渭河大街北段續(xù)建工程瀝青路面面層工程施工投標(biāo)文件

房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM渭河大街與倉(cāng)程路北段續(xù)建工程瀝青路面面層工程施工技術(shù)部分投標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)投標(biāo)人西安經(jīng)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（蓋章）法定代表人（簽字蓋章）年月日本房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM投標(biāo)文件編制說明1、本投標(biāo)文件格式，僅起到樣式作用，編制投標(biāo)文件前，詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件。2、投標(biāo)文件的編制應(yīng)按照本格式提供的內(nèi)容，做出逐一的明確答復(fù)；若投標(biāo)人認(rèn)為必要，還可以做其他補(bǔ)充說明。3、投標(biāo)文件的份數(shù)為正本一份、副本三份及投標(biāo)文件電子版光盤一張。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM目錄一、施工組織設(shè)計(jì)1、施工部署及總平面布置；2、施工進(jìn)度計(jì)劃及措施；3、施工方案；4、質(zhì)量、安全保證措施；5、項(xiàng)目經(jīng)理部組成；項(xiàng)目管理組成包括下列內(nèi)容；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一覽表；項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表其他主要人員簡(jiǎn)歷表；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況其他輔助說明資料；6、主要材料（如瀝青等）購(gòu)置計(jì)劃；7、主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；8、勞動(dòng)力安排；9、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用；10、文明施工及“創(chuàng)衛(wèi)”措施。二、投標(biāo)人需要補(bǔ)充的其他資料和輔助資料表1、企業(yè)類似工程業(yè)績(jī)；房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM一、施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)編制依據(jù)和編制原則1編制依據(jù)11渭河大街西段和倉(cāng)程路北段道路續(xù)建瀝青路面面層工程招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書。12現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB95009296）公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTGF402004）公路工程瀝青及瀝青混合料試驗(yàn)規(guī)程（JTJ0522000）公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程（JTGE422005）公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/12004）市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ190公路瀝青路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范JTJ07322001公路路基路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試規(guī)范（JTJ05995）13ISO90012000、ISO14002004、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)及公司“三合一”管理手冊(cè)。14現(xiàn)場(chǎng)勘察所獲取的有關(guān)資料。15本企業(yè)管理水平、技術(shù)裝備及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。16渭南市建設(shè)文明工地有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和要求。2編制原則21按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款要求，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)業(yè)主的要求。22堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上力求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用的原則。23根據(jù)工程實(shí)際情況，圍繞工程重點(diǎn)，周密部署，合理安排施工順序。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM24堅(jiān)持過程控制，施工全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，靈活實(shí)施動(dòng)靜結(jié)合的管理原則。25實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、營(yíng)地、時(shí)間與空間條件的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié)施工部署及總平面布置1工程概況本工程位于渭南市，是渭南市規(guī)劃中的幾條縱橫干道之二，渭河大街是一條東西方向的主干道，倉(cāng)程路是一條南北方向的主干道。依據(jù)招標(biāo)文件本次投標(biāo)范圍為渭河大街西段K0000K1215段非機(jī)動(dòng)車道，倉(cāng)程路北段K0035K2020段的非機(jī)動(dòng)車道和倉(cāng)程路北延段K0035K0387機(jī)動(dòng)車道及非機(jī)動(dòng)車道的瀝青路面面層進(jìn)行招標(biāo)，瀝青路面的結(jié)構(gòu)層已經(jīng)由路基項(xiàng)目部完成。本工程項(xiàng)目主要包括透層、路面的下面層和上面層的施工。因渭河大街、倉(cāng)程路都屬于在建工程，通行車輛少、施工干擾小。2施工部署及總平面布置21施工部署211部署原則本工程施工總平面布置本著不占用耕地農(nóng)田、保護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境減少污染的原則。以滿足施工進(jìn)度、施工方法、工藝流程和科學(xué)組織生產(chǎn)的需要，盡量減少各工程、各專業(yè)工種之間的干擾，合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)和運(yùn)輸距離，保證運(yùn)輸快捷暢通。盡量利用沿線各房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM種永久性建筑物、構(gòu)造物和閑置房，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。212施工總體部署本工程的鋪筑面積并不是很大，上下面層加起來不到86000，但是分散在兩條主要干道上，而且機(jī)動(dòng)車道的鋪筑面積相對(duì)較少只有30000多，所有非機(jī)動(dòng)車道鋪筑用料相同，且不同于機(jī)動(dòng)車道的鋪筑用料。針對(duì)上述特點(diǎn)，我們決定采用先鋪筑機(jī)動(dòng)車道，后鋪筑非機(jī)動(dòng)車道，將非機(jī)動(dòng)車道下面層全部鋪筑完后，再鋪筑上面層的施工順序。即先鋪筑倉(cāng)程路北延段的機(jī)動(dòng)車道，再鋪筑渭河大街西段及倉(cāng)程路非機(jī)動(dòng)車道下面層，最后鋪筑渭河大街西段及倉(cāng)程路非機(jī)動(dòng)車道上面層。22施工總平面布置221施工總平面布置原則本工程總平面布置直接關(guān)系到施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及安全、文明施工水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，將按以下原則進(jìn)行平面布置1、在滿足施工要求的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨時(shí)建設(shè)施工的建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)只設(shè)一間辦公室，試驗(yàn)室、庫(kù)房設(shè)在瀝青拌和站內(nèi)，項(xiàng)目部及職工宿舍等生活區(qū)臨時(shí)租用民房。2、保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)要求，做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)。3、施工總平面布置應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)規(guī)范，并滿足施工防汛、防火要求。4、現(xiàn)場(chǎng)配置灑水車一輛，定時(shí)在行車道灑水，控制揚(yáng)塵。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM5、材料進(jìn)場(chǎng)盡量安排在晚800以后，當(dāng)晚運(yùn)完，以免造成噪音擾民、交通擁擠和影響周邊居民生活。222項(xiàng)目部駐地建設(shè)1為了能夠兼顧兩段路的鋪筑，更好地管理本工程項(xiàng)目，我公司決定租用倉(cāng)程路路基施工的項(xiàng)目部的部分房間作為項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公場(chǎng)所、員工宿舍及其他生活用房。2施工用水、用電就近解決，施工道路就利用既有道路渭清路、雙王大街和已經(jīng)完成渭河大街機(jī)動(dòng)車道。3由于本工程的工期很短，只有30天，所以施工通信就采用無線通信（手機(jī)）。4如確需現(xiàn)場(chǎng)管理擬在施工現(xiàn)場(chǎng)附近搭設(shè)帳篷，并派專人負(fù)責(zé)看守大型施工機(jī)械。223瀝青混凝土生產(chǎn)基地我公司的瀝青混凝土的生產(chǎn)基地決定租用陜西省中融交通建設(shè)有限公司的瀝青混合料拌和站。其瀝青混合料的攪拌設(shè)備為意大利馬蓮尼公司開發(fā)出的具有國(guó)際九十年代先進(jìn)技術(shù)水平的LB3000型瀝青混合料攪拌設(shè)備，目前拌和站建設(shè)已全部完成，拌和站地址就設(shè)在西安市臨潼區(qū)斜口，距離本工程施工現(xiàn)場(chǎng)不足40KM，其生產(chǎn)能力及運(yùn)輸距離完全能夠滿足本工程的施工需要。224試驗(yàn)室的建設(shè)試驗(yàn)室將主要放在臨潼區(qū)斜口拌和站里，這樣不但可以很好地控制原材料的質(zhì)量，瀝青混凝土拌合質(zhì)量和出廠的質(zhì)量。為有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的攤鋪、碾壓質(zhì)量，我們決定給施工現(xiàn)場(chǎng)指派12名試驗(yàn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM工程師。總平面布置圖注帶陰影的兩段路就是本次的招標(biāo)范圍的渭河大街西段、倉(cāng)程路北段和倉(cāng)程路北延段。段房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及措施1施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃開工日期是2008年5月18日，計(jì)劃竣工日期6月16日，計(jì)劃工期是30天。我公司根據(jù)上述要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做如下安排第一步施工前準(zhǔn)備5月10日至5月17日從5月10日人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，用3天時(shí)間搞好項(xiàng)目部建設(shè)；進(jìn)場(chǎng)同時(shí)，聯(lián)系路基施工單位、監(jiān)理單位，對(duì)路基進(jìn)行驗(yàn)收；拌和站開始備料；聯(lián)系監(jiān)理單位對(duì)本工程進(jìn)行交樁，并組織人員進(jìn)行符合性測(cè)量；施工機(jī)械完成進(jìn)場(chǎng)；完成施工前準(zhǔn)備，向監(jiān)理工程師提交開工申請(qǐng)。第二步5月18日至5月30日鋪筑倉(cāng)程路北延段機(jī)動(dòng)車道上、下面層。第三步5月31日至6月7日鋪筑渭河大街西段和倉(cāng)程路北段及北延段非機(jī)動(dòng)車道下面層。第四步6月8日至6月14日鋪筑渭河大街西和倉(cāng)程路北段及北延段非機(jī)動(dòng)車道上面層。第五步6月15至6月16日清理工地，交工驗(yàn)收。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見下頁(yè)。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM施工總體計(jì)劃表2008年5月2008年6月年月日期工稱項(xiàng)目1819202122232425262728293031123456789101112131415161施工準(zhǔn)備2倉(cāng)程北延段機(jī)動(dòng)車道上、下面層3倉(cāng)程路及渭河大街非機(jī)動(dòng)車道下面層4倉(cāng)程路及渭河大街非機(jī)動(dòng)車道下面層5清理工地、交工驗(yàn)收房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM2保證工期的主要措施為了確保本標(biāo)段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我單位擬從組織機(jī)構(gòu)、人員選配、施工管理、設(shè)備調(diào)配、資金投入、技術(shù)等方面予以保障，力爭(zhēng)早日建成本工程，盡早發(fā)揮工程投資效益，為渭南市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。21組織機(jī)構(gòu)及人員配備211組建強(qiáng)的力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其人員由具有豐富的市政道路及公路施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，以便對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題能夠科學(xué)、快速的解決，并做到超前謀局，保證工程的快速順利進(jìn)行。212建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，分析、研究施工生產(chǎn)中存在的有關(guān)問題，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，防止延誤工期。213以總部為大后方，堅(jiān)持“后方服務(wù)于前方”的指揮原則，以生產(chǎn)需要為前提，必要時(shí)抽派施工、科研、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)部門的力量充實(shí)前方，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。214科學(xué)、均衡的組織施工生產(chǎn)，對(duì)施工中因設(shè)計(jì)變更、外界干擾或其他原因造成的工期延誤，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主調(diào)整計(jì)劃安排，并快速?gòu)母浇て诮M織勞動(dòng)力和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工力量，盡快將延誤的工期趕回來。22施工管理221快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工期進(jìn)展需要配足各項(xiàng)生產(chǎn)要素，以“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、建點(diǎn)快、開工快為主體施工贏得寶貴時(shí)間，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工的良好開端。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM222強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免工期延誤，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。223實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工全面協(xié)調(diào)工作。224以安全、質(zhì)量為核心，通過安全、質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度，堅(jiān)持“穩(wěn)中求快”的生產(chǎn)方針，防止盲目冒進(jìn)，以便工程施工的順利進(jìn)展。225應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化、配置生產(chǎn)資源，抓住施工關(guān)鍵線路，精心組織、合理安排，按實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃安排進(jìn)行修訂，并適時(shí)掀起生產(chǎn)高潮，加快施工進(jìn)度。226強(qiáng)化對(duì)路面施工的技術(shù)措施，防上因質(zhì)量原因造成返工影響進(jìn)度。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。227挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍，為斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。228加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，大力宣傳優(yōu)質(zhì)、高效建好本工程的重要性，鼓勵(lì)全體參戰(zhàn)職工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本工程。229搞好和當(dāng)?shù)氐年P(guān)系建設(shè)，爭(zhēng)取地方的支持，營(yíng)造良好的外部施工氛圍。2210做好季節(jié)性安排，防止不良?xì)夂驅(qū)κ┕どa(chǎn)造成大的影響。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM23設(shè)備管理本工程實(shí)施“規(guī)?；a(chǎn)”，“規(guī)模化”與“機(jī)械化”在現(xiàn)代工程施工中是密不可分的。為了確保工期，從設(shè)備管理方面擬采取如下措施231做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套，充分發(fā)揮各型設(shè)備的機(jī)械效率，確保實(shí)際生產(chǎn)能力能夠滿足施工進(jìn)度要求，使工期保證落實(shí)到實(shí)處。232按照業(yè)主要求和施工組織進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)在施工的過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設(shè)備適當(dāng)考慮備用，并備足部分易損件，防止設(shè)備損壞影響施工。233組建一支由機(jī)械工程師和工人技師為主的維修隊(duì)伍，配齊各種維修設(shè)備和工具，建立機(jī)械設(shè)備維修基地，保障機(jī)械設(shè)備的出勤率。234建立健全機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，防止設(shè)備帶病運(yùn)行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。24后勤保障和材料供應(yīng)241對(duì)本工程所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，并做好材料的儲(chǔ)備工作，保證施工用料。242做好后勤保障，以公司為堅(jiān)實(shí)的后方基地，努力保障人、財(cái)、物、機(jī)的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。25資金投入保證；251根據(jù)本工程的資金使用計(jì)劃安排，按期向監(jiān)理工程師和業(yè)主提交中間計(jì)量和支付申請(qǐng)，積極籌措資金，確保各項(xiàng)生產(chǎn)物資的采購(gòu)供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM252加強(qiáng)資金的使用管理，本項(xiàng)目的資金將保證使用到項(xiàng)目生產(chǎn)組織中，同時(shí)在施工中嚴(yán)格實(shí)行和落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，加強(qiáng)成本核算，及時(shí)進(jìn)行承包兌現(xiàn)，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)的快速進(jìn)展。253本工程資金需求集中，在工程實(shí)施過程中，一旦出現(xiàn)業(yè)主資金不能及時(shí)到位的情況，我方保證利用我單位雄厚的財(cái)務(wù)能力，及時(shí)從本部抽調(diào)資金進(jìn)行墊付，確保施工生產(chǎn)不受影響。26技術(shù)、工藝保證261中標(biāo)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的詳細(xì)資料，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工組織方案并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并據(jù)實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使工序銜接、勞力組織、機(jī)械配備、工期安排更趨合理。262結(jié)合工程實(shí)際，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進(jìn)度，。263針對(duì)工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，提前確定科研課題進(jìn)行技術(shù)公關(guān)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，以強(qiáng)有力的技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)的快速、順利進(jìn)行。264加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度，促使技術(shù)工作超前到位，防止影響施工生產(chǎn)。265加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)施工中使用的新工藝和關(guān)鍵技術(shù)由技術(shù)人員組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證新工藝和關(guān)鍵技術(shù)的順利實(shí)施。266經(jīng)常性開展技術(shù)比武活動(dòng)，提高各技術(shù)工種的操作熟練程度，促使房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM施工的快速進(jìn)展。27克服環(huán)境及氣候?qū)て谟绊懙拇胧?71在雨季來臨之前，認(rèn)真做好施工場(chǎng)地及主體工程防水、排水工作。272成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職值班人員，并隨時(shí)與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預(yù)先預(yù)防。273備齊各種防雨設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)便道的養(yǎng)護(hù)，保證雨季道路暢通。274增加材料的儲(chǔ)備數(shù)量，防止因下雨而停工待料的情況發(fā)生。275隨時(shí)檢查材料庫(kù)封閉狀態(tài)，對(duì)漏雨破損之處及時(shí)修補(bǔ)。276經(jīng)常對(duì)電力線路及用電設(shè)備進(jìn)行檢查，防止用電事故發(fā)生。第四節(jié)施工方案1瀝青混合料的運(yùn)輸1瀝青混合料由大噸位的自卸車裝運(yùn)，運(yùn)料前車廂應(yīng)涂防粘液。2裝料時(shí)車輛需前后移動(dòng)，避免混合料發(fā)生離析。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM3料車到工地后，由專人指揮倒料，驗(yàn)收料單；并設(shè)專人逐車檢測(cè)溫度，合格后方能進(jìn)入鋪筑段。4嚴(yán)禁料車碰撞攤鋪機(jī)，運(yùn)料車輛應(yīng)停在攤鋪機(jī)前1030CM，由攤鋪機(jī)前滾輪頂著汽車輪胎同步前進(jìn)，邊前進(jìn)邊往攤鋪機(jī)中倒料。5運(yùn)料車輛都應(yīng)配備保溫、防雨蓬布。2、透層油施工瀝青路面各類基層都需要必須噴灑頭油層，瀝青層必須在透油層完全滲透入基層后方可鋪筑。（1）施工方法采用瀝青罐車人工灑布車作業(yè)。透層油施工前，對(duì)已完工的基層人工清掃塵土等雜物，做到整潔而無塵，表面干燥后，均勻噴灑乳化瀝青（乳化瀝青用量應(yīng)在1L/M2）。在灑布時(shí)用擋板將兩側(cè)道緣遮擋避免路緣石被污染。（2）透層油施工前期準(zhǔn)備工作1、原材料瀝青西石化90號(hào)基質(zhì)瀝青。正確的方法不正確的方法房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM乳化劑采用西安華澤道路材料有限公司BEAI型瀝青乳化劑。水水為飲用水，清潔不含有害物質(zhì)。2、機(jī)械設(shè)備用于粘層施工的機(jī)械設(shè)備為智能瀝青撒布車，施工前檢查車況，保證完好。3、人員情況參與透層施工的管理人員2人、工人4人、機(jī)械操作人員1人。4、乳化瀝青噴灑（PC2）型乳化瀝青。（3）其主要施工環(huán)節(jié)為噴灑乳化瀝青瀝青灑布時(shí)要保持穩(wěn)定速度和噴灑量，并保持整個(gè)噴灑寬度噴灑均勻。灑布設(shè)備的噴嘴應(yīng)適用于瀝青的稠度，確保能成霧狀，不得出現(xiàn)花白條，否則補(bǔ)灑。交通管制透層施工完成后，禁止除瀝青混合料運(yùn)輸車外的其他車輛通行，設(shè)專人指揮交通或設(shè)置障礙物控制行車，限制行車速度不超過20KM/H。（4）、施工注意事項(xiàng)灑布瀝青材料的氣溫不得低于10。濃霧或下雨天禁止施工。噴灑區(qū)附近的結(jié)構(gòu)物和樹木應(yīng)以塑料薄膜保護(hù)，以免受到污染。粘層施工完成后應(yīng)注意養(yǎng)護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有泛油時(shí)，應(yīng)在泛油處補(bǔ)撒石屑并清除，防止施工機(jī)械及車輛污染已完工的粘層。2瀝青混合料的攤鋪房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM21找平方式上、下面層均采用最大攤鋪寬度9M的ABG325型攤鋪機(jī)，由于各結(jié)構(gòu)層的主要技術(shù)指標(biāo)要求不同，因此采用的找平方法也不一樣，非機(jī)動(dòng)車道以兩邊路緣石為基準(zhǔn)找平全副攤鋪，倉(cāng)程路北延主車道為減少離析實(shí)施半副攤鋪。1下面層，是聯(lián)結(jié)基層與面層的瀝青層。其作用除路面結(jié)構(gòu)的要求外，還為了彌補(bǔ)基層厚度不足，使下面層的標(biāo)高及層厚符合設(shè)計(jì)要求。2下面層的平整度將直接影響上面層的鋪筑質(zhì)量。它是在路基平整度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)平，同時(shí)在厚度上再進(jìn)行調(diào)整，為上面層鋪筑創(chuàng)造良好條件。主道下面層調(diào)平均用“基準(zhǔn)鋼絲法”找平，即在鋪筑邊線外40CM左右打入穩(wěn)固的支撐桿最好對(duì)應(yīng)中線樁號(hào)，支撐桿間距為10M，根據(jù)樁位處中、下面層頂設(shè)計(jì)高程加上一個(gè)常數(shù)為鋼絲標(biāo)高?；鶞?zhǔn)鋼絲敷設(shè)的長(zhǎng)度每段為120M左右，并配用專門有計(jì)量張力的標(biāo)尺。一般鋼絲長(zhǎng)度在120M左右時(shí)其張緊力應(yīng)約為800N；使“基準(zhǔn)鋼絲”在10M內(nèi)產(chǎn)生的撓度最大不超過2MM，必要時(shí)應(yīng)加密支撐桿。在彎道半徑較小段及邊坡點(diǎn)附近或加寬段前后應(yīng)加密支撐桿。支撐桿和基準(zhǔn)鋼絲架設(shè)標(biāo)高經(jīng)核對(duì)無誤后，才能開始攤鋪，在鋪筑過程中現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)12人來回檢查，防止車輛、施工人員及其他機(jī)械碰撞支撐桿或鋼絲。3上面層直接受行車荷載作用。上面層質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響道路的使用性質(zhì)及行車安全。上面層采用“基準(zhǔn)梁法”找平。在開始攤鋪前就將基準(zhǔn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM梁安裝在攤鋪機(jī)上，并將自動(dòng)找平傳感器放在基準(zhǔn)梁的某個(gè)部位。使攤鋪機(jī)攤鋪時(shí)帶著基準(zhǔn)梁一起前進(jìn)。22攤鋪1攤鋪前將熨平板預(yù)熱1520MIN，使其接縫處原路面的溫度達(dá)65以上。2調(diào)整攤鋪機(jī)熨平板。在新開始鋪筑路段，應(yīng)使高度為各層的厚度乘以各層的松鋪系數(shù)，使熨平板與15的路面橫坡一致，然后在全寬度范圍內(nèi)填幾塊木塊，使熨平板放穩(wěn)。在接著已鋪好的瀝青層鋪筑時(shí)，應(yīng)量出橫縫處新鋪路面的實(shí)際厚度，再乘以各層的松鋪系數(shù)，確定在已鋪路面上應(yīng)墊的高度。再在全寬度范圍內(nèi)墊5塊木塊，使熨平板放穩(wěn)。3開始攤鋪時(shí)，逐車檢測(cè)混合料的溫度，應(yīng)不低于150。4調(diào)整攤鋪機(jī)的振夯頻率及振幅，使攤鋪后的瀝青混合料具有80以上的初始密度。5攤鋪速度，應(yīng)根據(jù)拌和設(shè)備的生產(chǎn)能力和熱料倉(cāng)的貯料數(shù)量、運(yùn)輸距離、配備的運(yùn)輸車及壓實(shí)能力來綜合考慮；更重要的應(yīng)使攤鋪保持勻速，連續(xù)不間斷地鋪筑。6在鋪筑中應(yīng)使螺旋送料器慢速、均勻、不斷地向兩側(cè)供料，使送料器中的料始終保持在螺旋葉片以上。7鋪筑時(shí)使攤鋪機(jī)料斗中的瀝青混合料保待一定數(shù)量，料斗的側(cè)擋板應(yīng)有規(guī)律的攏料。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM8開始鋪筑時(shí)等待卸料車至少應(yīng)有6輛，鋪筑過程中至少應(yīng)保持3輛。9鋪筑時(shí)應(yīng)有專人檢查厚度及橫坡度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。23瀝青混合料的壓實(shí)瀝青混合料的碾壓是保證瀝青路面質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，初壓和復(fù)壓的折返位置橫向不得在相同的斷面上，應(yīng)成梯形，以利消除輪跡。振動(dòng)碾壓倒退時(shí)，需先關(guān)閉振動(dòng)再倒退，以免形成擁包。所有的碾壓錯(cuò)輪應(yīng)在完成一次完整的碾壓遍數(shù)后，在起壓線外錯(cuò)輪，禁止在折返處錯(cuò)輪。由于各層集料的厚度不同；碾壓速度和碾壓遍數(shù)也各不相同。特別是上面層薄而溫度降低快等因素，增加了壓實(shí)的難度。為了既要保證達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度，振動(dòng)壓路機(jī)緊跟攤鋪機(jī)及時(shí)碾壓，保證碾壓溫度范圍內(nèi)壓實(shí)路面，以提高上面層的鋪筑質(zhì)量。231碾壓遵循的原則1少量噴水，保持高溫，梯形重迭，分段碾壓。2由路外側(cè)低側(cè)向中央（高側(cè)）。3每個(gè)碾道與相鄰碾道重迭1/2輪寬。4壓路機(jī)不得在未壓完或剛壓完的路面上急剎車、急彎、調(diào)頭、轉(zhuǎn)向，嚴(yán)禁在未壓完的瀝青層上停機(jī)。5振動(dòng)壓路機(jī)用振動(dòng)壓實(shí)，需停駛、前進(jìn)或后返時(shí)，應(yīng)先停振，再換擋。232碾壓程序?yàn)r青混合料各層的碾壓成型分為初壓、復(fù)壓、終壓三個(gè)階段。1初壓主要為了增加瀝青混合料的初始密度起穩(wěn)定作用。由一臺(tái)12T房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM雙鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)完成。靜壓、振壓各一遍。振壓用高頻率低振幅，速度為3KM/H，緊跟攤鋪機(jī)，盡量少噴水，堅(jiān)持高溫碾壓，一般初壓溫度在120140左右。2復(fù)壓主要解決壓實(shí)度問題。開始復(fù)壓溫度應(yīng)在100左右，通過復(fù)壓達(dá)到或超過規(guī)定的壓實(shí)度。再由一臺(tái)XP261膠輪壓路機(jī)壓6遍,速度為5KM/H。下面層與上面層碾壓方式相同。3終壓主要是消除壓實(shí)中產(chǎn)生的輪跡，使表面平整度達(dá)到或超過要求值，碾壓終了溫度應(yīng)不低于70。上、下面層均采用1臺(tái)10T雙鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)靜壓2遍，速度為4KM/H。少數(shù)不平整處增加1遍振壓，以無明顯輪跡為標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到要求的平整度。4瀝青路面邊緣壓實(shí)時(shí)應(yīng)先留下30CM左右不壓，待初壓階段完后再壓，并多壓12遍，靠路緣石處壓路機(jī)不到時(shí)，用手扶壓路機(jī)補(bǔ)壓。經(jīng)過終壓后由專人檢測(cè)平整度，發(fā)現(xiàn)平整度超過規(guī)定時(shí)，應(yīng)在表面溫度較高時(shí)，進(jìn)行處理，直至符合要求。233人工找補(bǔ)在初壓完成后對(duì)路面存在的問題，在油面溫度較高時(shí)及時(shí)人工細(xì)料處理；在終壓完成前處理完成。第五節(jié)質(zhì)量、安全保證措施一質(zhì)量的主要措施1質(zhì)量目標(biāo)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“優(yōu)良工程”。工程驗(yàn)收合格率100，優(yōu)良率95以上，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，杜絕質(zhì)量事故，工程一次成優(yōu)，確保優(yōu)質(zhì)工程。2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃按照工程難度及規(guī)模，我們規(guī)劃本工程創(chuàng)精品工程。為保證優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，我們將從施工技術(shù)管理、物資管理、工程質(zhì)量管理諸方面著手，嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保優(yōu)質(zhì)工程兌現(xiàn)。3質(zhì)量保證體系31認(rèn)真貫徹ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系。我單位已通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，在本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門參加的質(zhì)量管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。32建立從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。33按二級(jí)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)組建項(xiàng)目中心試驗(yàn)室，試驗(yàn)人員部持證上崗，試驗(yàn)儀器由國(guó)家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢驗(yàn)檢測(cè)工作，通過工藝試驗(yàn)選定最佳工藝參數(shù)，指導(dǎo)施工，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)控制和收集，并進(jìn)行回歸分析及時(shí)反饋各種數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。34質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖（見下頁(yè)）房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制、開工報(bào)告審批制測(cè)量雙檢制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制質(zhì)量事故處理報(bào)告制、工程試驗(yàn)檢測(cè)制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制、分階段技術(shù)交底制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制、竣工驗(yàn)交制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制TQC教育施工質(zhì)量小組分項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目檢查創(chuàng)優(yōu)效果百年大計(jì)、質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃對(duì)技術(shù)人員和工人進(jìn)行考核、培訓(xùn)提交工程進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃施工技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施交底應(yīng)用新技術(shù)、新工藝質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、項(xiàng)目總共質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制、試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任制、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制、兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制檢查落石改進(jìn)工作質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查總結(jié)表彰先進(jìn)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高施工技能利用現(xiàn)代檢測(cè)手段對(duì)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢定期和不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量評(píng)定實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)反饋質(zhì)量保證體系框圖4質(zhì)質(zhì)量量管管理理組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、人人員員及及自自檢檢機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長(zhǎng)并設(shè)立安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)日常工作，每個(gè)施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員二人，每個(gè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人，質(zhì)量檢查工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級(jí)質(zhì)量管理體系，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，配齊人員做到職能相符，嚴(yán)格“三檢”，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至密切配合，嚴(yán)格服從。附質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量檢查程序圖、房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)體系框圖質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程管理部安全質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工地試驗(yàn)室各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量檢查工程師各工班（組）長(zhǎng)兼職質(zhì)量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM施工班組主管工程師領(lǐng)工員各施工班組領(lǐng)工員各施工班組工程隊(duì)或主管工程師試驗(yàn)員駐地監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師質(zhì)量檢查程序項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師自檢合格整改重新施工不合格合格合格合格合格同意施工通知工程師不合格不合格不合格不合格房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)體系圖分項(xiàng)管理點(diǎn)、有各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)施工全程控制由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由總工程師主持、各隊(duì)技術(shù)主管、隊(duì)長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人參加分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定由隊(duì)技術(shù)主管主持、班長(zhǎng)、安檢員參加工程質(zhì)量控制及QC小組活動(dòng)，由領(lǐng)工員或班長(zhǎng)主持創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持；有關(guān)人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、物資、機(jī)電、定額、財(cái)務(wù)執(zhí)行工、料、機(jī)消耗臺(tái)帳，由調(diào)度、材料、機(jī)電提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)提供資料安全生產(chǎn)制度及安全防護(hù)規(guī)章手冊(cè)，由安檢室負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施由施工技術(shù)部門制定，隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)總工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證措施，由安檢室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)降低成本保證項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師檢查制度執(zhí)行情況實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由工程部提供施工平面布置圖及文明施工事項(xiàng)由施技部門提供具體保證實(shí)施條款及督促落實(shí)由副經(jīng)理負(fù)責(zé)程序施工、場(chǎng)地整潔、防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)、分項(xiàng)施工控制由總工負(fù)責(zé)文明施工保證技術(shù)資料保證可靠性系統(tǒng)性及時(shí)性各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳規(guī)定格式由各部門提供關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖工期保證房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM5保證工程質(zhì)量的組織管理措施51第一管理者管生產(chǎn)時(shí)必須管質(zhì)量，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)及崗位責(zé)任制，卓有成效的進(jìn)行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落實(shí)到實(shí)處。52本合同段工程嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，并按“施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”控制工程進(jìn)度。質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。53推行ISO9000族系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，按我公司質(zhì)量手冊(cè)做好各項(xiàng)工程的質(zhì)量工作。54質(zhì)量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則進(jìn)行。針對(duì)工程中不同工序的性質(zhì)，質(zhì)量檢查按一般工序、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。施工人員必須嚴(yán)格按指令程序進(jìn)行操作，并記錄，申請(qǐng)待檢。專職檢查人員應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查，將最終檢查結(jié)果填寫在規(guī)定的表格中，請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字。55實(shí)行工程質(zhì)量掛牌管理，增強(qiáng)施工人員責(zé)任感。將工程規(guī)模，開工日期，質(zhì)量目標(biāo)，崗位負(fù)責(zé)人一一明示，以利于增強(qiáng)透明度和責(zé)任感。56制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。57建立健全質(zhì)量保證體系。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工中，為質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行全面、全過程質(zhì)量控制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，各級(jí)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，使創(chuàng)優(yōu)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織、有步驟的展開。58健全激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。定期開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽及時(shí)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，重獎(jiǎng)質(zhì)量?jī)?yōu)良者。59建立健全質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的保證作用，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本著“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”精神，使本工程創(chuàng)全優(yōu)。6保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施61施工前有針對(duì)性地對(duì)路面及交通安全設(shè)施各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，特別對(duì)使用新型設(shè)備人員要確保培訓(xùn)質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程師創(chuàng)造條件。62認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，并做好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員及每一位施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。63施工前后自始自終要對(duì)測(cè)量的中線、水平嚴(yán)格執(zhí)行雙檢制，各種測(cè)量資料收集要及時(shí)，齊全，保證資料均從現(xiàn)場(chǎng)取得，。64按合同規(guī)定，所有向業(yè)主提交的報(bào)告開工報(bào)告、施工方案、施工組織計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程實(shí)施過程中的年度、月度施工計(jì)劃、分部工程施工計(jì)劃。需要由承包商提供補(bǔ)充設(shè)計(jì)和施工詳圖等工程文件和報(bào)告，均應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量措施、質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保體系等。65采用質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法，進(jìn)行質(zhì)量控制。隨時(shí)將工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、材料試驗(yàn)項(xiàng)目、取樣地點(diǎn)、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)人員姓名、試驗(yàn)結(jié)果、評(píng)定合格與否輸入計(jì)算機(jī)，利用計(jì)算機(jī)建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖、正態(tài)分布曲線報(bào)業(yè)主審查。66所有實(shí)施性施工方案、施工方法、施工工藝都必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM方可正式施工。67工地試驗(yàn)室配備必需的儀器設(shè)備和有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師，負(fù)責(zé)日常的工地試驗(yàn)工作，密切同現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系。68試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具必須按期進(jìn)行校驗(yàn)，在檢驗(yàn)肩效期內(nèi)方能使用。69在施工中充分發(fā)揮專、兼職質(zhì)量檢查人員的作用，對(duì)路面工程各工序進(jìn)行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查，簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。610在施工中要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，對(duì)各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。7材料采購(gòu)的質(zhì)量保證措施原材料采購(gòu)前制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門提供的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和材料技術(shù)要求編制，采購(gòu)前后均須報(bào)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。工程材料和設(shè)施的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容71項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；72施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求；73工程標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求；74運(yùn)輸和交貨條；75質(zhì)量鑒定和檢查方法；按采購(gòu)計(jì)劃制定書面的采購(gòu)定貨單，選擇平價(jià)合格的供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM8施工工藝保證措施81瀝青混凝土面層本次瀝青路面施工按全面質(zhì)量管理的要求，建立健全有效的質(zhì)量保證體系，實(shí)行目標(biāo)管理，明確崗位責(zé)任制，對(duì)施工的全過程、各階段、每道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、控制。以保證達(dá)到優(yōu)良工程。以分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐層的質(zhì)量保證來最終保證本合同段的整體質(zhì)量。根據(jù)我單位歷年來在高速公路路面中的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出瀝青路面要抓好以下工作是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。811加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作施工開始前及施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料來源、規(guī)格變化時(shí)，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。檢查的主要內(nèi)容有材料的質(zhì)量是否符合要求，對(duì)質(zhì)量不合格的材料，絕不能使用，并不準(zhǔn)運(yùn)入工地，已運(yùn)入工地的，必須限期清除出場(chǎng)。由于工程使用多個(gè)不同料場(chǎng)或分幾次購(gòu)入材料，故必須以“批”為單位，每批都要進(jìn)行檢查。材料的數(shù)量、供應(yīng)來源、儲(chǔ)存堆放等也要進(jìn)行檢查。812加強(qiáng)瀝青混合料材料配合比的控制自檢體系要嚴(yán)格控制材料規(guī)格、用量和礦料級(jí)配組成及瀝青用量。瀝青混凝土的瀝青用量按馬歇爾穩(wěn)定度試驗(yàn)確定，并在施工過程中經(jīng)常加以校驗(yàn)。施工中自始至終用一次馬歇爾穩(wěn)定度試驗(yàn)來控制質(zhì)量是不合理的。813施工前設(shè)備檢查房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM機(jī)械設(shè)備是保證瀝青路面施工質(zhì)量的又一個(gè)重要因素。因此在瀝青路面施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)拌和站、攤鋪、壓實(shí)等施工機(jī)械設(shè)備的配套情況、性能、計(jì)量精度等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合要求的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期更換，直至符合要求后，才可開工。814加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與檢查質(zhì)量監(jiān)督檢查人員要跟班對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢和對(duì)各種施工材料進(jìn)行抽檢。對(duì)瀝青混合料拌和廠的拌和溫度、均勻性、出廠溫度進(jìn)行檢查，并取樣進(jìn)行馬歇爾穩(wěn)定度試驗(yàn)；檢測(cè)混合料的礦料級(jí)配和瀝青用量，對(duì)于拌和溫度過高，致使瀝青老化的瀝青混合料，予以廢棄或另作他用。鋪筑現(xiàn)場(chǎng)必須檢查混合料質(zhì)量、施工溫度（攤鋪溫度、壓實(shí)溫度）、瀝青層厚度、壓實(shí)度、平整度。9保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰辦法實(shí)行“工程質(zhì)量保證金制度”。即預(yù)留工程總投資的15作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金制度的返還，按照內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級(jí)返還，評(píng)為優(yōu)良的單位工程，全部獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；評(píng)為合格工程只返還60，剩余資金全部作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)工程。91優(yōu)質(zhì)樣板工程評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理部根據(jù)評(píng)選樣板工程的有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程實(shí)際情況，制定階段性創(chuàng)樣板工程的目標(biāo)和規(guī)定，項(xiàng)目隊(duì)根據(jù)經(jīng)理部的規(guī)定制定相應(yīng)的措施和辦法，并組織實(shí)施。項(xiàng)目隊(duì)根據(jù)各自創(chuàng)樣板工程情況定期向經(jīng)理部申報(bào)樣板工程，經(jīng)理房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM部根據(jù)項(xiàng)目隊(duì)的申報(bào)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查評(píng)定。評(píng)比的方法是在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由工程部門牽頭，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢等人員參加，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容分組進(jìn)行檢查評(píng)比。評(píng)比辦法是采用實(shí)物抽查，現(xiàn)場(chǎng)管理，內(nèi)業(yè)資料三結(jié)合的形式，按規(guī)定進(jìn)行打分，最后匯總。獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)施工工區(qū)為一單獨(dú)的評(píng)定單位工程，根據(jù)各單位工程的分項(xiàng)分部工程評(píng)定情況，結(jié)合專家現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)審進(jìn)行評(píng)定，并按獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷促進(jìn)質(zhì)量工作上臺(tái)階，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。92懲罰對(duì)未達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程項(xiàng)目，每項(xiàng)工程罰款20萬(wàn)元，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰5萬(wàn)元。發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故，按直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)的1030，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行罰款，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰款10。發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位隱瞞不報(bào)或縮小事故等級(jí)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，對(duì)事故單位進(jìn)行10萬(wàn)元罰款，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款12萬(wàn)元。施工單位質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，將工程隨意轉(zhuǎn)包或因偷工減料,弄虛作假而造成工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量低劣，給企業(yè)聲譽(yù)帶來嚴(yán)重影響，同樣按質(zhì)量事故對(duì)待，處以15萬(wàn)元罰款，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5萬(wàn)元。主動(dòng)接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工程師的監(jiān)理，積極為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的工作生活提供便利條件。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM10建立健全創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制。預(yù)留預(yù)算總額的15作為創(chuàng)優(yōu)保證金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。組織開展流動(dòng)紅旗等評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣把質(zhì)量作為考核項(xiàng)目隊(duì)季度綜合評(píng)比的主要內(nèi)容對(duì)于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質(zhì)檢工程師具有現(xiàn)場(chǎng)處罰權(quán)。對(duì)抓質(zhì)量突出的單位和個(gè)人，質(zhì)檢工程有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。11雨季施工質(zhì)量保證措施在雨季施工時(shí)必須采取強(qiáng)有力的施工措施，以保證施工質(zhì)量和工期要求。111雨季施工前的準(zhǔn)備工作施工便道保持晴雨暢通。住地、庫(kù)房、車輛機(jī)械停放場(chǎng)地，生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)或高地上，并遠(yuǎn)離泥石流溝槽沖積堆一定的安全距離。臨時(shí)排水設(shè)施應(yīng)完備、暢通、不淤積，保證雨季作業(yè)的場(chǎng)地不被洪水淹沒并能及時(shí)排除地面水。專人收集氣象信息，正確指導(dǎo)施工安排。112雨季路面施工雨季施工路面時(shí)，工作面不宜過長(zhǎng)，應(yīng)集中力量分段鋪筑，及時(shí)碾壓，必須保證在雨前碾壓完畢。為了把雨水的影響降低到最小程度，除平時(shí)做好路基路面排水設(shè)施外，有必要安排人力及時(shí)上路排水，確保路基、路面不積水。雨天期間禁止車輛機(jī)械在路基路面上通行。二保證施工安全的措施1安全目標(biāo)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM安全目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件安全施工規(guī)范及部、省、行業(yè)及我單位的安全管理規(guī)則、辦法等，制定本安全保證措施。本工程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無”、“兩控制”、“一消滅”、“一創(chuàng)建”。“五無”即無重大人身傷亡事故，無行車險(xiǎn)性以上事故，無壓力容器及鍋爐爆炸事故，無重大質(zhì)量事故，無火災(zāi)事故?！皟煽刂啤奔茨曷毠ぶ貍l率控制在05以下，年輕傷頻率控制在12以下?！耙幌麥纭毕麥鐟T性事故。“一創(chuàng)建”創(chuàng)建陜西省安全文明工地。2安全保證組織機(jī)構(gòu)安全保證組織機(jī)構(gòu)見下頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理主管安全總工程師項(xiàng)目部專職安全員項(xiàng)目安全質(zhì)量部施工隊(duì)安全員安全管理小組安全保證組織機(jī)構(gòu)圖3安全保證體系框圖房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM安全保證體系組織保證思想保證工作保證制度保證安全生產(chǎn)委員會(huì)經(jīng)理總工程師安全工程師提高全員安全意識(shí)基礎(chǔ)工作防范重點(diǎn)安全生產(chǎn)制度安全責(zé)任制、班前安全講話制周一安全活動(dòng)日制、安全設(shè)計(jì)制安全技術(shù)交底制、交接班制安全掛牌制、安全檢查制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制、定期安全課制定期與日常質(zhì)量檢查制安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制、總工程師安全責(zé)任制安檢工程師安全責(zé)任制、公安人員安全責(zé)任制防護(hù)人員安全責(zé)任制、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全責(zé)任制、兼職安全員安全責(zé)任制操作工人安全責(zé)任制抓好安全宣傳教育加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)、堅(jiān)持培訓(xùn)、持證上崗抓好安全防范，開展預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)防活動(dòng)加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入預(yù)防高空墜落事故、防物體打擊事故防爆破傷害事故、防電擊傷害事故防機(jī)具設(shè)備傷害事故、防行車事故安全部隊(duì)安質(zhì)室工班、工種安全檢查員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)黨政工團(tuán)齊抓共管安檢機(jī)構(gòu)及人員配備齊全各部門分工做好安全工作建立群體保安全的總體格局安全第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1五無無重大傷亡事故、無重大行車和特大交通事故、無重大火災(zāi)事故、無壓力容器鍋爐爆炸事故。2三控制員工因工死亡事故控制在015以下，重傷率控制在05以下，負(fù)傷頻率控制在12以下。安全保證體系框圖4安全綜合保證措施41工程開工前，建立健全各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施各類機(jī)械的運(yùn)行規(guī)則及安全作業(yè)制度。用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。便道通行及養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)保安制度。工區(qū)防洪、防火、防風(fēng)措施。有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)定的執(zhí)行措施。42深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號(hào)標(biāo)識(shí)明晰，正確使用供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，在施工過程中對(duì)本項(xiàng)目的施工安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人在工程項(xiàng)目上最高的全權(quán)代理人，在安全生產(chǎn)方面對(duì)單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目安全負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，把安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到每一個(gè)工點(diǎn)、每一道工序、每一個(gè)職工。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。工程項(xiàng)目部和工程隊(duì)均要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理（或工程隊(duì)長(zhǎng)）任組長(zhǎng)。其任務(wù)是定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)教育，開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)等。工程項(xiàng)目部設(shè)置安全質(zhì)量部，配專職安全管理干部2名，工程隊(duì)配專職安全員23名，班組配義務(wù)安全員。安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，有施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任。加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動(dòng)，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。重點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的新、難、重項(xiàng)目，不良?xì)夂驐l件下的危險(xiǎn)性大的作業(yè)項(xiàng)目，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際情況，編制專門的安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。5保保證證安安全全的的措措施施51組織保證措施511建立健全以經(jīng)理部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。512各生產(chǎn)單位成立以第一負(fù)責(zé)人為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。513落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位第一管理者對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，職權(quán)明確，責(zé)任到人。52管理保證措施根據(jù)國(guó)家、部、公司對(duì)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，利用各種宣傳工具，采取多種形式教育職工樹立安全第一的觀念，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。并遵守公路工程施工安全規(guī)程JTJ07695及公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。521在安排、檢查、落實(shí)施工任務(wù)的同時(shí)，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。522堅(jiān)持定期的安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群專安全人員的作用。523加強(qiáng)制度建設(shè)，和主要負(fù)責(zé)人員簽訂安全協(xié)議。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM524制定安全組織設(shè)計(jì)，實(shí)行安全技術(shù)交底制度。所有各分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，使操作人員明白操作要領(lǐng)，熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)，并督促施工班組嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施施工。525認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。526落實(shí)承包責(zé)任制，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)主要指標(biāo)，把安全生產(chǎn)與每位職工的切身利益掛起鉤來，對(duì)安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。527安全第一，預(yù)防為主，必須配備足夠的防護(hù)用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。根據(jù)國(guó)家、部、公司有關(guān)文件，開展好“百日安全無事故”、“安全月等活動(dòng)。堅(jiān)持周一安全講話，班前安全講話，周末安全檢查，設(shè)立安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。528各種施工機(jī)械必須有安全操作牌，使所有操作人員都能按安全操作規(guī)程操作。定期進(jìn)行安全大檢查，檢查出來的事故隱患要書面通知作業(yè)班組，并及時(shí)消除隱患。529按照“三不放過”的原則處理所發(fā)生的事故，使職工吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。對(duì)新工人進(jìn)行“三級(jí)教育”，特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，所有機(jī)械操作人員上崗前必須經(jīng)崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，合格后發(fā)證，嚴(yán)禁無證上崗。5210經(jīng)理部和各隊(duì)的專職安全員必須持證上崗，且熟悉所施工的工作類型，駐地管理人員一律佩證上崗，佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM片，安全員的佩證為紅色以示醒目。5211凡與既有公路、村道發(fā)生干擾的工地，保證運(yùn)輸安全又保證車輛暢通，主動(dòng)與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，并按有關(guān)規(guī)定做好安全防護(hù)。53技術(shù)保證措施531瀝青面層施工安全注意事項(xiàng)5311勞動(dòng)保護(hù)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握瀝青工程的安全知識(shí)，參加瀝青工程的施工人員必須進(jìn)行體檢，患有慢性結(jié)膜炎、角膜炎、各種淚道炎、眼皮炎，對(duì)光過度敏感，患陽(yáng)光濕