2018 年十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章綜合說明1第一節(jié)編制說明1第二節(jié)編制依據(jù)1第三節(jié)編制范圍和內(nèi)容2第四節(jié)指導(dǎo)思想2第二章工程概況3第一節(jié)工程項(xiàng)目情況3一、基本概況3二、工程概況4第二節(jié)施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)4第三章施工組織措施5第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)5一、公司組織機(jī)構(gòu)圖5二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員配備5三、項(xiàng)目管理程序6四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及管理人員配置計(jì)劃7五、各崗位的崗位職責(zé)8第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理措施13一、項(xiàng)目管理體制13二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作13三、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施14四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要。16第三節(jié)質(zhì)量安全保證體系17二、安全管理體系19三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系20第四章施工部署21第一節(jié)施工準(zhǔn)備21一、技術(shù)準(zhǔn)備21二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備21三、水、電準(zhǔn)備21四、準(zhǔn)備工作安排22五、勞動(dòng)力準(zhǔn)備22附表勞動(dòng)力需用計(jì)劃23第五章施工總平面布置23一、施工總平面布置原則23二、施工總平面布置圖（附后）23三、施工總平面管理措施24第六章主要裝飾分項(xiàng)工程施工工藝25第一節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂25第二節(jié)軟包工程施工工藝29第三節(jié)飾面板施工工藝33第四節(jié)地面地磚鋪貼35第五節(jié)地毯鋪設(shè)38第六節(jié)衛(wèi)生間墻磚施工工藝44第七節(jié)乳膠漆飾面46第八節(jié)墻紙裱糊施工工藝48第九節(jié)玻璃隔斷50第十章裝飾門施工技術(shù)要求及施工方案53第十一節(jié)電氣安裝工程施工工藝54第十二節(jié)給排水工程56第七章施工進(jìn)度計(jì)劃60第一節(jié)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖60第二節(jié)工期保證措施60一、施工組織及管理上予以保證60二、從施工進(jìn)度安排上予以保證61三、從技術(shù)管理上予以保證61四、機(jī)械設(shè)備配備上予以保證62五、材料供應(yīng)上予以保證62六、勞動(dòng)力組織保證64七、工種的良好配合予以保證64第八章施工機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃66第一節(jié)施工機(jī)械配置計(jì)劃66第二節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃67第九章質(zhì)量保證措施68第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)68第二節(jié)質(zhì)量管理體系68一、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立68二、工程質(zhì)量管理組織措施69三、工程質(zhì)量管理制度69第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施71一、工程質(zhì)量控制原則71二、工程質(zhì)量保證措施71三、加強(qiáng)施工各階段的質(zhì)量控制73第十章安全保證措施76第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系76第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度78一、安全用電管理制度78二、十項(xiàng)安全技術(shù)措施78三、施工現(xiàn)場(chǎng)十不準(zhǔn)79四、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度79第十一章文明施工與環(huán)境保護(hù)措施81第一節(jié)文明施工組織81第二節(jié)文明施工規(guī)劃及管理制度83第三節(jié)生產(chǎn)區(qū)文明施工、確保文明施工管理84第十二章降低成本措施85第一節(jié)降低成本的基本原則85第二節(jié)降低成本的具體措施86第十三章成品保護(hù)措施87一、管理制度87二、技術(shù)措施87三、交叉作業(yè)保護(hù)88第十四章工程完工回訪及保修承諾89一、目的89二、保修措施89三、保修承諾89第十五章輔助資料91一、臨時(shí)用地表91二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表（附后）91三、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表（附后）91四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表（附后）91五、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料（附后）91六、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖91七、施工總平面圖（附后）91第一章綜合說明第一節(jié)編制說明一、在接到十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，我公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操師作性和針對(duì)性。二、為了更好地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，公司組織專業(yè)人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境和各種條件有了充分了解。三、我公司多年來積累了較為豐富的高檔裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的裝飾施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。四、我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過多個(gè)裝飾工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。五、在本工程施工過程中，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導(dǎo)思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門的關(guān)系，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)編制依據(jù)一、十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件；二、十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程設(shè)計(jì)施工圖；三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況；四、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)裝飾工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集五、國(guó)家關(guān)于裝飾工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；六、四川省現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)；七、我公司施工過多個(gè)類似裝修工程積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)；八、我公司的技術(shù)實(shí)力，機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第三節(jié)編制范圍和內(nèi)容本工程是嚴(yán)格按招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行全面策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)平衡調(diào)配；施工方案、工程質(zhì)量控制措施、工期及進(jìn)度計(jì)劃安排、施工布置、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、施工機(jī)械安排計(jì)劃、安全文明措施等方面統(tǒng)一部署的原則下，由建筑、裝飾、安裝等專業(yè)組成。第四節(jié)指導(dǎo)思想一、本施工組織總設(shè)計(jì)綱要不僅是投標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等，都是在充分調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上確定的。二、項(xiàng)目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主”、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。在施工中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)；對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的制度；精心組織、精心施工、一絲不茍，確保工程驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格工程。三、最大限度地提高施工機(jī)械化、預(yù)制裝配化水平；加大科技含量，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料；選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科學(xué)水平，確保多、快、好、省地完成施工任務(wù)。四、堅(jiān)持按程序施工。在充分做好各分項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，有條不紊地按照“由上至下，先安裝后裝修”的程序，做到緊張有序，忙而不亂，文明施工。五、設(shè)立重點(diǎn)部位施工QM小組，嚴(yán)格貫徹PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)全程控制，貫徹遵照程序控制文件，全程跟蹤執(zhí)行情況，確保質(zhì)量合格。六、把政治工作與施工管理工作結(jié)合起來，做到兩個(gè)文明一起抓。堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉建國(guó)”的方針，增強(qiáng)全局觀念，實(shí)行強(qiáng)有力的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。加強(qiáng)工程調(diào)度，及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的問題。第二章工程概況第一節(jié)工程項(xiàng)目情況一、基本概況（一）工程名稱十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程工程（二）工程地點(diǎn)都江堰市都江堰大道十八號(hào)（三）建設(shè)單位十九冶都江堰療養(yǎng)賓館（四）工程工期45天（五）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按圖紙技術(shù)要求，執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)二、工程概況因“512”地震造成十九冶都江堰療養(yǎng)賓館中度破壞，現(xiàn)已加固維修完畢，為了盡快恢復(fù)營(yíng)業(yè)，滿足都江堰旅游市場(chǎng)的發(fā)展要求，建設(shè)單位決定按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)療養(yǎng)賓館重新進(jìn)行裝修，本工程總共分為兩個(gè)標(biāo)段，我公司選擇第二標(biāo)段“三至五層全部客房、走廊、大小會(huì)議室、電梯前室通道及轉(zhuǎn)變平臺(tái)。第二節(jié)施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)一、充分協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，做好防盜工作。二、影響工程施工的不可預(yù)見性因素多，變數(shù)多。因此要預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的問題以及設(shè)計(jì)修改和調(diào)整，準(zhǔn)備相應(yīng)的措施方案嚴(yán)格按照施工管理程序來處理各種可變因素，做到變更有簽字依據(jù)，通過工程管理的制度化、規(guī)范化來減少不必要的影響，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。五、對(duì)施工中采用的工藝、方案，施工前要通過技術(shù)、工程管理等部門反復(fù)研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)和建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行編制，盡量減少因修改帶來的返工。要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應(yīng)、技術(shù)問題、答復(fù)遲緩、供水、供電等因素的不利影響。六、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，裝飾材料堆場(chǎng)、庫(kù)房緊湊布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。七、裝飾成品保護(hù)工作難度大，必須編制切實(shí)可行的成品保護(hù)措施。第三章施工組織措施第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、公司組織機(jī)構(gòu)圖二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員配備項(xiàng)目經(jīng)理由公司一名貳級(jí)建造師擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名具有工程師資格的技術(shù)人員擔(dān)任，責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作，由以上人員組成項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。各分項(xiàng)工程施工工長(zhǎng)具有上崗證，并有多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理軌道，形成良性循環(huán)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間、項(xiàng)目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運(yùn)作。各施工分項(xiàng)之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合公司總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師辦公室造價(jià)部材料部工程部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部尤為重要。所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對(duì)配合的理解和思索。三、項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)（質(zhì)量合格；工期45天；安全輕傷頻率控制在20以下、杜絕重大安全事故；文明施工創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)）。各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和修改、會(huì)議紀(jì)要及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需用計(jì)劃，勞動(dòng)力需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計(jì)劃報(bào)內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按公司規(guī)定文件要求的方式進(jìn)行驗(yàn)證和使用，材料使用時(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單。項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必須通過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財(cái)務(wù)部門要提供并保證資金的使用。項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實(shí)行三檢制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程第一質(zhì)量責(zé)任人，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)三者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長(zhǎng)為分管工作管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃、工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化要同步報(bào)批，使修改調(diào)整的施工活動(dòng)有章可循。四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及管理人員配置計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理泥作工長(zhǎng)木工工長(zhǎng)安全員材料員內(nèi)業(yè)技術(shù)涂料工長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)班組十九冶都江堰療養(yǎng)賓館裝修工程主辦工長(zhǎng)預(yù)算員質(zhì)量員名稱在本項(xiàng)目中職責(zé)名稱在本項(xiàng)目中職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)木工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織木制作專業(yè)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作和對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)作技術(shù)交底質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查及管理主辦工長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種交叉作業(yè)安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查及管理泥作工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織泥作專業(yè)施工材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)及管理涂料工長(zhǎng)負(fù)責(zé)油漆施工預(yù)算員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料收集及整理（一）項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)和要求1、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作要接受公司各業(yè)務(wù)科室代表公司的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)科室提出的問題要認(rèn)真負(fù)責(zé)地按要求及時(shí)整改，不得推辭、拒絕或打折扣。3、項(xiàng)目經(jīng)理部人員要按照項(xiàng)目經(jīng)理分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，各負(fù)其職，全面完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。人人要樹立高度的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)配合，勤奮扎實(shí)工作，把主要精力放在施工過程中的各環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)禁在項(xiàng)目上打牌、酗酒等，對(duì)違規(guī)者將嚴(yán)肅處理。4、項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持民主集中的組織原則，樹立和強(qiáng)化民主管理意識(shí)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理要將實(shí)施草案提交項(xiàng)目經(jīng)理部充分討論，以免或減少工作中的失誤。5、此職責(zé)和要求由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)，公司也將以此來考核，項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理的工作。五、各崗位的崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，決議和指令，接受上級(jí)主管部門的檢查，檢查和監(jiān)督。2、代表公司履行與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成項(xiàng)目承包合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、嚴(yán)格工程各項(xiàng)費(fèi)用的收支管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體與個(gè)人之間的關(guān)系。4、組織搞好項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法。5、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，努力提高項(xiàng)目施工的效益和信譽(yù)。爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。6、抓好自身建設(shè)，提高職工素質(zhì)，形成一支技術(shù)過硬，思想覺悟高的作業(yè)隊(duì)伍。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實(shí)施。3、真正貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審、審查施工大樣圖和簽發(fā)材料計(jì)劃和外加工計(jì)劃。4、貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；主持項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，在施工中對(duì)重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。5、主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作。參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收，參加質(zhì)量回訪工作。6、主持項(xiàng)目工程技術(shù)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育。積極采用新技術(shù)，推行本公司質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收的制度。7、主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、參加項(xiàng)目或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對(duì)作業(yè)工人做好交底工作。2、按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。3、及時(shí)檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。5、做好施工日志的填寫工作。（四）項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)1、參加本單位或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求。2、根據(jù)施工進(jìn)度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的施工材料計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃。3、按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算。4、參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量保證措施，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及單位工程交驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。（五）質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)1、按照國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品含過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。2、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。對(duì)違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗(yàn)產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。3、認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報(bào)告，并按規(guī)定保存和歸檔。4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。5、做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對(duì)分管的安全工作負(fù)責(zé)。6、對(duì)違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時(shí)可按規(guī)定權(quán)限責(zé)令暫時(shí)停工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)。（六）材料員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購(gòu)”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)”、“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性”、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、物資出入庫(kù)房，應(yīng)按規(guī)定辦理購(gòu)、驗(yàn)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對(duì)不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。3、認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和貯存、防護(hù)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚。4、及時(shí)正確填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，呈送項(xiàng)目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。（七）生產(chǎn)班（組長(zhǎng)）崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2、接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。3、組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對(duì)本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。4、有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。（八）作業(yè)工人崗位職責(zé)1、熟悉施工作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、積極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。3、接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對(duì)所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求糾正。4、有權(quán)拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。（九）預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)資料、工作聯(lián)系函；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中的經(jīng)濟(jì)簽證工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的竣工資料整理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和督察驗(yàn)收工作。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理措施一、項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立健全新項(xiàng)目管理模式成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支（裝修、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO19001質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成直接自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。三、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施（一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。（二）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（三）建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（五）每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（六）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（八）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（九）項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把裝飾作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中裝修與安裝及各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（十）工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。（十一）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。（十三）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。（十四）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。（十五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（十六）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。同時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)計(jì)、裝飾材料、安裝材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要。（一）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)管理辦法。（二）內(nèi)部材料供應(yīng)和材料具租賃市場(chǎng)對(duì)于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程所需的材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具、材料供應(yīng)商由項(xiàng)目擇優(yōu)選用。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確有規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。（四）內(nèi)部資金市場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。在項(xiàng)目資金使用過程中，要求公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資使用過程受控。第三節(jié)質(zhì)量安全保證體系在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，從而最終保證于工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)確保合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)。公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行1、公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由造價(jià)、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師參與的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。2、公司以質(zhì)安處處長(zhǎng)為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對(duì)工程各施工項(xiàng)及成品由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進(jìn)行互檢，由專職質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專檢。（二）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系1、建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，詳后。2、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是人、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、檢測(cè)技術(shù)、環(huán)境。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵。（1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。（3）把好采購(gòu)關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。（5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。（6）注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)意管理，提高環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)水平。（三）工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系1、建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系詳見后面質(zhì)量控制措施。2、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運(yùn)行。（1）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。（2）施工員及各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)行業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。（3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。（4）測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。（5）試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。（6）現(xiàn)場(chǎng)成立QM小組，專攻質(zhì)量通病。二、安全管理體系（一）建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施（二）安全管理體系的運(yùn)行。1、安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。（2）對(duì)新工人必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。（3）對(duì)電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。（4）對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安處組織進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。2、安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司每月應(yīng)組織定期檢查。檢查時(shí)嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。（2）對(duì)查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改，安人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限，按期解決。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗(yàn)。三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系（一）建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。（二）施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系的運(yùn)行1、工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。2、公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。3、項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。4、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)本工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問題在工長(zhǎng)施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。5、對(duì)于檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的施工項(xiàng)、原材料、外購(gòu)物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。6、在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。7、施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料歸檔。第四章施工部署第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備（一）本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。（二）根據(jù)本工程裝修材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，對(duì)需量較大的材料或需加工周期的材料，應(yīng)及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。（三）隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作，特別是專項(xiàng)施工方案。（四）檢查核對(duì)和設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與施工單位有關(guān)的準(zhǔn)備工作。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）組織項(xiàng)目組工作人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，是否有阻礙施工的前提因素。（二）按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)，材料臨設(shè)考慮就近空地解決，材料庫(kù)房、易燃材料應(yīng)分別堆放，并配置消防器材備用。三、水、電準(zhǔn)備（一）進(jìn)場(chǎng)后，與建設(shè)單位的后勤管理部聯(lián)系，從給水干管接入一根DN25的用水管，設(shè)水表及開關(guān)閥門，樓面用水再用支管引上，其它用水點(diǎn)考慮使用軟管，方便拆除。（二）場(chǎng)內(nèi)排水，場(chǎng)內(nèi)施工用水采取有組織排水，場(chǎng)內(nèi)雨水采用自然排水利用場(chǎng)內(nèi)地勢(shì)和臨時(shí)道路邊溝排至自然排水溝。（三）總配電箱從指定的配電房接入（建設(shè)單位指定）。四、準(zhǔn)備工作安排序號(hào)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目責(zé)任人或部門完成日期1施工圖紙預(yù)審項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)后2天內(nèi)完成2施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)完成3施工圖預(yù)算預(yù)算員進(jìn)場(chǎng)后4天內(nèi)完成4施工臨時(shí)水電安裝工程管理部進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)完成五、勞動(dòng)力準(zhǔn)備（一）、勞動(dòng)力組織原則1、勞動(dòng)力作業(yè)隊(duì)伍由公司工程部提供，同時(shí)具有類似改造工程的施工經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)設(shè)備安裝隊(duì)伍、乳膠漆施工隊(duì)伍、木作施工隊(duì)伍、泥作施工隊(duì)伍的選擇必須是能打硬仗的隊(duì)伍，確保工程順利進(jìn)行。2、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司工程部提供，勞資部門和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。附表勞動(dòng)力需用計(jì)劃按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種10D20D30D40D45D木工10人15人25人25人20人泥工6人10人25人30人20人油漆工6人8人15人30人25人安裝工10人10人12人15人10人防水組10人8人6人5人2人第五章施工總平面布置一、施工總平面布置原則施工總平面布置需按以下原則進(jìn)行規(guī)劃1、充分協(xié)調(diào)同業(yè)主單位關(guān)系，組織好總平面布置，不影響所內(nèi)的正常工作，少占用場(chǎng)地，以滿足交通道路為宜。2、生活垃圾就近租用空地解決。3、合理組織運(yùn)輸，保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆吠〞场?、堆料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需要，及時(shí)運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)不過多堆積材料，影響現(xiàn)場(chǎng)施工。5、現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)總電箱一個(gè)。二、施工總平面布置圖（附后）三、施工總平面管理措施1、指派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)水電管理的工作。實(shí)施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場(chǎng)安全無事故的施工生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。2、工具、材料堆碼有序，限時(shí)工作用量領(lǐng)料制定獎(jiǎng)罰措施，督促裝飾作業(yè)工人節(jié)約材料。未用完的材料及時(shí)辦理退料手續(xù)。3、做好材料防盜工作。4、加強(qiáng)職工消防意識(shí)，施工作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、建立嚴(yán)格的用火審查制度，嚴(yán)懲無故焚燒裝飾材料的野蠻施工行為。6、定期召開（每周星期一）安全生產(chǎn)大會(huì)，提高全體施工人員防火、防盜、文明施工意識(shí)。第六章主要裝飾分項(xiàng)工程施工工藝第一節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂一、輕鋼龍骨安裝（一）、質(zhì)量要求1、目測(cè)龍骨大面積調(diào)平到位，連接平順，無下沉感。2、吊點(diǎn)布排合理，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象。3、對(duì)接、連接牢固，無虛接、虛焊現(xiàn)象。（二）、材料要求1、卡式50系列輕鋼龍骨主、付龍骨。2、6吊桿及配件。3、膨脹螺栓。（三）、施工工藝1、施工條件由于該工程屬震后二次改造裝修工程，因此，在吊頂施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線、其他單位消防管道、供水管道、報(bào)警線路等必須安裝就位。2、放線（1）標(biāo)高線以50線為起點(diǎn)，用水平儀在墻面上測(cè)量出頂棚吊頂?shù)母叨?，并畫出?biāo)高線。同時(shí)立即匯報(bào)給建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)修改。（2）造型位置線在墻面量出頂棚吊頂位置距離，畫出直線，形成造型位置外框線。根據(jù)造型外框線，逐步畫出造型的各個(gè)局部。（3）吊點(diǎn)位置的確定平頂?shù)蹴數(shù)牡觞c(diǎn)，間距不得大于1M，要求在頂棚上均勻分布。在大堂頂面作四級(jí)吊頂?shù)捻斉铮蹴攽?yīng)在迭級(jí)線交界處布置吊點(diǎn)，兩吊點(diǎn)間距0608M。3、龍骨選材不平直的、壁厚小于14的、不符合U50系列標(biāo)準(zhǔn)的龍骨均不得使用。4、吊件固定的方式用膨脹螺旋固定鐵件，在固定吊點(diǎn)時(shí)，要注意保護(hù)吊頂上部的設(shè)備與管道。防止損壞。5、吊桿的選用選用吊桿應(yīng)注意安全問題，其次是懸吊方便，調(diào)節(jié)靈活。吊桿采用6MM的鋼筋。6、龍骨安裝用吊桿將U50主龍骨吊到預(yù)定高度，并進(jìn)行水平校正。將U50主龍骨按施工圖中規(guī)定的間隔定位，固定在四周的墻面上。用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進(jìn)行固定。通常兩條次龍骨的中心線的間距為600MM，次龍骨的安裝，一般是按預(yù)先彈好的位置，由一端依次安裝到另一端。有高低層次，則先裝高跨部分，后裝低跨部分。做跌級(jí)糟心吊頂時(shí)，用輕鋼龍骨一定要造型尺寸準(zhǔn)確，鉚接或焊接一定要牢靠。對(duì)于燈具位置、檢修孔、空調(diào)口等吊頂上的設(shè)置應(yīng)預(yù)留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。3、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法在施工中執(zhí)行現(xiàn)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)一等品的要求。（1）安裝吊頂龍骨的基體質(zhì)量，應(yīng)符合有關(guān)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）根據(jù)吊頂?shù)牡脑O(shè)計(jì)標(biāo)高在四周墻上彈線。彈線應(yīng)清楚，位置準(zhǔn)確，水平允許偏差5MM。（3）主龍骨吊點(diǎn)間距，應(yīng)按設(shè)計(jì)推薦系列選擇，中間部分應(yīng)起拱，輕鋼龍骨起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應(yīng)及時(shí)校正其位置和標(biāo)高。（4）吊桿距主龍骨端部距離不得超過300MM，否則應(yīng)增設(shè)吊桿，以免主龍骨下墜。（5）吊桿通直并有足夠的承載能力。當(dāng)預(yù)埋吊桿需接長(zhǎng)時(shí)，必須搭接焊牢，焊縫均勻飽滿。（6）次龍骨（中或小龍骨，下同）應(yīng)緊貼主龍骨安裝。當(dāng)用自攻螺釘安裝板材時(shí)，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40MM的次龍骨上。（7）龍骨系列的橫撐龍骨與通長(zhǎng)次龍骨的間隙不得大于1MM。并用拉接鉚釘連接。（8）全面校正主、次龍骨的位置及水平度。連接件應(yīng)錯(cuò)位安裝。次龍骨連接處的對(duì)接錯(cuò)位偏差不得超過2MM。校正后應(yīng)將龍骨的所有吊掛件、連接件擰夾緊，角鋼撐與頂面混凝土固定牢靠。（9）檢查安裝好吊頂骨架，應(yīng)牢固可靠。預(yù)留的出、回風(fēng)口、燈孔處四周均有橫撐。二、石膏板吊頂面層1、材料要求甲供石膏板。2、工藝流程將石膏板按設(shè)計(jì)要求的規(guī)格切割。將石膏板用自螺釘固定在木條板上，螺釘與板邊距離不小于15MM，螺釘間距150170MM，均勻布置，與板面垂直，釘頭嵌入深051MM。固定飾面板時(shí)，注意控制留20縫的平直，即按板縫的規(guī)格拉出縱橫的拼縫控制線。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法執(zhí)行現(xiàn)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。石膏板、與木條板連接緊密，表面平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷，接縫應(yīng)均勻一致。11吊頂工程質(zhì)量的允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定。項(xiàng)次項(xiàng)目面層檢驗(yàn)方法1表面平整3MM用2M靠尺和楔形塞尺檢查觀感平整2接縫平直3MM拉5M線檢查，不足5M拉通線檢查3壓條平直3MM4接縫高低1MM用直尺和楔形塞尺檢查5壓條間距2MM用尺檢查第二節(jié)軟包工程施工工藝一、施工準(zhǔn)備1、材料要求軟包墻面木框、龍骨、底板、面板等木材的樹種、規(guī)格、等級(jí)、含水率和防腐處理，必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求和木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。軟包面料及其它填充材料必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計(jì)防火的有關(guān)規(guī)定。龍骨料一般用紅白松烘干料，含水率不大于12，厚度應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，不得有腐朽、節(jié)疤、劈裂、扭曲等疵病，并預(yù)先經(jīng)防腐處理。面板一般采用膠合板（五層板），厚度不小于3MM，顏色、花紋要盡量相似，用原木板材作面板時(shí)，一般采用烘干的紅白松、椴木和水曲柳等硬雜木，含水率不大于12。其厚度不小于20MM，且要求紋理順直、顏色均勻、花紋近似，不得有節(jié)疤。扭曲、裂縫、變色等疵病。外飾面用的壓條、分格框料和木貼臉等面料，一般采用工廠加工的半成品烘干料，含水率不大于12，厚度應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求且外觀沒毛病的好料；并預(yù)先經(jīng)過防腐處理。輔料有防潮紙或油氈、乳膠、釘子（釘子長(zhǎng)應(yīng)為面層厚的225倍）、木螺絲、木砂紙、氟化鈉（純度應(yīng)在75以上，不含游離氟化氫，它的粘度應(yīng)能通過120號(hào)篩）或石油瀝青（一般采用10號(hào)、30號(hào)建筑石油瀝青）等。如設(shè)計(jì)采取輕質(zhì)隔墻做法時(shí)，其基層、面層和其它填充材料必須符合設(shè)計(jì)要求和配套使用。罩面材料和做法必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計(jì)防火的有關(guān)規(guī)定。二、操作工藝1、工藝流程基層或底板處理吊直、套方、找規(guī)矩、彈線計(jì)算用料、套裁面料粘貼面料安裝貼臉或裝飾邊線、刷鑲邊油漆軟包墻面原則上是房間內(nèi)的地、頂內(nèi)裝修已基本完成，墻面和細(xì)木裝修底板做完，開始做面層裝修時(shí)插入軟包墻面鑲貼裝飾和安裝工程?；鶎踊虻装逄幚矸沧鲕洶鼔γ嫜b飾的房間基層，大都是事先在結(jié)構(gòu)墻上預(yù)埋木磚、抹水泥砂漿找平層、刷噴冷底子油。鋪貼一氈二油防潮層、安裝50MM50MM木墻筋（中距為450MM）、上鋪五層膠合板。此基層或底板實(shí)際是該房間的標(biāo)準(zhǔn)做法。如采取直接鋪貼法，基層必須作認(rèn)真的處理，方法是先將底板拼縫用油膩?zhàn)忧镀矫軐?shí)、滿刮膩?zhàn)覮2遍，待膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬テ剑迟N前，在基層表面滿刷清油（清漆香蕉水）一道。如有填充層，此工序可以簡(jiǎn)化?；鶎踊虻装逄幚淼踔?、套方、找規(guī)矩、彈線根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，把該房間需要軟包墻面的裝飾尺寸、造型等通過吊直、套方、找規(guī)矩、彈線等工序，把實(shí)際設(shè)計(jì)的尺寸與造型落實(shí)到墻面上。計(jì)算用料、套裁填充料和面料首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，確定軟包墻面的具體做法。一般做法有二種，一是直接鋪貼法（此法操作比較簡(jiǎn)便，但對(duì)基層或底板的平整度要求較高），二是項(xiàng)制鋪貼鑲嵌法，此法有一定的難度，要求必須橫平豎直、不得歪斜，尺寸必須準(zhǔn)確等。放需要做定位標(biāo)志以利于對(duì)號(hào)入座。然后按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行用料計(jì)算和底村（填充料）、面料套裁工作。里注意同一房間、同一圖案與面料必須用同一卷材料和相同部位（含填充料）套裁面料。粘貼面料如采取直接鋪貼法施工時(shí)，應(yīng)待墻面細(xì)木裝修基本完成、邊框油漆達(dá)到交活條件，方可粘貼面料；如果采取預(yù)制鋪貼鑲嵌法，則不受此限制，可事先進(jìn)行粘貼面料工作。首先按照設(shè)計(jì)圖紙和造型的要求先粘貼填充料（如泡沫塑料、聚苯板或礦棉、木條、五合板等），按設(shè)計(jì)用料（粘結(jié)用膠、釘子、木螺絲、電化鋁帽頭釘、銅絲等）把填充墊層固定在預(yù)制鋪貼鑲嵌底板上，然后把面料按照定位標(biāo)志找好橫豎坐標(biāo)上下擺正，首先把上部用木條加釘子臨時(shí)固定，然后把下端和二側(cè)位置找好后，便可按設(shè)計(jì)要求粘貼面料。安裝貼臉或裝飾邊線根據(jù)設(shè)計(jì)選擇和加工好的貼臉或裝飾邊線，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求先把油漆刷好（達(dá)到交活條件），便可把事先預(yù)制鋪貼鑲嵌的裝飾板進(jìn)行安裝工作，首先經(jīng)過試拼達(dá)到設(shè)計(jì)要求和效果后，便可與基層固定和安裝貼臉或裝飾邊線，最后修刷鑲邊油漆成活。修整軟包墻面如軟包墻面施工安排靠后，其修整軟包墻面工作比較簡(jiǎn)單，如果施工插入較早，由于增加了成品保護(hù)膜，則修整工作量較大；例如增加除塵清理、釘粘保護(hù)膜的釘眼和膠痕的處理等。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、保證項(xiàng)目軟包墻面木框或底板所用材料的樹種、等級(jí)、規(guī)格、含水率和防腐處理，必須符合設(shè)計(jì)要求和木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。軟包面料及其它填充材料必須符合設(shè)計(jì)要求。并符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計(jì)防火的有關(guān)規(guī)定。檢查方法觀察、測(cè)定含水率。軟包木框構(gòu)造作法必須符合設(shè)計(jì)要求，釘粘嚴(yán)密、鑲嵌牢固。檢查方法觀察和手扳檢查。2、基本項(xiàng)目表面面料平整，經(jīng)緯線順直，色澤一致，無污染。壓條無錯(cuò)臺(tái)、錯(cuò)位。同一房間同種面料花紋圖案位置相同。檢驗(yàn)方法觀察檢查。單元尺寸正確，松緊適度，面層挺秀，棱角方正，周邊弧度一致，填充飽滿，平整，無皺折、無污染，接縫嚴(yán)密，圖案拼花端正、完整、連續(xù)、對(duì)稱。檢驗(yàn)方法觀察檢查。第三節(jié)飾面板施工工藝鑲貼面板的施工主要是將各種飾面板材（防火飾面板、寶麗板、鎂曲鋁板、木飾面板、不銹鋼板等），以鑲或粘貼的方法固定在墻面、造型面、固定配置物體和家具表面。鑲貼飾面的施工，通常在木板或木夾板基面上進(jìn)行。鑲貼面的裝飾施工，要求做工精細(xì)，工藝處理正確，鑲貼施工的關(guān)鍵問題是保證貼面平整和鑲貼面對(duì)口的處理兩個(gè)方面。平整性的施工要求在鑲貼施工前，要先檢查基層的平整度，發(fā)現(xiàn)有局部凹陷或上凸處，要進(jìn)行修整，凹陷處要用油性膩?zhàn)犹钇?，上凸處用刨子刨平或用砂紙磨平，或用釘將凸處釘平。特別是貼薄型的飾面板的木基面，對(duì)基層平整有較高的要求。要求基層面邊線平直方正如基面邊線不平直方正，而飾面板下料平直方正，就會(huì)在飾面板與基層的邊部出現(xiàn)飛邊或錯(cuò)位現(xiàn)象。如薄型的飾面板按邊線不平直方正的基面鑲貼，就會(huì)出現(xiàn)走形現(xiàn)象，而影響裝飾效果。所以要對(duì)不平直方正的基面修整。對(duì)多余的部分進(jìn)行修刨。對(duì)缺位處，如果邊線內(nèi)凹缺位置不大時(shí)，可用油性膩?zhàn)友a(bǔ)直，如凹缺量大時(shí)，可用鑲木條的方法，或者更換基面板。基層面要認(rèn)真清掃干凈基層面如留有灰塵、膠跡、釘頭、顆粒，將會(huì)出現(xiàn)粘貼不牢、飾麻點(diǎn)現(xiàn)象，大的顆粒將會(huì)把飾面板頂起，從而產(chǎn)生鼓包，將嚴(yán)重影響飾面效果。而且，即便是將飾面板掀起重貼，也會(huì)因底膠問題而貼不平整。所以在貼飾面板時(shí)，要徹底清掃基面，將灰塵、膠跡、釘頭和顆粒完全清除或修平。同時(shí)也要認(rèn)真清掃飾面板的背面。還應(yīng)保持施工場(chǎng)地及膠液的清潔，并注意在鑲貼時(shí)，不要讓膠液沾上顆粒雜物，用完后將剩余的膠液密封好。鑲貼面對(duì)口的處理對(duì)口應(yīng)用原板邊兩張飾面板如果要在一個(gè)平面上對(duì)口拼接時(shí)，最好用飾面板的原板邊來對(duì)口。因?yàn)榇蠖鄶?shù)飾面板都是經(jīng)機(jī)械加工統(tǒng)一制成，其邊口處較平直，也較少有缺口現(xiàn)象。而用人工開裁飾面板時(shí)，往往難以開裁的很直，并且在開裁或修邊時(shí)，往往會(huì)損傷飾面層，在對(duì)口處出現(xiàn)缺陷。飾面板的對(duì)口要盡量少在一個(gè)裝飾面上，如需整面平貼大面積的裝飾板，要盡量減少裝飾上的對(duì)口。在貼前要測(cè)量裝飾板的尺寸，并根據(jù)裝飾板的原有尺寸，來安排裝飾面上的對(duì)口，以對(duì)口最少為目的。對(duì)口應(yīng)安排在不顯眼處如果裝飾面的高度或?qū)挾却笥谘b飾板的原整板高度或?qū)挾?，而需要?duì)口拼縫時(shí)，應(yīng)將對(duì)口拼縫安裝在不顯眼處。其原則是將對(duì)口拼縫處安排在05M以下或2M以上的部位。角位對(duì)口處要直在直角位對(duì)口側(cè)邊要直，并最好采用原板邊。薄飾面板可直接對(duì)口，3MM以上的飾面板要采用倒角對(duì)口或壓邊對(duì)口。飾面板的鑲貼方法進(jìn)行裁切和鑲貼時(shí)，要根據(jù)面板拼貼圖案或拼貼方式的設(shè)計(jì)要求，將面板小心鋸切，鋸路要直、要防止崩邊。鋸切時(shí)還要留有23MM刨削余量。加工刨削時(shí)要非常嚴(yán)格細(xì)致，一般可將幾塊板成疊的夾在兩塊木板中間，用夾具將木板夾住，然后用刨子刨削到木板邊。粘貼前要將被粘表面處理平整、光滑?？捎门僮优倨?，或用砂紙磨平，凹陷處要用膩?zhàn)犹钇?。常用的珍木板拼花圖案，粘貼對(duì)拼時(shí)，用刷子將膠液均勻地刷涂在面板背面和基面被粘面處，粘貼后用干凈的布將擠出膠液擦去，并用手在飾面板上壓按，使珍木飾面板緊緊地粘貼在木基面上。粘貼時(shí)還要注意使珍木的木紋紋理對(duì)稱，并符合拼花圖案要求，拼縫間距要盡量小。第四節(jié)地面地磚鋪貼一、施工準(zhǔn)備材料及主要機(jī)具水泥硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥；其標(biāo)號(hào)不應(yīng)低于325號(hào)，并嚴(yán)禁混用不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥。砂中砂或粗砂，過8MM孔徑篩子，其含泥量不應(yīng)大于3。磁磚有出廠合格證，抗壓、抗折及規(guī)格品種均符合設(shè)計(jì)要求，外觀顏色一致、表面平整（水泥花磚要求表面平整、光滑、圖案花紋正確）、邊角整齊、無翹曲及竄角。草酸、火堿、107膠等均有出廠合格證。主要機(jī)具水桶、平鍬、鐵抹子、大杠、篩子、窗紗篩子、錘子、橡皮錘子、方尺、云石機(jī)。作業(yè)條件內(nèi)墻50CM水平標(biāo)高線已彈好，并校核無誤。墻面抹灰、屋面防水和門框已安裝完。地面墊層以及預(yù)埋在地面內(nèi)各種管線已做完。穿過樓面的豎管已安完，管洞已堵塞密實(shí)。有地漏的房間應(yīng)找好泛水。提前做好選磚的工作，預(yù)先用木條釘方框（按磚的