2018 年十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計

目錄第一章綜合說明1第一節(jié)編制說明1第二節(jié)編制依據(jù)1第三節(jié)編制范圍和內(nèi)容2第四節(jié)指導思想2第二章工程概況3第一節(jié)工程項目情況3一、基本概況3二、工程概況4第二節(jié)施工特點、重點、難點4第三章施工組織措施5第一節(jié)組織機構(gòu)5一、公司組織機構(gòu)圖5二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)人員配備5三、項目管理程序6四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖及管理人員配置計劃7五、各崗位的崗位職責8第二節(jié)施工組織機構(gòu)運作管理措施13一、項目管理體制13二、施工組織機構(gòu)的高效運作13三、保證施工組織機構(gòu)高效運作措施14四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，保障項目生產(chǎn)需要。16第三節(jié)質(zhì)量安全保證體系17二、安全管理體系19三、施工質(zhì)量檢驗體系20第四章施工部署21第一節(jié)施工準備21一、技術(shù)準備21二、施工現(xiàn)場準備21三、水、電準備21四、準備工作安排22五、勞動力準備22附表勞動力需用計劃23第五章施工總平面布置23一、施工總平面布置原則23二、施工總平面布置圖（附后）23三、施工總平面管理措施24第六章主要裝飾分項工程施工工藝25第一節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂25第二節(jié)軟包工程施工工藝29第三節(jié)飾面板施工工藝33第四節(jié)地面地磚鋪貼35第五節(jié)地毯鋪設(shè)38第六節(jié)衛(wèi)生間墻磚施工工藝44第七節(jié)乳膠漆飾面46第八節(jié)墻紙裱糊施工工藝48第九節(jié)玻璃隔斷50第十章裝飾門施工技術(shù)要求及施工方案53第十一節(jié)電氣安裝工程施工工藝54第十二節(jié)給排水工程56第七章施工進度計劃60第一節(jié)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖60第二節(jié)工期保證措施60一、施工組織及管理上予以保證60二、從施工進度安排上予以保證61三、從技術(shù)管理上予以保證61四、機械設(shè)備配備上予以保證62五、材料供應(yīng)上予以保證62六、勞動力組織保證64七、工種的良好配合予以保證64第八章施工機械、勞動力計劃66第一節(jié)施工機械配置計劃66第二節(jié)勞動力配置計劃67第九章質(zhì)量保證措施68第一節(jié)質(zhì)量目標68第二節(jié)質(zhì)量管理體系68一、項目質(zhì)量管理體系的建立68二、工程質(zhì)量管理組織措施69三、工程質(zhì)量管理制度69第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施71一、工程質(zhì)量控制原則71二、工程質(zhì)量保證措施71三、加強施工各階段的質(zhì)量控制73第十章安全保證措施76第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系76第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度78一、安全用電管理制度78二、十項安全技術(shù)措施78三、施工現(xiàn)場十不準79四、現(xiàn)場施工安全管理制度79第十一章文明施工與環(huán)境保護措施81第一節(jié)文明施工組織81第二節(jié)文明施工規(guī)劃及管理制度83第三節(jié)生產(chǎn)區(qū)文明施工、確保文明施工管理84第十二章降低成本措施85第一節(jié)降低成本的基本原則85第二節(jié)降低成本的具體措施86第十三章成品保護措施87一、管理制度87二、技術(shù)措施87三、交叉作業(yè)保護88第十四章工程完工回訪及保修承諾89一、目的89二、保修措施89三、保修承諾89第十五章輔助資料91一、臨時用地表91二、項目管理機構(gòu)配備情況表（附后）91三、項目經(jīng)理簡歷表（附后）91四、項目技術(shù)負責人簡歷表（附后）91五、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料（附后）91六、計劃開、竣工日期和施工進度圖91七、施工總平面圖（附后）91第一章綜合說明第一節(jié)編制說明一、在接到十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程招標文件和設(shè)計圖紙后，我公司組織工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，針對本工程的重、難點進行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計科學、合理、詳盡，具有很強的可操師作性和針對性。二、為了更好地完成施工組織設(shè)計的編制，公司組織專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了充分了解。三、我公司多年來積累了較為豐富的高檔裝飾工程施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的裝飾施工技術(shù)和管理經(jīng)驗。四、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理和主要管理人員，承擔過多個裝飾工程，具有豐富的施工經(jīng)驗。五、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門的關(guān)系，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。第二節(jié)編制依據(jù)一、十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程招標文件及補充文件；二、十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程設(shè)計施工圖；三、現(xiàn)場踏勘情況；四、國家現(xiàn)行有關(guān)裝飾工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集五、國家關(guān)于裝飾工程施工和驗收的法律法規(guī)；六、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)；七、我公司施工過多個類似裝修工程積累的豐富施工經(jīng)驗；八、我公司的技術(shù)實力，機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。第三節(jié)編制范圍和內(nèi)容本工程是嚴格按招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行全面策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)平衡調(diào)配；施工方案、工程質(zhì)量控制措施、工期及進度計劃安排、施工布置、勞動力安排計劃、施工機械安排計劃、安全文明措施等方面統(tǒng)一部署的原則下，由建筑、裝飾、安裝等專業(yè)組成。第四節(jié)指導思想一、本施工組織總設(shè)計綱要不僅是投標的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等，都是在充分調(diào)查研究和反復討論的基礎(chǔ)上確定的。二、項目經(jīng)理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅決貫徹“預防為主”、“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。在施工中，通過各種形式，加強對參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識；對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的制度；精心組織、精心施工、一絲不茍，確保工程驗收質(zhì)量達到合格工程。三、最大限度地提高施工機械化、預制裝配化水平；加大科技含量，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料；選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科學水平，確保多、快、好、省地完成施工任務(wù)。四、堅持按程序施工。在充分做好各分項施工準備工作的基礎(chǔ)上，有條不紊地按照“由上至下，先安裝后裝修”的程序，做到緊張有序，忙而不亂，文明施工。五、設(shè)立重點部位施工QM小組，嚴格貫徹PDCA循環(huán)實現(xiàn)全程控制，貫徹遵照程序控制文件，全程跟蹤執(zhí)行情況，確保質(zhì)量合格。六、把政治工作與施工管理工作結(jié)合起來，做到兩個文明一起抓。堅持“艱苦奮斗、勤儉建國”的方針，增強全局觀念，實行強有力的集中統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮。加強工程調(diào)度，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的問題。第二章工程概況第一節(jié)工程項目情況一、基本概況（一）工程名稱十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程工程（二）工程地點都江堰市都江堰大道十八號（三）建設(shè)單位十九冶都江堰療養(yǎng)賓館（四）工程工期45天（五）工程質(zhì)量標準嚴格按圖紙技術(shù)要求，執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和標準二、工程概況因“512”地震造成十九冶都江堰療養(yǎng)賓館中度破壞，現(xiàn)已加固維修完畢，為了盡快恢復營業(yè)，滿足都江堰旅游市場的發(fā)展要求，建設(shè)單位決定按三星級標準對療養(yǎng)賓館重新進行裝修，本工程總共分為兩個標段，我公司選擇第二標段“三至五層全部客房、走廊、大小會議室、電梯前室通道及轉(zhuǎn)變平臺。第二節(jié)施工特點、重點、難點一、充分協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，做好防盜工作。二、影響工程施工的不可預見性因素多，變數(shù)多。因此要預測施工中可能出現(xiàn)的問題以及設(shè)計修改和調(diào)整，準備相應(yīng)的措施方案嚴格按照施工管理程序來處理各種可變因素，做到變更有簽字依據(jù)，通過工程管理的制度化、規(guī)范化來減少不必要的影響，規(guī)避施工風險。五、對施工中采用的工藝、方案，施工前要通過技術(shù)、工程管理等部門反復研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗和建筑結(jié)構(gòu)情況進行編制，盡量減少因修改帶來的返工。要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應(yīng)、技術(shù)問題、答復遲緩、供水、供電等因素的不利影響。六、現(xiàn)場施工場地狹窄，裝飾材料堆場、庫房緊湊布置在施工現(xiàn)場內(nèi)。七、裝飾成品保護工作難度大，必須編制切實可行的成品保護措施。第三章施工組織措施第一節(jié)組織機構(gòu)一、公司組織機構(gòu)圖二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)人員配備項目經(jīng)理由公司一名貳級建造師擔任，技術(shù)負責人由一名具有工程師資格的技術(shù)人員擔任，責任工長負責安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作，由以上人員組成項目指揮機構(gòu)。各分項工程施工工長具有上崗證，并有多年施工實踐經(jīng)驗；項目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。項目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間、項目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合公司總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總會計師辦公室造價部材料部工程部財務(wù)部項目經(jīng)理部尤為重要。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和思索。三、項目管理程序項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責，分解下達質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標（質(zhì)量合格；工期45天；安全輕傷頻率控制在20以下、杜絕重大安全事故；文明施工創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場）。各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和修改、會議紀要及其它技術(shù)經(jīng)濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計要求，提前提出勞動力、材料、設(shè)備需用計劃，勞動力需用計劃報項目經(jīng)理審批，按計劃進行組織。材料設(shè)備需用計劃報內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項目經(jīng)理審批，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按公司規(guī)定文件要求的方式進行驗證和使用，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單。項目各項費用必須通過項目經(jīng)理的批準才能開支，公司財務(wù)部門要提供并保證資金的使用。項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項目質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實行三檢制，項目經(jīng)理是工程第一質(zhì)量責任人，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔責任，項目質(zhì)監(jiān)部門負監(jiān)督責任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)三者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為分管工作管理責任人，肇事者承擔主要責任，質(zhì)量監(jiān)督部門負次要責任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)、部門人員負連帶責任。項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責編制和管理。項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負責進行月進度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負責編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報建設(shè)單位、監(jiān)理單位認可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調(diào)整的施工活動有章可循。四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖及管理人員配置計劃項目經(jīng)理泥作工長木工工長安全員材料員內(nèi)業(yè)技術(shù)涂料工長技術(shù)負責人作業(yè)班組十九冶都江堰療養(yǎng)賓館裝修工程主辦工長預算員質(zhì)量員名稱在本項目中職責名稱在本項目中職責項目經(jīng)理對本項目全面負責木工工長負責組織木制作專業(yè)施工項目技術(shù)負責人負責工程技術(shù)工作和對專業(yè)工長作技術(shù)交底質(zhì)量員負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查及管理主辦工長對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)負責、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種交叉作業(yè)安全員負責項目安全監(jiān)督檢查及管理泥作工長負責組織泥作專業(yè)施工材料員負責項目材料采購及管理涂料工長負責油漆施工預算員負責現(xiàn)場的資料收集及整理（一）項目經(jīng)理部工作職責和要求1、項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面履行項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟責任書，保證各項責任目標的實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理部的工作要接受公司各業(yè)務(wù)科室代表公司的檢查、指導和監(jiān)督，對科室提出的問題要認真負責地按要求及時整改，不得推辭、拒絕或打折扣。3、項目經(jīng)理部人員要按照項目經(jīng)理分工，認真負責，各負其職，全面完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。人人要樹立高度的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，團結(jié)協(xié)調(diào)配合，勤奮扎實工作，把主要精力放在施工過程中的各環(huán)節(jié)管理。嚴禁在項目上打牌、酗酒等，對違規(guī)者將嚴肅處理。4、項目經(jīng)理部要堅持民主集中的組織原則，樹立和強化民主管理意識。對項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題，項目經(jīng)理要將實施草案提交項目經(jīng)理部充分討論，以免或減少工作中的失誤。5、此職責和要求由項目經(jīng)理負責組織貫徹落實，公司也將以此來考核，項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理的工作。五、各崗位的崗位職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，決議和指令，接受上級主管部門的檢查，檢查和監(jiān)督。2、代表公司履行與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力降低消耗，提高經(jīng)濟效益，完成項目承包合同規(guī)定的經(jīng)濟指標。3、嚴格工程各項費用的收支管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人之間的關(guān)系。4、組織搞好項目的各項基礎(chǔ)管理工作，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，在施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法。5、認真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，努力提高項目施工的效益和信譽。爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”。6、抓好自身建設(shè)，提高職工素質(zhì)，形成一支技術(shù)過硬，思想覺悟高的作業(yè)隊伍。（二）施工現(xiàn)場技術(shù)負責人崗位職責1、在項目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導下，負責項目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。2、負責項目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制各分項工程施工組織設(shè)計或施工措施，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實施。3、真正貫徹施工驗收規(guī)范、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。組織圖紙預審和參加圖紙會審、審查施工大樣圖和簽發(fā)材料計劃和外加工計劃。4、貫徹執(zhí)行經(jīng)批復的施工組織設(shè)計、施工方案；主持項目工程技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導和監(jiān)督，并負責處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。5、主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。參加施工預檢和施工驗收，參加質(zhì)量回訪工作。6、主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓、質(zhì)量、安全教育。積極采用新技術(shù)，推行本公司質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。7、主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。（三）施工現(xiàn)場工長崗位職責1、參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作。2、按國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。3、及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。4、對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。5、做好施工日志的填寫工作。（四）項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員崗位職責1、參加本單位或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求。2、根據(jù)施工進度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的施工材料計劃及進度計劃。3、按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場情況，執(zhí)行預算定額，認真細致地進行定額復核，防止工料超預算。4、參與制定和實施工程質(zhì)量保證措施，參加分部、分項工程質(zhì)量檢查、評定及單位工程交驗。5、負責項目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。（五）質(zhì)量、安全管理崗位職責1、按照國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品含過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。2、熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。3、認真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。4、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。5、做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對分管的安全工作負責。6、對違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限責令暫時停工，并及時報告項目經(jīng)理或責任工長。（六）材料員崗位職責1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護”、“產(chǎn)品標識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。2、物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。3、認真做好物資標識，狀態(tài)標識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚。4、及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。（七）生產(chǎn)班（組長）崗位職責1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。2、接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。3、組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習。對本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負責。4、有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達的糾正措施。（八）作業(yè)工人崗位職責1、熟悉施工作業(yè)設(shè)計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。2、積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。3、接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。4、有權(quán)拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。（九）預算員崗位職責1、負責收集項目經(jīng)理部的技術(shù)資料、工作聯(lián)系函；2、負責項目經(jīng)理部在施工過程中的經(jīng)濟簽證工作；3、負責對項目經(jīng)理部的竣工資料整理進行指導、協(xié)助和督察驗收工作。第二節(jié)施工組織機構(gòu)運作管理措施一、項目管理體制為適應(yīng)公司承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立健全新項目管理模式成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工組織機構(gòu)的高效運作（一）明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支（裝修、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。5、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。6、項目經(jīng)理部必須按ISO19001質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成直接自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。三、保證施工組織機構(gòu)高效運作措施（一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（二）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（三）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（九）項目配置專職財會人員，把裝飾作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中裝修與安裝及各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（十）工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。（十一）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（十三）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十四）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（十五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（十六）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。同時會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、安裝材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，保障項目生產(chǎn)需要。（一）內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推進優(yōu)質(zhì)管理辦法。（二）內(nèi)部材料供應(yīng)和材料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應(yīng)，項目負責自行采購工程所需的材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具、材料供應(yīng)商由項目擇優(yōu)選用。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場項目所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部有償使用。在機械租賃合同中，明確有規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負責協(xié)助項目調(diào)劑和外租。（四）內(nèi)部資金市場根據(jù)項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。在項目資金使用過程中，要求公司財務(wù)部對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資使用過程受控。第三節(jié)質(zhì)量安全保證體系在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，從而最終保證于工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良的質(zhì)量目標。公司質(zhì)量保證體系的運行1、公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導，由造價、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和總會計師參與的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。2、公司以質(zhì)安處處長為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。3、項目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。（二）項目質(zhì)量保證體系1、建立項目質(zhì)量保證體系圖，詳后。2、項目質(zhì)量保證體系有效運行工程施工過程中應(yīng)嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是人、機械、設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。（1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)，加強培訓教育與考核。（2）加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。（3）把好采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術(shù)規(guī)范化。（5）利用先進設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。（6）注意施工現(xiàn)場環(huán)意管理，提高環(huán)境質(zhì)量檢測水平。（三）工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系1、建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系詳見后面質(zhì)量控制措施。2、項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運行。（1）項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)行業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。（3）質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導，并采取糾正措施。（5）試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準導致的質(zhì)量事故。（6）現(xiàn)場成立QM小組，專攻質(zhì)量通病。二、安全管理體系（一）建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施（二）安全管理體系的運行。1、安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。（2）對新工人必須進行“三級教育”，合格的準予上崗。（3）對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)、起重機械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。（4）對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安處組織進行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。2、安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月應(yīng)組織定期檢查。檢查時嚴格按照建筑施工安全檢查標準進行檢查。（2）對查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改，安人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗。三、施工質(zhì)量檢驗體系（一）建立施工質(zhì)量檢驗體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。（二）施工質(zhì)量檢驗體系的運行1、工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。2、公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。3、項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。4、項目總工程師負責對本工程的軸線、標高、特殊過程的技術(shù)問題在工長施工完成后進行技術(shù)復核。5、對于檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。6、在最終檢驗后，項目部應(yīng)采取保護產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。7、施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。第四章施工部署第一節(jié)施工準備一、技術(shù)準備（一）本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料落實解決，以利加工訂貨和組織施工。（二）根據(jù)本工程裝修材料品種和規(guī)格較多的特點，對需量較大的材料或需加工周期的材料，應(yīng)及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。（三）隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作，特別是專項施工方案。（四）檢查核對和設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與施工單位有關(guān)的準備工作。二、施工現(xiàn)場準備（一）組織項目組工作人員對整個項目進行檢查，是否有阻礙施工的前提因素。（二）按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)，材料臨設(shè)考慮就近空地解決，材料庫房、易燃材料應(yīng)分別堆放，并配置消防器材備用。三、水、電準備（一）進場后，與建設(shè)單位的后勤管理部聯(lián)系，從給水干管接入一根DN25的用水管，設(shè)水表及開關(guān)閥門，樓面用水再用支管引上，其它用水點考慮使用軟管，方便拆除。（二）場內(nèi)排水，場內(nèi)施工用水采取有組織排水，場內(nèi)雨水采用自然排水利用場內(nèi)地勢和臨時道路邊溝排至自然排水溝。（三）總配電箱從指定的配電房接入（建設(shè)單位指定）。四、準備工作安排序號準備工作項目責任人或部門完成日期1施工圖紙預審項目經(jīng)理進場后2天內(nèi)完成2施工組織設(shè)計編制技術(shù)負責人進場后3天內(nèi)完成3施工圖預算預算員進場后4天內(nèi)完成4施工臨時水電安裝工程管理部進場后3天內(nèi)完成五、勞動力準備（一）、勞動力組織原則1、勞動力作業(yè)隊伍由公司工程部提供，同時具有類似改造工程的施工經(jīng)驗，特別是對設(shè)備安裝隊伍、乳膠漆施工隊伍、木作施工隊伍、泥作施工隊伍的選擇必須是能打硬仗的隊伍，確保工程順利進行。2、勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司工程部提供，勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。附表勞動力需用計劃按工程施工階段投入勞動力情況工種10D20D30D40D45D木工10人15人25人25人20人泥工6人10人25人30人20人油漆工6人8人15人30人25人安裝工10人10人12人15人10人防水組10人8人6人5人2人第五章施工總平面布置一、施工總平面布置原則施工總平面布置需按以下原則進行規(guī)劃1、充分協(xié)調(diào)同業(yè)主單位關(guān)系，組織好總平面布置，不影響所內(nèi)的正常工作，少占用場地，以滿足交通道路為宜。2、生活垃圾就近租用空地解決。3、合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆吠〞场?、堆料根據(jù)現(xiàn)場進度需要，及時運進現(xiàn)場，及時施工，現(xiàn)場不過多堆積材料，影響現(xiàn)場施工。5、現(xiàn)場用電設(shè)總電箱一個。二、施工總平面布置圖（附后）三、施工總平面管理措施1、指派專人現(xiàn)場負責水電管理的工作。實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場安全無事故的施工生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件。2、工具、材料堆碼有序，限時工作用量領(lǐng)料制定獎罰措施，督促裝飾作業(yè)工人節(jié)約材料。未用完的材料及時辦理退料手續(xù)。3、做好材料防盜工作。4、加強職工消防意識，施工作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。5、建立嚴格的用火審查制度，嚴懲無故焚燒裝飾材料的野蠻施工行為。6、定期召開（每周星期一）安全生產(chǎn)大會，提高全體施工人員防火、防盜、文明施工意識。第六章主要裝飾分項工程施工工藝第一節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂一、輕鋼龍骨安裝（一）、質(zhì)量要求1、目測龍骨大面積調(diào)平到位，連接平順，無下沉感。2、吊點布排合理，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象。3、對接、連接牢固，無虛接、虛焊現(xiàn)象。（二）、材料要求1、卡式50系列輕鋼龍骨主、付龍骨。2、6吊桿及配件。3、膨脹螺栓。（三）、施工工藝1、施工條件由于該工程屬震后二次改造裝修工程，因此，在吊頂施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線、其他單位消防管道、供水管道、報警線路等必須安裝就位。2、放線（1）標高線以50線為起點，用水平儀在墻面上測量出頂棚吊頂?shù)母叨龋嫵鰳烁呔€。同時立即匯報給建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方進行技術(shù)修改。（2）造型位置線在墻面量出頂棚吊頂位置距離，畫出直線，形成造型位置外框線。根據(jù)造型外框線，逐步畫出造型的各個局部。（3）吊點位置的確定平頂?shù)蹴數(shù)牡觞c，間距不得大于1M，要求在頂棚上均勻分布。在大堂頂面作四級吊頂?shù)捻斉?，吊頂?yīng)在迭級線交界處布置吊點，兩吊點間距0608M。3、龍骨選材不平直的、壁厚小于14的、不符合U50系列標準的龍骨均不得使用。4、吊件固定的方式用膨脹螺旋固定鐵件，在固定吊點時，要注意保護吊頂上部的設(shè)備與管道。防止損壞。5、吊桿的選用選用吊桿應(yīng)注意安全問題，其次是懸吊方便，調(diào)節(jié)靈活。吊桿采用6MM的鋼筋。6、龍骨安裝用吊桿將U50主龍骨吊到預定高度，并進行水平校正。將U50主龍骨按施工圖中規(guī)定的間隔定位，固定在四周的墻面上。用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進行固定。通常兩條次龍骨的中心線的間距為600MM，次龍骨的安裝，一般是按預先彈好的位置，由一端依次安裝到另一端。有高低層次，則先裝高跨部分，后裝低跨部分。做跌級糟心吊頂時，用輕鋼龍骨一定要造型尺寸準確，鉚接或焊接一定要牢靠。對于燈具位置、檢修孔、空調(diào)口等吊頂上的設(shè)置應(yīng)預留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。3、檢驗標準和方法在施工中執(zhí)行現(xiàn)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準，對其材質(zhì)標準執(zhí)行相關(guān)標準中對一等品的要求。（1）安裝吊頂龍骨的基體質(zhì)量，應(yīng)符合有關(guān)現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。（2）根據(jù)吊頂?shù)牡脑O(shè)計標高在四周墻上彈線。彈線應(yīng)清楚，位置準確，水平允許偏差5MM。（3）主龍骨吊點間距，應(yīng)按設(shè)計推薦系列選擇，中間部分應(yīng)起拱，輕鋼龍骨起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應(yīng)及時校正其位置和標高。（4）吊桿距主龍骨端部距離不得超過300MM，否則應(yīng)增設(shè)吊桿，以免主龍骨下墜。（5）吊桿通直并有足夠的承載能力。當預埋吊桿需接長時，必須搭接焊牢，焊縫均勻飽滿。（6）次龍骨（中或小龍骨，下同）應(yīng)緊貼主龍骨安裝。當用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40MM的次龍骨上。（7）龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大于1MM。并用拉接鉚釘連接。（8）全面校正主、次龍骨的位置及水平度。連接件應(yīng)錯位安裝。次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2MM。校正后應(yīng)將龍骨的所有吊掛件、連接件擰夾緊，角鋼撐與頂面混凝土固定牢靠。（9）檢查安裝好吊頂骨架，應(yīng)牢固可靠。預留的出、回風口、燈孔處四周均有橫撐。二、石膏板吊頂面層1、材料要求甲供石膏板。2、工藝流程將石膏板按設(shè)計要求的規(guī)格切割。將石膏板用自螺釘固定在木條板上，螺釘與板邊距離不小于15MM，螺釘間距150170MM，均勻布置，與板面垂直，釘頭嵌入深051MM。固定飾面板時，注意控制留20縫的平直，即按板縫的規(guī)格拉出縱橫的拼縫控制線。3、質(zhì)量標準現(xiàn)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準4、檢驗標準和方法執(zhí)行現(xiàn)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準，材質(zhì)標準執(zhí)行現(xiàn)行相關(guān)標準的要求。石膏板、與木條板連接緊密，表面平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷，接縫應(yīng)均勻一致。11吊頂工程質(zhì)量的允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定。項次項目面層檢驗方法1表面平整3MM用2M靠尺和楔形塞尺檢查觀感平整2接縫平直3MM拉5M線檢查，不足5M拉通線檢查3壓條平直3MM4接縫高低1MM用直尺和楔形塞尺檢查5壓條間距2MM用尺檢查第二節(jié)軟包工程施工工藝一、施工準備1、材料要求軟包墻面木框、龍骨、底板、面板等木材的樹種、規(guī)格、等級、含水率和防腐處理，必須符合設(shè)計圖紙要求和木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。軟包面料及其它填充材料必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計防火的有關(guān)規(guī)定。龍骨料一般用紅白松烘干料，含水率不大于12，厚度應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，不得有腐朽、節(jié)疤、劈裂、扭曲等疵病，并預先經(jīng)防腐處理。面板一般采用膠合板（五層板），厚度不小于3MM，顏色、花紋要盡量相似，用原木板材作面板時，一般采用烘干的紅白松、椴木和水曲柳等硬雜木，含水率不大于12。其厚度不小于20MM，且要求紋理順直、顏色均勻、花紋近似，不得有節(jié)疤。扭曲、裂縫、變色等疵病。外飾面用的壓條、分格框料和木貼臉等面料，一般采用工廠加工的半成品烘干料，含水率不大于12，厚度應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求且外觀沒毛病的好料；并預先經(jīng)過防腐處理。輔料有防潮紙或油氈、乳膠、釘子（釘子長應(yīng)為面層厚的225倍）、木螺絲、木砂紙、氟化鈉（純度應(yīng)在75以上，不含游離氟化氫，它的粘度應(yīng)能通過120號篩）或石油瀝青（一般采用10號、30號建筑石油瀝青）等。如設(shè)計采取輕質(zhì)隔墻做法時，其基層、面層和其它填充材料必須符合設(shè)計要求和配套使用。罩面材料和做法必須符合設(shè)計圖紙要求，并符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計防火的有關(guān)規(guī)定。二、操作工藝1、工藝流程基層或底板處理吊直、套方、找規(guī)矩、彈線計算用料、套裁面料粘貼面料安裝貼臉或裝飾邊線、刷鑲邊油漆軟包墻面原則上是房間內(nèi)的地、頂內(nèi)裝修已基本完成，墻面和細木裝修底板做完，開始做面層裝修時插入軟包墻面鑲貼裝飾和安裝工程?；鶎踊虻装逄幚矸沧鲕洶鼔γ嫜b飾的房間基層，大都是事先在結(jié)構(gòu)墻上預埋木磚、抹水泥砂漿找平層、刷噴冷底子油。鋪貼一氈二油防潮層、安裝50MM50MM木墻筋（中距為450MM）、上鋪五層膠合板。此基層或底板實際是該房間的標準做法。如采取直接鋪貼法，基層必須作認真的處理，方法是先將底板拼縫用油膩子嵌平密實、滿刮膩子L2遍，待膩子干燥后用砂紙磨平，粘貼前，在基層表面滿刷清油（清漆香蕉水）一道。如有填充層，此工序可以簡化?；鶎踊虻装逄幚淼踔?、套方、找規(guī)矩、彈線根據(jù)設(shè)計圖紙要求，把該房間需要軟包墻面的裝飾尺寸、造型等通過吊直、套方、找規(guī)矩、彈線等工序，把實際設(shè)計的尺寸與造型落實到墻面上。計算用料、套裁填充料和面料首先根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，確定軟包墻面的具體做法。一般做法有二種，一是直接鋪貼法（此法操作比較簡便，但對基層或底板的平整度要求較高），二是項制鋪貼鑲嵌法，此法有一定的難度，要求必須橫平豎直、不得歪斜，尺寸必須準確等。放需要做定位標志以利于對號入座。然后按照設(shè)計要求進行用料計算和底村（填充料）、面料套裁工作。里注意同一房間、同一圖案與面料必須用同一卷材料和相同部位（含填充料）套裁面料。粘貼面料如采取直接鋪貼法施工時，應(yīng)待墻面細木裝修基本完成、邊框油漆達到交活條件，方可粘貼面料；如果采取預制鋪貼鑲嵌法，則不受此限制，可事先進行粘貼面料工作。首先按照設(shè)計圖紙和造型的要求先粘貼填充料（如泡沫塑料、聚苯板或礦棉、木條、五合板等），按設(shè)計用料（粘結(jié)用膠、釘子、木螺絲、電化鋁帽頭釘、銅絲等）把填充墊層固定在預制鋪貼鑲嵌底板上，然后把面料按照定位標志找好橫豎坐標上下擺正，首先把上部用木條加釘子臨時固定，然后把下端和二側(cè)位置找好后，便可按設(shè)計要求粘貼面料。安裝貼臉或裝飾邊線根據(jù)設(shè)計選擇和加工好的貼臉或裝飾邊線，應(yīng)按設(shè)計要求先把油漆刷好（達到交活條件），便可把事先預制鋪貼鑲嵌的裝飾板進行安裝工作，首先經(jīng)過試拼達到設(shè)計要求和效果后，便可與基層固定和安裝貼臉或裝飾邊線，最后修刷鑲邊油漆成活。修整軟包墻面如軟包墻面施工安排靠后，其修整軟包墻面工作比較簡單，如果施工插入較早，由于增加了成品保護膜，則修整工作量較大；例如增加除塵清理、釘粘保護膜的釘眼和膠痕的處理等。三、質(zhì)量標準1、保證項目軟包墻面木框或底板所用材料的樹種、等級、規(guī)格、含水率和防腐處理，必須符合設(shè)計要求和木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。軟包面料及其它填充材料必須符合設(shè)計要求。并符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計防火的有關(guān)規(guī)定。檢查方法觀察、測定含水率。軟包木框構(gòu)造作法必須符合設(shè)計要求，釘粘嚴密、鑲嵌牢固。檢查方法觀察和手扳檢查。2、基本項目表面面料平整，經(jīng)緯線順直，色澤一致，無污染。壓條無錯臺、錯位。同一房間同種面料花紋圖案位置相同。檢驗方法觀察檢查。單元尺寸正確，松緊適度，面層挺秀，棱角方正，周邊弧度一致，填充飽滿，平整，無皺折、無污染，接縫嚴密，圖案拼花端正、完整、連續(xù)、對稱。檢驗方法觀察檢查。第三節(jié)飾面板施工工藝鑲貼面板的施工主要是將各種飾面板材（防火飾面板、寶麗板、鎂曲鋁板、木飾面板、不銹鋼板等），以鑲或粘貼的方法固定在墻面、造型面、固定配置物體和家具表面。鑲貼飾面的施工，通常在木板或木夾板基面上進行。鑲貼面的裝飾施工，要求做工精細，工藝處理正確，鑲貼施工的關(guān)鍵問題是保證貼面平整和鑲貼面對口的處理兩個方面。平整性的施工要求在鑲貼施工前，要先檢查基層的平整度，發(fā)現(xiàn)有局部凹陷或上凸處，要進行修整，凹陷處要用油性膩子填平，上凸處用刨子刨平或用砂紙磨平，或用釘將凸處釘平。特別是貼薄型的飾面板的木基面，對基層平整有較高的要求。要求基層面邊線平直方正如基面邊線不平直方正，而飾面板下料平直方正，就會在飾面板與基層的邊部出現(xiàn)飛邊或錯位現(xiàn)象。如薄型的飾面板按邊線不平直方正的基面鑲貼，就會出現(xiàn)走形現(xiàn)象，而影響裝飾效果。所以要對不平直方正的基面修整。對多余的部分進行修刨。對缺位處，如果邊線內(nèi)凹缺位置不大時，可用油性膩子補直，如凹缺量大時，可用鑲木條的方法，或者更換基面板。基層面要認真清掃干凈基層面如留有灰塵、膠跡、釘頭、顆粒，將會出現(xiàn)粘貼不牢、飾麻點現(xiàn)象，大的顆粒將會把飾面板頂起，從而產(chǎn)生鼓包，將嚴重影響飾面效果。而且，即便是將飾面板掀起重貼，也會因底膠問題而貼不平整。所以在貼飾面板時，要徹底清掃基面，將灰塵、膠跡、釘頭和顆粒完全清除或修平。同時也要認真清掃飾面板的背面。還應(yīng)保持施工場地及膠液的清潔，并注意在鑲貼時，不要讓膠液沾上顆粒雜物，用完后將剩余的膠液密封好。鑲貼面對口的處理對口應(yīng)用原板邊兩張飾面板如果要在一個平面上對口拼接時，最好用飾面板的原板邊來對口。因為大多數(shù)飾面板都是經(jīng)機械加工統(tǒng)一制成，其邊口處較平直，也較少有缺口現(xiàn)象。而用人工開裁飾面板時，往往難以開裁的很直，并且在開裁或修邊時，往往會損傷飾面層，在對口處出現(xiàn)缺陷。飾面板的對口要盡量少在一個裝飾面上，如需整面平貼大面積的裝飾板，要盡量減少裝飾上的對口。在貼前要測量裝飾板的尺寸，并根據(jù)裝飾板的原有尺寸，來安排裝飾面上的對口，以對口最少為目的。對口應(yīng)安排在不顯眼處如果裝飾面的高度或?qū)挾却笥谘b飾板的原整板高度或?qū)挾?，而需要對口拼縫時，應(yīng)將對口拼縫安裝在不顯眼處。其原則是將對口拼縫處安排在05M以下或2M以上的部位。角位對口處要直在直角位對口側(cè)邊要直，并最好采用原板邊。薄飾面板可直接對口，3MM以上的飾面板要采用倒角對口或壓邊對口。飾面板的鑲貼方法進行裁切和鑲貼時，要根據(jù)面板拼貼圖案或拼貼方式的設(shè)計要求，將面板小心鋸切，鋸路要直、要防止崩邊。鋸切時還要留有23MM刨削余量。加工刨削時要非常嚴格細致，一般可將幾塊板成疊的夾在兩塊木板中間，用夾具將木板夾住，然后用刨子刨削到木板邊。粘貼前要將被粘表面處理平整、光滑。可用刨子刨平，或用砂紙磨平，凹陷處要用膩子填平。常用的珍木板拼花圖案，粘貼對拼時，用刷子將膠液均勻地刷涂在面板背面和基面被粘面處，粘貼后用干凈的布將擠出膠液擦去，并用手在飾面板上壓按，使珍木飾面板緊緊地粘貼在木基面上。粘貼時還要注意使珍木的木紋紋理對稱，并符合拼花圖案要求，拼縫間距要盡量小。第四節(jié)地面地磚鋪貼一、施工準備材料及主要機具水泥硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥；其標號不應(yīng)低于325號，并嚴禁混用不同品種、不同標號的水泥。砂中砂或粗砂，過8MM孔徑篩子，其含泥量不應(yīng)大于3。磁磚有出廠合格證，抗壓、抗折及規(guī)格品種均符合設(shè)計要求，外觀顏色一致、表面平整（水泥花磚要求表面平整、光滑、圖案花紋正確）、邊角整齊、無翹曲及竄角。草酸、火堿、107膠等均有出廠合格證。主要機具水桶、平鍬、鐵抹子、大杠、篩子、窗紗篩子、錘子、橡皮錘子、方尺、云石機。作業(yè)條件內(nèi)墻50CM水平標高線已彈好，并校核無誤。墻面抹灰、屋面防水和門框已安裝完。地面墊層以及預埋在地面內(nèi)各種管線已做完。穿過樓面的豎管已安完，管洞已堵塞密實。有地漏的房間應(yīng)找好泛水。提前做好選磚的工作，預先用木條釘方框（按磚的