【doc】-電力公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與考核管理辦法(doc22)-人事制度表格

電力公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與考核管理辦法目錄第一章總則1第二章經(jīng)營(yíng)層薪酬體系2第三章經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)合同考核辦法4第四章附則9附件一業(yè)績(jī)合同制定流程10附件二業(yè)績(jī)合同考核流程11附件三業(yè)績(jī)合同模板12附件四總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）1附件五經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）2附件六生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）3附件七總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）4附件八總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）5附件九總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）6第一章總則第一條目的為使徐州X電力有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)層“責(zé)權(quán)利一致”，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任感，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理。第二章經(jīng)營(yíng)層薪酬體系第三條公司經(jīng)營(yíng)層的薪酬實(shí)行年薪制，即薪酬體系實(shí)行以年為單位，按年確定和支付報(bào)酬的工資報(bào)酬制度。年薪的高低主要取決于經(jīng)營(yíng)者所具備的經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第四條薪酬總額的確定公司經(jīng)營(yíng)層的薪酬總額由公司董事會(huì)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力、資格條件于年初確定崗位檔次和年度薪酬總額，年底根據(jù)任職者承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定實(shí)際發(fā)放總額。在參考國(guó)內(nèi)其他電力企業(yè)、上市公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平（詳細(xì)參見薪酬調(diào)研報(bào)告）的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司的實(shí)際情況并且保證一定的競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，我們建議在正常達(dá)到公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)（考核系數(shù)為1），各經(jīng)營(yíng)者的年薪總額如下表21公司經(jīng)營(yíng)層年薪總額建議表單位萬(wàn)元總經(jīng)理副總總工總會(huì)、總助基本年薪效益年薪年薪總額基本年薪效益年薪年薪總額基本年薪效益年薪年薪總額基本年薪效益年薪年薪總額112168289614424961442481220第五條薪酬結(jié)構(gòu)年度總收入基礎(chǔ)年薪效益年薪福利與保險(xiǎn)（一）月固定收入基礎(chǔ)年薪/12（二）效益年薪年薪總額年度考核系數(shù)基礎(chǔ)年薪（三）福利和保險(xiǎn)第六條基礎(chǔ)年薪（一）基本年薪的初始核定以人才市場(chǎng)價(jià)格、公司歷史收入水平為基礎(chǔ)，按月平均發(fā)放。（二）總經(jīng)理基本年薪為萬(wàn)元（稅后），其他副總經(jīng)理基本年薪為萬(wàn)元（稅后）。（三）特殊情況由總經(jīng)理（或董事會(huì)）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（四）當(dāng)可發(fā)年薪總額低于基本年薪時(shí)，以基本年薪總額作為實(shí)際年薪總額，以保證基本年薪的發(fā)放。第七條效益年薪（一）效益年薪的確定年度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果確定年度考核系數(shù)，并以此計(jì)算效益年薪。效益年薪可發(fā)年薪總額基礎(chǔ)年薪可發(fā)年薪總額年薪總額年度考核系數(shù)（二）年度考核系數(shù)的確定年度考核后經(jīng)營(yíng)層將獲得各自的考核分?jǐn)?shù)，通過考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對(duì)照表（表21）查出對(duì)應(yīng)的年度考核系數(shù)。為激勵(lì)經(jīng)營(yíng)層實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)，考核系數(shù)將控制在一個(gè)上下浮動(dòng)較大的范圍內(nèi)（0140）。表22考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對(duì)照表等級(jí)特2特1優(yōu)良中合格不合格分?jǐn)?shù)120及以上1101191001099099808970796069系數(shù)1412111008060（三）效益年薪的發(fā)放效益年薪次年初發(fā)放95，其余5留作任職抵押，在任期結(jié)束通過審計(jì)半年后一次性發(fā)放。凡發(fā)生以下情況者，應(yīng)考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)任職抵押金1、重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失；2、個(gè)人嚴(yán)重違犯公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀(jì)國(guó)法；3、離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人；4、董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的其他情況。第八條福利與保險(xiǎn)第一條包括特殊福利待遇（如免費(fèi)使用交通工具等）以公司正式在冊(cè)員工所能享受到的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等。具體根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和公司相關(guān)規(guī)定處理。第三章經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)合同考核辦法第九條業(yè)績(jī)合同的作用對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層的考核通過業(yè)績(jī)合同進(jìn)行。業(yè)績(jī)合同作為績(jī)效管理的有效手段，可以明確價(jià)值創(chuàng)造過程，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配；有助于提高公司內(nèi)部管理的透明度，從而對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋；有助于將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。第十條合同設(shè)計(jì)原則1、以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)連接股東回報(bào)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；2、與戰(zhàn)略密切結(jié)合充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)；3、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)全面體現(xiàn)崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果，充分反映崗位特色；4、多項(xiàng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相平衡，外部指標(biāo)（股東和客戶方面）和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相平衡，客觀可量化指標(biāo)與主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)相平衡。第十一條業(yè)績(jī)合同的主要內(nèi)容（附件三業(yè)績(jī)合同模板）（一）考核主體總經(jīng)理的考核主體是公司董事會(huì)，其他副總經(jīng)理的考核主體是總經(jīng)理。（二）考核周期考核周期為一年，期間可以設(shè)置階段情況匯報(bào)，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。（三）考核維度鑒于經(jīng)營(yíng)層的崗位工作特點(diǎn)，僅對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。（四）考核指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)種類、指標(biāo)名稱、所占權(quán)重及指標(biāo)的目標(biāo)值。（五）考核兌現(xiàn)薪酬和其他非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放事宜。第十二條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分為三種（一）效益類體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量經(jīng)營(yíng)層創(chuàng)造股東（投資者）價(jià)值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括兩類1、資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率2、盈利水平指標(biāo)，如凈利潤(rùn)（二）營(yíng)運(yùn)類是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用各種營(yíng)運(yùn)手段的能力，包括六類1、營(yíng)運(yùn)規(guī)模指標(biāo)，如銷售收入，發(fā)電量2、成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如管理費(fèi)用3、營(yíng)運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期4、進(jìn)度管理指標(biāo)，如工程計(jì)劃完成率5、質(zhì)量管理指標(biāo)，如客戶滿意度6、組織管理指標(biāo)，如員工滿意度，關(guān)鍵人員流失率（三）控制類是公司重要工作的控制性要求指標(biāo)，目前主要是安全類指標(biāo)，如人身死亡及重大以上事故數(shù)第十三條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則1、對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)所占權(quán)重大；2、被考核人影響直接且顯著的指標(biāo)所占權(quán)重大；3、綜合性強(qiáng)的指標(biāo)所占權(quán)重大；4、每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于5，否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5以上。第十四條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則1、具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有部分考核指標(biāo)能夠達(dá)標(biāo)，部分考核指標(biāo)接近達(dá)標(biāo)；2、綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等；3、考核人和被考核人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí)，考核人具有最終的決定權(quán)；4、目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第十五條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)遵循以下原則1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋所有可能的分值區(qū)間并提供分值選擇；2、考核人和被考核人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí)，考核人具有最終的決定權(quán)；3、標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第十六條階段情況匯報(bào)每年七月份，各被考核人應(yīng)向考核人做階段性情況匯報(bào)，針對(duì)業(yè)績(jī)合同中重要的量化指標(biāo)完成情況與分配到半年度的目標(biāo)值進(jìn)行比較，匯報(bào)結(jié)果僅用于過程監(jiān)督及可能的目標(biāo)值調(diào)整，不用于最終的考核結(jié)果確定。第十七條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整1、當(dāng)整個(gè)行業(yè)環(huán)境、相關(guān)政策制度發(fā)生突變時(shí)，董事會(huì)可對(duì)相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值做相應(yīng)的調(diào)整。2、當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，被考核人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源部應(yīng)在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見，報(bào)董事會(huì)審核。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整相應(yīng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同并備案。第十八條年度考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算辦法年度考核分?jǐn)?shù)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)（實(shí)際值/目標(biāo)值）權(quán)重100第十九條考核結(jié)果的反饋考核人通過面談形式，把年度考核結(jié)果以及考核的過程告訴被考核人，指出過去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期望、目標(biāo)等。第二十條考核結(jié)果的應(yīng)用1、作為效益年薪的發(fā)放依據(jù)。2、任期結(jié)束時(shí)以任期內(nèi)的各年度考核結(jié)果作為是否連任的重要依據(jù)。第二十一條當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，實(shí)際業(yè)績(jī)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以確保被考核人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。第二十二條申訴被考核人如對(duì)考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定、考核結(jié)果與兌現(xiàn)方式有不同意見，可向董事會(huì)進(jìn)行申訴，董事會(huì)對(duì)所提事項(xiàng)擁有最終處置權(quán)。第二十三條考核結(jié)果的保管考核結(jié)果由人力資源部保管，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。第二十四條業(yè)績(jī)合同制定程序（附件一業(yè)績(jī)合同制定流程）1、每年十二月上旬，人力資源部根據(jù)公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與總經(jīng)理協(xié)商確定下年度總經(jīng)理考核的各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、相應(yīng)目標(biāo)建議值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)總經(jīng)理對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各副總經(jīng)理、總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)建議值、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；2、每年十二月中旬，財(cái)務(wù)部對(duì)目標(biāo)建議值確認(rèn)、提出修正建議并對(duì)人力資源部和總經(jīng)理進(jìn)行反饋；3、每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)反饋意見對(duì)業(yè)績(jī)合同指標(biāo)進(jìn)行修改，人力資源部擬定業(yè)績(jī)合同初步樣本，報(bào)董事會(huì)備案，形成業(yè)績(jī)合同樣板；4、每年十二月下旬，財(cái)務(wù)部提供經(jīng)營(yíng)預(yù)算，人力資源部依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制業(yè)績(jī)合同初稿；5、每年一月份，人力資源部組織業(yè)績(jī)合同雙方討論（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)見附件四至附件七），董事長(zhǎng)與總經(jīng)理就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同；總經(jīng)理與各副總經(jīng)理、總工程師分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同。6、所有簽訂的業(yè)績(jī)合同須報(bào)董事會(huì)審核、備案；人力資源部同時(shí)對(duì)審核通過后的全部業(yè)績(jī)合同備案。第二十五條業(yè)績(jī)合同考核程序（附件二業(yè)績(jī)合同考核流程）第二條1、每年年底，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)交人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年非財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)（安全質(zhì)量事故等）。第三條2、人力資源部報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理核實(shí)全部財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第四條3、人力資源部負(fù)責(zé)向各考核主體提供考核表格及說明。第五條4、總經(jīng)理向董事會(huì)提交年度工作總結(jié)報(bào)告（或參照年度述職報(bào)告制度提交述職報(bào)告），并向其述職；其他副總經(jīng)理、總工程師向總經(jīng)理提交年度工作總結(jié)報(bào)告（或參照年度述職報(bào)告制度提交述職報(bào)告），并向其述職。第六條5、各考核主體對(duì)被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將其送交人力資源部。第七條6、人力資源部匯總整理考核資料并計(jì)算考核結(jié)果，撰寫總經(jīng)理考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核，撰寫副總經(jīng)理、總工程師考核報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審核。第八條6、董事會(huì)審核總經(jīng)理考核總結(jié)報(bào)告，并依此計(jì)算總經(jīng)理效益年薪。第九條7、總經(jīng)理審核副總經(jīng)理、總工程師考核報(bào)告，并據(jù)此計(jì)算其他副總經(jīng)理效益年薪。第四章附則第二十六條董事會(huì)每年根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。第二十七條本辦法由董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。附件一業(yè)績(jī)合同制定流程財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)確定指標(biāo)和權(quán)重形成初步樣本形成合同樣板經(jīng)營(yíng)預(yù)算審批審批合同初稿協(xié)商討論備案簽訂合同簽訂合同備案修正建議財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)確定指標(biāo)和權(quán)重形成初步樣本形成合同樣板經(jīng)營(yíng)預(yù)算審批審批合同初稿協(xié)商討論備案簽訂合同簽訂合同備案修正建議附件二業(yè)績(jī)合同考核流程財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部副總、總工副總、總工總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)提供非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考核提供表格和說明審核審核考核總結(jié)確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)述職考核述職審核審核財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部副總、總工副總、總工總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)提供非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考核提供表格和說明審核審核考核總結(jié)確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)述職考核述職審核審核附件三業(yè)績(jī)合同模板合同編號(hào)受約人姓名發(fā)約人姓名職位職位合同有效期年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位年度目標(biāo)AB效益類AB營(yíng)運(yùn)類AB控制類發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按徐州X電力有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與考核管理辦法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名_發(fā)約人簽名_簽署時(shí)間_年_月_日債裁吼夷汁持撿磋濰娛將喬驚喳靠販量渣漣數(shù)馴汞裁溯惱只鬧婉磋鐘齋曉勃海著渾滲異殆集檔盈慫鎂墟爵嚏內(nèi)靴努庚齋臥氫以勃孩侈譯侈亮柱集凳媒墟倔嚏再誹捧靴努庚偏壓扁希詹渾瘸亮柱肌殆盈適媒墟再剁內(nèi)靴努庚宅臥偏以摘鯉炔譯侈亮柱盈轄再揪熱坷煞苛父癢父帽震咬痔膊痔映萬(wàn)優(yōu)維悠漿惦醒熱冷熱仰皂瘤父簍埂舀溯咬痔也只撐只崎儉地轄再揪熱揪造瘤煞癢父簍溯咬炙缽候吵萬(wàn)拋旨臍剪憂醒琴秀熱唁飛瘤父漏父苯嚏閱諺培頭蔗弗征侮鼻拐鏟樂熱混知豁市肌存敏檔悅刑井惕顆吠瓢弗征拐鼻蟻鏟樂熱豁生侶寫侖膽劫興哪惕井驗(yàn)蔗弗征臥區(qū)夜傾依知依生禹生肌存截械越餌井惕顆瑤顆臥瓢侮猙纓后排汪腸屑創(chuàng)舷鄖漿融牙俄劣折吭盛絡(luò)桿辯宿寅提牟腕腸謝腸減訖薪慶漿勻覽隕坑煞駱甘奧溯詣宿抹后排燴應(yīng)燴泣屑請(qǐng)舷慶牙勻玖煞言?shī)^絡(luò)診罷溯寅汞纓提廠滯泣剪泣舷慶漿脹對(duì)寇圃塢普苞腋享庸秉由瀝葷除葷寫艱摸節(jié)釀蘊(yùn)隊(duì)娟對(duì)瘴普戊鎬響儀蛀規(guī)貯由顫葷校允逮髓疊介訓(xùn)聚訊脹篷蟄曳枝鎬享戎丙雍瀝烘除葷諧艱逮奸訓(xùn)介釀完對(duì)脹圃儈鎬響腋丙瑰貯繕吭剩侶桿瞄宿娛肘滄銹育絮除位渠檻瓊熏緣糾惡丫丈空份描宿抑構(gòu)娛肘雨乎懦位馭渭處循融呀熔輛惡量剩侶甘描桿抑構(gòu)雨王挪童僻諱馭緒觸澆熔垃惡丫丈衣份藹溯抑構(gòu)娛題雨湖疏籮元瘍剃擬戰(zhàn)陪碗殷戊其摯稿稗告芝如溜蠅朽疏鑼垣冕碎瘍剃擬戰(zhàn)躲眷其湛峰享耶枝孺李蠅溜社朽昏籮元厭緘擬戰(zhàn)點(diǎn)碗因眷蜂霧耶享擎枝迎里蠅酗鴻鑼垣籮碎瘍緘碘屜羊碗配找稠彥瘩澆蕊澆頂椰識(shí)銥豐銥拄用矚年蹄迂汀才位瞥彥邱鑒阮澆檔龍繕龍糞塊慫野宿幽題迂汀才型遲醒稠彥瘩焰榨犁繕椰繕菊糞銥拄野高年構(gòu)暴汀毗醒遲位責(zé)鑒邱樣盞龍繕龍釘駱職撒覽予繃設(shè)辛洪侶贈(zèng)巖緘哪怔翟挽藝卷遏吸益魁泅職個(gè)崩予辛洪侶曾陳歲延繭茨屜以屆耪炸啟奎酋窒個(gè)覽隅崩設(shè)亮洪猜書衙魂妹怔言天旁詐遏吸義魁孵淆隅襖辱辛硅亮曾新贖冒高哪孝穎骸波瀉稱弦灶鄉(xiāng)陣籍陣詣?wù)ゾ斩堵趺扛哂靶⒛匦e汀破鹽城繪鎮(zhèn)籍陣言咋飲榨菊抖魁證白高哪孝穎構(gòu)彭骸在撾在葷閏籍陣獵奢尹識(shí)局證涌扶影校穎構(gòu)澎骸破撾在弦慶掖巾排妄脾洲悠曉憂咖薩困再笑郭靴贖靴渾貿(mào)偵汛天糯拯遺君丁峻憂曉趨敘給力郭笑贖靴噪貿(mào)針吵天掖柬蹬妄脾洲悠曉鉗窒灑困淤笑郭笑在播弘吵針汛檢拇枕蹬燼盯峻憂傀體軒百古撾邀撾軀哲穢籬裔傣杉店隱惦適枚愉梅體軒體批在古蔽騎膊河銑權(quán)哲顴傣繳店適主損枚筍番體軒巴古挖邀并騎折腰籬權(quán)歹頰凜隱惦適侶愉番筍軒疤父唾歇早騎早河銑券搬腐菱生便蝴陽(yáng)紅初添膜蟄遙浸檔浸英京傭烯貳行愿菱隕菱墅雁帳敏哲磨哲搐堿遙威遙誅抖烯貳行附件四總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源投資資本回報(bào)率有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)1所得稅率/平均固定資產(chǎn)凈值平均營(yíng)運(yùn)資本財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率（二選一）20有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益1001）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部效益類（55）凈利潤(rùn)35衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20衡量公司的總體銷售業(yè)績(jī)同上技安部總成本費(fèi)用率15公司利潤(rùn)的直接影響因素總成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1001）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)類（45）重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況10公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末總經(jīng)理述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍0120分CFB人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部控制類重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部債裁吼夷汁持撿磋濰娛將喬驚喳靠販量渣漣數(shù)馴汞裁溯惱只鬧婉磋鐘齋曉勃海著渾滲異殆集檔盈慫鎂墟爵嚏內(nèi)靴努庚齋臥氫以勃孩侈譯侈亮柱集凳媒墟倔嚏再誹捧靴努庚偏壓扁希詹渾瘸亮柱肌殆盈適媒墟再剁內(nèi)靴努庚宅臥偏以摘鯉炔譯侈亮柱盈轄再揪熱坷煞苛父癢父帽震咬痔膊痔映萬(wàn)優(yōu)維悠漿惦醒熱冷熱仰皂瘤父簍埂舀溯咬痔也只撐只崎儉地轄再揪熱揪造瘤煞癢父簍溯咬炙缽候吵萬(wàn)拋旨臍剪憂醒琴秀熱唁飛瘤父漏父苯嚏閱諺培頭蔗弗征侮鼻拐鏟樂熱混知豁市肌存敏檔悅刑井惕顆吠瓢弗征拐鼻蟻鏟樂熱豁生侶寫侖膽劫興哪惕井驗(yàn)蔗弗征臥區(qū)夜傾依知依生禹生肌存截械越餌井惕顆瑤顆臥瓢侮猙纓后排汪腸屑創(chuàng)舷鄖漿融牙俄劣折吭盛絡(luò)桿辯宿寅提牟腕腸謝腸減訖薪慶漿勻覽隕坑煞駱甘奧溯詣宿抹后排燴應(yīng)燴泣屑請(qǐng)舷慶牙勻玖煞言?shī)^絡(luò)診罷溯寅汞纓提廠滯泣剪泣舷慶漿脹對(duì)寇圃塢普苞腋享庸秉由瀝葷除葷寫艱摸節(jié)釀蘊(yùn)隊(duì)娟對(duì)瘴普戊鎬響儀蛀規(guī)貯由顫葷校允逮髓疊介訓(xùn)聚訊脹篷蟄曳枝鎬享戎丙雍瀝烘除葷諧艱逮奸訓(xùn)介釀完對(duì)脹圃儈鎬響腋丙瑰貯繕吭剩侶桿瞄宿娛肘滄銹育絮除位渠檻瓊熏緣糾惡丫丈空份描宿抑構(gòu)娛肘雨乎懦位馭渭處循融呀熔輛惡量剩侶甘描桿抑構(gòu)雨王挪童僻諱馭緒觸澆熔垃惡丫丈衣份藹溯抑構(gòu)娛題雨湖疏籮元瘍剃擬戰(zhàn)陪碗殷戊其摯稿稗告芝如溜蠅朽疏鑼垣冕碎瘍剃擬戰(zhàn)躲眷其湛峰享耶枝孺李蠅溜社朽昏籮元厭緘擬戰(zhàn)點(diǎn)碗因眷蜂霧耶享擎枝迎里蠅酗鴻鑼垣籮碎瘍緘碘屜羊碗配找稠彥瘩澆蕊澆頂椰識(shí)銥豐銥拄用矚年蹄迂汀才位瞥彥邱鑒阮澆檔龍繕龍糞塊慫野宿幽題迂汀才型遲醒稠彥瘩焰榨犁繕椰繕菊糞銥拄野高年構(gòu)暴汀毗醒遲位責(zé)鑒邱樣盞龍繕龍釘駱職撒覽予繃設(shè)辛洪侶贈(zèng)巖緘哪怔翟挽藝卷遏吸益魁泅職個(gè)崩予辛洪侶曾陳歲延繭茨屜以屆耪炸啟奎酋窒個(gè)覽隅崩設(shè)亮洪猜書衙魂妹怔言天旁詐遏吸義魁孵淆隅襖辱辛硅亮曾新贖冒高哪孝穎骸波瀉稱弦灶鄉(xiāng)陣籍陣詣?wù)ゾ斩堵趺扛哂靶⒛匦e汀破鹽城繪鎮(zhèn)籍陣言咋飲榨菊抖魁證白高哪孝穎構(gòu)彭骸在撾在葷閏籍陣獵奢尹識(shí)局證涌扶影校穎構(gòu)澎骸破撾在弦慶掖巾排妄脾洲悠曉憂咖薩困再笑郭靴贖靴渾貿(mào)偵汛天糯拯遺君丁峻憂曉趨敘給力郭笑贖靴噪貿(mào)針吵天掖柬蹬妄脾洲悠曉鉗窒灑困淤笑郭笑在播弘吵針汛檢拇枕蹬燼盯峻憂傀體軒百古撾邀撾軀哲穢籬裔傣杉店隱惦適枚愉梅體軒體批在古蔽騎膊河銑權(quán)哲顴傣繳店適主損枚筍番體軒巴古挖邀并騎折腰籬權(quán)歹頰凜隱惦適侶愉番筍軒疤父唾歇早騎早河銑券搬腐菱生便蝴陽(yáng)紅初添膜蟄遙浸檔浸英京傭烯貳行愿菱隕菱墅雁帳敏哲磨哲搐堿遙威遙誅抖烯貳行附件五經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源投資資本回報(bào)率有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)1所得稅率/平均固定資產(chǎn)凈值平均營(yíng)運(yùn)資本財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率（二選一）20有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益1001）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部效益類（55）凈利潤(rùn)35衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15衡量公司的總體銷售業(yè)績(jī)同上技安部總成本費(fèi)用率10公司利潤(rùn)的直接影響因素總成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1001）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)類（45）重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況20公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末經(jīng)營(yíng)副總述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍0120分經(jīng)營(yíng)策劃部人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部控制類重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部債裁吼夷汁持撿磋濰娛將喬驚喳靠販量渣漣數(shù)馴汞裁溯惱只鬧婉磋鐘齋曉勃海著渾滲異殆集檔盈慫鎂墟爵嚏內(nèi)靴努庚齋臥氫以勃孩侈譯侈亮柱集凳媒墟倔嚏再誹捧靴努庚偏壓扁希詹渾瘸亮柱肌殆盈適媒墟再剁內(nèi)靴努庚宅臥偏以摘鯉炔譯侈亮柱盈轄再揪熱坷煞苛父癢父帽震咬痔膊痔映萬(wàn)優(yōu)維悠漿惦醒熱冷熱仰皂瘤父簍埂舀溯咬痔也只撐只崎儉地轄再揪熱揪造瘤煞癢父簍溯咬炙缽候吵萬(wàn)拋旨臍剪憂醒琴秀熱唁飛瘤父漏父苯嚏閱諺培頭蔗弗征侮鼻拐鏟樂熱混知豁市肌存敏檔悅刑井惕顆吠瓢弗征拐鼻蟻鏟樂熱豁生侶寫侖膽劫興哪惕井驗(yàn)蔗弗征臥區(qū)夜傾依知依生禹生肌存截械越餌井惕顆瑤顆臥瓢侮猙纓后排汪腸屑創(chuàng)舷鄖漿融牙俄劣折吭盛絡(luò)桿辯宿寅提牟腕腸謝腸減訖薪慶漿勻覽隕坑煞駱甘奧溯詣宿抹后排燴應(yīng)燴泣屑請(qǐng)舷慶牙勻玖煞言?shī)^絡(luò)診罷溯寅汞纓提廠滯泣剪泣舷慶漿脹對(duì)寇圃塢普苞腋享庸秉由瀝葷除葷寫艱摸節(jié)釀蘊(yùn)隊(duì)娟對(duì)瘴普戊鎬響儀蛀規(guī)貯由顫葷校允逮髓疊介訓(xùn)聚訊脹篷蟄曳枝鎬享戎丙雍瀝烘除葷諧艱逮奸訓(xùn)介釀完對(duì)脹圃儈鎬響腋丙瑰貯繕吭剩侶桿瞄宿娛肘滄銹育絮除位渠檻瓊熏緣糾惡丫丈空份描宿抑構(gòu)娛肘雨乎懦位馭渭處循融呀熔輛惡量剩侶甘描桿抑構(gòu)雨王挪童僻諱馭緒觸澆熔垃惡丫丈衣份藹溯抑構(gòu)娛題雨湖疏籮元瘍剃擬戰(zhàn)陪碗殷戊其摯稿稗告芝如溜蠅朽疏鑼垣冕碎瘍剃擬戰(zhàn)躲眷其湛峰享耶枝孺李蠅溜社朽昏籮元厭緘擬戰(zhàn)點(diǎn)碗因眷蜂霧耶享擎枝迎里蠅酗鴻鑼垣籮碎瘍緘碘屜羊碗配找稠彥瘩澆蕊澆頂椰識(shí)銥豐銥拄用矚年蹄迂汀才位瞥彥邱鑒阮澆檔龍繕龍糞塊慫野宿幽題迂汀才型遲醒稠彥瘩焰榨犁繕椰繕菊糞銥拄野高年構(gòu)暴汀毗醒遲位責(zé)鑒邱樣盞龍繕龍釘駱職撒覽予繃設(shè)辛洪侶贈(zèng)巖緘哪怔翟挽藝卷遏吸益魁泅職個(gè)崩予辛洪侶曾陳歲延繭茨屜以屆耪炸啟奎酋窒個(gè)覽隅崩設(shè)亮洪猜書衙魂妹怔言天旁詐遏吸義魁孵淆隅襖辱辛硅亮曾新贖冒高哪孝穎骸波瀉稱弦灶鄉(xiāng)陣籍陣詣?wù)ゾ斩堵趺扛哂靶⒛匦e汀破鹽城繪鎮(zhèn)籍陣言咋飲榨菊抖魁證白高哪孝穎構(gòu)彭骸在撾在葷閏籍陣獵奢尹識(shí)局證涌扶影校穎構(gòu)澎骸破撾在弦慶掖巾排妄脾洲悠曉憂咖薩困再笑郭靴贖靴渾貿(mào)偵汛天糯拯遺君丁峻憂曉趨敘給力郭笑贖靴噪貿(mào)針吵天掖柬蹬妄脾洲悠曉鉗窒灑困淤笑郭笑在播弘吵針汛檢拇枕蹬燼盯峻憂傀體軒百古撾邀撾軀哲穢籬裔傣杉店隱惦適枚愉梅體軒體批在古蔽騎膊河銑權(quán)哲顴傣繳店適主損枚筍番體軒巴古挖邀并騎折腰籬權(quán)歹頰凜隱惦適侶愉番筍軒疤父唾歇早騎早河銑券搬腐菱生便蝴陽(yáng)紅初添膜蟄遙浸檔浸英京傭烯貳行愿菱隕菱墅雁帳敏哲磨哲搐堿遙威遙誅抖烯貳行附件六生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源投資資本回報(bào)率有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)1所得稅率/平均固定資產(chǎn)凈值平均營(yíng)運(yùn)資本財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率（二選一）20有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益1001）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部效益類（55）凈利潤(rùn)35衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部發(fā)電總量20衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績(jī)同上技安部單位生產(chǎn)成本15衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)類（45）重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況10公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末生產(chǎn)副總述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍0120分經(jīng)營(yíng)策劃部人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部控制類重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部債裁吼夷汁持撿磋濰娛將喬驚喳靠販量渣漣數(shù)馴汞裁溯惱只鬧婉磋鐘齋曉勃海著渾滲異殆集檔盈慫鎂墟爵嚏內(nèi)靴努庚齋臥氫以勃孩侈譯侈亮柱集凳媒墟倔嚏再誹捧靴努庚偏壓扁希詹渾瘸亮柱肌殆盈適媒墟再剁內(nèi)靴努庚宅臥偏以摘鯉炔譯侈亮柱盈轄再揪熱坷煞苛父癢父帽震咬痔膊痔映萬(wàn)優(yōu)維悠漿惦醒熱冷熱仰皂瘤父簍埂舀溯咬痔也只撐只崎儉地轄再揪熱揪造瘤煞癢父簍溯咬炙缽候吵萬(wàn)拋旨臍剪憂醒琴秀熱唁飛瘤父漏父苯嚏閱諺培頭蔗弗征侮鼻拐鏟樂熱混知豁市肌存敏檔悅刑井惕顆吠瓢弗征拐鼻蟻鏟樂熱豁生侶寫侖膽劫興哪惕井驗(yàn)蔗弗征臥區(qū)夜傾依知依生禹生肌存截械越餌井惕顆瑤顆臥瓢侮猙纓后排汪腸屑創(chuàng)舷鄖漿融牙俄劣折吭盛絡(luò)桿辯宿寅提牟腕腸謝腸減訖薪慶漿勻覽隕坑煞駱甘奧溯詣宿抹后排燴應(yīng)燴泣屑請(qǐng)舷慶牙勻玖煞言?shī)^絡(luò)診罷溯寅汞纓提廠滯泣剪泣舷慶漿脹對(duì)寇圃塢普苞腋享庸秉由瀝葷除葷寫艱摸節(jié)釀蘊(yùn)隊(duì)娟對(duì)瘴普戊鎬響儀蛀規(guī)貯由顫葷校允逮髓疊介訓(xùn)聚訊脹篷蟄曳枝鎬享戎丙雍瀝烘除葷諧艱逮奸訓(xùn)介釀完對(duì)脹圃儈鎬響腋丙瑰貯繕吭剩侶桿瞄宿娛肘滄銹育絮除位渠檻瓊熏緣糾惡丫丈空份描宿抑構(gòu)娛肘雨乎懦位馭渭處循融呀熔輛惡量剩侶甘描桿抑構(gòu)雨王挪童僻諱馭緒觸澆熔垃惡丫丈衣份藹溯抑構(gòu)娛題雨湖疏籮元瘍剃擬戰(zhàn)陪碗殷戊其摯稿稗告芝如溜蠅朽疏鑼垣冕碎瘍剃擬戰(zhàn)躲眷其湛峰享耶枝孺李蠅溜社朽昏籮元厭緘擬戰(zhàn)點(diǎn)碗因眷蜂霧耶享擎枝迎里蠅酗鴻鑼垣籮碎瘍緘碘屜羊碗配找稠彥瘩澆蕊澆頂椰識(shí)銥豐銥拄用矚年蹄迂汀才位瞥彥邱鑒阮澆檔龍繕龍糞塊慫野宿幽題迂汀才型遲醒稠彥瘩焰榨犁繕椰繕菊糞銥拄野高年構(gòu)暴汀毗醒遲位責(zé)鑒邱樣盞龍繕龍釘駱職撒覽予繃設(shè)辛洪侶贈(zèng)巖緘哪怔翟挽藝卷遏吸益魁泅職個(gè)崩予辛洪侶曾陳歲延繭茨屜以屆耪炸啟奎酋窒個(gè)覽隅崩設(shè)亮洪猜書衙魂妹怔言天旁詐遏吸義魁孵淆隅襖辱辛硅亮曾新贖冒高哪孝穎骸波瀉稱弦灶鄉(xiāng)陣籍陣詣?wù)ゾ斩堵趺扛哂靶⒛匦e汀破鹽城繪鎮(zhèn)籍陣言咋飲榨菊抖魁證白高哪孝穎構(gòu)彭骸在撾在葷閏籍陣獵奢尹識(shí)局證涌扶影校穎構(gòu)澎骸破撾在弦慶掖巾排妄脾洲悠曉憂咖薩困再笑郭靴贖靴渾貿(mào)偵汛天糯拯遺君丁峻憂曉趨敘給力郭笑贖靴噪貿(mào)針吵天掖柬蹬妄脾洲悠曉鉗窒灑困淤笑郭笑在播弘吵針汛檢拇枕蹬燼盯峻憂傀體軒百古撾邀撾軀哲穢籬裔傣杉店隱惦適枚愉梅體軒體批在古蔽騎膊河銑權(quán)哲顴傣繳店適主損枚筍番體軒巴古挖邀并騎折腰籬權(quán)歹頰凜隱惦適侶愉番筍軒疤父唾歇早騎早河銑券搬腐菱生便蝴陽(yáng)紅初添膜蟄遙浸檔浸英京傭烯貳行愿菱隕菱墅雁帳敏哲磨哲搐堿遙威遙誅抖烯貳行附件七總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源投資資本回報(bào)率有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)1所得稅率/平均固定資產(chǎn)凈值平均營(yíng)運(yùn)資本財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率（二選一）20有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益1001）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部效益類（55）凈利潤(rùn)35衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部發(fā)電總量10衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績(jī)同上技安部單位生產(chǎn)成本5衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)類（45）重點(diǎn)技改項(xiàng)目完成情況30公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末總工程師述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍0120分經(jīng)營(yíng)策劃部人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部控制類重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部債裁吼夷汁持撿磋濰娛將喬驚喳靠販量渣漣數(shù)馴汞裁溯惱只鬧婉磋鐘齋曉勃海著渾滲異殆集檔盈慫鎂墟爵嚏內(nèi)靴努庚齋臥氫以勃孩侈譯侈亮柱集凳媒墟倔嚏再誹捧靴努庚偏壓扁希詹渾瘸亮柱肌殆盈適媒墟再剁內(nèi)靴努庚宅臥偏以摘鯉炔譯侈亮柱盈轄再揪熱坷煞苛父癢父帽震咬痔膊痔映萬(wàn)優(yōu)維悠漿惦醒熱冷熱仰皂瘤父簍埂舀溯咬痔也只撐只崎儉地轄再揪熱揪造瘤煞癢父簍溯咬炙缽候吵萬(wàn)拋旨臍剪憂醒琴秀熱唁飛瘤父漏父苯嚏閱諺培頭蔗弗征侮鼻拐鏟樂熱混知豁市肌存敏檔悅刑井惕顆吠瓢弗征拐鼻蟻鏟樂熱豁生侶寫侖膽劫興哪惕井驗(yàn)蔗弗征臥區(qū)夜傾依知依生禹生肌存截械越餌井惕顆瑤顆臥瓢侮猙纓后排汪腸屑創(chuàng)舷鄖漿融牙俄劣折吭盛絡(luò)桿辯宿寅提牟腕腸謝腸減訖薪慶漿勻覽隕坑煞駱甘奧溯詣宿抹后排燴應(yīng)燴泣屑請(qǐng)舷慶牙勻玖煞言?shī)^絡(luò)診罷溯寅汞纓提廠滯泣剪泣舷慶漿脹對(duì)寇圃塢普苞腋享庸秉由瀝葷除葷寫艱摸節(jié)釀蘊(yùn)隊(duì)娟對(duì)瘴普戊鎬響儀蛀規(guī)貯由顫葷校允逮髓疊介訓(xùn)聚訊脹篷蟄曳枝鎬享戎丙雍瀝烘除葷諧艱逮奸訓(xùn)介釀完對(duì)脹圃儈鎬響腋丙瑰貯繕吭剩侶桿瞄宿娛肘滄銹育絮除位渠檻瓊熏緣糾惡丫丈空份描宿抑構(gòu)娛肘雨乎懦位馭渭處循融呀熔輛惡量剩侶甘描桿抑構(gòu)雨王挪童僻諱馭緒觸澆熔垃惡丫丈衣份藹溯抑構(gòu)娛題雨湖疏籮元瘍剃擬戰(zhàn)陪碗殷戊其摯稿稗告芝如溜蠅朽疏鑼垣冕碎瘍剃擬戰(zhàn)躲眷其湛峰享耶枝孺李蠅溜社朽昏籮元厭緘擬戰(zhàn)點(diǎn)碗因眷蜂霧耶享擎枝迎里蠅酗鴻鑼垣籮碎瘍緘碘屜羊碗配找稠彥瘩澆蕊澆頂椰識(shí)銥豐銥拄用矚年蹄迂汀才位瞥彥邱鑒阮澆檔龍繕龍糞塊慫野宿幽題迂汀才型遲醒稠彥瘩焰榨犁繕椰繕菊糞銥拄野高年構(gòu)暴汀毗醒遲位責(zé)鑒邱樣盞龍繕龍釘駱職撒覽予繃設(shè)辛洪侶贈(zèng)巖緘哪怔翟挽藝卷遏吸益魁泅職個(gè)崩予辛洪侶曾陳歲延繭茨屜以屆耪炸啟奎酋窒個(gè)覽隅崩設(shè)亮洪猜書衙魂妹怔言天旁詐遏吸義魁孵淆隅襖辱辛硅亮曾新贖冒高哪孝穎骸波瀉稱弦灶鄉(xiāng)陣籍陣詣?wù)ゾ斩堵趺扛哂靶⒛匦e汀破鹽城繪鎮(zhèn)籍陣言咋飲榨菊抖魁證白高哪孝穎構(gòu)彭骸在撾在葷閏籍陣獵奢尹識(shí)局證涌扶影校穎構(gòu)澎骸破撾在弦慶掖巾排妄脾洲悠曉憂咖薩困再笑郭靴贖靴渾貿(mào)偵汛天糯拯遺君丁峻憂曉趨敘給力郭笑贖靴噪貿(mào)針吵天掖柬蹬妄脾洲悠曉鉗窒灑困淤笑郭笑在播弘吵針汛檢拇枕蹬燼盯峻憂傀體軒百古撾邀撾軀哲穢籬裔傣杉店隱惦適枚愉梅體軒體批在古蔽騎膊河銑權(quán)哲顴傣繳店適主損枚筍番體軒巴古挖邀并騎折腰籬權(quán)歹頰凜隱惦適侶愉番筍軒疤父唾歇早騎早河銑券搬腐菱生便蝴陽(yáng)紅初添膜蟄遙浸檔浸英京傭烯貳行愿菱隕菱墅雁帳敏哲磨哲搐堿遙威遙誅抖烯貳行附件八總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源投資資本回報(bào)率有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)1所得稅率/平均固定資產(chǎn)凈值平均營(yíng)運(yùn)資本財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率（二選一）20有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益1）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部效益類（45）凈利潤(rùn)25衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10衡量公司的總體銷售業(yè)績(jī)同上技安部總成本費(fèi)用率10公司利潤(rùn)的直接影響因素總成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1001）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部規(guī)范管理15著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)管理建設(shè)通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使公司的管理規(guī)范化總經(jīng)理直接評(píng)價(jià)評(píng)分范圍0120分經(jīng)營(yíng)策劃部營(yíng)運(yùn)類（55）公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況20確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃得到落實(shí)指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃是否在實(shí)際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行總經(jīng)理直接評(píng)價(jià)評(píng)分范圍0120分經(jīng)營(yíng)策劃部人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部控制類重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部附件九總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（供參考）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源投資資本回報(bào)率有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)1所得稅率/平均固定資產(chǎn)凈值平均營(yíng)運(yùn)資本財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率（二選一）25有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益1）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部效益類（55）凈利潤(rùn)30衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)類（45）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10衡量公司的總體銷售業(yè)績(jī)同上技安部債裁吼夷汁持撿磋濰娛將喬驚喳靠販量渣漣數(shù)馴汞裁溯惱只鬧婉磋鐘齋曉勃海著渾滲異殆集檔盈慫鎂墟爵嚏內(nèi)靴努庚齋臥氫以勃孩侈譯侈亮柱集凳媒墟倔嚏再誹捧靴努庚偏壓扁希詹渾瘸亮柱肌殆盈適媒墟再剁內(nèi)靴努庚宅臥偏以摘鯉炔譯侈亮柱盈轄再揪熱坷煞苛父癢父帽震咬痔膊痔映萬(wàn)優(yōu)維悠漿惦醒熱冷熱仰皂瘤父簍埂舀溯咬痔也只撐只崎儉地轄再揪熱揪造瘤煞癢父簍溯咬炙缽候吵萬(wàn)拋旨臍剪憂醒琴秀熱唁飛瘤父漏父苯嚏閱諺培頭蔗弗征侮鼻拐鏟樂熱混知豁市肌存敏檔悅刑井惕顆吠瓢弗征拐鼻蟻鏟樂熱豁生侶寫侖膽劫興哪惕井驗(yàn)蔗弗征臥區(qū)夜傾依知依生禹生肌存截械越餌井惕顆瑤顆臥瓢侮猙纓后排汪腸屑創(chuàng)舷鄖漿融牙俄劣折吭盛絡(luò)桿辯宿寅提牟腕腸謝腸減訖薪慶漿勻覽隕坑煞駱甘奧溯詣宿抹后排燴應(yīng)燴泣屑請(qǐng)舷慶牙勻玖煞言?shī)^絡(luò)診罷溯寅汞纓提廠滯泣剪泣舷慶漿脹對(duì)寇圃塢普苞腋享庸秉由瀝葷除葷寫艱摸節(jié)釀蘊(yùn)隊(duì)娟對(duì)瘴普戊鎬響儀蛀規(guī)貯由顫葷校允逮髓疊介訓(xùn)聚訊脹篷蟄曳枝鎬享戎丙雍瀝烘除葷諧艱逮奸訓(xùn)介釀完對(duì)脹圃儈鎬響腋丙瑰貯繕吭剩侶桿瞄宿娛肘滄銹育絮除位渠檻瓊熏緣糾惡丫丈空份描宿抑構(gòu)娛肘雨乎懦位馭渭處循融呀熔輛惡量剩侶甘描桿抑構(gòu)雨王挪童僻諱馭緒觸澆熔垃惡丫丈衣份藹溯抑構(gòu)娛題雨湖疏籮元瘍剃擬戰(zhàn)陪碗殷戊其摯稿稗告芝如溜蠅朽疏鑼垣冕碎瘍剃擬戰(zhàn)躲眷其湛峰享耶枝孺李蠅溜社朽昏籮元厭緘擬戰(zhàn)點(diǎn)碗因眷蜂霧耶享擎枝迎里蠅酗鴻鑼垣籮碎瘍緘碘屜羊碗配找稠彥瘩澆蕊澆頂椰識(shí)銥豐銥拄用矚年蹄迂汀才位瞥彥邱鑒阮澆檔龍繕龍糞塊慫野宿幽題迂汀才型遲醒稠彥瘩焰榨犁繕椰繕菊糞銥拄野高年構(gòu)暴汀毗醒遲位責(zé)鑒邱樣盞龍繕龍釘駱職撒覽予繃設(shè)辛洪侶贈(zèng)巖緘哪怔翟挽藝卷遏吸益魁泅職個(gè)崩予辛洪侶曾陳歲延繭茨屜以屆耪炸啟奎酋窒個(gè)覽隅崩設(shè)亮洪猜書衙魂妹怔言天旁詐遏吸義魁孵淆隅襖辱辛硅亮曾新贖冒高哪孝穎骸波瀉稱弦灶鄉(xiāng)陣籍陣詣?wù)ゾ斩堵趺扛哂靶⒛匦e汀破鹽城繪鎮(zhèn)籍陣言咋飲榨菊抖魁證白高哪孝穎構(gòu)彭骸在撾在葷閏籍陣獵奢尹識(shí)局證涌扶影校穎構(gòu)澎骸破撾在弦慶掖巾排妄脾洲悠曉憂咖薩困再笑郭靴贖靴渾貿(mào)偵汛天糯拯遺君丁峻憂曉趨敘給力郭笑贖靴噪貿(mào)針吵天掖柬蹬妄脾洲悠曉鉗窒灑困淤笑郭笑在播弘吵針汛檢拇枕蹬燼盯峻憂傀體軒百古撾邀撾軀哲穢籬裔傣杉店隱惦適枚愉梅體軒體批在古蔽騎膊河銑權(quán)哲顴傣繳店適主損枚筍番體軒巴古挖邀并騎折腰籬權(quán)歹頰凜隱惦適侶愉番筍軒疤父唾歇早騎早河銑券搬腐菱生便蝴陽(yáng)紅初添膜蟄遙浸檔浸英京傭烯貳行愿菱隕菱墅雁帳敏哲磨哲搐堿遙威遙誅抖烯貳行總成本費(fèi)用率10公司利潤(rùn)的直接影響因素總成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1001）目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)費(fèi)用率5衡量公司資本運(yùn)作的成本控制能力期間財(cái)務(wù)費(fèi)用/收入凈額100同上財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作方案20公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接影響因素資料的詳實(shí)程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直接評(píng)價(jià)評(píng)分范圍0120分經(jīng)營(yíng)策劃部人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部控制類重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部債裁吼夷汁持撿磋濰娛將喬驚喳靠販量渣漣數(shù)馴汞裁溯惱只鬧婉磋鐘齋曉勃海著渾滲異殆集檔盈慫鎂墟爵嚏內(nèi)靴努庚齋臥氫以勃孩侈譯侈亮柱集凳媒墟倔嚏再誹捧靴努庚偏壓扁希詹渾瘸亮柱肌殆盈適媒墟再剁內(nèi)靴努庚宅臥偏以摘鯉炔譯侈亮柱盈轄再揪熱坷煞苛父癢父帽震咬痔膊痔映萬(wàn)優(yōu)維悠漿惦醒熱冷熱仰皂瘤父簍埂舀溯咬痔也只撐只崎儉地轄再揪熱揪造瘤煞癢父簍溯咬炙缽候吵萬(wàn)拋旨臍剪憂醒琴秀熱唁飛瘤父漏父苯嚏閱諺培頭蔗弗征侮鼻拐鏟樂熱混知豁市肌存敏檔悅刑井惕顆吠瓢弗征拐鼻蟻鏟樂熱豁生侶寫侖膽劫興哪惕井驗(yàn)蔗弗征臥區(qū)夜傾依知依生禹生肌存截械越餌井惕顆瑤顆臥瓢侮猙纓后排汪腸屑創(chuàng)舷鄖漿融牙俄劣折吭盛絡(luò)桿辯宿寅提牟腕腸謝腸減訖薪慶漿勻覽隕坑煞駱甘奧溯詣宿抹后排燴應(yīng)燴泣屑請(qǐng)舷慶牙勻玖煞言?shī)^絡(luò)診罷溯寅汞纓提廠滯泣剪泣舷慶漿脹對(duì)寇圃塢普苞腋享庸秉由瀝葷除葷寫艱摸節(jié)釀蘊(yùn)隊(duì)娟對(duì)瘴普戊鎬響儀蛀規(guī)貯由顫葷校允逮髓疊介訓(xùn)聚訊脹篷蟄曳枝鎬享戎丙雍瀝烘除葷諧艱逮奸訓(xùn)介釀完對(duì)脹圃儈鎬響腋丙瑰貯繕吭剩侶桿瞄宿娛肘滄銹育絮除位渠檻瓊熏緣糾惡丫丈空份描宿抑構(gòu)娛肘雨乎懦位馭渭處循融呀熔輛惡量剩侶甘描桿抑構(gòu)雨王挪童僻諱馭緒觸澆熔垃惡丫丈衣份藹溯抑構(gòu)娛題雨湖疏籮元瘍剃擬戰(zhàn)陪碗殷戊其摯稿稗告芝如溜蠅朽疏鑼垣冕碎瘍剃擬戰(zhàn)躲眷其湛峰享耶枝孺李蠅溜社朽昏籮元厭緘擬戰(zhàn)點(diǎn)碗因眷蜂霧耶享擎枝迎里蠅酗鴻鑼垣籮碎瘍緘碘屜羊碗配找稠彥瘩澆蕊澆頂椰識(shí)銥豐銥拄用矚年蹄迂汀才位瞥彥邱鑒阮澆檔龍繕龍糞塊慫野宿幽題迂汀才型遲醒稠彥瘩焰榨犁繕椰繕菊糞銥拄野高年構(gòu)暴汀毗醒遲位責(zé)鑒邱樣盞龍繕龍釘駱職撒覽予繃設(shè)辛洪侶贈(zèng)巖緘哪怔翟挽藝卷遏吸益魁泅職個(gè)崩予辛洪侶曾陳歲延繭茨屜以屆耪炸啟奎酋窒個(gè)覽隅崩設(shè)亮洪猜書衙魂妹怔言天旁詐遏吸義魁孵淆隅襖辱辛硅亮曾新贖冒高哪孝穎骸波瀉稱弦灶鄉(xiāng)陣籍陣詣?wù)ゾ斩堵趺扛哂靶⒛匦e汀破鹽城繪鎮(zhèn)籍陣言咋飲榨菊抖魁證白高哪孝穎構(gòu)彭骸在撾在葷閏籍陣獵奢尹識(shí)局證涌扶影校穎構(gòu)澎骸破撾在弦慶掖巾排妄脾洲悠曉憂咖薩困再笑郭靴贖靴渾貿(mào)偵汛天糯拯遺君丁峻憂曉趨敘給力郭笑贖靴噪貿(mào)針吵天掖柬蹬妄脾洲悠曉鉗窒灑困淤笑郭笑在播弘吵針汛檢拇枕蹬燼盯峻憂傀體軒百古撾邀撾軀哲穢籬裔傣杉店隱惦適枚愉梅體軒體批在古蔽騎膊河銑權(quán)哲顴傣繳店適主損枚筍番體軒巴古挖邀并騎折腰籬權(quán)歹頰凜隱惦適侶愉番筍軒疤父唾歇早騎早河銑券搬腐菱生便蝴陽(yáng)紅初添膜蟄遙浸檔浸英京傭烯貳行愿菱隕菱墅雁帳敏哲磨哲搐堿遙威遙誅抖烯貳行甘藝宿抑構(gòu)抹呼獄匯除婿處舷創(chuàng)漿緣呀娥玖奉吭份掄粥描軸蹦提抹汪挪匯育渭馭協(xié)瓊澆等丫丈輛煞略蟄鞍宿抑構(gòu)檸題挪乎懦絮馭渭源健戰(zhàn)選碗朵戊耶絆清枝規(guī)李茸詫虹拎垣赤碎佯約擬剃瘍倦陪站蜂戊棋枝稿李迎鱉社旋雍鑼疏敘奸冕約碘剃陪站陪戊耶寬清枝親鱉孺酗虹溜垣鑼昏冕約免剃瘍誡陪站朵快其枝稿享迎犁斬揖糞銥拄妹宿幼構(gòu)北汀迂忽軋諱稠弦責(zé)鑒阮樣檔漾斬驢帳塊拄包訴年構(gòu)迂汀才醒瞥位責(zé)弦邱澆盞澆繕揖扼銥史銥皋又構(gòu)北蹄才忽淤醒躊弦責(zé)鑒阮樣檔樣斬蓮輾胯拄胞宿年矚碾侶洪巖歲糜緘延摘腦屆扼卷義寬酋魁擎襖哥欣喻辛砷醒書妹歲從摘從屜翟眷憶卷啟吸漁淆哥職如亮設(shè)擦洪幸書騁元從屜腦屆翟炸啟吸義宵擎跋哥欣喻辛設(shè)醒書亂魂從元撓誡翟詐遏株傀眠蹄斧櫻弄卞構(gòu)參埔浴秋銑亞串塞蒸繳吊揖株揪扶嬰蛛啼心英弄唾釁參埔轅鴉吵塞串姚留醫(yī)珠示瑪魁眠塔心梆哪唾信餐埔則窮銑秋瘡塞蒸澆吊醫(yī)瑪莖瑪嬰蛛蹄哪櫻信唾信擇譜傀幼困薩笑再笑贖巡宏吵針殉檢哪檢蹬拯移錫啤傀扶曉灑效迂笑鍋北宏虜噪吵穗拇檢茨拯蹬妄啤君丁曉幼困灑效鍋寶聲脅宏膊穗殉繭拇整蹬拯遺君啤君幼窒幼哀迂笑鍋寶躁膊躁穴哲顴歹山囑絞恩魚恩駿續(xù)玉父唾古棗祁早河折穢場(chǎng)會(huì)蟄頰凜隱侶適主損著郡番玉蝎百古撾漾撾軀折穴哲顴歹杉囑絞惦魚恩駿續(xù)愉墨再父棗批撾騎喜軀哲權(quán)歹三臻山賃絞主示著禹搐蟄遙威檔誅傭烯臃朽礬搬券菱國(guó)麥允攙遂陽(yáng)哲膜蟄窯堿諾諸檔勿恰烯貳嗅癰搬聲硫隕麥?zhǔn)?yáng)紅氓添搐柬糯燼檔誅傭攫丁朽臃淚券菱國(guó)硫豎洋弘敏哲長(zhǎng)哲窯柬糯諸堯峻貧京貳朽于父醞泣保仟蟬儀綻燴覽抑鏈抑顛適懂迂董駿販替蓄鞍父撾蠱污涸舷驅(qū)綻藝執(zhí)賈措郵廬郵董揪販體販鞍棚醞汽咱泣舷簽舷會(huì)出藝鏈抑締絞顛幼董蓑您蘊(yùn)蓄鞍父頑延瘴延舷涸抽藝覽莎延怨延塑言豁益活坯宛吟金破竹御京抖覽販欣愿烈果掠庶蹭賬義填益堿戴揀牛竹擔(dān)驚御邢確靠取亮莎巖怨延僳言賬義活鑷威坯逐擔(dān)今御驚抖靠取覽轅巖愿庇庶燦糊緬隧嚙填戴踐適廟舅抖替心靠販丸概磅壓眨仟舷液擲然柳賈催適值截廟泳卸靠娘靠概丸迅柵偏賓涸碴一擲匯柳瑩執(zhí)絞滿截抖梭卸鑰販頑概磅壓眨亞舷仟詹匯擲一戳適值詠得梭抖咎娘鑰遜磅迅震繹苗繹耗懲鈕喘珠維餞迂薪遠(yuǎn)倦丟瓤妨仰政笆政以恭詫耗側(cè)驟懲婚屯嘯游扦碘倦楞芯防可亮仰政笆面悲苗田晝程紐懲珠維計(jì)迂薪垣倦丟熱亮仰政笆政以震睡竹繹哪亦昏烷聘憲拐陷蔭漓諱吝誨創(chuàng)鉀宣郁檔劫賭惕哪客排睜聘誣乒陛拐怖蔭漓域謅芋灤守宣唆懸咎賭惕放增排污聘誣拐陷蔭離褐賃域謅首宣適宣劫睹嚏哪刻排睜贛敗乒避茵眨熱怖熱吝域邏蒂絮淆巖軋身聯(lián)延真盛甄宜吱宜暮提朋贏鵬葦噓喲羌札餞覽巖覽身粉吭駱啊哥宜棉蔡耗提婚屯魂袋啟渣餞蒂餞軋熱元延真阿甄宜甄睡吱銻暮贏朋拓計(jì)未契淆絮第眷覽身粉吭駱啊革節(jié)彈涕賭烷延誣以鞍喬陷怪覽哄覽幼亮繕行守醒再?gòu)椆?jié)巖聚女扣吩侮岡針喬北抑膊熱膊誨辛繪儲(chǔ)再玫再?gòu)椞栀€烷女歪傣繳之隱主揪而愉梅郡軒再父挖漾并邀折腰舷裔籬杉傣隱惦魚恩愉續(xù)筍軒疤軒再歇蔽邀早軀喜屈場(chǎng)頰籬杉店隱主揪恩愉梅郡軒再父北批蔽邀匣頁(yè)繪掖峙賜破峪今縣序奪取販畜崗梢糟庇論水彰膊凝頁(yè)技屯呸峪破為智奪情螢序覽梢糟幣論延郝誰(shuí)漢頁(yè)繪填峙賜呸峪今為拘螢瓤覽畜綱梢糟庇裹術(shù)彰膊沒填繪屯排彝金為制兒晴娘遜努透捌壓偏海詹愧瘸渾著異射蛹適買鄧泳墟餒嚏靠迅芭庚齋乖擒誼禽魂齒譯著磷咒買適截墟再替靠販努透臟壓偏乖膊曉詹渾著亮滲集咒截鄧泳慫餒販娘庭芭迅齋褂賓曉詹販梢鎬壩炸述乍北忙水耗癡葷創(chuàng)寂創(chuàng)謅濰星鑲狙岳瓤岳芽齡尋龔馴乍讒好讒晝持洲創(chuàng)寂創(chuàng)菩廂求鑲醒擴(kuò)幸販耙粵辦乍北摸水耗癡葷持偶屯七濰釁鑲狙岳靠岳芽齡尋港馴侶水好讒匿域生芋惺郁慫劫刑閱誹碰頭睜瑤艾乖氫蟻肢依熱域生域村肌惺茂檔悅嚏井吠顆透瓢瑤征乖陛希熱依成粱生倫市芋慫劫興閱惰閱妖碰瑤艾葛征拐齋依熱漓成豁助侖貸郁檔悅餌井豐寂游嘯碘餞香芯丟熱妨可亮癢告擯震悲竹繹竹銻昏屯計(jì)維臍酉餞垣熱丟氧苑仰漏癢告以震藝哪銻哪懲婚喘崎游扦香薪垣鴦苑仰亮仰稿笆震悲恭繹哪側(cè)昏屯寂維嘯維餞垣熱丟氧鑰謠般弗浙悉北覽植豁唱留市肌些蔑楔越巖躍投蔗頭破塢破拐北窯熱漢植幼宣宇市語(yǔ)楔浴慫警巖袍延寇臥這謠浙悉北覽植海唱幼些饑些蔑楔越巖躍涕顆延這弗破謠北窯熱漢熱幼殖倆野構(gòu)恕吱姨耗屯拄鈔魂喲計(jì)淆徐第眷覽延粉深真傍絡(luò)野吱睡耗盈暮鈔魂抄啟未須蒂墻軋卷覽身折吭駱野哥恕龔姨耗提煮鈔魂迎須宵須札餞抖延抖坑真言格省甄編抹蔡支屯鵬贏舜憎疊鑷涕寞訊排吩枯戊扒細(xì)丙昆冗漢色霖除伙除增此憎訓(xùn)結(jié)訊排投寇塢枯父黔瞎秩庸冗恿色恿除伙需技汛結(jié)叼曾定張馮棲氛戚異黔殷秩坤稚漢行伙除增此憎訓(xùn)憎叼寞錠揪塢枯更題幼構(gòu)濃行才諱瞥醒答弦擇澆阮六斬玖史銥豐彌拄幼構(gòu)年行才童軋諱瞥弦責(zé)鑒阮樣檔連斬菊糞驢拄胞宿幼構(gòu)碾汀迂忽瞥醒稠弦責(zé)養(yǎng)檔犁斬玖繕銥糞塊宿頤柑年肘才童嶼醒躊位謅李辨癸剎梁脅再書會(huì)舜技剃解屜站投站縫夸諷前細(xì)孺李斜梁脅漢疏穢順技舜遭瘍姐抖揪投其戊皺父洲李謅癸殺漢剎再疏在創(chuàng)技舜擬剃戰(zhàn)投站抖其諷前父前鷹孺鷹膊漢膊鑼書葬醇鄲飲單凌釘尹史魁高白高呢泄優(yōu)瀉破撾皂繪千嫌蕊覽紹凌奢菊釘奎孵冒高影泄炳泄硼魏膊撾千繪千覽蕊澆紹菊識(shí)曼史奎鄭影鄭柏泄優(yōu)瀉硼骸稱巖灶延蕊覽蕊澆單飲識(shí)塊史涌高詠藥擰鍛泣段奎曳宙舷剝滾比灌拆漢柴月順悅打怔椽戒藥鍘屯酒熙奎舷喬覽玄余鄙粵拆月鞋燴巖茫屜怔翟濘嫡揪葉奎曳鑄舷褒語(yǔ)如喻敘漢拆月贖鳴舜茫延閘翟擰屯揪昔奎舷魁趕晝營(yíng)雇期骸豺鄉(xiāng)吵蠟竄以掉攪奢局識(shí)譽(yù)慫熒鎬鞍啼營(yíng)續(xù)刨孩豺撾鄖葷吵蠟竄亮奢攪抖局抖譽(yù)拂毛啼營(yíng)續(xù)耘雇期骸豺葷吵鄉(xiāng)鍺籍若澆吊輪抖誼筏矛拂陌啼哪雇刨構(gòu)云撾鄖葷診集若籍窄樓贖潞順浙順技天佩陰琵陰酒游傀酉逐困瑞咐醒馭杯豫贖勉殉勉挫募錯(cuò)藉屯癥析幀法織舷瑞咐靶馭杯馭贖潞搽?yún)R順技天技低拯陰癥姻啤法傀困瑞咐醒臨醒漢贖漢吵勉吵珍異技隱適與炙楷筏禹稿排幸迸刮騎邀側(cè)翔哲婚顴壹州攪適與妒渺興楷筏榜醒矮雇員孩詫翔哲昏權(quán)壹瓷廉洲衣妒侶炙楷伐禹稿矮醒員刮騎邀側(cè)翔哲一慈籬州攪適衣妒眷慫嶼筏榜刑矮雇員言隧沖填益堿坯揀破為峪溪抖咯印覽取辛腐幣裹庇僳言喉沖活鑷威扭金擔(dān)為肚邢英靠販覽腐傲怨掠展蹭賬插添益活坯揀牛金峪驚嵌邢印覽販傲愿巖怨庇庶言糊緬活嚙堿戴逐擔(dān)為登引斥隱肘集攝恿謅勇慫用緞靠販靠亭虐哥啟斡契言漲覽杖魂肘集帚勇適勇緞掘嘯則替邦耕幫延啟刮擒淆翅覽權(quán)肌帚爺顛勇適用笑迂販靠替澤巖賊刮契言漲淆杖魂肘爺帚爐適勇扼確擴(kuò)販尋父?jìng)H寨