華為公司績(jī)效管理制度

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薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羄艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蕆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薁蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。第三條績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第四條績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第五條員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。第六條本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司第1頁(yè)共28頁(yè)第二條制定績(jī)效目標(biāo)1、各級(jí)主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對(duì)員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括部門量化指標(biāo)針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；2）部門非量化指標(biāo)針對(duì)部門不能量化但對(duì)公司和部門業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)；3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70，參考值，具體分配由考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20，參考值）；5）管理行為考核。（此項(xiàng)權(quán)重為10，參考值）（參見(jiàn)附表一、附表二、附表三、附表四）6）不良事故考核。3、其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括1）指標(biāo)性目標(biāo)可以定量衡量的考核目標(biāo)；2）重點(diǎn)工作目標(biāo)不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)；第2頁(yè)共28頁(yè)3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70，參考值，具體分配由各級(jí)考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20，參考值）；5）管理行為考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10，參考值）（參見(jiàn)附表二、附表三、附表四）6）不良事故考核。4、非管理職能職位的考核第3頁(yè)共28頁(yè)成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”（見(jiàn)附表六）中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。第五條各級(jí)主管在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。第六條在考核結(jié)束后，各級(jí)主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于1、肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下年度（或考核周期）的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)；3、在員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下年度（或考核周期）的各項(xiàng)工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書；4、如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過(guò)上一級(jí)主管同意后方可。第七條考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。第八條人力資源部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。第九條考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印件。第十條任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。如投訴者對(duì)再次評(píng)估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第一條公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。第二條月度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表一表一注基本薪酬基本工資績(jī)效工資第4頁(yè)共28頁(yè)第三條年度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表二表二注基本薪酬基本工資績(jī)效工資第四條不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。第五條不良事故懲罰辦法見(jiàn)表三表三第六條具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定。第七條考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、月度獎(jiǎng)金的分配；2、年度獎(jiǎng)金的分配；3、績(jī)效工資的確認(rèn)；4、年薪上限的確認(rèn)；5、晉級(jí)資格的確認(rèn)；6、晉等資格的確認(rèn)；7、晉職資格的確認(rèn)；8、培訓(xùn)資格的確認(rèn)；9、其他資格的確認(rèn)。第八條等級(jí)工資制員工績(jī)效工資實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工月度考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例見(jiàn)表四表四第5頁(yè)共28頁(yè)第九條等級(jí)工資制員工月度考核成績(jī)與月度獎(jiǎng)金的關(guān)系為1、月度考核不稱職的員工，免月度獎(jiǎng)；2、連續(xù)兩次考核不稱職者，警告；3、累積三次考核不稱職者，辭退；4、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)有限公司等級(jí)薪酬管理制度；第十條等級(jí)工資制員工年度考核成績(jī)與年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為1、年度考核不稱職者，免年度獎(jiǎng)；2、連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退；3、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)有限公司等級(jí)薪酬管理制度。第十一條生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例見(jiàn)表五第十二條銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績(jī)的應(yīng)用1、銷售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行。其支付水平略高于公司其他部門的平均水平（見(jiàn)表六）。表六2、連續(xù)兩次考核不稱職者，警告；3、累積三次考核不稱職者，辭退；第6頁(yè)共28頁(yè)4、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)公司營(yíng)銷薪酬管理制度；第十三條銷售服務(wù)支持相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定（見(jiàn)表七）。表七注基本薪酬基本工資績(jī)效工資第十四條直接銷售人員考核成績(jī)的應(yīng)用1、建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定；2、不良事故懲罰辦法參見(jiàn)表三。第十五條年薪制員工的季度考核1、年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。2、季度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，見(jiàn)表八表八3、連續(xù)兩次考核不稱職者，警告；5、全年累積三次考核不稱職者，免職。第十六條年薪制員工年度考核成績(jī)與考核年薪（上限年薪）和獎(jiǎng)勵(lì)年薪確定的關(guān)系為1、年度考核不稱職者，免考核年薪（上限年薪）；2、考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年終發(fā)放額考核年薪基本年薪考核系數(shù)考核系數(shù)見(jiàn)表九表九3、獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年終獎(jiǎng)金）總額從當(dāng)年超額利潤(rùn)中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核系數(shù)結(jié)果進(jìn)行核定，具體計(jì)算辦法為第7頁(yè)共28頁(yè)該崗位對(duì)比系數(shù)考核系數(shù)各崗位獎(jiǎng)勵(lì)年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額（對(duì)比系數(shù)考核系數(shù)）4、不良事故懲罰辦法參見(jiàn)表三。5、其他享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)公司中高層管理人員薪酬管理制度中考核年薪計(jì)算方法；6、考核成績(jī)良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰；7、考核成績(jī)優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號(hào)，并頒發(fā)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；第十七條享受等級(jí)薪酬制員工年度考核與晉級(jí)的關(guān)系為1、年度考核不稱職者，免晉級(jí)；2、年度考核等級(jí)為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)；3、年度考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級(jí)；4、不管哪種晉級(jí)情況，如果在本職等內(nèi)沒(méi)有晉級(jí)空間，則不能晉級(jí)。第十八條享受等級(jí)工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）1、主管以下（不含）或薪資等級(jí)在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個(gè)職等；2、主管以上（含）或薪資等級(jí)在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個(gè)職等。第十九條考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十條培訓(xùn)資格的確認(rèn)1、凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排；2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。3、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見(jiàn)相關(guān)管理制度。第二十一條凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。第二十二條享受等級(jí)工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，不予考核1、病事假月度累計(jì)3天者，不予以月度考核，同時(shí)免獎(jiǎng)；2、病事假全年累計(jì)15天者，不予以年度考核，同時(shí)免獎(jiǎng)；3、其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。第8頁(yè)共28頁(yè)第四章附則第一條本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。第四條本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。公司二零零年月第9頁(yè)共28頁(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本附表一部第（季、年度）關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表10績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本11績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本附表二部第（季、年度）績(jī)效評(píng)價(jià)表12績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本13績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本附表三工作行為與態(tài)度考核14績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本續(xù)表15績(jī)效管理與績(jī)效考核制度16績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本17績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本18績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本工作行為與態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)19績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本續(xù)表20績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本續(xù)表21績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本續(xù)表22績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)23績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本續(xù)表24績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本附表四管理行為與管理能力考核25績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本附表五目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書26績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本附表六行為指導(dǎo)記錄27績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本附件一技術(shù)部年第一季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表28績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本29績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本附件二人力資源部2002年第一季度績(jī)效評(píng)價(jià)表30績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本31績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本附件三會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理不良事故管理辦法一目的為規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二定義會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的不良事故，是指由于個(gè)人原因違反會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度以及公司規(guī)定的會(huì)計(jì)行為而引起的后果。根據(jù)其影響面的大小分為A級(jí)（重大事故）；B級(jí)（一般事故）。三不良事故的監(jiān)督與預(yù)防1公司員工對(duì)違反本法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)行為、有權(quán)拒絕辦理或予以解決。2無(wú)權(quán)處理的應(yīng)當(dāng)以書面的形式向單位負(fù)責(zé)人或向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因做出處理的責(zé)任和義務(wù)。3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、控制和防范，對(duì)已發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)提報(bào)并設(shè)法控制予以解決。4每位員工在提交工作報(bào)告中如實(shí)地反映問(wèn)題，對(duì)造成事故的當(dāng)事人要提出相應(yīng)的處罰意見(jiàn)。5公司總經(jīng)理、各相關(guān)部門應(yīng)按照公司法、會(huì)計(jì)法及公司的有關(guān)規(guī)定、定期檢查各環(huán)節(jié)中存在的不良事故。四不良事故的查處程序及處罰規(guī)定1舉報(bào)或?qū)げ橹胁涣际鹿视扇耸虏块T紀(jì)錄并轉(zhuǎn)相關(guān)部門查實(shí)查實(shí)后填表上報(bào)（包含處罰意見(jiàn)）由部門主管審核認(rèn)定轉(zhuǎn)人事部根據(jù)處罰規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。33績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本季度內(nèi)級(jí)事故發(fā)生一次；級(jí)事故發(fā)生三次以上，扣除當(dāng)事人當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金；若及時(shí)查辦上報(bào)并采取了補(bǔ)救措施，則記錄在冊(cè)并在季度績(jī)效考評(píng)時(shí)適當(dāng)扣分；若沒(méi)有及時(shí)上報(bào)造成事態(tài)嚴(yán)重的，則當(dāng)季業(yè)務(wù)管理評(píng)分記為零分。五不良事故的名稱與判定1、偽造原始憑證、帳薄、會(huì)計(jì)資料不依法索取原始憑證或設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。不良事故級(jí)別為A級(jí)。2、隨意變更會(huì)計(jì)處理方法會(huì)計(jì)處理方法不確定，違反會(huì)計(jì)法造成損失的。不良事故級(jí)別為A級(jí)。3、提供虛假的會(huì)計(jì)信息向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不一致的,由于個(gè)人原因造成的不良事故級(jí)別為A級(jí)。4、隱匿會(huì)計(jì)資料隱匿會(huì)計(jì)資料和上級(jí)文件精神，給公司造成不良影響的，不良事故為B級(jí)；造成經(jīng)濟(jì)損失的為A級(jí)；5、故意銷毀會(huì)計(jì)資料未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀