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對職工進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。4、班組應(yīng)通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。（七）、班組會議制度一、班組班前會1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會，安全員負(fù)責(zé)記錄。2、班前會內(nèi)容（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng)（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。二、班組周安全活動1、班組每周必須組織一次安全活動，時(shí)間不少于1小時(shí)。232、安全活動內(nèi)容1）總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周工作；（2）結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。（3）研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。（4）排查安全隱患，提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。（5）交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。（八）、交接班制度一、交班規(guī)定1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。二、接班規(guī)定1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會。2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。3、與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。4、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人2424同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。5、接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。三、其它有關(guān)規(guī)定1、嚴(yán)禁脫崗交接班。2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報(bào)上級裁決。3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。四、交接內(nèi)容1、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。2、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵倉房、辦公室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4、交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。“十交”與“五不交”十交1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況252、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作6、交原始記錄是否正確完整7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題8、交上級指示、要求和注意事項(xiàng)9、交跑冒漏情況10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況五不交1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交3、崗位衛(wèi)生未搞好不交4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交交接班記錄的內(nèi)容由班組長或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班曰記，其內(nèi)容為1、接班情況2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況3、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示4、交接班記錄一般保存三年。（九）班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一、班組應(yīng)對以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。3、積極提報(bào)安全合理化建議的。26264、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。5、積極參加突發(fā)事故救援的。6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。二、班組應(yīng)對以下行為進(jìn)行安全懲戒1、無故不參加班組安全活動的。2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的。3、違章操作，違反勞動紀(jì)律的。4、盲從違章指揮的。5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。6、其他違反班組安全管理制度的行為。（十）班組設(shè)備使用和維護(hù)制度一、對生產(chǎn)班組要求1、必須建立、健全設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。2、設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專機(jī)負(fù)責(zé)制或包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)，并及時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。二、對設(shè)備操作人員要求1、必須通過技術(shù)培訓(xùn)對其所在使用的設(shè)備做到“應(yīng)知”、應(yīng)會“，對特殊工種須經(jīng)有關(guān)主管部門考試合格后，方可上崗操作。2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作程序、使用維護(hù)規(guī)程，做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理。認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。3、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，缺陷記錄及操作記錄。274、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持做到“五定“三級過濾。5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制，對備用設(shè)備要定時(shí)盤車，做到隨時(shí)可開動投用。做好防凍、清潔和防腐工作，對本崗位閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)、保養(yǎng)。6、保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆完整，地面清潔，加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、漏、滴，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)總控室及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。三、對維修人員的要求1、定時(shí)上崗檢查和維護(hù)，主動向操作運(yùn)行人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄。2、發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。3、對設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢，狀態(tài)監(jiān)測，延長設(shè)備運(yùn)行周期，不斷提高維修水平。（十一）班組安全活動制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。1班組活動。上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。2交底內(nèi)容根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。3上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。4上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。5做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。6檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實(shí)施，并作好記錄，2828作好簽字手續(xù)。7在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人，小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項(xiàng)活動制度，各班組必須執(zhí)行，項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。8開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。9班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。四、班組安全管理的常用規(guī)范1、在崗人員10個(gè)必須遵守1必須樹立“安全第一”的思想；2必須穿戴好勞動保護(hù)用品；3必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；4必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；5在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；6工具必須對號入座，放在指定位置；7必須堅(jiān)守崗位；8必須保持崗位文明衛(wèi)生；9發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；10必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。2、操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守1嚴(yán)格進(jìn)行交接班；2嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；3嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；294嚴(yán)格執(zhí)行操作票；5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；6嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。3、班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。新工人未經(jīng)三級安全教育，不準(zhǔn)上崗。特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。4、進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須1必須申請，并得到批準(zhǔn)；2必須進(jìn)行安全隔絕；3必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；4必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析；5必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具；6必須在器外有人監(jiān)護(hù)；7監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位；8必須有搶救設(shè)備和措施。5、防止違章動火6大禁令1沒有批準(zhǔn)動火證，任何情況嚴(yán)格禁止動火；2不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動火；3不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動火；4不把周圍易燃物清除，嚴(yán)格禁止動火；5不按時(shí)做動火分析，嚴(yán)格禁止動火；6沒有消防措施、無人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動火。30306、機(jī)動車輛8大禁令1嚴(yán)禁酒后開車；2嚴(yán)禁無證開車或無令調(diào)度令開車；3嚴(yán)禁超速開車；4嚴(yán)禁空檔滑行；5嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車；6嚴(yán)禁人貨混載行車；7嚴(yán)禁超標(biāo)超高、超長、超重裝載行車；8嚴(yán)禁分散精力開車。7、起重作業(yè)10不吊1指揮信號不明或亂指揮不吊；2超負(fù)荷不吊；3工件緊固不牢不吊；4吊物上面有人不吊；5安全裝置不靈不吊；6工件埋在地下不吊；7光線隱暗看不清不吊；8斜拉工件不吊；9棱角物件沒有措施不吊；10鋼水包過滿不吊。8、登高作業(yè)10不登高企業(yè)職工從事登高作業(yè)，要從三個(gè)方面加強(qiáng)管理，一是建立登高審批制度，二是建立登高用具管理制度，三是建立登高作業(yè)人員安全操作制度。10不登高即是指患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。沒有戴安全帽、系安全帶，不扎緊褲管和無人監(jiān)護(hù)不登高。31暴雨、大霧、六級以上大風(fēng)時(shí)，露天不登高。腳手架、跳板不牢不登高。梯子撐腳無防滑措施不登高；采用起重吊運(yùn)、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高。穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不登高。高壓線旁無遮攔不登高。夜間照明不足不登高。10、焊接作業(yè)10不焊不是焊工不焊。要害部門和重要場所未經(jīng)批準(zhǔn)不焊。不了解焊接地點(diǎn)周圍情況不焊。用可燃材料作保溫隔音的部位不焊。裝過易燃易爆物品的容器不焊。不了解焊接物內(nèi)部情況不焊。密閉或有壓力的容器管道不焊。焊接部位有易燃易爆物品不焊。附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊。禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)不焊。11、電氣作業(yè)10不準(zhǔn)非持證電工不準(zhǔn)裝接電氣設(shè)備。任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。不準(zhǔn)利用電熱和燈泡取暖。設(shè)備檢修切斷電源時(shí)，任何人不準(zhǔn)啟動掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合上拔去的熔斷器。不準(zhǔn)用水沖洗揩擦電氣設(shè)備。熔斷絲熔斷時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。3232不辦任何手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進(jìn)行打樁和動土。發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進(jìn)行搶救，按未脫離電源前不準(zhǔn)直接接觸觸電者。雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。12、皮帶機(jī)安全10不準(zhǔn)1、皮帶機(jī)巷道防火裝置不全，不準(zhǔn)開機(jī)。2、皮帶機(jī)保護(hù)裝置不全，不可靠時(shí)不準(zhǔn)開機(jī)。3、皮帶與底煤摩擦?xí)r不準(zhǔn)開機(jī)。4、固定皮帶機(jī)非專職司機(jī)不準(zhǔn)開機(jī)。5、皮帶機(jī)不準(zhǔn)乘人。6、皮帶機(jī)下帶不準(zhǔn)運(yùn)送物料。7、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不準(zhǔn)清理傳動部位。8、開關(guān)手把未打至零位并有效閉鎖時(shí)，不準(zhǔn)檢修傳動部位。9、皮帶機(jī)作業(yè)處不準(zhǔn)單人作業(yè)開機(jī)信號必須專人發(fā)出。10、變坡處的導(dǎo)向裝置，沒有可靠防止滑動或翹的錨固設(shè)施，不準(zhǔn)投入運(yùn)行。13、低壓防爆安全10不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)帶電檢修防爆電氣設(shè)備（包括小型電器和橡套電纜）。2、不準(zhǔn)明火操作，明火打點(diǎn)。3、線路故障未排除時(shí)，不準(zhǔn)強(qiáng)行送電。4、電氣保護(hù)失靈時(shí)，不準(zhǔn)送電。5、高、低壓開關(guān)機(jī)械閉鎖裝置失效時(shí)，不準(zhǔn)投入使用。336、檢漏繼電器當(dāng)天不經(jīng)試跳不準(zhǔn)生產(chǎn)。7、檢漏繼電器及跳閘機(jī)構(gòu)失靈時(shí)，所控系統(tǒng)不準(zhǔn)送電。8、網(wǎng)路有人工作時(shí)，不準(zhǔn)用搖表搖測絕緣。9、不準(zhǔn)借用他人停電牌進(jìn)行停電作業(yè)，摘牌送電必須由掛牌人執(zhí)行。10、停電工作票未到現(xiàn)場，不準(zhǔn)提前作業(yè)。14、下班離崗