山西美錦煤化工有限公司班組安全管理制度

山山山西美錦煤化工有限公司班班組安全管理制度22序言班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀，班組長除了做好日常管理以外，還要學習現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。班組是一個完善的組織機構，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。班組日常管理是一個大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律、員工關系，一應俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復雜、更加高層的管理。3一、班組建設概論1、班組的概念及職能班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。現(xiàn)代企業(yè)的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。班組的特點結構小班組為企業(yè)最基層單位，結構最小，不能再分。管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律麻雀雖小，五臟俱全。工作細班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。任務實上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。群眾性班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。2、班組在企業(yè)中的地位和作用班組管理是企業(yè)工作的基礎一、什么是班組管理班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。二、班組管理的特征其基本要求是系統(tǒng)管理即整體功能大于部分功能之和。其基本內(nèi)容是基礎管理。其基本形式是民主管理。三、班組管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理；44質(zhì)量管理；技術管理；勞動管理；設備管理；經(jīng)濟核算；安全文明生產(chǎn)；思想政治工作。四、班組管理的重點抓好班組的各項管理制度（包括崗位責任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個比方制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。抓好科學的管理方法和手段。抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。3、班組建設的基本思路一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長，應根據(jù)本班組的實際特點，結合上級部門的要求，制定切實可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設思路提要。一、生產(chǎn)性班組的建設思路要組織好勞動者。要懂技術，會管理作為班組長，懂技術才能“服眾”，會管理才能“治眾”要認真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。要組織進行技術革新和技術開發(fā)班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。5二、非生產(chǎn)性班組的建設思路樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。實行一定風險的經(jīng)濟責任制。學習和應用現(xiàn)代化的管理方法；提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術含量。總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個方面的建設一是思想建設，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設，選配好班組長和班組骨干（“五大員”）；三是業(yè)務建設，搞好業(yè)務培訓。4、加強班組安全建設的基本要求班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強班組安全建設，班組應該做到1要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心班組長擔負著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責任人。因此，班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技能、強烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。班組安全員和工會小組勞動保護檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任。因此，必須由能忠于職守、堅持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動保護工作，并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識的同志擔任。班組安全員和工會小組勞動保護檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發(fā)生。662安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標有目標才有方向，班組應有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。3要有一套完善的安全管理制度制度既是實踐的科學總結，又是統(tǒng)一行動的準繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。1建立健全安全生產(chǎn)責任。班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。2實行巡回檢查制。要建立崗位設備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設備的運轉情況，使用安全檢查表，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)或單點進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。3嚴格交接班制度。要建立嚴格的交接班制度。交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異?，F(xiàn)象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領導的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。4建立安全技術崗位練兵制度。開展崗位技術練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。5健全設備維護保養(yǎng)制度。設備安全、正常運轉，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎，必須健全設備的維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行。設備的大修、中修由有關管理部門計劃進行，班組要協(xié)助設備管理部門把設備的運轉時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。對設備的小修及日常維護保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設備完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護裝7置與主機同時進行維修，同時投入運轉，充分發(fā)揮這些設施的安全防護作用，確保機械設備的安全運行。6嚴格勞動保護用品的使用制度。勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟責任制結合起來。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關的管理制度納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。4努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程，施工單位應下達工程質(zhì)量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應急措施不當而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律和工程質(zhì)量檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標準進行施工作業(yè)。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質(zhì)量標準，杜絕違章作業(yè)行為。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎，是推進企業(yè)進步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標準、防塵防毒設施標準、設備維修管理標準和操作程序標準。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術人員鑒定、群眾審定、領導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。5班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議。每周有安全活動日，每月有安88全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結合起來，發(fā)動職工為加強安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員，建議有關管理部門給予表彰獎勵。6開展經(jīng)常性的安全教育要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術上都能適應安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時，要有針對性地開展班組安全技術培訓和逐步實現(xiàn)全會培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。要有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學管理的基本知識，使大家懂得事故預測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理。二、班組長素養(yǎng)、職責、權限及工作方法1、如何當好班組長班組長是什么角色班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面第一，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。第二，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。第三，班組長是企業(yè)改革的積極支持者。第四，班組長是班組員工的知心人。第五，班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。92、班組長應具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎上，通過后天學習、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長的素質(zhì)包括以下幾個方面第一，思想政治素質(zhì)有較強的事業(yè)心和責任感，是當好班組長的首要條件。第二，專業(yè)技術素質(zhì)熟悉生產(chǎn)工藝、技術較精，是當好班組長的重要依據(jù)。第三，管理素質(zhì)會管理，有一定的組織能力，是當好班組長的中心點。第四，文化素質(zhì)有一定的文化程度，是當好班組長的文化基礎。第五，心理、身體素質(zhì)能團結員工，年紀較輕，身體狀態(tài)良好，是當好班組長的必要條件。班組長的休養(yǎng)包括以下幾個方面第一，勤奮學習。第二，強化培訓。第三，勇于實踐。第四，博采眾長，以人為鏡。第五，自我檢測。班組長應具備的安全管理素質(zhì)1要有認真負責的工作態(tài)度安全生產(chǎn)工作是人命關天的大事，而且安全管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。2要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術問題，是本班組的多面手。3懂得有關的安全技術知識班組長應熟悉有關的安全法規(guī)，懂得勞動保護和安全技術知識，具備辨別危險、控制事故的能力。4要有一定的科學文化知識1010文化科學知識是掌握一切知識和提高業(yè)務能力的基礎。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學，需要多方面的知識。有了一定的科學文化知識，才能適應現(xiàn)代安全管理的需要。5會做思想工作任何工作都離不開思想政治工作，它是各項工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學和行為科學知識，以預測人的動機，控制或引導人的行為，調(diào)動人的積極性，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、班組長的安全職責班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人，其職責是1認真執(zhí)行勞動保護方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責。2根據(jù)生產(chǎn)任務、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。3經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機器設備、電器設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。做到機器設備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。4對本班組工人進行安全操作方法的指導，并檢查其對安全技術操作規(guī)程的遵守情況。5督促班組安全員認真組織每周的安全活動，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復工安全生產(chǎn)知識教班組安全育。6發(fā)生傷亡事故應立即報告工段或車間領導，并積極組織搶救。除防止事故擴大采取必要的措施外，應保護好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改。督促安全員認真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時間上報。7積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)11行“安全否決權”。8加強對班組安全員的領導，積極支持其工作。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應做到制度化、規(guī)范化、科學化。4、班組長的權限在班組日常管理中，班組長擁有八大權力第一，班組長具有指揮管理權。第二，班組長具有勞動組織權有權對本班組的勞動力進行調(diào)配；有權改善勞動組織，實行優(yōu)化組合；有權批準一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權執(zhí)行勞動紀律，維護生產(chǎn)正常秩序。第三，班組長具有完善制度權制定貫徹上級的管理實施細則，落實各種工作制度和責任制度。第四，班組長具有抵制違章權有權制止違章操作，拒絕違章指揮。第五，班組長具有獎懲建議權。第六，班組長具有獎金分配權。第七，班組長具有舉才推薦權。第八，班組長具有維護權益權有權維護班組員工的合法權益。5、班組長的工作方法第一，依靠骨干的方法。班組是一個團隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務，班組長應充分利用班組“五大員”，采用分工負責、分工不分家的策略。第二，突出重點的方法。每天的工作紛繁復雜，班組長應注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當天工作的80，如果主次不分，很容易造成混亂。第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進的，也有落后的，班組長應重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游”人員。第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡一要快，二要狠，三要落實。1212第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時應注意遵循以下原則以公為先，做到公心、公平、公正。以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。以適為策，做到適可、適當、適度。以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵的方法包括物質(zhì)激勵和精神激勵激勵時應注意以下幾個方面要注意實時激勵把握激勵的時機。要注意適量激勵掌握激勵的頻率。要注意適度激勵調(diào)好激勵的程度。6、班組長抓安全生產(chǎn)的領導方法1以身作則，做好表率班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責的實現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本組工人的安全健康服務。2要貫徹依靠群眾的原則安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。3要貫徹法治的原則當前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。為了制止“三違”違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號13召不行，而應健全安全制度、安全規(guī)范，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標準化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后，就必須強制嚴格執(zhí)行，并與經(jīng)濟責任制掛鉤。這項工作做好了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。4班組安全管理要“嚴”字當頭“嚴是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的工作態(tài)度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達理的，只要方法得當，工人肯定會樂于接受的。5要獎懲兌現(xiàn)獎勵和處罰都是一種引導的辦法。獎勵是正面引導，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認為處罰的人越多越好。正確的做法應該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。6實行民主管理民主管理的實質(zhì)是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加安全管理工作，行使當家作主的權力。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如班組安全生產(chǎn)目標和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標準要交群眾審議；安全評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，調(diào)動全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。7開展各種形式的安全競賽競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學趕幫的良好形式。把競賽形式運用到班組的安全管理工作，就可以造成一個人人重視安全、個個關心安全的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點，開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽，安全知識競賽等等。8要號召黨團員起模范帶頭作用“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團員就是組里的火車頭。因此，要求黨團員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學習安全技術知識；帶頭遵守安全技術操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)“互?！敝?；帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具。努力做到黨團員身邊無事故。14149要搞好與組員的團結安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關心人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到互相關心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應主動接近他、關心他、幫助他，以情感人，增強團結。三、班組安全管理制度（一）班組安全責任制1班組長安全環(huán)保職責11堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度安全管理標準，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作負責，對工人的安全負責。12根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點，具體布置安全生產(chǎn)工作，落實班組安全生產(chǎn)“五同時”，應用班組安全工作手冊，抓好班組的日常安全管理工作，長期堅持抓好班組安全建設。13組織本班工人學習安全操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全管理標準，教育工人在任何情況下不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。對新調(diào)入的職工進行班組級新工安全教育并負責落實新工的崗位安全培訓，在其熟悉工作環(huán)境和操作前，指定專人負責其勞動中的安全監(jiān)護；對變換工種工人和長期離崗人員、工傷人員進行班組級換工教育和復工教育。14認真執(zhí)行交接班制度，交接安全生產(chǎn)情況。15按規(guī)定進行班組安全周檢，堅持崗位安全日查，對查出的各類隱患和不安全因素及時安排整改，并做好記錄；對班組無能力解決的隱患，應采取控制措施，15及時上報車間或分廠安技員處。16定期組織班組安全活動，學習安全知識，進行總結評比，提高本組成員的安全素質(zhì)；加強安全操作訓練，推行安全標準化作業(yè)；對班組活動內(nèi)容做好記錄。17發(fā)生工傷、急性中毒、火災火險等事故，應立即采取果斷措施，組織搶救，并迅速上報分廠領導及安技人員；要保護好現(xiàn)場，如實向調(diào)查組提供事故情況；事故結案后應組織工人認真學習事故通報，吸取教訓，并落實事故防范措施、做好事故記錄；對于未遂事故也應及時上報安技人員，并組織原因分析，提出防護措施。18積極支持本班組安全員開展工作或做好兼職工作，把每年的安全生產(chǎn)環(huán)保目標納入經(jīng)濟責任制承包實施考核。2班組安全員安全生產(chǎn)職責21堅持“安全第一，預防為主”的方針，協(xié)助班組長貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關規(guī)定、標準和本企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，協(xié)助組織班組職工學習安全知識，進行安全操作訓練和交流安全操作技術，實行安全標準化作業(yè)。22協(xié)助班組長經(jīng)常對本班組人員，特別是對新工、變換工種、復工人員進行安全教育，指導督促他們愛護和正確使用設備以及合理使用勞動保護用品。23協(xié)助組織和參加班組安全檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章操作現(xiàn)象和不安全因素，立即予以糾正和提出整改意見，對嚴重違章作業(yè)及險情、隱患，有權制止操作，并立即報告組長或本車間領導、分廠安技人員處理。24協(xié)助做好本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作，協(xié)助班組長開展日常安全管理，及時將各種安全信息反饋到車間科室或分廠部門專兼職安技人員處。25經(jīng)常研究、分析本班組的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助制訂預防事故措施，通過投稿、板報等各種形式宣傳表揚堅持安全生產(chǎn)的好人好事，做好安全宣傳工作。161626本班組發(fā)生工傷或未遂事故，協(xié)助組長向有關領導和分廠安技人員報告，并保護好現(xiàn)場，如實提供事故情況，協(xié)助組長和上級安技部門對事故做好“三不放過”。3班組勞動保護檢查員安全生產(chǎn)職責31堅持“安全第一，預防為主”的方針，配合班組長開展各項安全生產(chǎn)教育培訓，貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對班組勞動保護和安全生產(chǎn)的督促檢查負責。32檢查督促本小組職工愛護和正確使用各種安全防護設施和勞動保護用品。33發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在不安全因素，應即時向班組長報告，要求及時整改，對違章作業(yè)及險情，應及時加以勸阻，并立即報告組長予以制止，或報告分廠安技人員處理。34督促本班組組長和安全員做好勞動保護工作，參加班組安全生產(chǎn)檢查，配合班組長組織好班組安全活動。35對班組的勞動安全衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊保護工作進行監(jiān)督、檢查，并將存在問題向組長或上級工會、安技部門反映或提出建議和意見，確保職工在生產(chǎn)勞動中的安全和健康。36協(xié)助班組長組織班組的勞動競賽、安全生產(chǎn)競賽、安全知識競賽等各種安全活動，提高勞動生產(chǎn)率和職工安全生產(chǎn)的保障，參與班組的各項安全評比獎勵工作。37及時收集職工對搞好勞動保護，推動安全生產(chǎn)的各種積極建議和意見，并向安技部門、工會組織和行政領導報告。4工人安全生產(chǎn)職責1741堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設備及安全防護設施，不準亂開、亂動非本人操作的設備和電氣裝置。42上班前做好班前準備工作，認真檢查設備、工具及其安全防護裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時報告安全員或班組長。43按規(guī)定認真進行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。44積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓練，參加班組安全活動，虛心聽取安技人員或安全員對本人安全生產(chǎn)的指導。45按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責任規(guī)勸，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，并立即報告有關領導和廠安技人員。46經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。47發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應立即搶救并及時向有關領導和安技人員安全員報告，應保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料。二班組安全責任職權1班組長、班組安全員的職權11對本班人員的違章行為有權制止、批評和處理。12對上級的違章指揮有權拒絕，并向各級安技部門報告。13發(fā)生危急情況有權停止作業(yè)，指揮在場人員撤離危險區(qū)，并向上級和安技部門報告。2班組工會場勞動保護檢查員的職權181821對本班組違章行為及險情有權加以勸阻或做緊急處理，并報告組長或安技部門處置，報告事故隱患或險情，未被重視，有權向上級工會或安技部門反映。22對班組長的違章指揮有權監(jiān)督制止，并向工會組織和安技部門報告處理。23有權對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督，對女職工和未成年工的合法權益受到損害時，有權維護，并要求組長予以糾正，未被重視則有權向上級工會和安技部門反映。3職工的職權對領導的違章指揮、干部的違章管理有權予以拒絕，并向安全員和安技部門報告。（三）、班組安全生產(chǎn)確認制度一、對人的確認1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。2、當班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。二、對物的確認1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。三、對作業(yè)環(huán)境的確認1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。四、對檢維修作業(yè)的確認191、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉換過程中設備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。（四）、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫纫?、安全生產(chǎn)互保制度1、互保結對子的原則兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。3、工作前，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即（1）互相提醒發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。（2）互相照顧工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件。（3）互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。（4）互相保證保證對方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度1、聯(lián)保原則班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。20202、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。（五）、班組安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查總體要求班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細表或臺賬）。二、班組長檢查要求1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。2、結合交接班組織班前檢查確認。3、對本班組設備設施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。4、針對崗位查出隱患采取控制措施。三、班組安全員檢查要求1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認（每班不少于一次）。3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。21四、崗位職工檢查要求1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。2、作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。3、交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查，做好交接工作。（六）、班組安全生產(chǎn)培訓教育制度一、班組崗位職工培訓時間規(guī)定1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓的總學時不得少于24學時，其中班組級安全培訓時間不得少于8學時。每年接受再培訓的時間不得少于8學時。2、危險化學品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓的總學時不得少于72學時，其中班組級安全培訓時間不得少于24學時。每年接受再培訓的時間不得少于20學時。二、班組級安全教育內(nèi)容1、崗位安全規(guī)程。2、工作崗位環(huán)境及危險因素，崗位隱患排查與治理。3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。4、有關的事故案例。5、設備性能與安全裝置、工器具的使用方法。6、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法。22227、事故應急處理技能。8、其他需要培訓的內(nèi)容。三、培訓要求1、新上崗職工班組級安全培訓由班組長負責組織實施。2、班組職工轉崗或離崗一年以上重新上崗時，應重新接受班組級安全培訓。3、崗位實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料的，班組應對職工進行有針對性的安全培訓。4、班組應通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓工作。（七）、班組會議制度一、班組班前會1、班組長結合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務召開班前會，安全員負責記錄。2、班前會內(nèi)容（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例。（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或安全注意事項（3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點。（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況進行提問或抽查。二、班組周安全活動1、班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于1小時。232、安全活動內(nèi)容1）總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作；（2）結合實際問題學習討論上級有關安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程。（3）研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。（4）排查安全隱患，提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。（5）交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。（八）、交接班制度一、交班規(guī)定1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關通知。3、有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負責人未按時到崗。4、交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。二、接班規(guī)定1、接班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設備。3、與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。4、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人2424同意，雙方確認后，交班人方可離崗。5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。三、其它有關規(guī)定1、嚴禁脫崗交接班。2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報上級裁決。3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。4、班組應規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。四、交接內(nèi)容1、交工藝當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。2、交設備當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。3、交衛(wèi)生當班人員應做好設備、管線、儀表、機泵倉房、辦公室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。4、交工具交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。6、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映?！笆弧迸c“五不交”十交1、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況252、交儀表、設備運行和使用情況3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況4、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作6、交原始記錄是否正確完整7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題8、交上級指示、要求和注意事項9、交跑冒漏情況10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況五不交1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交3、崗位衛(wèi)生未搞好不交4、記錄不清、不齊、不準不交5、車間指定本班的任務未完成不交交接班記錄的內(nèi)容由班組長或崗位負責人填寫交接班曰記，其內(nèi)容為1、接班情況2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生產(chǎn)任務完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設備情況3、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示4、交接班記錄一般保存三年。（九）班組安全生產(chǎn)獎懲制度一、班組應對以下行為進行安全獎勵1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。3、積極提報安全合理化建議的。26264、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。5、積極參加突發(fā)事故救援的。6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的。7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。二、班組應對以下行為進行安全懲戒1、無故不參加班組安全活動的。2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。3、違章操作，違反勞動紀律的。4、盲從違章指揮的。5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。6、其他違反班組安全管理制度的行為。（十）班組設備使用和維護制度一、對生產(chǎn)班組要求1、必須建立、健全設備使用、維護規(guī)程和崗位責任制。2、設備維護應實行專機負責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責，并及時做好設備防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。二、對設備操作人員要求1、必須通過技術培訓對其所在使用的設備做到“應知”、應會“，對特殊工種須經(jīng)有關主管部門考試合格后，方可上崗操作。2、嚴格遵守設備操作程序、使用維護規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理。認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。3、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄及操作記錄。274、認真執(zhí)行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定“三級過濾。5、嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制，對備用設備要定時盤車，做到隨時可開動投用。做好防凍、清潔和防腐工作，對本崗位閑置設備應定期維護、保養(yǎng)。6、保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆完整，地面清潔，加強靜密封點管理，消除跑、冒、漏、滴，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。7、發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規(guī)程采取果斷措施或立即停車，并上報總控室及有關崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。三、對維修人員的要求1、定時上崗檢查和維護，主動向操作運行人員了解設備運行情況，做好記錄。2、發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修予以消除。3、對設備認真進行點檢，狀態(tài)監(jiān)測，延長設備運行周期，不斷提高維修水平。（十一）班組安全活動制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。1班組活動。上班前各班組應實行班前安全生產(chǎn)教育交底。2交底內(nèi)容根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。3上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。4上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。5做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。6檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，2828作好簽字手續(xù)。7在做好每日班組上崗活動的基礎上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作。8開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。9班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。四、班組安全管理的常用規(guī)范1、在崗人員10個必須遵守1必須樹立“安全第一”的思想；2必須穿戴好勞動保護用品；3必須嚴格按照規(guī)程操作；4必須服從領導聽指揮；5在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；6工具必須對號入座，放在指定位置；7必須堅守崗位；8必須保持崗位文明衛(wèi)生；9發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；10必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。2、操作人員6個嚴格遵守1嚴格進行交接班；2嚴格進行巡回檢查；3嚴格控制工藝指標；294嚴格執(zhí)行操作票；5嚴格遵守勞動紀律；6嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。3、班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準”班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應嚴格執(zhí)行下列“五不準”危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。新工人未經(jīng)三級安全教育，不準上崗。特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證，不準獨立操作。勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮。4、進入容器、設備8個必須1必須申請，并得到批準；2必須進行安全隔絕；3必須進行置換、通風；4必須按時間要求，進行安全分析；5必須配戴規(guī)定的防護用具；6必須在器外有人監(jiān)護；7監(jiān)護人員必須堅守崗位；8必須有搶救設備和措施。5、防止違章動火6大禁令1沒有批準動火證，任何情況嚴格禁止動火；2不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴格禁止動火；3不進行清洗、置換合格，嚴格禁止動火；4不把周圍易燃物清除，嚴格禁止動火；5不按時做動火分析，嚴格禁止動火；6沒有消防措施、無人監(jiān)護，嚴格禁止動火。30306、機動車輛8大禁令1嚴禁酒后開車；2嚴禁無證開車或無令調(diào)度令開車；3嚴禁超速開車；4嚴禁空檔滑行；5嚴禁設備帶病行車；6嚴禁人貨混載行車；7嚴禁超標超高、超長、超重裝載行車；8嚴禁分散精力開車。7、起重作業(yè)10不吊1指揮信號不明或亂指揮不吊；2超負荷不吊；3工件緊固不牢不吊；4吊物上面有人不吊；5安全裝置不靈不吊；6工件埋在地下不吊；7光線隱暗看不清不吊；8斜拉工件不吊；9棱角物件沒有措施不吊；10鋼水包過滿不吊。8、登高作業(yè)10不登高企業(yè)職工從事登高作業(yè)，要從三個方面加強管理，一是建立登高審批制度，二是建立登高用具管理制度，三是建立登高作業(yè)人員安全操作制度。10不登高即是指患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。沒有戴安全帽、系安全帶，不扎緊褲管和無人監(jiān)護不登高。31暴雨、大霧、六級以上大風時，露天不登高。腳手架、跳板不牢不登高。梯子撐腳無防滑措施不登高；采用起重吊運、攀爬腳手架、攀爬設備等方式不登高。穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不登高。高壓線旁無遮攔不登高。夜間照明不足不登高。10、焊接作業(yè)10不焊不是焊工不焊。要害部門和重要場所未經(jīng)批準不焊。不了解焊接地點周圍情況不焊。用可燃材料作保溫隔音的部位不焊。裝過易燃易爆物品的容器不焊。不了解焊接物內(nèi)部情況不焊。密閉或有壓力的容器管道不焊。焊接部位有易燃易爆物品不焊。附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊。禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)不焊。11、電氣作業(yè)10不準非持證電工不準裝接電氣設備。任何人不準玩弄電氣設備和開關。破損的電氣設備應及時調(diào)換，不準使用絕緣損壞的電氣設備。不準利用電熱和燈泡取暖。設備檢修切斷電源時，任何人不準啟動掛有警告牌的電氣設備，或合上拔去的熔斷器。不準用水沖洗揩擦電氣設備。熔斷絲熔斷時，不準調(diào)換容量不符的熔絲。3232不辦任何手續(xù)，不準在埋有電纜的地方進行打樁和動土。發(fā)現(xiàn)有人觸電，應立即切斷電源進行搶救，按未脫離電源前不準直接接觸觸電者。雷雨天氣，不準接近避雷器和避雷針。12、皮帶機安全10不準1、皮帶機巷道防火裝置不全，不準開機。2、皮帶機保護裝置不全，不可靠時不準開機。3、皮帶與底煤摩擦時不準開機。4、固定皮帶機非專職司機不準開機。5、皮帶機不準乘人。6、皮帶機下帶不準運送物料。7、皮帶機運轉時，不準清理傳動部位。8、開關手把未打至零位并有效閉鎖時，不準檢修傳動部位。9、皮帶機作業(yè)處不準單人作業(yè)開機信號必須專人發(fā)出。10、變坡處的導向裝置，沒有可靠防止滑動或翹的錨固設施，不準投入運行。13、低壓防爆安全10不準1、不準帶電檢修防爆電氣設備（包括小型電器和橡套電纜）。2、不準明火操作，明火打點。3、線路故障未排除時，不準強行送電。4、電氣保護失靈時，不準送電。5、高、低壓開關機械閉鎖裝置失效時，不準投入使用。336、檢漏繼電器當天不經(jīng)試跳不準生產(chǎn)。7、檢漏繼電器及跳閘機構失靈時，所控系統(tǒng)不準送電。8、網(wǎng)路有人工作時，不準用搖表搖測絕緣。9、不準借用他人停電牌進行停電作業(yè)，摘牌送電必須由掛牌人執(zhí)行。10、停電工作票未到現(xiàn)場，不準提前作業(yè)。14、下班離崗